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| 本文作者： 喬燕薇 | 2022-08-16 11:23 |
在醫(yī)療AI行業(yè)，一個優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者，應(yīng)該具備怎樣的特質(zhì)？
畢業(yè)于名校、掌握通用人工智能技術(shù)已經(jīng)成為醫(yī)療AI領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)者的“標配”。這些專業(yè)過硬的創(chuàng)業(yè)者們，更加注重技術(shù)的創(chuàng)新；反之，他們在諸如行業(yè)經(jīng)驗、臨床落地、市場、銷售等方面，也可能面臨有短板的問題。
因此，在智能時代的創(chuàng)業(yè)浪潮中，有了這么一種現(xiàn)象——懂技術(shù)的科學家身邊必定站著懂業(yè)務(wù)的職業(yè)經(jīng)理人，彌補科學家們所欠缺的商業(yè)知識或管理能力。
柏視醫(yī)療的新任總裁徐晨陽，則有些特殊。
他在AI和醫(yī)學影像領(lǐng)域鉆研數(shù)十年，是計算機視覺和圖像處理領(lǐng)域開創(chuàng)性算法"梯度向量流（Gradient Vector Flow)"的提出者之一。
1998年，徐晨陽與他的博士導師——霍普金斯大學Jerry Prince教授共同發(fā)表的一篇關(guān)于計算機視覺和圖像分析的開創(chuàng)性論文《蛇、形狀和梯度矢量流》（截至2022年6月，被引用超過6000次） ，是世界上被引用最多的計算機視覺和圖像分析論文之一。“梯度向量流”這一原創(chuàng)性算法，也被收錄在諸多計算機視覺教科書和計算機視覺參考指南中，成為領(lǐng)域內(nèi)經(jīng)典算法之一。
此后的二十余年里，徐晨陽在行業(yè)內(nèi)做出了諸多貢獻，在醫(yī)學影像、手術(shù)介入系統(tǒng)和計算機視覺領(lǐng)域撰寫了80多篇論文，被引用次數(shù)超24000次，成為了醫(yī)學影像分析領(lǐng)域的領(lǐng)軍者之一。
由他指導或與他人合著的論文，曾獲得MICCAI最佳論文獎、IEEE信號處理協(xié)會2015年最佳論文獎等榮譽。
2015年，徐晨陽正式當選IEEE Fellow。IEEE每年約有250名左右的Fellow產(chǎn)生，相當于會員總數(shù)的0.1% 。而當時的醫(yī)學影像分析并不像如今這般大熱，成為Fellow殊為不易，可見其深厚的學術(shù)造詣。
同時，他也是一位在工業(yè)巨頭西門子工作近二十年，擁有AI、大數(shù)據(jù)等高新科技行業(yè)管理及投資經(jīng)驗的企業(yè)管理者。
2009年，徐晨陽任西門子硅谷創(chuàng)新中心首席技術(shù)官，2010年升任總經(jīng)理，成為當時西門子美國華人職位最高的管理者。
2017年，徐晨陽接受兩位中科大校友陸遙、沈爍的邀請，加入剛剛聯(lián)合創(chuàng)辦的柏視醫(yī)療，出任董事合伙人兼首席科技顧問。
四年后，柏視醫(yī)療完成由謝諾辰途與飛利浦領(lǐng)投的近億元A輪融資，由孵化期邁入成長期。徐晨陽也正式從幕后走到臺前，出任公司總裁兼聯(lián)席董事長。
他說，“感謝陸遙、沈爍和所有股東對我的信任，將柏視醫(yī)療發(fā)展的下一棒交到我手中。”
出任總裁職位后，徐晨陽的工作也更加忙碌，不論是企業(yè)戰(zhàn)略、團隊建設(shè)還是市場銷售的工作他都要深度參與，在轉(zhuǎn)型期的諸多事務(wù)投入了大量的精力，與雷峰網(wǎng)的對話也是先后兩次調(diào)整時間，最終在深夜完成。
接棒轉(zhuǎn)型期創(chuàng)業(yè)公司總裁，是一個充滿風險的決定。正如徐晨陽所言，“凡是有重大意義的創(chuàng)新都需要有持續(xù)攻堅的意志，我是一個對風險和機遇都足夠清醒的人，從此刻開始，我將會帶領(lǐng)柏視醫(yī)療，完成更多的企業(yè)目標和時代使命。”
徐晨陽本科就讀于中科大，而中科大占據(jù)了國內(nèi)AI創(chuàng)業(yè)的半壁江山。
無論是在知名的人工智能企業(yè)或研究機構(gòu)，還是近年來快速發(fā)展的機器視覺、AI芯片領(lǐng)域，都活躍著中科大校友的身影：微軟全球資深副總裁張亞勤、商湯科技創(chuàng)始人湯曉鷗、科大訊飛創(chuàng)始人劉慶峰、云從科技創(chuàng)始人周曦、寒武紀創(chuàng)始人陳天石和陳云霽兄弟等等，不一而足。
在中科大本科三年級時，徐晨陽便進入中國并行神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)大師、后來的中國科學院院士陳國良教授的實驗室，開始人工智能基礎(chǔ)理論的學習和研究工作。
1993年，徐晨陽憑借在中科大優(yōu)異的成績和畢業(yè)論文順利入學約翰·霍普金斯大學，攻讀電子與計算機工程碩士、博士學位，期間師從計算機視覺與醫(yī)學影像大師Jerry Prince教授。
在美國高等院校中，約翰·霍普金斯大學長期以來享有崇高的聲譽，它的醫(yī)學院和公共衛(wèi)生學院不僅建立時間最悠久，而且在眾多相關(guān)學科領(lǐng)域一直保持全美、甚至全世界的領(lǐng)先地位。
此外，約翰·霍普金斯大學被廣泛認為是世界上頂級機器人研究機構(gòu)之一，在醫(yī)療機器人領(lǐng)域排名第一。
將時間拉回二十多年前，世紀之交的千禧年對徐晨陽來說意義非凡。這一年，他離開約翰·霍普金斯大學，進入了西門子工作。
這也是他自學術(shù)界進入工業(yè)界的分水嶺。
此后，徐晨陽先后擔任西門子美國研究院介入影像研究室聯(lián)合創(chuàng)始人、技術(shù)帶頭人和主任，西門子中國醫(yī)療影像驗證與應(yīng)用中心聯(lián)合創(chuàng)始總監(jiān)，西門子硅谷創(chuàng)新中心首席技術(shù)官與總經(jīng)理。
近二十年里，徐晨陽領(lǐng)導開發(fā)的十幾款醫(yī)療人工智能產(chǎn)品為西門子及其商業(yè)伙伴創(chuàng)造了數(shù)十億美元的新銷售額，并服務(wù)了全球范圍內(nèi)的數(shù)百萬病患，涉及腫瘤、心血管、神經(jīng)介入等諸多領(lǐng)域。
西門子與強生聯(lián)合開發(fā)的世界第一個商業(yè)人工智能三維心臟影像制導標測系統(tǒng)CartoMerge?，正是其中之一。
升任西門子硅谷創(chuàng)新中心首席技術(shù)官與總經(jīng)理后，徐晨陽成為西門子美國華人中職位最高的管理者，帶領(lǐng)該中心為美國、加拿大、德國、英國與以色列等全球近百家高新技術(shù)初創(chuàng)公司提供新業(yè)務(wù)孵化、加速和資本支持，加速新產(chǎn)品的開發(fā)和市場化，為西門子公司在全世界橫跨制造、能源、醫(yī)療和城市交通的800億歐元年收入的商業(yè)運作提供了新的高科技產(chǎn)品和商業(yè)模式。
而徐晨陽也在這期間完成了身份與思維的“蛻變”——從一位技術(shù)出身的研究領(lǐng)導者變成了擁有國際頂尖AI醫(yī)學影像研究、開發(fā)、管理、創(chuàng)業(yè)及投資經(jīng)驗的“多元跨界創(chuàng)新”領(lǐng)導者。
所以，徐晨陽的產(chǎn)學研融合經(jīng)歷，對于轉(zhuǎn)型期的柏視醫(yī)療來說，恰逢其時。
經(jīng)過四年多的研發(fā)與打磨，柏視醫(yī)療的產(chǎn)品開始進入落地、銷售階段。對當前的柏視來說，如何將技術(shù)成果商業(yè)化是現(xiàn)階段需要重點思考的問題。
在徐晨陽主導制定的柏視醫(yī)療的“PVmed2.0創(chuàng)新戰(zhàn)略”中，對公司的技術(shù)產(chǎn)品路線和組織結(jié)構(gòu)及運營流程進行了深度梳理，基于已有的智能診療一體化產(chǎn)品成果積淀，精準聚焦壁壘更高的AI腫瘤治療賽道。
他表示，“如果公司處于早期孵化期，通常不適合制定長期戰(zhàn)略，技術(shù)、產(chǎn)品、商業(yè)模式都在快速打磨迭代階段。而到了現(xiàn)在成長期，雖然仍有許多不確定因素，但團隊成員要清楚地知道公司的‘北極星’在哪里。我們要成為什么樣的公司，一定要有中長期的清晰戰(zhàn)略指明發(fā)展方向和節(jié)奏。”
此外，徐晨陽就任總裁以來持續(xù)引進諸多國內(nèi)外醫(yī)療AI前沿企業(yè)的管理人才與行業(yè)專家，從團隊建設(shè)、產(chǎn)品技術(shù)、市場銷售、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略等多個維度進行規(guī)劃落地，推動進入成長期的柏視醫(yī)療逐步實現(xiàn)精細化管理和精益化經(jīng)營。
回顧徐晨陽的履歷，自約翰·霍普金斯大學博士畢業(yè)后進入工業(yè)界以來，實現(xiàn)了醫(yī)療人工智能領(lǐng)域華人學者能夠達到的跨行業(yè)極大成就。
在雷峰網(wǎng)看來，創(chuàng)業(yè)是“刀尖上的舞蹈”，此番出任創(chuàng)業(yè)公司柏視醫(yī)療總裁，將會面臨更多未知的挑戰(zhàn)。因為，在如今的醫(yī)療AI創(chuàng)業(yè)環(huán)境下，資本保守、落地問題難解，創(chuàng)業(yè)項目的失敗率也呈現(xiàn)指數(shù)級的增長。
徐晨陽卻說道，“我是一個有持續(xù)創(chuàng)新精神的人，過去的成績、標簽只是人生的一個階段性總結(jié)，遠不能激發(fā)我持續(xù)的工作熱情。相反，充滿未知和挑戰(zhàn)的道路才是我想要的未來。”
他表示，他曾與來自各行各業(yè)的全球近百家創(chuàng)業(yè)公司進行合作，通過投資與合作幫助這些公司成長，“我見過世界各地很多因為各種問題倒下的創(chuàng)業(yè)公司，我對創(chuàng)業(yè)公司所面臨的風險與機遇有充分的準備。”
所以，接手柏視，是徐晨陽深思熟慮之后的結(jié)果：他有迎難而上的決心和勇氣。
首先，五年前柏視創(chuàng)立的時候正是國內(nèi)、國際掀起AI熱潮之時，站在了時代的風口上。
其次，新的AI技術(shù)的先進性使其在各行各業(yè)都將帶來革新性的變化，逐漸取代許多場景中落后的解決方案，尤其是在醫(yī)療領(lǐng)域?qū)⒋笥凶鳛椤?/p>
第三，是柏視這家公司本身帶給他的信心。自柏視創(chuàng)立之初，徐晨陽便一直在幕后支持公司的成長，幫助公司打下堅實的基礎(chǔ)，三位合伙人對公司的發(fā)展有著一致的目標和共同的理想。
豐富的經(jīng)歷，也使徐晨陽區(qū)別于其他的創(chuàng)業(yè)公司領(lǐng)導者，讓徐晨陽有一種“多維度和多線程思維”，這就好像金庸武俠小說里的“中神通”周伯通，在融合了各式武功之后，開創(chuàng)了馳騁武林的“左右互搏術(shù)”。
他坦言，雖然自己是技術(shù)背景出身，但也有豐富的業(yè)務(wù)經(jīng)歷，如今的他實際上擁有了跨界的思維與能力，用一個詞來概括就是“Venture Technologist”(風險技術(shù)創(chuàng)新派)——以技術(shù)為原核，通過創(chuàng)新能力創(chuàng)造價值。
“技術(shù)發(fā)展日新月異，身處商業(yè)模式迅速變化的賽道之中，領(lǐng)導者能既懂技術(shù)也懂業(yè)務(wù)，可以更好地將二者集成到一起，為企業(yè)選擇正確的發(fā)展道路。”
他告訴雷峰網(wǎng)，對柏視醫(yī)療來說，技術(shù)不是目標而是工具，他的任務(wù)就是連接起從技術(shù)到業(yè)務(wù)的創(chuàng)新鏈，將技術(shù)轉(zhuǎn)化為創(chuàng)新性產(chǎn)品，獲得顧客的認可，從而創(chuàng)造價值。
更重要的是，他看好未來十年國內(nèi)醫(yī)療科技行業(yè)的發(fā)展，能夠?qū)匾暤募夹g(shù)研發(fā)根基、與高校高度融合的產(chǎn)學機制以及自己的國際化視野、商業(yè)經(jīng)驗融合在一起，為發(fā)展中國的醫(yī)療事業(yè)，尤其是癌癥治療領(lǐng)域貢獻自己的力量。
由于醫(yī)療行業(yè)的特殊性，往往對新技術(shù)接受最慢、監(jiān)管最嚴、專業(yè)分工也最細，從篩查、診斷、治療到康復是一條非常長的產(chǎn)業(yè)鏈。
不論是西門子、GE、飛利浦，還是美敦力、強生、直覺外科等公司，即使企業(yè)體量龐大，也只針對產(chǎn)業(yè)鏈上的其中一個環(huán)節(jié)發(fā)力，或是聚焦診斷流程，或是聚焦治療環(huán)節(jié)。
而早年間，國內(nèi)創(chuàng)業(yè)公司入局醫(yī)療AI往往聚焦不清晰，試圖做產(chǎn)業(yè)鏈全流程的業(yè)務(wù)，因此無法快速突破產(chǎn)品開發(fā)和公司成長的難點。
徐晨陽并不認可這樣大而全的發(fā)展模式。
因此，柏視醫(yī)療選擇了AI腫瘤治療領(lǐng)域的細分賽道，足夠聚焦的同時又擁有足夠大的增長空間。
相比AI篩查與診斷，AI治療的技術(shù)門檻更高，企業(yè)需要耗費更多的精力，同時行業(yè)壁壘與價值也更高。
從行業(yè)背景來看，中國目前的癌癥發(fā)病率居世界首位，2020年中國癌癥新發(fā)病例457萬例，患者五年生存率僅三成，遠遠低于發(fā)達國家的水平。
未來二十年內(nèi)，中國的癌癥發(fā)病人數(shù)將持續(xù)上升，預計2040年將達到685萬，腫瘤治療在國內(nèi)將成為迫切的醫(yī)療需求，國內(nèi)的相關(guān)技術(shù)目前仍有很大提升空間。
在腫瘤治療領(lǐng)域內(nèi)，柏視醫(yī)療的產(chǎn)品已在全國部署了一百余家三甲醫(yī)院，服務(wù)了十幾萬腫瘤病人的治療，領(lǐng)跑AI腫瘤治療賽道。
選擇了正確的細分賽道，創(chuàng)業(yè)公司才算是走對了第一步。
要帶領(lǐng)企業(yè)成功走上商業(yè)化的道路，徐晨陽認為還要考慮醫(yī)療行業(yè)核心的四個P，即patient（患者），physician（醫(yī)生），provider（醫(yī)療機構(gòu)），policy（政策）。
企業(yè)要同時考慮到這四者的價值、機會及挑戰(zhàn)。
一方面著眼現(xiàn)在，以現(xiàn)有的商業(yè)模式落地，為病人、醫(yī)生、醫(yī)院以及政策提供專業(yè)支持；
另一方面要創(chuàng)造未來，柏視醫(yī)療積極參與醫(yī)療AI產(chǎn)品監(jiān)管規(guī)范的制定工作，利用AI能力，支持頭部醫(yī)院的科研工作、賦能基層醫(yī)院的數(shù)字化、提高整體的治療精準度、效率。
按照徐晨陽帶領(lǐng)制定的戰(zhàn)略規(guī)劃，未來五年柏視將聚焦腫瘤治療賽道中的放療、手術(shù)兩個產(chǎn)品線的落地，與全國各地三甲醫(yī)院開展廣泛的臨床和科研合作，不斷優(yōu)化產(chǎn)品；柏視還將與醫(yī)療器械企業(yè)、第三方服務(wù)商進一步加深商業(yè)合作，建立AI腫瘤治療產(chǎn)品軟硬件、全流程解決方案以及云平臺的產(chǎn)品體系。
“柏視既要掌握卡脖子技術(shù)，也要有自己的原創(chuàng)技術(shù)。”徐晨陽表示。
同時，柏視在已獲得的FDA注冊準入的基礎(chǔ)上，也將有目的地開展國際化的出海業(yè)務(wù)，在柏視的“PVmed2.0創(chuàng)新戰(zhàn)略”中，對三到五年內(nèi)在東南亞、美國、歐洲、非洲的業(yè)務(wù)開展進行了規(guī)劃。
這正是徐晨陽能夠發(fā)揮更大價值的地方。
徐晨陽近年來先后擔任IEEE The Institute 執(zhí)行編輯董事會董事（全球僅９位）、約翰霍普金斯大學生物醫(yī)學工程系顧問董事會董事、加州大學伯克利分校電子工程與計算機科學系顧問董事會董事（第一位中國大陸出生的董事）等職務(wù)。
這些豐富的履歷充分代表了各界對他的認可，也便于他在國際上與許多醫(yī)療機構(gòu)、商業(yè)機構(gòu)、投資機構(gòu)進行更深入的合作，利用豐富的國際資源網(wǎng)絡(luò)更好地幫助柏視完成海外市場的布局和擴張。
徐晨陽說，柏視要做的是，“聚集國內(nèi)國際的頂級資源，打造中國AI腫瘤治療科技的世界級名片。”
正如上文所說，出身于西門子旗下的世界頂級醫(yī)學影像AI研究機構(gòu)，徐晨陽在產(chǎn)品創(chuàng)新與團隊管理等各方面都深受這家公司的影響。
在產(chǎn)品創(chuàng)新上，西門子匯集了一批世界頂尖的醫(yī)療影像AI人才從事研發(fā)工作。彼時還在西門子就職的徐晨陽，領(lǐng)導聯(lián)合創(chuàng)立了西門子介入成像研發(fā)組，組員位于美國四個州（新澤西、馬里蘭、德克薩斯、加州），與西門子4個醫(yī)療部門、4 家第三方公司（強生、Stereotaxis、 Hansen Medical、 Mediguide）、12 家頂級醫(yī)院以及歐美8所頂尖大學（約翰·霍普金斯、梅奧、克利夫蘭、斯坦福、MD安德森癌癥中心等）合作，產(chǎn)品從研發(fā)到落地全流程都是“頂級配置”。
與此同時，徐晨陽領(lǐng)導的團隊還與國內(nèi)的協(xié)和醫(yī)院、復旦腫瘤醫(yī)院以及歐洲諸多醫(yī)療機構(gòu)建立起合作。
西門子對企業(yè)管理和人才培養(yǎng)非常重視，升任管理層的員工，都將接受公司安排的管理、溝通等全方面的培訓。
徐晨陽所在西門子美國研究院的三百個成員來自五十多個國家，年齡、背景各不相同。作為一名資深管理者，他從招聘階段就開始了解員工的職業(yè)規(guī)劃：有人希望借助西門子的資源更好地從事研究工作，將來回到高校任職，有人希望通過自己的技術(shù)開發(fā)出新的商業(yè)產(chǎn)品，使其真正落地。
他要做的，是根據(jù)員工的不同個性進行管理。
同時，徐晨陽認為，管理者對員工的關(guān)注不能停留在工作層面，也要在生活上予以關(guān)心，營造良好的工作氛圍。
徐晨陽對西門子的人才培養(yǎng)貢獻頗多。在西門子工作期間，他共為西門子研究院和醫(yī)療影像集團在全球建立了五所歐洲、美國、加拿大大學博士聯(lián)合培養(yǎng)基地，以及普林斯頓、北京、休斯頓三個科研團隊。
其中的北京團隊正是成立于2005年的西門子中國醫(yī)療影像驗證與應(yīng)用中心，這也是“GPS”（GE、飛利浦、西門子）在中國建立的第一個醫(yī)療影像研發(fā)團隊，他是最早將西門子的成功經(jīng)驗應(yīng)用到國內(nèi)醫(yī)療領(lǐng)域的人。
當年曾就職于西門子中國醫(yī)療影像驗證與應(yīng)用中心那一批團隊成員，如今已成長為中國醫(yī)療科技行業(yè)的中流砥柱。
例如，微創(chuàng)電生理的總裁孫毅勇博士，航天長峰總裁蘇子華博士，和邁瑞北京研究院總經(jīng)理朱磊博士等人，當年正是從徐晨陽在西門子中國醫(yī)療影像驗證與應(yīng)用中心走出來的杰出代表。
徐晨陽接任柏視總裁后，也將人才招聘定為下一階段的重點工作之一。他非常重視團隊建設(shè)，在招聘部門負責人、重要管理者與部分一線科學家時，三位合伙人都要一同參與面試，挑選最符合崗位需求的人一同管理和建設(shè)柏視。
他說，“高質(zhì)量的人才隊伍是公司的靈魂。現(xiàn)階段的關(guān)鍵任務(wù)，除了要繼續(xù)招聘研發(fā)等各領(lǐng)域人才，打造技術(shù)護城河以外，也要進一步擴充市場銷售團隊，吸引創(chuàng)新人才，讓產(chǎn)品落地到醫(yī)院，完成商業(yè)轉(zhuǎn)換。”
如今，這種思維方式與管理模式也將延伸到柏視醫(yī)療的工作之中，使柏視與員工相互成就。
其中，徐晨陽深耕多年的開放式創(chuàng)新模式正是他復制到柏視的重要模式之一。
徐晨陽介紹，西門子之所以能夠打造出如此多的明星產(chǎn)品，成為工業(yè)界最頂尖的企業(yè)之一，與其在企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中采取的開放式創(chuàng)新戰(zhàn)略密不可分，在過往工業(yè)界沿用了百余年的傳統(tǒng)管理模式中，只有招聘環(huán)節(jié)與產(chǎn)品落地環(huán)節(jié)企業(yè)會與外部進行接觸，其余的環(huán)節(jié)全部由企業(yè)內(nèi)部獨立完成，不對外開放。
然而，這種模式在如今的網(wǎng)絡(luò)時代已經(jīng)不再適應(yīng)，這些企業(yè)也面臨著日益嚴峻的生存危機，管理者的思維亟需升級。
開放式創(chuàng)新是指有選擇地打開創(chuàng)新鏈，通過幾家企業(yè)合作的方式，共同承擔風險、解決問題。
此前徐晨陽早在西門子做介入影像期間，就曾與強生等多家企業(yè)以開放式創(chuàng)新的形式合作，后來在硅谷更是引領(lǐng)西門子全球業(yè)務(wù)，與近百家科技創(chuàng)業(yè)公司以及諸多成熟企業(yè)和風險投資機構(gòu)等廣泛開展開放創(chuàng)新的合作。
相比那些傳統(tǒng)企業(yè)，柏視作為新入局且擁有敏捷靈活的原生醫(yī)療AI公司已經(jīng)具備先天優(yōu)勢。
徐晨陽認為，柏視不但要在聚焦的細分賽道開發(fā)最具競爭力的醫(yī)療AI軟硬件產(chǎn)品，還要通過開放式創(chuàng)新的模式，以AI技術(shù)賦能傳統(tǒng)的醫(yī)療器械和服務(wù)公司伙伴，共同打造共生數(shù)字創(chuàng)新生態(tài)圈，一同為醫(yī)院提供直達痛點的解決方案，從而達到多贏的局面，這也將大大加快柏視成長的速度。
除開放式創(chuàng)新的模式以外，徐晨陽還對柏視做了諸多調(diào)整。
許多創(chuàng)業(yè)公司在孵化階段會將大部分的人力和資源投入到技術(shù)研發(fā)中，當公司進入成長期后，這種發(fā)展模式就不再適用。
管理者需要將技術(shù)研發(fā)與產(chǎn)品、客戶、市場、銷售、質(zhì)量、人力、融資、公司管理等方面有機結(jié)合，打造成一個價值創(chuàng)新系統(tǒng)，不斷發(fā)現(xiàn)、解決產(chǎn)品現(xiàn)存的臨床、市場痛點，利用企業(yè)獨特的技術(shù)快速開發(fā)出差異化、強競爭力的產(chǎn)品。同時，以最優(yōu)成本和最快速度實現(xiàn)從產(chǎn)品到市場的閉環(huán)，進行驗證和規(guī)模化。
“創(chuàng)業(yè)公司的開發(fā)是一個系統(tǒng)工程。”徐晨陽說道，既要投入研究高精尖的技術(shù)，也要花精力完成市場、銷售等環(huán)節(jié)的工作。
在一些投資人和創(chuàng)業(yè)者的眼中，公司實際管理者的風格，決定了公司的基因，某種程度也決定了公司的天花板。
雷峰網(wǎng)(公眾號：雷峰網(wǎng))在與諸多業(yè)內(nèi)人士交流時，他們會將管理者分為兩類：技術(shù)派和業(yè)務(wù)派。創(chuàng)業(yè)早期，前者受到青睞，便于秀肌肉、找融資；創(chuàng)業(yè)后期，更愛后者、便于做產(chǎn)品、做渠道，完善現(xiàn)金流。
實際上，經(jīng)緯中國的張穎曾在一次分享會上表示，“科研或技術(shù)出身，他們在專業(yè)領(lǐng)域權(quán)威，技術(shù)積累深厚。但也往往因為出來創(chuàng)業(yè)相對較晚，年齡較移動互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)始人創(chuàng)業(yè)相對偏大一點。也因為科學導向、技術(shù)導向較強，在科學之外會有一些不擅長。年齡和嚴謹?shù)目茖W思維，也會帶來性格的相對固化，容易單線鉆研、思考等。”
“科學家創(chuàng)業(yè)在一定程度上會出現(xiàn)認知偏差，對研究以外的工作重視程度不夠。而商業(yè)或者銷售出身的創(chuàng)業(yè)者則相反，可能會重視商業(yè)銷售而不重視技術(shù)。”
徐晨陽將這種情況稱作“技術(shù)錨定偏差”與“商業(yè)錨定偏差”。
這正是管理團隊存在的意義，不同背景、不同能力的人組合到一起，擰成一股繩，才能避免出現(xiàn)這樣片面認知的情況。
徐晨陽一直在探索科學技術(shù)如何真正地對社會做出貢獻，在約翰·霍普金斯大學了解世界一流的學術(shù)研究，在西門子了解世界一流的產(chǎn)品研發(fā)，在硅谷創(chuàng)新中心了解技術(shù)成果的商業(yè)化，最終聚沙成塔，將多年積累匯集到柏視醫(yī)療的發(fā)展路徑之中。
而柏視醫(yī)療也將踐行自己“讓世界不再恐懼癌癥”的使命、“成為智慧腫瘤治療引領(lǐng)者”的愿景，為中國乃至世界的癌癥治療事業(yè)做出貢獻。
對于這家由使命驅(qū)動的創(chuàng)業(yè)公司來說，在新一輪征程中迎來一位新的掌舵者，企業(yè)的底蘊將更加厚重，發(fā)展的方向?qū)⒏用鞔_，成長的步伐將更加靈活和快速。
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