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說魔鏡是一款“為上市而生”的產(chǎn)品是無稽之談，就算暴風(fēng)沒了我也要做VR；
一年前是這樣想，現(xiàn)在我也這樣堅(jiān)持。
暴風(fēng)魔鏡的締造者馮鑫在接受雷鋒網(wǎng)編輯專訪時(shí)如是說。
初見馮鑫，他一如媒體描述的那個(gè)穿運(yùn)動(dòng)鞋A股敲鐘、言談流露些文藝的形象——板寸頭，藏青色亞麻襯衣，牛仔褲配涼鞋，外加自帶的保溫杯。
談及頗具爭(zhēng)議的VR設(shè)備“暴風(fēng)魔鏡”，馮鑫時(shí)而目光灼灼似野心少年，時(shí)而也流露出打拼多年的精明與謹(jǐn)慎。
去年9月第一次宣布推出VR設(shè)備至今，魔鏡已迭代3版，依然售價(jià)99元。按照馮鑫的說法，這是一款“及格”的產(chǎn)品。
去年春節(jié)，正在給暴風(fēng)無線尋找新出路的馮鑫，第一次體驗(yàn)了VR設(shè)備。與許多人一樣，馮鑫為其“身臨其境”的感受所震撼；游走互聯(lián)網(wǎng)多年，也讓他嗅到了VR行業(yè)的巨大前景。
在這點(diǎn)上，馮鑫絲毫不吝惜詞匯：
VR這個(gè)方向太偉大了。
任何一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)人碰到這樣一個(gè)產(chǎn)品都不會(huì)輕易放棄。
這就是下一個(gè)千億美金的市場(chǎng)；就是電腦、手機(jī)之后，下一個(gè)顛覆世界的領(lǐng)域。
但魔鏡在內(nèi)部立項(xiàng)時(shí)依然引起了爭(zhēng)議。春節(jié)過后的幾個(gè)月，馮鑫開始與一些國內(nèi)VR領(lǐng)域的軟硬件創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)接觸，其中也包括VR行業(yè)專家翁冬冬等。
很多人認(rèn)為現(xiàn)在做這個(gè)事情太早了，當(dāng)時(shí)我也在“PC贏還是移動(dòng)贏”、“VR贏還是AR贏”、“中國贏還是美國贏”這一系列問題中徘徊。
但我認(rèn)為遇見VR是我的福氣，老天爺給你福氣你不敢接，你是要遭天譴的！
福氣，是熟讀道德經(jīng)的馮鑫在采訪中反復(fù)提及的一個(gè)詞語。
當(dāng)然，除了這樣感性抽象的描述，馮鑫也列舉了暴風(fēng)現(xiàn)階段的優(yōu)勢(shì)：相比其他巨頭，暴風(fēng)入場(chǎng)夠早；與創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)相比，暴風(fēng)有品牌和資金的絕對(duì)優(yōu)勢(shì)；由他一手操辦，“一把手工程”戰(zhàn)略上足夠重視；還有一個(gè)優(yōu)勢(shì)在于暴風(fēng)的電影資源，“這是早期VR內(nèi)容匱乏下（不可或缺的）入場(chǎng)券”。
隨后在去年5月，馮鑫正式?jīng)Q定涉足被他視為“二次創(chuàng)業(yè)”的VR領(lǐng)域。五一小長(zhǎng)假，馮鑫坐在自己的辦公室里，為魔鏡確立了初步的發(fā)展計(jì)劃，以及接下來一年時(shí)間要做的“六個(gè)準(zhǔn)備”。
這六個(gè)準(zhǔn)備包括硬件、軟件、內(nèi)容、渠道、生態(tài)和國際化。其中，生態(tài)主要是指廣告體系、收費(fèi)體系以及打通產(chǎn)業(yè)鏈上下游，也包括成立VR基金等等；國際化的愿景比較宏大，暴風(fēng)想做的是在日本、美國、以色列、印度成立分公司——在日本研發(fā)內(nèi)容；在印度出售產(chǎn)品；以色列和美國則是看重當(dāng)?shù)氐募夹g(shù)。
更具體說來，馮鑫還為魔鏡制定了N個(gè)“100天計(jì)劃”：
第一個(gè)100天（14年10月到15年1月），在社會(huì)上引爆“暴風(fēng)魔鏡”這個(gè)概念，迅速吸引、鎖定資源；
第二個(gè)100天要打磨硬件、調(diào)試軟件，做好內(nèi)容準(zhǔn)備，包括電影、全景視頻、游戲、基本的內(nèi)容服務(wù)等等，還要開始涉足渠道；
第三個(gè)100天，硬件要過60分，軟件要過基本關(guān)；
……
按照馮鑫的計(jì)劃，今年Q4，上述準(zhǔn)備做足，進(jìn)而大舉在線下推廣，爭(zhēng)取達(dá)到5000-10000臺(tái)的日銷量，將產(chǎn)品做到100萬的銷量。11月份還將推出VR一體機(jī)，幾條產(chǎn)線并行。
馮鑫認(rèn)為暴風(fēng)有一套穩(wěn)健、完整的打法。但對(duì)于新興領(lǐng)域，風(fēng)險(xiǎn)和質(zhì)疑也是存在的。
馮鑫將魔鏡第一階段的規(guī)劃稱為“非資本投資期”——養(yǎng)產(chǎn)品、養(yǎng)內(nèi)容、準(zhǔn)備渠道、鎖定資源。在這個(gè)過程中，他也遇到了一系列挑戰(zhàn)。
VR要實(shí)現(xiàn)沉浸體驗(yàn)很難，軟件層面的優(yōu)化挑戰(zhàn)較大，算法難度大，人才優(yōu)先，并非短時(shí)間能夠攻克。
目前魔鏡3采用的系統(tǒng)，我們稱之為沉浸感1.0版本，依然有bug，最快還要3個(gè)月、最遲要6個(gè)月來打磨；
有些推廣上的難度我也沒想到，VR是很注重體驗(yàn)的產(chǎn)品，線下體驗(yàn)和引導(dǎo)對(duì)銷量影響很大，但我們不可能養(yǎng)得起成千上萬的線下導(dǎo)購人員。
我們研發(fā)了一個(gè)新產(chǎn)品來解決這個(gè)問題，今年會(huì)推出類似“投幣電影”一類的自助VR體驗(yàn)機(jī)，讓用戶在不需要指導(dǎo)的情況下完成虛擬現(xiàn)實(shí)的體驗(yàn)。
除了軟硬件優(yōu)化及線下推廣遇到的困難，馮鑫的高調(diào)也引來業(yè)內(nèi)的質(zhì)疑。將體驗(yàn)不夠好的類Cardboard設(shè)備推向市場(chǎng)，對(duì)整個(gè)VR行業(yè)的普及和發(fā)展是利還是弊？
對(duì)此，馮鑫也承認(rèn)魔鏡1、2代產(chǎn)品提供的是并非是沉浸感的體驗(yàn)，但他認(rèn)為任何新事物的出現(xiàn)都不夠完善，他還以早期的摩托羅拉手機(jī)以及個(gè)人電腦為例來佐證自己的判斷。
還有質(zhì)疑來自，國內(nèi)外VR打法不同。最早引爆這一期VR浪潮的Oculus，在以相對(duì)緩慢的進(jìn)度推進(jìn)自家設(shè)備；而移動(dòng)設(shè)備三星Gear VR，據(jù)說新產(chǎn)品也跳了票，取而代之的消息是“三星位于達(dá)拉斯總部的研發(fā)實(shí)驗(yàn)室，有兩三百人的VR研發(fā)團(tuán)隊(duì)在進(jìn)行N種嘗試。”，而國內(nèi)不少的VR廠商，更多是一種“跟隨”行為。
相信馮鑫的很多策略也在等，等谷歌研發(fā)VR版的操作系統(tǒng)；等手機(jī)按摩爾定律更新?lián)Q代，為VR設(shè)備提供更好的體驗(yàn)；等海外的技術(shù)、產(chǎn)品創(chuàng)新，以便繼續(xù)跟進(jìn)。
從技術(shù)角度來說，暴風(fēng)魔鏡有它的被動(dòng)和劣勢(shì)。
談及國內(nèi)的巨頭，如小米、華為等手機(jī)廠商，樂視、愛奇藝等視頻網(wǎng)站的入場(chǎng)，馮鑫認(rèn)為他們一方面“戰(zhàn)略上不夠重視，總監(jiān)甚至產(chǎn)品經(jīng)理們?cè)谕苿?dòng)VR”，另一方面接受新生事物也有一個(gè)過程，要拋開過去的思維和方向。
開始干，和把這事兒當(dāng)事兒干，是兩回事。
不過，馮鑫說自己能想到的TOP 10假想敵，也已然在行動(dòng)中了。
想必明年的VR行業(yè)，可能會(huì)出現(xiàn)BAT3M等巨頭入局的場(chǎng)面。
在現(xiàn)有可控和成熟的資源技術(shù)里，馮鑫一直不遺余力地在為魔鏡搶時(shí)間：
馮鑫認(rèn)為VR這種重視體驗(yàn)的設(shè)備，最重要的渠道是線下體驗(yàn)店。今年元旦過后他找到了天音、愛施德，從而鎖定了手機(jī)賣場(chǎng)這一主要的線下渠道；二者成為投資方，則讓魔鏡牢牢卡住了這路資源。
電影資源被馮鑫視為魔鏡這兩年和平演進(jìn)的關(guān)鍵因素，“截止明年6月份或9月份，五成以上的用戶的使用狀態(tài)就是體驗(yàn)電影。到明年年底看電影可能就變成只占兩成，要用這個(gè)優(yōu)勢(shì)（盡快）把量做起來。”
魔鏡三代產(chǎn)品的輸入方式一直采用單手柄操控，馮鑫認(rèn)為這能滿足用戶六七成的操控體驗(yàn)，“土歸土，但是目前最適合VR的交互方式。手勢(shì)識(shí)別雖然酷炫，但目前也就一兩成的VR體驗(yàn)，如養(yǎng)成類、與生活相關(guān)的場(chǎng)景會(huì)用到”。
11年到13年，暴風(fēng)影音曾經(jīng)經(jīng)歷過沒錢的日子，馮鑫很知道如何“把錢花在刃上”。
他想通過一個(gè)“六十分左右”的產(chǎn)品和現(xiàn)有的資源打時(shí)間差，把VR的雪球滾起來。其結(jié)果就是，一段時(shí)間內(nèi)提及VR，第一個(gè)想到的國內(nèi)產(chǎn)品可能就是“暴風(fēng)魔鏡”。
采訪中，馮鑫向雷鋒網(wǎng)編輯透露，天天動(dòng)聽前CEO黃曉杰已成為魔鏡“掌門人”。平日他已很少過問團(tuán)隊(duì)的管理，不過馮鑫還是相當(dāng)不舍，曾兩次想與黃曉杰位置互換，無奈對(duì)方對(duì)VR也是“野心勃勃”。
而馮鑫則在對(duì)上市的暴風(fēng)影音負(fù)責(zé)，打造他的”全球DT大娛樂“。
同是國內(nèi)上市創(chuàng)造資本神話的視頻網(wǎng)站，暴風(fēng)難免被拿來與樂視比較，但馮鑫認(rèn)為暴風(fēng)與樂視生態(tài)的”能量源“不同。
樂視的能量源是版權(quán)，暴風(fēng)則是用戶。
馮鑫認(rèn)為，將版權(quán)作為能量源，簡(jiǎn)單把內(nèi)容放在這個(gè)平臺(tái)、那個(gè)平臺(tái)，并不一定叫做生態(tài)，這和原來工廠流水線上的工作，比如生產(chǎn)可樂和礦泉水一樣，叫成本的重復(fù)使用，并沒有把“人流”成倍擴(kuò)大；在他看來，視頻網(wǎng)站想要盈利，就要“突破”。
幾年前暴風(fēng)影音走出低潮，在馮鑫看來一方面是省錢不拼版權(quán)，另一個(gè)就是劍走偏鋒，在其他視頻網(wǎng)站不重視的產(chǎn)品上下功夫，如做好3D播放、立體聲效果、高清顯示等等——在某一方面突破，保持半年到一年的領(lǐng)先，就能活得很好。
A股上市，馮鑫認(rèn)為暴風(fēng)的下一個(gè)突破是用戶。
馮鑫告訴雷鋒網(wǎng)，暴風(fēng)影音通過自己的努力將用戶規(guī)模做到五千萬，再想要做到1億、1.5億很難，而DT大娛樂就是想要尋找流量在千萬級(jí)別以上、擁有穩(wěn)定用戶群的外部資源，再資本注入從而推進(jìn)業(yè)務(wù)。
“用戶規(guī)模擴(kuò)展到1.5億人次，暴風(fēng)就能達(dá)到BAT的規(guī)格。”馮鑫如是說，所以他更喜歡暴風(fēng)與對(duì)標(biāo)微信而非樂視。
如果是這樣的藍(lán)圖，馮鑫至少要在下一個(gè)五到十年內(nèi)，既保持著他少年的野心，也能在資本市場(chǎng)長(zhǎng)袖善舞。
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