12月2日央視＜經濟信息聯播＞報道了百度視頻通過技術創新實現快速發展，百度視頻移動客戶端的用戶數超過1億，日活躍用戶數突破2000萬，這主要是得益于過去一年來百度在技術和產品體驗上取得的突破性進展。隨著移動互聯網的發展，視頻服務特別是移動視頻服務，已經成為我國網民最常

在調查中，眾多用戶認為，互聯網企業在競爭過程中，不應該綁架用戶，更不應該無視甚至侵害消費者利益。

互聯網發展到今天，企業的線上競爭足夠激烈的情況下，網友對具體品牌在互聯網上的表現都有不同的感知和辨識。這就造成了企業品牌在互聯網上的價值與其完整的品牌價值，已經可以做一個切割，在這種情況下，“品牌數字資產”概念孕育而生。

11月18日，百度與世界領先的市場調研機構華通明略聯合發布了2013年品牌數字資產榜。該榜單首次提出“品牌數字資產”的概念，它以百度海量的消費者搜索大數據和華通明略領先的消費者品牌態度小數據相結合，通過相互融合驗證，從多個維度評估品牌在數字領域的表現。

去哪兒網無線事業部總經理諶振宇介紹說，白皮書是基于去哪兒旅行國慶期間訂單的數據，分析總結的。截止2013年9月底，去哪兒旅行超過5400萬獨立激活用戶。這些用戶在國慶假期產生的移動端訂單量占比單日峰值超過50%，其中以“酒店+機票+接送機”、“酒店+門票/身邊”等為主的

SteveJobs于2010年花了2億美元親自將Siri收購，2011年10月隨著Iphone4S一起發布。那一年，Siri成為Iphone4S僅有的幾個亮點之一，而調戲Siri也成為了用戶津津樂道的事情，Siri的到來，在中國掀起了一場語音識別技術的風暴。Siri的原理，我們還是要吐槽下。它不是簡單的語音控制軟件

對于今天早上的一則投融資消息“百度戰略投資終端直供服務商百分之百”，一般的人會有兩個疑問：一、百分之百公司是什么來頭？二、百度為什么要投它？這篇文章或許有答案。

雖然外觀設計被人吐槽為“兒童不宜”，但是360兒童防丟手表還是吸引到了行業的不少關注。在他們打著公益的旗號的時候，是否還策劃者不為人知的陰謀？

事實上，用核心技術去支持所有開發者的發展，與百度的長遠布局也是一致的——移動互聯網最大的問題是如何搭建有效獲取用戶的生態系統。這個生態系統怎么建？關鍵在于開發者的支持，而要獲得開發者支持，首先要支持開發者。

早些時候，我們介紹過四款山寨版的Google Glass，它們都是創客的DIY作品，短期內無法大量生產。不過隨著大眾對智能眼鏡的關注越來越高，部分巨頭要介入這個領域的消息也陸陸續續放出，相應的產品可能會變成Google Glass的強勁對手。這些潛在對手分別出自于哪家呢？微軟據TechCrun

百度選擇了91。高達19億美元的價格帶來的提神興奮至今也沒有在行業內散去。但是數額如此巨大的收購，不禁讓人感到疑慮，91能夠承載百度如此重大的期望嗎？如果接連上漲的股價不能夠說明什么的話，那么僅僅時隔兩月91桌面用戶破億在即的消息，足夠給所有人一個印象——距離百度將PC

今日看到新聞百度訴360違反“Robots協議”，聽聞之后覺得不可思議，360搜索居然可以公然違反robots協議。

表面看這兩種人都很“自信”，都覺得自己是有實力、有能力的，甚至覺得“老子天下第一”。但是，更確切的說，前者是“真自信”，后者是“假自信”。真與假的區別，關鍵在于對自己有沒有清晰的認識，有沒有自我反省的意識，有沒有由內而外的努力。

百度在周一的時候對外宣布，公司任命劉德建為公司董事，于2013年10月7日開始生效。劉德建是網龍創始人、董事長兼常務董事，曾任91無線董事長兼非執行董事。百度CEO李彥宏表示：“很高興劉德建能加盟百度董事會，他的創新性領導風格和豐富的互聯網管理經驗將為百度帶來巨大價值。”

2013年進入下半年以來，應用分發市場熱鬧非凡。百度先后收購91無線、悠悠村，現在又有愛施德收購機鋒，傳說另有某大型市場類應用也會被某巨頭收購。活躍競購現象的背后，代表著移動生態系統的競爭愈加的激烈。

筆者有幸拿到百度影棒的工程機來做測評。筆者雖然一直是這類產品的愛好者，從最初的電視盒子就已經關注，但不曾寫過測評。獻丑啦。之前寫過一次評測，如果再寫一遍流程也沒必要，所以本人就把百度影棒的最重要的功能部分的優劣都來說一番。

每天，全球20億人使用互聯網，每天，全球發生網絡攻擊2億次，每天，20萬安全工作者守護網絡安全。我們在安全上網的同時，是應該用需要一場安全大會來感謝幕后辛勞的工作者，全球上萬名信息安全領域從業者這次齊聚一堂，并基于網絡安全的現狀與未來展開激辯。

在聽到騰訊投資搜狗的消息時，第一反應產生了很多疑問，但看了現場采訪速記之后也就沒有疑問了，轉眼之間關于騰訊投資搜狗的分析也已經漫天飛舞了，所以筆者就不談事件分析了，我們還是看下騰訊入股搜狗后，TAB3各方面的情況吧。

搜狗是一個小生物，他為了生存告過騰訊，最后同樣是為了生存選擇和騰訊在一起，給我們上了生動一課 ，名字叫“小生物如何在黑暗森林里存活”

塵埃落定之時，市場份額就不再適合拿出來說事兒了。唯一能在未來勝出的，只能是商業邏輯，格局已定，邏輯卻需要重構，在這一過程中，上演的會是比收購這出肥皂劇更精彩的大戲。