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雷鋒網消息9月29日消息，原 IBM Watson Group 首席科學家周伯文博士正式入職京東，出任京東集團副總裁，負責 AI 研究與平臺部相關業務，向董事局主席兼首席執行官劉強東匯報。
此前，周伯文就職于 IBM 紐約總部，擔任 IBM Research 人工智能基礎研究院（AI Foundations）院長、IBM Watson Group 首席科學家、IBM 杰出工程師等職位，負責 IBM 全球在人工智能和深度學習基礎研究方面的戰略和執行。
作為主要技術完成人，周伯文曾獲得多個 IBM 杰出技術成就獎和杰出技術發明獎。此外，還曾獲 IBM 杰出技術領導成就獎和 IBM 公司最高獎“Best of IBM”。
雷鋒網了解到，學術方面，周伯文的國際學術兼職包括 IEEE 語音語言技術專家組成員，IEEE Transaction 期刊副主編，ICASSP 領域主席 (2011- 2015)，還曾擔任 ACL 及 NAACL 機器翻譯、機器問答、機器學習、信息提取等多個領域的領域主席。直至目前，周伯文仍擔任 ICLR、NIPS、ACL、EMNLP、ICASSP、AAAI 等各大人工智能學術會議的評審人。
人工智能大戰一起，國內巨頭從國外巨頭的“挖角行動”就一刻也沒有停止。無論是 BAT 這種直接將辦公室開到了 FLAG 隔壁的“直接”，還是創業公司們頻頻去硅谷開人才交流會的“間接”，都無疑透露著，這場戰役的核心力量是優秀人才。
而京東，自然不愿意輸在人上。京東不僅建立了硅谷研發中心，除了今天公布挖來周伯文之外，前幾天剛剛把微軟云 Azure 的負責人申元慶請到了京東云掌門人的位置上。相信京東未來會在挖人這件事上，下更大的功夫，申和周只是一個開始。想要贏得最后的戰爭，占領某個“字母”，悍將不可或缺。
而從周伯文的角度來看，在 IBM 呆了近乎十四個年頭，看著 IBM 從軟硬件提供商走向平臺商，作為 Watson 的首席科學家，想要在取得具有突破性的進展，似乎概率偏小。
無疑，正在招兵買馬、開疆拓土，快速向一家技術公司挺進的京東，絕對是個好的選擇。同時，在零售這個業務上，國內大量的購買、交易數據，對于科學家而言，也有著致命的吸引力。
從官方給出的通告來看，周伯文加入京東，主要負責京東 AI 研究與平臺部的相關業務，明確聚焦于 AI 算法的創新，同時結合京東的應用場景和現有成果，為“零售基礎設施”中與 AI 相關模塊賦能。
簡單來說，周伯文加入京東后，扮演的是兩個角色：一個是以學術為主的科學家角色，另一個是以應用為主的賦能者角色。
針對科學家的角色而言，考慮到周伯文在各人工智能頂級會議中都擔綱評審，以及過去 IBM 的履歷，做 AI 算法方面的技術創新，自不在話下。一個更為重要的任務或許是“帶團隊”。相比 BAT “駐扎硅谷式”的“搶人大戰”，京東在這方面明顯低調很多，也弱勢很多。無論是學術、技術大牛，還是年輕人才，相比它的“野心”，都遠遠不夠，如果京東要成為一家“技術公司”，強大的人才吸引力必不可少。而周伯文的加入，無疑對此有所幫助。
針對賦能者的角色而言，周伯文從 2003 年加入 IBM，后者在 2005 年著手轉型，想要從一家“硬件、軟件與服務”公司，轉變為一家平臺公司，而“大數據分析”是這個平臺的核心，并為此至少投入了至少 420 億美金。周伯文完整經歷了 IBM 的轉型期，可以說經歷了這其中的“痛”，但是否能成為京東“零售基礎設施”的賦能者，還有待時間驗證。
繼馬云提出“新零售”后，作為國內另一個電商巨頭，劉強東日前提出了“第四次零售革命”的理論，理論和概念的背后，一定需要強人“補完”。京東在宣布周伯文的入職通稿里，也明確提到：
周伯文執掌的 AI 研究與平臺部將在推動第四次零售革命、全力打造零售基礎設施平臺、對外開放賦能中發揮重要作用。
說白了，京東給周的 KPI 就是，幫助劉強東實現他提的“第四次零售革命”。劉強東在闡述這個理論的文章里說：零售的本質是不變的。零售未來可能會演化出更多新的業態，超越今天的想象。但無論它怎么發展，一定還是會緊緊圍繞“成本、效率、體驗”。
同時，劉強東也認為，這場革命本質的改變不是零售，而是零售的基礎設施。
雷鋒網獲悉，按照劉強東的說法，所謂的基礎設施，指的是“構成零售的信息、商品和資金服務，整個零售系統的進化說到底是信息、商品和資金流動效率的升級”，無疑，這個升級的核心，就是人工智能。
未來還沒來，誰能定義未來的零售，其實我們不得而知。但肯定的是，阿里和京東，都選擇了同一把利劍，這把劍叫做人工智能。
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