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快樂媽咪融資5000萬，用戶2萬，陶建輝說“我們要做平臺”；
糖護士在宣布融資，發布第二代產品時也表示要做硬件平臺；
春雨醫生很早就提出要接入第三方硬件數據，做硬件平臺。
……
諸如此類各種要做平臺的新聞數不勝數。甚至在一個創業者分享會上，某創業公司在講到自家產品的未來發展時，下面的風投人士點評道：“你們什么不做平臺？”可見各方做平臺的呼聲都很高。這是為什么呢？
一位VC業內人士告訴雷鋒網，他覺得VC熱衷創業公司做平臺是因為“從風投的角度來看，是期待公司有一個巨大的成長空間”，但是“志存高遠是好的，眼高手低就不好了，最終能否做到還是一步步來最后水到渠成的事情”。
為什么創業公司不可以專注于做好一款產品呢？比如快樂媽咪的胎語儀和糖護士的血糖儀。他說：
“風投主要是投企業的成長，如果只能產生現金流，但成長性不足，那就更像一門傳統的生意；如果確實能做出一款爆品，舉個極端的例子就是iPod和iPhone，當然也值得投資，尤其是手機，做的好了以后自然就形成一個平臺甚至入口了，現在炒VR的一大愿意就是有一部分人認為VR在今后是一個手機般的入口，而另一部分人則認為更像是下一個Xbox般的游戲設備。”
總結起來意思就是風投投的是互聯網創業公司，而不是一門傳統生意。
對智能硬件創業公司來說，他們之所以與傳統硬件不同，便是在對待數據的價值上面。智能硬件收集大量的數據，這些數據以及數據挖掘將來會成為一門大生意。然而多數創業公司產品銷量不高，也很少能有非常高的活躍度，因而他們想出的辦法就是接入第三方的硬件，從他們那里收集更多的數據。
不管是硬件還是內容，都是資本和勞動密集型的業務，而且要做好非常不容易，屬于“臟活累活”。很多的智能硬件創業公司，產品做得不好就希望做平臺，產品做得好更希望做平臺，對他們來說硬件只是圈住用戶的工具。平臺是很輕的產品，又可以輕松盈利，相比之下，苦逼的硬件還是交給別人來做吧。
“平臺的壁壘高”，陶建輝此前接受雷鋒網采訪時說，“如果只是硬件產品的話，很容易被競爭對手模仿，做成平臺可以將可擁有自己的生態，將用戶緊緊地粘住。”
他以騰訊和阿里為例子，前者的社交、后者的電商都是幾乎牢不可破的平臺。多數創業公司則希望成為某一細分領域的入口，圈住一批用戶，再來想如何用他們來變現。
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