未來(lái)你家的機(jī)器人，很有可能產(chǎn)自這家公司

緊湊的辦公室里，員工們都埋頭于手中的工作，甚至于都沒(méi)有注意到我的到訪，只身立于房中，無(wú)人問(wèn)津，略顯尷尬。

按常理來(lái)說(shuō)，現(xiàn)在的我應(yīng)該是出現(xiàn)在Ciros機(jī)器人展的某個(gè)展位上面，可是我卻來(lái)到了人智科技夏志敏的辦公室。沒(méi)有寒暄，簡(jiǎn)單的介紹過(guò)后，夏老師直接將我拉到辦公室，開(kāi)始介紹自家產(chǎn)品，“這是我們的Roby-Mini，中文名小我，是家庭服務(wù)機(jī)器人；這是Nana酒店服務(wù)機(jī)器人……”

雖然錯(cuò)過(guò)了今天的機(jī)器人展，卻在這里看到了Roby機(jī)器人的行業(yè)規(guī)劃與布局，看到了人智科技的野心。

圖系人智科技Roby-Mini機(jī)器人

做了這么多細(xì)分領(lǐng)域，怎么不考慮做一款全能機(jī)器人？

人智現(xiàn)在規(guī)劃的產(chǎn)品我可以簡(jiǎn)單介紹下，名字都特別容易記住，像家庭服務(wù)機(jī)器人Mini、酒店服務(wù)機(jī)器人Nana、餐飲服務(wù)機(jī)器人Eva、商業(yè)服務(wù)機(jī)器人Com甚至還有物流機(jī)器人Titan。

“現(xiàn)在我們做的事情相對(duì)于其他研究機(jī)器人的機(jī)構(gòu)來(lái)說(shuō)，他們可能可以做出很多具有高大上功能、很全面的機(jī)器人，但是這種機(jī)器人有一種很根本的條件那就是價(jià)格非常昂貴。基本上帶激光移動(dòng)、移動(dòng)式的、帶全地圖掃描的機(jī)器人價(jià)格是30萬(wàn)，加上一條手臂大概增加10到20萬(wàn)，那么整體下來(lái)的價(jià)格會(huì)在60萬(wàn)。這就是為什么這些機(jī)器人沒(méi)有普遍化，沒(méi)有進(jìn)入尋常百姓家。”

“我們?yōu)槭裁床蛔鲆粋€(gè)通用型的機(jī)器人，比如說(shuō)阿童木，它是非常好的一款產(chǎn)品，功能非常強(qiáng)大，但是你會(huì)買(mǎi)個(gè)一兩百萬(wàn)的機(jī)器人取掃地嗎？不會(huì)，所以在機(jī)器人領(lǐng)域，一定要差異化，做產(chǎn)品一定要專用性，特用性。我們現(xiàn)在做的事情就是分不同的領(lǐng)域，根據(jù)他們的特點(diǎn)制作不同的機(jī)器人。”

“我們把自己類比為整車廠，整車廠為什么不做一款適合所有人車而要根據(jù)不同的需求生成轎車、商務(wù)車、越野車？不同的人會(huì)存在不同的需求，所以要有不同類型的產(chǎn)品供不同需求的人選擇。我們還有不同的品牌，這點(diǎn)跟寶潔有些類似。”

谷歌的無(wú)人車只是一個(gè)夢(mèng)

“馬斯克抨擊谷歌的無(wú)人車不能實(shí)現(xiàn)，為什么會(huì)說(shuō)谷歌的無(wú)人車只是一個(gè)夢(mèng)想而不能實(shí)現(xiàn)了，因?yàn)楣雀璧臒o(wú)人車需要在車周邊布上20個(gè)這樣的傳感器（激光傳感器），這也就意味著，除了汽車本身的成本外，單傳感系統(tǒng)就需要50萬(wàn)。這里不是說(shuō)馬斯克不看好無(wú)人車，而是說(shuō)他認(rèn)為谷歌的這種做法不接地氣。所以他非常看好以色列的一家企業(yè)，他們是利用通用技術(shù)，即一個(gè)攝像頭，做了景深或者圖像識(shí)別，能夠識(shí)別前方的物體以及距離，并及時(shí)給出相應(yīng)的反饋。”

圖系人智科技Roby-Nana機(jī)器人

那你們的機(jī)器人所采用技術(shù)如何？

“我們做的室內(nèi)導(dǎo)航技術(shù)，是基于產(chǎn)品化的，我們有相對(duì)導(dǎo)航，二維碼掃描，相對(duì)絕對(duì)下絕對(duì)位置修正。在物流系統(tǒng)里面，我們?cè)诘孛嫔箱伭撕芏喽S碼，機(jī)器人走過(guò)的時(shí)候掃一下二維碼，就能做相對(duì)位置的修正。激光導(dǎo)航技術(shù)在沒(méi)有被實(shí)際性的沖破之前，它是不接地氣的。”

人機(jī)交互最好的方式是什么？

“蘋(píng)果帶人們進(jìn)入到了移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代，溝通方式靠觸摸就可以，而我們想做的事情是想帶大家從IT時(shí)代進(jìn)入RT時(shí)代，人與物之間的溝通方式，可以更原始、更直接、更接近于人類，通過(guò)語(yǔ)音的方式、圖片的方式。機(jī)器人Mini，可以和人進(jìn)行很好的溝通，也可以和物進(jìn)行無(wú)縫的實(shí)時(shí)連接的機(jī)制，有WIFI、藍(lán)牙、也有Zigbe。機(jī)器人其實(shí)也就是機(jī)器和人的一個(gè)結(jié)合體。”

“我們現(xiàn)在研究用腦電的方式去跟機(jī)器人交流，或者說(shuō)通過(guò)傳感的方式采集部分情緒，再利用傳感數(shù)據(jù)再分析出來(lái)，你的內(nèi)心世界的東西。可以通過(guò)你的笑容、你的聲音，甚至通過(guò)你的腳步，就能知道你現(xiàn)在的情緒狀態(tài)，你是低落的，你是高興的。”

國(guó)內(nèi)做機(jī)器人具有哪些優(yōu)勢(shì)？

“國(guó)內(nèi)機(jī)器人在產(chǎn)品在技術(shù)和制造這塊，都不是問(wèn)題。甚至就某些領(lǐng)域來(lái)說(shuō)，我們的制造，比國(guó)外的要好。”

在今年的CES展上，我們可以發(fā)現(xiàn)，80%-90%的產(chǎn)品，其生產(chǎn)地都是深圳。

為什么世界上一些優(yōu)秀的產(chǎn)品誕生于美國(guó)？

“因?yàn)槊绹?guó)的文化和社會(huì)層次，跟中國(guó)和歐洲國(guó)家是有區(qū)別的。他的社會(huì)生存的基本條件比中國(guó)要高，拿基尼系數(shù)說(shuō)，他們花在吃飯上的開(kāi)支所占的比重要比中國(guó)少，這種情況也就導(dǎo)致他們?cè)诳紤]問(wèn)題的時(shí)候，和我們考慮問(wèn)題的方式是不一樣的。我們考慮的問(wèn)題是機(jī)器人會(huì)掃地嗎？而美國(guó)人考慮的東西是，這個(gè)東西他酷嗎？他會(huì)讓我覺(jué)得很炫嗎？他會(huì)讓人們的生活方式改變嗎？他們生活層次會(huì)比中國(guó)高，另外一個(gè)方面來(lái)說(shuō)，相對(duì)歐洲人相比，美國(guó)人更勤奮，進(jìn)取心更強(qiáng)，更務(wù)實(shí)。”

如何看待機(jī)器人帶來(lái)的失業(yè)問(wèn)題？

“我們公司其實(shí)是不會(huì)造成失業(yè)的，很多機(jī)器人公司做的是截流，而我們做的是開(kāi)源。一些機(jī)器人是減少成本，而我們是謀求帶來(lái)更大的價(jià)值，所以我們是在創(chuàng)造世界，而他們做的是縮減人力，我們是讓人類生活更美好。”

“當(dāng)然，這里也要替工業(yè)機(jī)器人伸下冤。社會(huì)是發(fā)展的，我們不應(yīng)該為機(jī)器人替代人工而苦惱，而應(yīng)該感到欣慰。因?yàn)槲覀兛梢园岩恍┍容^無(wú)聊的事情丟給機(jī)器人去做，我們一直在講要發(fā)展第三產(chǎn)業(yè)，大家不要做一些第一產(chǎn)業(yè)，不去做一些低于附加勞動(dòng)值的事情，而要做一些高附加值的事情，做一些機(jī)器人無(wú)法替代的事情。”

十年三創(chuàng)，不是每個(gè)人都可以有的經(jīng)歷

“人生和創(chuàng)業(yè)都像是走路，有坡有坎。一個(gè)公司如果成功了，那是全體員工努力的功勞，如果失敗了，只有一個(gè)原因，那就是老板不行。”

從業(yè)10年間，夏志敏經(jīng)歷了三次創(chuàng)業(yè)，第一次創(chuàng)業(yè)做軍工電子，而后創(chuàng)辦靈貓網(wǎng)，現(xiàn)則發(fā)力智能機(jī)器人。

“更多時(shí)候要做一些理論的研究，系統(tǒng)性的思考。公司老板，不一定非得挽袖跟員工一起干活。老板要做三件事，第一找錢(qián)，第二找人，第三喝茶。”

找錢(qián)就是融資，創(chuàng)業(yè)公司資金運(yùn)作是非常重要的，一個(gè)公司想要成功第一就是要手頭有花不完的錢(qián)，第二就是要有一群靠譜的人。至于喝茶其實(shí)就是布局，老板要有閑，懂得在閑時(shí)去布更大的局。

“工程師創(chuàng)業(yè)”老問(wèn)題，有何建議？

“我自己是從一個(gè)工程人員蛻變成一個(gè)市場(chǎng)人員，再?gòu)囊粋€(gè)市場(chǎng)專家轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾砣藛T。但這跟我自身經(jīng)歷有關(guān)，而我能給到的建議，也是最好的方式，那就是找一個(gè)懂市場(chǎng)、懂管理的合伙人。”

迄今為止，人智科技是我所接觸的團(tuán)隊(duì)中感覺(jué)最專注的，或許正如夏志敏所言，“我們團(tuán)隊(duì)中有超過(guò)60%的人都是我親自找來(lái)的，而這群牛逼的人就是我最靠譜的團(tuán)隊(duì)。”還有些人會(huì)說(shuō)，一個(gè)創(chuàng)業(yè)公司這么早就布這么大的局，會(huì)不會(huì)顯得不聚焦、不專注？那么，如果公司業(yè)務(wù)過(guò)于單一會(huì)不會(huì)又有人說(shuō)太單調(diào)，不豐滿？所以說(shuō)，創(chuàng)業(yè)公司如何去布局，如何去規(guī)劃產(chǎn)品線，那是他們自己根據(jù)自身團(tuán)隊(duì)情況與行業(yè)認(rèn)識(shí)所定，失敗了那是方向問(wèn)題，成功了那是有遠(yuǎn)見(jiàn)，一般人就不要瞎參合了。

最后的最后，還是老規(guī)矩，有需要報(bào)道的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，歡迎關(guān)注雷鋒網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者服務(wù)，上海團(tuán)隊(duì)可以加我微信（OI23432），備注團(tuán)隊(duì)名稱與名字。雷鋒網(wǎng)希望做最好的技術(shù)和產(chǎn)品創(chuàng)業(yè)報(bào)道，現(xiàn)在，我們開(kāi)通了一個(gè)正式的官方郵箱方便大家尋求報(bào)道，地址是：startup@leiphone.com，歡迎聯(lián)系！

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