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據(jù)悉，阿里巴巴合伙人、螞蟻集團(tuán)前CTO胡喜近日已從阿里巴巴離職。阿里內(nèi)部人士透露，胡喜由于身體原因而離職。
作為阿里內(nèi)部“少壯派”的代表、同時也是首批“80后”阿里合伙人，胡喜一直受到外界的關(guān)注。
無論胡喜未來是否繼續(xù)效力于阿里和螞蟻，他從大連到杭州，從英語專業(yè)轉(zhuǎn)行學(xué)編程，從一個普通的程序員一步步走到螞蟻集團(tuán)CTO，13年來他和螞蟻這家頂級互聯(lián)網(wǎng)公司互相伴隨、共同成長，胡喜本身的經(jīng)歷就是中國互聯(lián)網(wǎng)歷史變遷的一個縮影。
棄英文，學(xué)編程
1999年9月，離2000年的到來只剩下兩個多月，一家名叫阿里巴巴的公司成立了。那時候，每個人都對21世紀(jì)充滿了向往，每個人都希望在新的世紀(jì)里找到自己嶄新的人生方向。
而從現(xiàn)在往回看20年，那時的阿里巴巴對于普通學(xué)子來講無疑是一個不錯的選擇。
也在那一年，18歲的胡喜剛剛步入大學(xué)校園，兩年后他將因?yàn)椴幌矚g英語專業(yè)而退學(xué)，前途被一片迷霧籠罩。
胡喜后來回憶退學(xué)的原因，說道：“學(xué)英語，未來要么做翻譯，要么當(dāng)老師，要么做外貿(mào)。我覺得都不適合我，就毅然決然的退學(xué)了。我媽到今天還不知道我退過學(xué)。”
退學(xué)后，胡喜看到了《電腦報》上的一則廣告：學(xué)計算機(jī)，月薪8000元。那時月入8000是妥妥的高薪，胡喜被這條消息吸引住了。
他從此不再思考英語專業(yè)方向的工作，一心自學(xué)C語言，在大連老虎灘租房子住，這一閉關(guān)就是一年。
一年后學(xué)成出山，胡喜就職于大連軟件園，正式成為了一名程序員。
“If not now，When？If not me，Who？”這是阿里巴巴成立之初的招聘語錄，至今仍在沿用。
當(dāng)時，在大連參加阿里巴巴招聘的胡喜并沒有立即選擇這家公司。但隨后的一年里，每逢過節(jié)，阿里的HR就會給胡喜打電話，不問他么時候來，只問他過得好不好。這讓胡喜很感動，也感受到了這家公司的特別。
2007年，胡喜加入支付寶，他的人生畫卷也因此徐徐展開。
師從魯肅，傳承阿里
2017年，胡喜被任命為阿里合伙人，成為阿里巴巴史上最年輕的合伙人，而這一年，距離他入職阿里正好十年。
剛進(jìn)支付寶，胡喜的職級是P6，每天不是在寫代碼，就是在寫代碼的路上，常常寫到晚上2、3點(diǎn)鐘。但那段時間反而是胡喜最開心的時光。
“第二天要寫代碼，我前一天晚上睡覺前會把要寫的東西在腦袋里先過一遍。一想就很興奮，恨不得趕緊去寫代碼。曾經(jīng)有5年，我是這么度過的。不累。我非常喜歡寫代碼。”胡喜曾這樣回憶剛加入支付寶的那五年時光。
在這個過程中，他的師傅程立（花名“魯肅”）對他影響頗深。
阿里巴巴的師徒制是整個阿里巴巴管理中一個非常重要的組成部分。在阿里，每一個新員工到了公司之后，馬上指認(rèn)一位老人，讓這個人成為他的師傅，不僅要帶他去工作，還要帶他去生活，去吃飯，幫他領(lǐng)電腦等等。員工入職當(dāng)天的所有事情，有任何問題隨時可以找他。胡喜說到：“在阿里，師父可能并不給你打KPI，他只是幫你落地。”
魯肅被稱為支付寶技術(shù)平臺的奠基人之一，胡喜有什么問題都可以找他。比如用什么方式和軟件寫代碼，遇到難題怎么辦，魯肅有一套自己看問題的方法和思路，這對胡喜影響很大。
2007年，支付寶技術(shù)團(tuán)隊(duì)準(zhǔn)備停機(jī)發(fā)布時出了問題：總賬不平衡，差了3分錢。整個團(tuán)隊(duì)查了半天沒找到原因。作為業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人，魯肅的壓力是最大的，但整個過程他非常淡定，穩(wěn)住軍心，和大家一起找差錯。最后魯肅找出某個公式顛倒了，順利度過難關(guān)。
魯肅表現(xiàn)出來的擔(dān)當(dāng)、責(zé)任以及做事做到極致的態(tài)度影響了胡喜。
胡喜的師傅是魯肅，魯肅的師傅是苗人鳳（螞蟻集團(tuán)CTO倪行軍），這些做事的方法和做人的品質(zhì)就是這樣一點(diǎn)點(diǎn)的傳承下來了。胡喜熱衷寫代碼，但并不喜歡帶人、帶團(tuán)隊(duì)，但是受到團(tuán)隊(duì)的影響，開始慢慢承擔(dān)起更大的責(zé)任。
從2015年開始，胡喜便開始尋找技術(shù)人才。就像當(dāng)年HR問他過得好不好一樣，胡喜也用同樣的真誠去尋找人才并培養(yǎng)他們，一點(diǎn)一點(diǎn)的從帶幾個人，到負(fù)責(zé)三千人的技術(shù)團(tuán)隊(duì)。
最年輕的“阿里合伙人”
“天貓雙十一就是金融新技術(shù)的最佳演練場。”這是胡喜經(jīng)常說的一句話。
雙11背后，其實(shí)出現(xiàn)過很多次驚心動魄的事情。比如因?yàn)榻灰讛?shù)量暴漲而出現(xiàn)宕機(jī)，比如商品的價格折扣錯了。但雙十一同樣還是金融新技術(shù)的最佳演練場。
為了讓宕機(jī)問題不再出現(xiàn)，胡喜和團(tuán)隊(duì)一起把系統(tǒng)拆解的更為精細(xì)，升級相關(guān)基礎(chǔ)設(shè)施。遇到一個問題，就解決一個，慢慢的支付寶的技術(shù)實(shí)現(xiàn)自主研發(fā)，開創(chuàng)了螞蟻金融云平臺，而這也成為他在支付寶工作13年來最大的成就之一。
2017年年初，馬云的秘書找到胡喜，他和范禹、藺相如、聞佳一起進(jìn)了馬云的辦公室，彭蕾恭喜他們4位成為阿里的合伙人。胡喜就這樣懵懵懂懂的成為了當(dāng)時阿里最年輕的合伙人。
胡喜后來總結(jié)自己十幾年來的工作經(jīng)驗(yàn)，他認(rèn)為在螞蟻技術(shù)相關(guān)的層面主要做了幾件重塑的事。
第一個重塑支付，螞蟻?zhàn)龅氖虑槭窃诓粩嗟闹厮苤Ц兜男螒B(tài)。
第二個重塑微貸，以前的貸款都是給中大型企業(yè)貸款的，而中小商戶很難拿到貸款。
第三個重塑技術(shù)，胡喜和團(tuán)隊(duì)一起把螞蟻所有的系統(tǒng)推翻重寫了一遍。
“做事情時，所有人覺得最遠(yuǎn)的地方是目標(biāo)，那最關(guān)鍵的就是我們這群人舍我其誰的往前沖。不要問過程中的困難，困難都是靠人去解決的。做很多事情都有困難，就看你能不能一顆心、一場仗的去做。”胡喜說。
胡喜語錄
胡喜作為螞蟻金服前CTO，對整個集團(tuán)的技術(shù)體系都有著深刻的洞見，也曾在不同場合下談?wù)摰阶约簩τ诟黜?xiàng)技術(shù)的觀點(diǎn)。
關(guān)于區(qū)塊鏈，胡喜認(rèn)為，目前，區(qū)塊鏈去中心化的機(jī)制只能按照交易順序處理，交易并發(fā)能力較弱，因此現(xiàn)階段最迫切的技術(shù)目標(biāo)是如何提高處理效率。特別是對于螞蟻金服、阿里巴巴這樣的企業(yè)而言，數(shù)據(jù)處理是海量并發(fā)的，背后需要每秒百萬級的性能支撐，這對區(qū)塊鏈的效率提出了更高的要求。
關(guān)于數(shù)據(jù)庫，胡喜表示，螞蟻金服選擇自研OceanBase數(shù)據(jù)庫，是因?yàn)閲獾募夹g(shù)體系同樣不支持中國金融科技的發(fā)展，自己做研發(fā)是唯一出路。自主研發(fā)的領(lǐng)域越寬廣，基礎(chǔ)越深厚，我們能把握的主動權(quán)就越大，并且能反哺整個產(chǎn)業(yè)鏈的創(chuàng)新，從而更好的支持中國金融科技的發(fā)展。現(xiàn)如今，OceanBase數(shù)據(jù)庫不但支撐了4200萬筆每秒的數(shù)據(jù)庫處理峰值，還在性能相當(dāng)?shù)那疤嵯掳延布杀窘档搅思惺綌?shù)據(jù)庫的十分之一。金融交易技術(shù)的核心是金融分布式中間件，關(guān)鍵是分布式數(shù)據(jù)庫的能力。
關(guān)于安全風(fēng)控，胡喜介紹到，除了區(qū)塊鏈、AI，金融當(dāng)中最核心能力就是安全。怎樣給客戶提供更好的安全風(fēng)控，而且必須是實(shí)時的毫秒級的風(fēng)控能力，必須要相應(yīng)的有一個安全的核心大腦。在數(shù)字世界中最大的挑戰(zhàn)是識別你自己，要知道你是誰，很多時候安全在解決身份識別的問題，怎樣做身份識別，包括數(shù)據(jù)隱私、安全加密方面的保護(hù)，安全是關(guān)鍵點(diǎn)。
關(guān)于芯片，胡喜認(rèn)為，產(chǎn)業(yè)不是只需要研發(fā)芯片，而是要讓軟件和芯片形成聯(lián)動。英特爾從286、386起步，慢慢將復(fù)雜指令集更好的通用化，這不是單純對芯片性能的優(yōu)化，還支持起了從操作系統(tǒng)到應(yīng)用軟件的完整產(chǎn)業(yè)鏈。芯片產(chǎn)業(yè)必須正視差距，在別人制定的游戲規(guī)則下，想要實(shí)現(xiàn)“彎道超車”是很難的。國內(nèi)有志發(fā)展芯片產(chǎn)業(yè)的公司只能在下一個階段，即IOT成為主流的階段尋找“換道超車 ”的機(jī)會。
對于未來技術(shù)的發(fā)展方向，胡喜稱，未來一定會朝著量子計算、生物計算的方向發(fā)展，計算機(jī)的體系結(jié)構(gòu)必然會經(jīng)歷一次重新定義。
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