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雷鋒網(wǎng)按：指揮家VR 創(chuàng)始人兼CEO 曾子轅。
有幸得淘寶VR團隊邀請，在2016雙十一Buy+正式放出前進行內(nèi)測。利益相關：VR創(chuàng)業(yè)者，所見描述盡量客觀，所感描述偏樂觀。
Buy+載入之后，跳出了全景和VR模式的選擇界面，VR創(chuàng)業(yè)2年半，當然是選VR模式（Cardboard）。
接著我進入了一個天地無邊的虛擬世界，地上的光格隨著加載進度逐漸點亮，終于，這個世界的馬賽克網(wǎng)格如多米諾般崩解，現(xiàn)出了它的本來面目，VR樣板間。
帶著莫名其妙的熟悉感，下意識地感受了一下這個起居室，3+1的布藝沙發(fā)，冰箱和滾筒洗衣機，會動的照片墻和47寸壁掛電視……咦？會動的照片墻？
照片墻上有七個景點照片和一只偷瞄你的天貓，看來這些就是Buy+的目的地了，有美國的Macy’s梅西百貨、COSTCO好市多百貨以及Target塔吉特百貨，日本的Supature松本清藥妝店、Tokyo Otaku Mode周邊專賣店，澳洲的Chemist Warehouse藥房以及Freedom Food生態(tài)農(nóng)場。
好吧，作為創(chuàng)業(yè)宅，以上店鋪基本都不認識，不過我猜應該都是入駐了這次雙十一的品牌，就從唯一眼熟的梅西百貨開始吧！
盯著它看，2秒鐘后進度條到頭，時空開始飛速扭曲，下一秒，我坐在了一輛敞篷老爺車的后座上，一個白西裝黑辮子的黑人小哥一邊開車一邊給我介紹著紐約。
我一邊裝作聽懂的樣子回應小哥，一邊四處看著紐約的街頭，沒多久就到了梅西百貨。
（美國梅西百貨）
這層主要是箱包和奢侈品，左手邊有兩個腳丫圖標在招呼我，原來是男女款腕表，每款上都有一個標簽圖標，顯示了我不認識的品牌和我不認識的型號。凝視它一會，詳細信息就會在空間中跳出來。
中間是商品的三維動圖，左邊是名稱價錢什么的信息，看了看價錢，我轉(zhuǎn)向了右邊的關閉按鈕。如此往復四五次，終于確認了沒有哪塊表我買得起。系統(tǒng)仿佛知道我的尷尬，跳出提示“向下看，有更多操作”，果然出現(xiàn)了返回主頁的按鈕，我回到了剛才的VR樣板間里。
逛完美國，決定去日本看看。
在日本，當然是坐的是日本標志性交通工具輕軌，車廂里很干凈，不過感覺比京滬高鐵要慢一點。下了輕軌就是日本的街頭。過了會，就到了松本清的藥妝店。看到這兩排貨架，當時我就暈了，一排又一排的化妝品，還都是日文，不過還好信息標簽是中文。遠方的商品看不清？向下看，地上有個行動的箭頭，盯著它就能夠前進，走近了再看看......
（日本松本清藥妝店）
按照這個流程，我在10分鐘內(nèi)幾次穿梭美國、日本和澳洲。
在美國開過帆船
在澳洲搭過直升機
特別有意思的是在澳洲的Freedom Food生態(tài)農(nóng)場，他家的店鋪竟然是一片草地……中間有幾只調(diào)皮的奶牛想過來偷吃零嘴，結(jié)果蹭掉了一個菠蘿，被自己嚇得退散開去……
十幾分鐘的四海穿越，心滿意足。但脫下Cardboard后，看著購物車里唯一買的起的美國進口海飛絲，不禁陷入了沉思...
Buy+主要使用了交互式全景視頻技術，應該是考慮到VR的第一波大量用戶來自于現(xiàn)有手機的存量用戶轉(zhuǎn)化。
在交互控制部分，通過注視點懸停來實現(xiàn)點擊，通過控制視頻幀位來實現(xiàn)場景中的前進后退，最難得的是通過視頻幀位來確定商品交互信息應該顯示的位置，工作量蠻大的。后臺打通了淘寶賬號信息以及商品數(shù)據(jù)庫，實現(xiàn)了購物的基本功能，目前看滿足最基本的商品選擇及購物功能。
最大的亮點來自于Buy+的理念，希望通過VR技術實現(xiàn)場景體驗式購物的感覺。傳統(tǒng)的線下購物樂趣在于體驗，在貨架間巡視那些觸手可及的商品的那種滿足感最能刺激消費欲望，體驗效果好，但效率并不高。
而線上購物最大的特點在于效率，足不出戶，就可以選購全球上億種商品，只有想不到?jīng)]有買不到，但購物體驗上是看圖和評論，更像是論壇而不是逛街。
雖然兩者的消費場景完全不同，但如果能夠?qū)⒐浣值捏w驗和網(wǎng)購的效率結(jié)合在一起就完美了。兩者結(jié)合的第一次嘗試是通過移動互聯(lián)網(wǎng)—隨時隨地可以下單。逛的開心的同時，掃一掃二維碼就可以把商品帶回家或者寄回家，在旅游紀念品銷售上尤顯成效。
Buy+希望從VR這個層面，增強線上購物的體驗感。通過過場的全景視頻，帶你環(huán)游世界，通過目的地的全景場景，給你逛街的感覺，通過整體環(huán)境氛圍的渲染，提升購物的樂趣。這無疑是一次創(chuàng)新性的嘗試，嘗試構造一個全新的購物場景，在線上融合體驗的樂趣以及網(wǎng)購的效率。
VR技術尚在早期，Buy+團隊再努力，也無法避免技術發(fā)展階段本身的問題。
首先是暈動癥。
在沒有定位系統(tǒng)的輔助下，僅靠全景視頻是無法解決暈動癥問題的，Buy+也不例外，體驗過程只能轉(zhuǎn)頭，一旦你下意識的想湊近看看，就會發(fā)現(xiàn)場景跟著頭移動，就會立刻脫離沉浸感并眩暈。而且，在其中一個過場視頻中，還有鏡頭視角的轉(zhuǎn)動，雖然緩慢，但依然眩暈。
其次是交互方式匱乏。
目前的頭瞄凝視是唯一不需要外部設備的輸入方式，但它的缺點也顯而易見，體驗中需要盡量避免看向不想選中的商品，卡頓時容易誤操作，并且輸入效率極低，目前購物時只能選擇默認聯(lián)系信息，也很難查看和輸入評論。
還有流量和發(fā)熱。
當前4G帶寬下，全景場景無法即時打開，加載過程比較久，流量消耗也大。用的iPhone6體驗，不足10分鐘時，手機已發(fā)燙，繼續(xù)體驗就會出現(xiàn)自動降頻導致的卡頓，影響體驗流程。這些都是當前VR技術發(fā)展階段的局限。在體驗設計層面，Buy+團隊更多的采用了賣場貨架展示的購物場景，體驗中容易出現(xiàn)千篇一律的感覺。
僅有一開始的VR樣板間，以及生態(tài)農(nóng)場中，體現(xiàn)了更多種類的體驗式消費場景。當前的體驗式消費場景很多，貨架和逛街僅僅只是偏目的式消費的一種，更多的體驗式消費場景包括我憧憬的生活（網(wǎng)紅電商、美妝等）、我設計的生活（宜家）等等還需要更多的嘗試和開發(fā)。包括我們團隊，也在探索在VR場景體驗式購物的行業(yè)應用方向。
HMD將是人類的最后一塊屏幕，而VR是它的初級形態(tài)。所有交互方式的改變都意味著人類生活方式的一次變革，從PC、智能手機到HMD不外如是。作為VR創(chuàng)業(yè)者，我們眼中的未來是信息的立體化，是交互的直覺化，是虛擬與現(xiàn)實的融合，成為現(xiàn)實空間的第四個維度。VR才剛剛開始，創(chuàng)新者的使命就是拓展它的場景，彌補拓展中的問題，循環(huán)往復直到它發(fā)展成熟。
Buy+團隊帶給我們的是一個不那么遠的未來的雛形，是足不出戶的體驗式購物場景，目前雖然還談不上好用，用戶還可以再等等，等到明年符合Google Daydream的手機推出和普及，等到后年VR設備大規(guī)模普及，等到交互方式普及。
但，創(chuàng)新者不能等。
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