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號稱國內(nèi)網(wǎng)絡(luò)視頻網(wǎng)站第一大的優(yōu)酷土豆集團(tuán)在上月底發(fā)布了2014全年財務(wù)報告。
財報顯示，2014年優(yōu)酷土豆的凈虧損為8.86億人民幣，凈虧損同比擴(kuò)大（2013年為5.8億人民幣）。另外，有數(shù)據(jù)顯示，自優(yōu)土2010年上市到去年6月，3年半的時間里總虧損高達(dá)17.71億元。
視頻網(wǎng)站的虧損和燒錢一樣，都是人盡皆知的故事。坐擁十億用戶的Youtube在2014年總營收達(dá)到40億美元，但依舊尚未向Google貢獻(xiàn)任何盈利。用戶一面忍受著超長的貼片廣告，視頻網(wǎng)站卻又頻頻虧損，賺的錢都花到哪兒去了？
深不見底的版權(quán)費用
越來越長的廣告
雷鋒網(wǎng)采訪了幾位視頻網(wǎng)站的資深用戶，他們對視頻網(wǎng)站的吐槽一致的集中在了廣告上：
“一分多鐘的開場廣告，中間插播廣告，結(jié)尾一二十秒的廣告，看完才能點播下一集，像溫水煮青蛙一樣，一點點的增加時長挑戰(zhàn)耐心，但是我他媽又不得不用它。”
目前，視頻網(wǎng)站最主要的收入來源就是VIP會員和廣告，所以，為了快速彌補版權(quán)支出的高額費用，最快速的辦法就是增加廣告時長，甚至不惜影響用戶體驗。這時，如果用戶叫喊，視頻網(wǎng)站會馬上跳出來無辜的說，“沒有辦法啊天王老爺們，我這版權(quán)實在買的太貴”。
那買版權(quán)究竟有多貴？
2014年底，騰訊發(fā)布了一份《騰訊娛樂白皮書》，在這份白皮書的視頻部分，我們對“天價”的版權(quán)費用有了更清晰的認(rèn)知。以電視劇為例，電視劇版權(quán)的售賣主要由兩部分構(gòu)成，分別來自衛(wèi)視和視頻網(wǎng)站的采購，其中，視頻網(wǎng)站的購買價格幾乎消化掉了大劇的制作成本，衛(wèi)視的購買成為了純利潤。我們來看一組數(shù)據(jù)：
國產(chǎn)劇價格飆升：《武媚娘傳奇》150萬一集，總長96集，總采購費用1億4千4百萬； 美劇相對親民：獨播劇3萬美元一集，非獨播劇則每家2千到4千美金一集；韓劇價格虛高：2013年前，韓劇單集網(wǎng)絡(luò)售價不到4千元，從2014年開始，《來自星星的你》約18.5萬，《匹諾曹》則漲到了173萬元每集。
在體育賽事方面，騰訊視頻前不久宣布與NBA官方簽訂一份為期5年的合作協(xié)議，騰訊將擁有大陸地區(qū)NBA獨家的網(wǎng)絡(luò)播放權(quán)，業(yè)內(nèi)認(rèn)可的簽約金額為5億美元/5年。
同樣，購買版權(quán)的費用，我們也能在各大視頻網(wǎng)站的財報中看出一二。優(yōu)酷2014年度的財報顯示，內(nèi)容成本（包含自制劇）為18億人民幣，占凈收入的46%；搜狐視頻的工作人員向我們透露，以“美劇”為特長的搜狐視頻每年在版權(quán)上的投入在幾個億，基本占了總視頻網(wǎng)站運營成本的三分之一。
存儲和帶寬費用令人咋舌
帶寬是瓶頸
樂視網(wǎng)的一名工程師向雷鋒網(wǎng)介紹，直播服務(wù)器的瓶頸一般就是帶寬。
在知乎上，有用戶這樣解釋視頻網(wǎng)站、帶寬和服務(wù)器的關(guān)系：
視頻網(wǎng)站是艘船，帶寬是條河，船上的游客是流量。這艘船要經(jīng)常上下很多游客，晚間的時候這艘船根本裝不下爆滿游客，怎么辦？視頻網(wǎng)站只能擴(kuò)大船體規(guī)模，同時，人越多，所產(chǎn)生的流量就越多。
視頻網(wǎng)站為了占有率是非常需要流量的，但是如果流量太大，視頻網(wǎng)站也會撐不住，所以只能不斷增加服務(wù)器增加帶寬。
業(yè)務(wù)越大支出越多
呱呱視頻是一家多人互動的視頻直播娛樂平臺，在運營的支出上沒有版權(quán)的購買，只有視頻的存儲和上傳下載的帶寬費用。呱呱視頻的產(chǎn)品經(jīng)理大保向我們介紹，如果要同時容納2000個人在線觀看，100M的帶寬一年的費用在1萬左右，對視頻的清晰度要求越高，在帶寬上的花費越高；同時，為了防止斷電導(dǎo)致的內(nèi)容全線崩潰，視頻網(wǎng)站的內(nèi)容存儲通常需要租借第三方服務(wù)器，一般視頻網(wǎng)站存儲的內(nèi)容好幾年都不會刪除，所以需要的空間非常大，1個服務(wù)器只能放兩個硬盤，每個500G或者1T，一年的租借費用在2萬元左右。
大保還介紹，呱呱視頻的日活在十幾萬到幾十萬，每年在存儲和帶寬上的支出在3000萬左右。
有著BAT背景的三大視頻網(wǎng)站占據(jù)行業(yè)前三，愛奇藝PPS、騰訊視頻和優(yōu)酷土豆的月度用戶分別達(dá)到3.45億、3.37億和3.3億。騰訊視頻向雷鋒網(wǎng)介紹，騰訊視頻移動端日均覆蓋人數(shù)達(dá)到5012萬。優(yōu)酷土豆在2014年財報中也顯示，帶寬成本為人民幣9.173億元(美元1.478億元)，占公司凈收入的23%，2013年占比也是23%。
可見帶寬成本一直是視頻網(wǎng)站成本中重要的一部分。
掘金自制劇
為了緩解版權(quán)購買帶來的壓力以及提高差異化的競爭優(yōu)勢，幾乎每個視頻網(wǎng)站都成立了自己的影視公司，如愛奇藝的“華策愛奇藝影視公司”、優(yōu)酷土豆的“合一影業(yè)”等。觀眾熟知的《十萬個冷笑話》、《屌絲男士》、《萬萬沒想到》等劇也都是出自視頻網(wǎng)站的自制。
樂視網(wǎng)介紹，今年對自制劇的預(yù)算投入占每年人民幣10億元內(nèi)容投資的30%；搜狐的CEO張朝陽更是表示，2015年將投入6個億在搜狐視頻的自制劇上。那自制劇有多貴？搜狐視頻介紹，《屌絲男士》第一季的成本每集在30萬左右，而第二季則飆升到了100-200萬。平均下來，網(wǎng)絡(luò)自制劇的投資成本每集都超過了100萬，而且正在越來越貴。
在商業(yè)合作方面，優(yōu)酷集團(tuán)的《萬萬》第一季的廣告收入達(dá)到了千萬元級別，建立了“片頭創(chuàng)意+劇中巧妙露出+片尾彩蛋”的商業(yè)介入形式。數(shù)據(jù)顯示，2014年網(wǎng)絡(luò)自制劇年生產(chǎn)量有望達(dá)到1000集。預(yù)計2015年，網(wǎng)絡(luò)自制劇能為視頻網(wǎng)站及相關(guān)制作方帶來廣告收入1.8億元。但是這一部分的收入仍舊遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能填滿購買版權(quán)和維持運營的支出。
樂視網(wǎng)在去年的財報中顯示，凈利潤3.64億元，幾乎是視頻網(wǎng)站中少有的盈利選手。但是仔細(xì)觀察其財報，營收出現(xiàn)暴增主要由于智能終端產(chǎn)品銷量快速提升：樂視終端收入則為27.4億元，同比增長了443.47%。這樣的軟硬結(jié)合盈利之路，或許值得單一廣告收入的視頻網(wǎng)站深入研究。
信息量太大，你們慢慢消化。總之一句話，視頻網(wǎng)站真的很燒錢！
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