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據《福布斯》雜志網絡版報道稱，如今的金融科技公司正處在快速發展的成長階段，而對于傳統金融科技的重建仍處于初期階段。但同時，這也帶來了巨大的機遇。第一個吃螃蟹的人，很有可能會成為這個時代金融革命的大贏家。
Anthemis Group是由Amy Nauiokas和Sean Park共同創辦的一家新型金融模式的公司，一直以來都走在金融革命浪潮的前沿。Anthemis投資了33家遍布全球的數字金融服務公司，雖然現階段還不能進行準確地評估其影響力，但是它的市場地位已經足以帶給后人一些啟發：未來，該領域將迎來巨大的增長和成功。
近日，Amy和Park接受了《福布斯》的采訪，具體談論了金融科技行業，訴說了他們對于該行業前景的看法，以及Anthemis是如何發展壯大的。
以下是采訪摘要：
Q:這個公司是怎么建立起來的？
Amy：那是在2007年，我和Park相識。當時他在德利佳華投資銀行（ Dresdner Kleinwort Wasserstein ）做數字市場和戰略投資的工作，而我也在巴克萊銀行（ Barclays）干著類似的活兒。
那時比較流行的一個話題是金融市場未來的走向是什么，對此我們經常一起討論。我們發現了一個問題，要將銀行的資產投向小型金融科技創業公司是件非常困難的事情。哦，對，它們當時還不能被叫作金融科技公司，但其中已經有一些實行以科技為中心的商業模式的金融服務公司。因此，我們萌生了一個想法：如果我們能夠跳出大型銀行機構的束縛，自立門戶的話，那我們對于其他的風險投資家和投資者來說可能會很有幫助。
于是，在2008年初，我們創立了Anthemis，公司的目標是能夠和優秀的風險投資公司齊名。我們意識到了，由于我們傳統華爾街公司的從業背景，這給我們帶來了獨特優勢。我們非常了解市場監管制度以及金融公司的運作方式，我們也知道科技領域的發展現狀和企業的數字化趨勢。而在當時，大多數的風險投資家（事實上是全部的）都沒有金融服務的實戰經驗。我們最早期的交易資金主要來源于自有資本和家人朋友的資金，不過，就算是最初的一些小投資，在之后也都帶來了一些比較好的影響。
后來，我們很快就意識到，如果還有人加入我們兩個人一起去做這份投資事業的話，我們還可以做得更好。因此，我們創立了Anthemis，也通過咨詢公司引入了Nadeem Shaikh，讓他出任CEO一職。我們之所以能夠在為大型金融機構提供咨詢服務這一領域存活下來，是因為我們知道他們在做什么、他們需要什么，以及他們正在面臨什么樣的挑戰。
而且，這也讓我們具有了能夠考察一些處在早期階段的創業公司的全新眼光，幫助我們鑒別當中的潛力股，并且幫助他們成為大型金融機構的合作伙伴。總的來說，我們的公司有兩個發展方向：一是傳統的風險投資，二是做戰略顧問。
Q：現在金融服務市場的發展正是迅猛，有很多金融科技公司接連面世，金融科技也成為了人們熱議的話題。但是在過去的半年時間，金融市場整體上卻出現了增速放緩的跡象，尤其是在投資方面。你們如何看待現在市場的這種現象？你們覺得它的前景如何？
Park：正如你所說的，其實大約10年前，我們開始投資以來，市場就也取得了指數級的增長。在它的發展初期，金融科技公司幾乎屈指可數。而如今，這樣類型的公司有成千上萬家。
當然，這既帶來了機遇，也帶來了挑戰。
機遇在于，一些人才資源，公司和創業者比我們當初起步時要多得多。而且，在一定程度上，金融科技以及傳統互聯網和消費級科技的創業者也會為公司的前途開路。
現在的挑戰就在于，金融科技公司多了，質量比就大大下降了。也就是說，它正開始變得像部分相對成熟的投資領域：只有幾家巨頭占據支配地位，更多的是沒那么出類拔萃的公司，大部分公司都很平庸。不過，我們可以將這看作是金融服務領域的正常現象。
凡事都有兩面性；海里的魚多了很多，找到好魚就沒那么容易了。要準確地看出市場上誰是潛力股變得更加困難了，所以，對市場和行業的整體把握就變得尤為重要。能夠從一大批創業公司中挑選出獨一無二的并能取得成功的那一家公司，這種能力非常可貴。
Q：你們有注意到金融科技投資放緩的現象嗎？覺得這一趨勢未來會發生怎樣的變化？金融服務公司還需要加快創新步伐嗎？該領域還有機會嗎？
Park：對我們來說，短期是5年左右，中期是10到15年，長期是20到30年。老實說，這就是我離開資本市場和投資銀行的原因——我覺得設定一個非常短的時間期限是很愚蠢的行為。前花旗董事長兼CEO Chuck Prince曾經說過，“如果音樂一直播放的話，你就得繼續跳舞。”這句話用在機構層面上或許是對的，但用在個體層面顯然是不對的。從這一角度來看，某一個季度或者某一年的投資交易多少，創業公司的數量，都不是我們密切關注的東西。而我們會給予關注，我們會經常看媒體報道，我們會了解市場的境況。
不過，我認為，相比2015年和2014年，2016年投資者變得冷靜了。也可能是2014年末和2015年初，他們表現得過于熱情了。金融業的長期重塑才剛剛開始，或許你可以將它看作是游戲的第一關或者是比賽第一局將要結束，因為在未來，我們要有很多局要打。
我們是觀點指引型投資者，我們的觀點是，金融業跟其它行業一樣將需要通過重建來適應信息時代。數百年來或者工業時代非常成功的商業模式需要重構，需要進行徹底改造。這將需要一些時間，至少得幾十年。我們面前的機遇是很大的，但同時也正在發生變遷。也許，在市場這棵大樹上，部分掛得比較低的果實已經被摘走。我們見過很多公司理念、核心技術甚至是創始人都沒有出現大問題的企業，但那還遠遠不夠。我們一直在試圖向金融服務領域的下一波創新、下一個商業模式和技術創新邁進。
Amy：懷有金融機構心態的人和整個職業生涯都在從事金融服務的人之間也有根本性的區別。他們看待市場的方式并不一樣，科技投資者只會從數字化角度來看問題。像我們這樣深入金融服務世界，并將其視作愛好和事業的人，往往能夠從更加寬闊和更加長遠的視角來看這場變局。
Q：對于想要在當前環境下融資的創業者，你們有什么建議嗎？你們目前投資什么階段的公司？
Park：目前，我們的投資結構覆蓋于先期種子公司和種子公司的早期階段、A輪以及B輪、C輪或以上的增長階段。可以的話，其實我們更希望能夠盡早對目標公司做出第一筆投資，而且我們會關注任何優秀的公司，不管它處在哪個階段。
Amy：說到融資，我個人給創業者的建議簡單來說就是：在如此富裕的資本市場，要尤其留心自己的資本來源是什么。未來的融資是來自哪里，未來的合作伙伴將會是誰，未來如果事情的發展出現偏差，誰將會站出來給你提供幫助，哪是你想要牽手的合作伙伴。
相比提供的資金，我們能夠提供的建議、忠告和信息要更有價值。這些讓我們與部分只會拿錢來的投資者區分開來。所以，必須要注意選好你要牽手的合作伙伴：他們能夠一直與你同行，幫助你成長嗎？他們能夠給你提供一些重要性不亞于他們的鈔票的建議嗎？
Q：對于創業團隊，你們最看重什么品質？
Park：我們尋找的是那些頭腦非常清楚的創業者，他們知道自己將要面臨什么挑戰。對于初期階段的創業公司，尤其重要的是你是否具有令人非常興奮、非常有趣的東西。不是每一個公司都有，但是總有人有的。對于我們而言，關鍵的一點是，創業團隊要對他們將要面臨的困難有深刻的理解，這會讓他們變得更有韌性。作為創始人，你必須要有點“傲慢”。我們會希望創始人同時擁有雄心壯志和無憂無慮的心態，要知道，讓他們的公司取得成功是非常艱巨的事情。
我不認為只有我們在尋找這樣的創業者。好的投資者都在尋找那些符合現實的，行動力強的創業團隊。因為合作一旦達成，艱苦的工作才剛剛開始。
Via forbes
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