樂(lè)動(dòng)力CEO劉超：我是一個(gè)工程師

在沒(méi)見(jiàn)到劉超本人之前，先鋒志（vangzine）先在網(wǎng)絡(luò)上看到這張照片（來(lái)自獵云網(wǎng)），柔和靦腆的笑容讓先鋒志先入為主地以為劉超是一個(gè)很溫和的人，其實(shí)不然。

雖然“工程師思維”被廣泛詬病，但如果讓樂(lè)動(dòng)力的創(chuàng)始人劉超在“創(chuàng)業(yè)者”、“CEO”、“工程師”這些標(biāo)簽里選擇唯一一個(gè)，他可能還是會(huì)選“工程師”這個(gè)身份。

樂(lè)動(dòng)力的頭三號(hào)員工都是工程師，雖然現(xiàn)在已經(jīng)引入了各種運(yùn)營(yíng)、市場(chǎng)出身的員工，但初創(chuàng)員工的氣質(zhì)基本上奠定了整個(gè)團(tuán)隊(duì)的工程師文化氛圍。劉超顯然對(duì)這種工程師文化感到很自豪。“人是環(huán)境的產(chǎn)物，文化和價(jià)值觀會(huì)潛移默化影響每個(gè)人（進(jìn)而影響到結(jié)果），所以公司的勝利到最后都是文化和價(jià)值觀的勝利。”

“工程師主導(dǎo)一個(gè)公司的發(fā)展，有沒(méi)有局限性？”先鋒志（vangzine）。

“Google就是工程師主導(dǎo)的公司，F(xiàn)acebook也是。”劉超。

聽(tīng)到這個(gè)答案，先鋒志略微愣了神，心想的確是這樣。這才想起來(lái)劉超在Google工作了4年，像先鋒志接觸過(guò)的大部分前Google員工一樣，他也非常崇尚Google文化。

“但那是硅谷，國(guó)內(nèi)呢，有什么典型的由工程師打造的公司或者產(chǎn)品？”

“微信，去哪兒，酷我，甚至包括360都算是一個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理驅(qū)動(dòng)的公司。”

劉超用了“踏實(shí)”、“認(rèn)真”、“有用”、“最優(yōu)”四個(gè)關(guān)鍵字來(lái)描述他對(duì)工程師文化的理解，他甚至堅(jiān)信未來(lái)在每一個(gè)領(lǐng)域“封王拜相”的都會(huì)都是工程師文化驅(qū)動(dòng)的。

樂(lè)動(dòng)力的應(yīng)用，如果你體驗(yàn)過(guò)，也許會(huì)和先鋒志有一樣的感受（尤其是和一些重運(yùn)營(yíng)的產(chǎn)品相比）：安靜、優(yōu)雅，出自一個(gè)對(duì)自己產(chǎn)品相當(dāng)有自信的團(tuán)隊(duì)之手。“現(xiàn)在的環(huán)境和以前不同了，以前往往是走投無(wú)路才被迫創(chuàng)業(yè)，但按照現(xiàn)在的資本市場(chǎng)和媒體環(huán)境，自信的人才更適合創(chuàng)業(yè)。”

先鋒志能感受到劉超身上流露出的對(duì)自己能力的自信以及他說(shuō)的“我是一個(gè)agressive的人，只是可以偽裝得很好“。話(huà)說(shuō)到激動(dòng)處，他手部動(dòng)作豐富得像一個(gè)辯論隊(duì)員一樣，不過(guò)也只是短短十幾秒，又恢復(fù)成他“偽裝”的樣子。

劉超講了一個(gè)工程師口味的笑話(huà)，先鋒志要求他講了兩遍才聽(tīng)出笑點(diǎn)：

一個(gè)工程師的老婆對(duì)老公說(shuō)：“上街去買(mǎi)幾個(gè)桃子回來(lái)，如果看到賣(mài)西瓜的就買(mǎi)一個(gè)。”

片刻之后工程師帶著一個(gè)桃子回來(lái)了。

按照一般人的理解，這個(gè)老婆要的是“幾個(gè)桃子和一個(gè)西瓜（如果有的話(huà)）”，但是工程師的理解是“賣(mài)西瓜的”是限定條件，如果觸發(fā)了這個(gè)條件就會(huì)產(chǎn)生“買(mǎi)一個(gè)桃子”的結(jié)果。

“因?yàn)槌绦驔](méi)有歧義，寫(xiě)出來(lái)是什么運(yùn)行下來(lái)就是什么，所以在工程師的概念里話(huà)語(yǔ)體系也是一樣，說(shuō)什么就是什么。”

在劉超看來(lái)，工程師可能會(huì)缺乏職業(yè)sense，但是比較單純，會(huì)接受規(guī)則，只要用他們能理解和接受的方式去溝通，管理上可能更容易。

樂(lè)動(dòng)力有一項(xiàng)財(cái)務(wù)制度是“低于200的費(fèi)用可以報(bào)銷(xiāo)”，很多剛剛畢業(yè)就來(lái)了公司、沒(méi)有經(jīng)受過(guò)職業(yè)訓(xùn)練的員工會(huì)認(rèn)準(zhǔn)這一條，買(mǎi)個(gè)雪糕要報(bào)銷(xiāo)、打車(chē)要報(bào)銷(xiāo)、訂了個(gè)球場(chǎng)的費(fèi)用要報(bào)銷(xiāo)，因?yàn)橹贫劝准埡谧志褪沁@么寫(xiě)的。后來(lái)財(cái)務(wù)在制度上加上了諸如“須和工作相關(guān)的花銷(xiāo)才可以報(bào)銷(xiāo)”、“最終解釋權(quán)歸財(cái)務(wù)所有”等等條款，這個(gè)制度才能執(zhí)行下去。

“他們的理解里，這項(xiàng)制度就好像一個(gè)程序，你沒(méi)有考慮到我的需求，證明你的程序出了bug；后面通過(guò)修復(fù)補(bǔ)好了bug，這個(gè)程序就能順利運(yùn)行了。”

樂(lè)動(dòng)力現(xiàn)在還只有小20多人，并不太存在管理上的問(wèn)題，公司也奉行一種扁平的組織結(jié)構(gòu)。“理論上每一個(gè)人都要有拍板的權(quán)力和意識(shí)；如果你給ABC三個(gè)備選方案給我看，你要告訴我你的選擇是哪一個(gè)。”

劉超開(kāi)玩笑說(shuō)有一次他出差一個(gè)月，回來(lái)發(fā)現(xiàn)公司運(yùn)轉(zhuǎn)得更好。“我可以不用干活了。”

“More revenues solves all problem。”劉超兩次強(qiáng)調(diào)了Eric Schmidt的這句話(huà)。對(duì)于現(xiàn)階段的樂(lè)動(dòng)力而言，如何獲取更多用戶(hù)才是王道，因此他雖然在學(xué)習(xí)怎么更好地管理團(tuán)隊(duì)，但是并不熱衷此道。

先鋒志和劉超就這么信馬由韁地聊了一個(gè)多小時(shí)，無(wú)論是跟公司有關(guān)還是無(wú)關(guān)，他對(duì)任何問(wèn)題都表現(xiàn)得很配合，只是在最后輕描淡寫(xiě)問(wèn)了一句：“每一篇文章會(huì)都有一個(gè)核心論點(diǎn)，我們聊得挺發(fā)散，你準(zhǔn)備寫(xiě)什么主題？”這時(shí)候先鋒志意識(shí)到，其實(shí)整場(chǎng)談話(huà)一直是他在控場(chǎng)。”

P.S.：雖然離題有些遠(yuǎn)，但這次采訪的初衷是因?yàn)樵谂笥讶吹揭黄}為《拯救創(chuàng)業(yè)工程師》的文章，內(nèi)容是樂(lè)動(dòng)力的技術(shù)核心員工周漢突發(fā)肝衰竭，需要一筆大約100萬(wàn)的手術(shù)費(fèi)用。先鋒志是帶著一絲疑慮過(guò)去的——因?yàn)閼岩蓸?lè)動(dòng)力有借勢(shì)營(yíng)銷(xiāo)的動(dòng)機(jī)，但經(jīng)初步確認(rèn)，周漢手術(shù)費(fèi)用的確還有一些缺口。這篇《拯救創(chuàng)業(yè)工程師》里也有關(guān)于他肝移植手術(shù)的最新進(jìn)展和捐助消息。有心人可以打開(kāi)文章看詳情并給予資助。

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