<mark id="oztn4"></mark>
1
| 本文作者： 何忞 | 2016-09-01 19:22 |
新智造按：本文作者Jeff Kerns，來(lái)源machinedesign，由新智造獨(dú)家編譯，未經(jīng)許可拒絕轉(zhuǎn)載！
機(jī)器代替人類勞動(dòng)的情況在一個(gè)世紀(jì)以前就已經(jīng)發(fā)生了。不過(guò)人們因?yàn)槿狈χR(shí)，擔(dān)心自身工作不保，或者滿足于現(xiàn)有科技，經(jīng)常對(duì)技術(shù)的進(jìn)步和變化有消極抵抗的情緒。隨著自動(dòng)化和工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，很多人仍舊擔(dān)心自己會(huì)因此失業(yè)，甚至破壞技術(shù)的發(fā)展。但是，這真的有必要嗎？
生產(chǎn)與勞動(dòng)力
先進(jìn)自動(dòng)化協(xié)會(huì)主席Jeff Burnstein解釋道：“真正對(duì)工作產(chǎn)生威脅的原因在于自己無(wú)法保持競(jìng)爭(zhēng)力。如果你無(wú)法應(yīng)付競(jìng)爭(zhēng)，你只能有幾個(gè)選擇——去海外工作、被停工、被解雇。”自動(dòng)化令作業(yè)無(wú)須遷移到海外，而通常地，新技術(shù)往往會(huì)贏得新商機(jī)。
自動(dòng)化流水線生產(chǎn)不僅可以幫助企業(yè)保持現(xiàn)有水平甚至擴(kuò)張業(yè)務(wù)，還能為企業(yè)帶來(lái)新的人才，因?yàn)樽詣?dòng)化可以吸引緊隨時(shí)代的有經(jīng)驗(yàn)的員工，這些人對(duì)學(xué)習(xí)使用機(jī)器人非常感興趣。
圖為美國(guó)機(jī)器人的使用和非農(nóng)業(yè)就業(yè)對(duì)比圖
Vickers Engineering公司的CEO Matt Tyler說(shuō)：“我們現(xiàn)在可以吸引那些不只是盯著工資而是想建立一番事業(yè)的人來(lái)做我們的員工。”高級(jí)自動(dòng)化工程師Jordan Klint補(bǔ)充道：“為了將年輕人吸引進(jìn)來(lái)，我們必須擁有新技術(shù)。”
一個(gè)擁有技術(shù)和人才的企業(yè)還必須提高生產(chǎn)能力。這歸結(jié)于多年來(lái)的勞動(dòng)率和生產(chǎn)成本，一個(gè)例子可以追溯到19世紀(jì)早期。
Wardenclyffe Parners的合伙人Mark Tarpenning說(shuō)：“有報(bào)道指出，將20%的農(nóng)業(yè)人口轉(zhuǎn)移出來(lái)是不可能的，因?yàn)楣I(yè)的擴(kuò)張無(wú)法保證就業(yè)量。如今，美國(guó)約有1%的勞動(dòng)力從事農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，可以滿足全國(guó)糧食生產(chǎn)需求。”
社會(huì)財(cái)富的增加離不開(kāi)生產(chǎn)力的提升，而技術(shù)則可以對(duì)生產(chǎn)力產(chǎn)生杠桿作用。但是，技術(shù)也并不總是好的，因?yàn)樗鼤?huì)提高生產(chǎn)成本率。
1960年代到1980年代，自動(dòng)化是非常呆板和強(qiáng)制性的，其中一個(gè)原因就是，設(shè)計(jì)者們?cè)噲D使機(jī)器像人類一樣工作。隨著時(shí)間的流逝，設(shè)計(jì)者們開(kāi)始改進(jìn)機(jī)器的生產(chǎn)過(guò)程，使得機(jī)器生產(chǎn)效率更高。當(dāng)然，這與費(fèi)用高昂的高度定制設(shè)備密不可分。
更近一段時(shí)間內(nèi)，電子和軟件使得自動(dòng)化和機(jī)器人技術(shù)有了更多靈活性選擇。這可能就是人們擔(dān)心失業(yè)的原因所在。然而，Tarpenning說(shuō)：“總的來(lái)說(shuō)，使用設(shè)備或工具的目的，是生產(chǎn)出更好的產(chǎn)品，而不是必須替代工人或者拿走工作機(jī)會(huì)。”
驅(qū)動(dòng)力和關(guān)鍵問(wèn)題
事實(shí)上，根據(jù)審計(jì)財(cái)務(wù)咨詢公司Edloitte的說(shuō)法，2015年到2025年，生產(chǎn)企業(yè)的工作崗位有350萬(wàn)，其中200萬(wàn)個(gè)崗位會(huì)因?yàn)椤凹夹g(shù)代溝”而無(wú)法實(shí)現(xiàn)。2011年，60萬(wàn)個(gè)工作崗位由于技術(shù)代溝而無(wú)人上崗。如果這種趨勢(shì)延續(xù)下去，機(jī)器人和自動(dòng)化技術(shù)將是企業(yè)完成訂單的唯一選擇。
Economicmoedling.com公司在2014年寫到：“我們的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)大多來(lái)源于經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)人員和工程師，但是，如果雇員的需求繼續(xù)保持而大批雇員即將退休，那么這個(gè)技術(shù)代溝將成為一個(gè)大問(wèn)題——尤其是高級(jí)管理層非常不好招聘。如果工程師的退休速度快于學(xué)生進(jìn)入該領(lǐng)域的速度，那么學(xué)生們就有可能無(wú)法學(xué)習(xí)到前輩們的經(jīng)驗(yàn)，隨著時(shí)間的推移，我們可能會(huì)失去重要的知識(shí)積累。”
一個(gè)能夠獲得自動(dòng)化和機(jī)器人技術(shù)幫助的群體可能是服務(wù)業(yè)的熟練工崗位。勞動(dòng)局的數(shù)據(jù)顯示，服務(wù)業(yè)崗位數(shù)量有所上升，但是制造業(yè)卻有所下降。盡管一些工作機(jī)會(huì)已經(jīng)從海外回到美國(guó)，但是勞動(dòng)部門估計(jì)，工作機(jī)會(huì)仍會(huì)以一個(gè)較低的速率下降。
2016年3月，專業(yè)的商業(yè)服務(wù)崗位增加到33000個(gè)，雖然這個(gè)數(shù)字在這個(gè)特殊行業(yè)中不算突出，但是與制造業(yè)崗位下降29000個(gè)相比，它代表了一次大的飛躍。A3主席Burnstein說(shuō)：“近年來(lái)，有經(jīng)驗(yàn)的勞動(dòng)力開(kāi)始尋找一些服務(wù)業(yè)相關(guān)的工作，這顯示出一個(gè)嚴(yán)酷的現(xiàn)實(shí)——制造業(yè)對(duì)于勞動(dòng)者來(lái)說(shuō)已經(jīng)不是一個(gè)吸引人的行業(yè)了。”
由于更多的制造業(yè)崗位回流到美國(guó)，技術(shù)代溝問(wèn)題仍然是一個(gè)焦點(diǎn)。波士頓咨詢公司研究了10年中（2001年到2014年）、來(lái)自25個(gè)國(guó)家、涵蓋世界出口量90%的的制造業(yè)產(chǎn)品的數(shù)據(jù)，試圖了解經(jīng)濟(jì)學(xué)中驅(qū)動(dòng)全球采購(gòu)的決策。他們發(fā)現(xiàn)四個(gè)影響制造業(yè)地區(qū)選擇的關(guān)鍵因素：制造工資、生產(chǎn)勞動(dòng)力、能源成本、匯率。這四個(gè)因素也使得美國(guó)在十年內(nèi)提升了成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。他們表示，雖然一些工作機(jī)會(huì)已經(jīng)回流到美國(guó)，但是未來(lái)將會(huì)有更多的工作回流。
圖中展示了未來(lái)十年美國(guó)的工作需求和技術(shù)代溝的關(guān)系問(wèn)題
為了不被機(jī)器人取代，還是要好好學(xué)習(xí)啊！
根據(jù)上述所說(shuō)，我們不能回避這個(gè)顯而易見(jiàn)的問(wèn)題：如果世界人口不斷增加，同時(shí)世界總體勞動(dòng)市場(chǎng)縮減，我們還能將世界經(jīng)濟(jì)支撐維持多久？制造業(yè)可以通過(guò)美國(guó)的1500個(gè)工人代替海外10000個(gè)工人的方式勉強(qiáng)支撐，但是這樣可能使事情朝一個(gè)方向發(fā)展——全世界無(wú)經(jīng)驗(yàn)勞動(dòng)力持續(xù)增長(zhǎng)的惡性循環(huán)。
比如，柬埔寨在提供便宜的無(wú)經(jīng)驗(yàn)勞工的同時(shí)，技術(shù)正在改變這一模式。3D打印、機(jī)器人自動(dòng)化的發(fā)展將在柬埔寨的服裝行業(yè)中代替工人。根據(jù)3DprintIndustry.com報(bào)道：“在未來(lái)的20年內(nèi)，因?yàn)榭萍及l(fā)明進(jìn)步，自動(dòng)化系統(tǒng)會(huì)代替低經(jīng)驗(yàn)的勞工，柬埔寨的大部分服裝工人將會(huì)失業(yè)。”
國(guó)際勞工組織的研究發(fā)現(xiàn)，88%的柬埔寨紡織服裝鞋類工人面臨被自動(dòng)化機(jī)器所取代的危險(xiǎn)。，單一的生產(chǎn)部門和機(jī)器對(duì)60%的生產(chǎn)崗位的替代會(huì)在像柬埔寨這種由紡織服裝鞋類制造主導(dǎo)的國(guó)家產(chǎn)生巨大沖擊。
亞洲發(fā)展銀行首席經(jīng)濟(jì)學(xué)家Shang-Jin Wei在對(duì)柬埔寨的政策建議中指出：“大多數(shù)國(guó)家的勞動(dòng)力很年輕，但不具備符合 商業(yè)需求的經(jīng)驗(yàn)，所以對(duì)政策制定者的挑戰(zhàn)在于彌補(bǔ)這種差距和不匹配。對(duì)柬埔寨來(lái)說(shuō)，發(fā)展學(xué)歷更高、更稱職、更有生產(chǎn)效率的勞動(dòng)力是尤為重要的。”阻止科技的進(jìn)步來(lái)維持經(jīng)濟(jì)發(fā)展是不可能的，所以關(guān)鍵問(wèn)題在于教育。
在美國(guó)，似乎更容易提醒人們不要重蹈柬埔寨的覆轍。Tarpenning說(shuō)道：“我們經(jīng)常聽(tīng)說(shuō)技術(shù)取代工人的末日劇情，但這只是技術(shù)發(fā)展的負(fù)面情況。雖然個(gè)體勞動(dòng)者可能會(huì)被取代，尋找工作機(jī)會(huì)更加困難，但是改革不會(huì)平等地影響每個(gè)人，相反，社會(huì)這個(gè)整體進(jìn)步了。”
工作無(wú)憂的人可能是制造和對(duì)機(jī)器人編程的人。然而，Real Time Automation公司的CEO John Rinaldi說(shuō)：“人類具有良好的領(lǐng)導(dǎo)能力、社會(huì)合作能力、制定目標(biāo)能力、教學(xué)能力、激勵(lì)能力和營(yíng)銷能力，這些能力是人類固有的。他們也許會(huì)被機(jī)器人所代替，但我們并不愿意。即使機(jī)器人可以教數(shù)學(xué)，可以感知孩子的情緒，但是作為人類，我們不會(huì)讓它發(fā)生，人類將永遠(yuǎn)珍惜這些社會(huì)能力。”
如果你仍然感到擔(dān)心，那么請(qǐng)記住哈佛教授William Bossert總結(jié)的：“如果你害怕被機(jī)器人所替代，那么你可能且應(yīng)該被替代。”這話雖然聽(tīng)起來(lái)很殘忍，但是會(huì)提醒你繼續(xù)教育的重要性。
根據(jù)Career Builder和Economic Modeling Specialist International調(diào)查，最近增長(zhǎng)最快的工作是：軟件工程師、市場(chǎng)分析師、營(yíng)銷專家、發(fā)展與訓(xùn)練專家、財(cái)務(wù)分析師、理療師、網(wǎng)絡(luò)工程師、來(lái)自洛杉磯的Noble Plastics主席Missy Rogers總結(jié)說(shuō)：“我們應(yīng)該‘剝削’科技，而非人類。低成本勞動(dòng)才剝削人們。有效的生產(chǎn)需要技術(shù)的發(fā)展。”
雷峰網(wǎng)原創(chuàng)文章，未經(jīng)授權(quán)禁止轉(zhuǎn)載。詳情見(jiàn)轉(zhuǎn)載須知。
