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雷鋒網按：今年上半年以來，華為云業務歷經幾次重大調整，而每一次組織人員層面的變化都引發外界的猜測。無疑，華為云已經成為當前全球云市場中值得關注的對手。而如今關于如何做、做什么、誰來做云業務這件事情，華為上下是否已經有了一個比較明確的發展規劃？這個問題值得被解答。
9月23至25日，正值華為全聯接大會，華為輪值董事長徐直軍，華為高級副總裁、華為云CEO、消費者云服務總裁張平安等高管，與雷鋒網在內的數家媒體平臺進行了開誠布公的溝通。
華為輪值董事長徐直軍
關于華為云業務，華為輪值董事長徐直軍在媒體溝通中指出，
“關于華為云的定位，無論是長期還是短期發展，華為云一直都是‘備受煎熬’。一方面在于企業自身改變商業模式、銷售模式這種局面是非常難的；另一方面，也在于企業客戶對公有云的感受短期內仍很難改變，他們依然會傾向于買服務器、存儲。今年過去之后，這種局面其實已經好很多了。但賣服務器不是我們的追求。”
據雷鋒網獲悉，華為云今年在業務層面進行了更為細致的調整，這一操作得以讓云團隊能夠集中力量發展。目前圍繞云需求的業務場景成立了三個業務部門，分別為公有云、伙伴云、華為云Stack三個領域。而在公有云方面，徐直軍坦言，華為云從分到合再到分的這個過程中，內部之間還是會不斷打架，為此今年調整后，面向云原生的公有云將獨立建設銷售隊伍。
值得一提的是，華為云在今年推出分布式云時在業內引起了比較多的討論。分布式云計算必然是未來云計算的發展方向；但同時其本質還是希望推動政企客戶使用公有云，如何推動政企客戶使用分布式云？這說明云產業無論在研發投入還是客戶心智的影響上，仍有極大的提升空間。
目前，華為云經過4年發展，已聚合了超過230萬開發者、1.4萬多咨詢伙伴、6000多技術伙伴、云市場商品超過4500個，成為互聯網公司、政府與企業數字化轉型的重要平臺。
華為2021年研發投入將超1300億元，而這其中云服務承載了各項基礎研發投入的對外開放。而從過去半年華為云劇烈的調整背后，或許能夠發現華為將云戰略已經融合到了更多業務線中，而非此前單純的能力支撐。
云戰略“變”與“不變”
華為云是自2017年華為正式集中力量投入的一項重要業務戰線。其最初是為入局的公有云而設立的業務。2017年，華為整合了IT產品線、2012實驗室、軟件產品線、全球公有云業務部、流程IT等具備公有云能力的團隊，正式成立了華為云BU。隨后，在接下來的幾年間，華為云業務進行了多次重大調整。
2018年年底，華為對“ICT基礎設施業務”進行了組織架構的重組和優化，將公有云、私有云、AI、大數據、計算、存儲、IoT等與IT強相關的產業重組為“計算與云”產業群，并在此基礎上組建了“Cloud&AI產品與服務”。2019年的一季度，華為又將IoT、私有云團隊合入Cloud BU。
2020年1月，Cloud&AI升至華為第四大BG，與運營商BG、企業BG、消費者BG并行。到了2021年4月，華為云業務經歷了新的人事任命與組織調整。
華為高級副總裁、華為云CEO、消費者云服務總裁張平安
而在23日的媒體溝通中，華為高級副總裁、華為云CEO、消費者云服務總裁張平安指出：
“目前第一個變化是新的云組織架構調整，不再只針對單一的云服務，如計算、存儲等。現在我們圍繞云需求的業務場景成立了三個業務部門，分別為公有云、伙伴云、華為云Stack三個領域。第二變化主要體現在生態的投資，未來將在生態方面繼續加大投資。”
此前，組織層面的人員調整其實仍源自于對云業務階段性發展的戰略重點。這一階段，華為云和華為消費者云因張平安的上任，標志著華為“端”與“云”融合的一個友好開始。
實際上，華為云在云云協同戰略已經有了初步成效。
華為云有230萬開發者，終端云有450萬開發者，通過云云協同，為開發者和合作伙伴可以提供統一的服務與體驗，包括統一帳號、支付、音頻、視頻等開放能力，以及統一開發平臺、統一應用平臺和運營服務。
作為這一戰略的主要推動者，張平安指出，
“通過生態上的共享，使用了華為云的企業客戶，可以將自己的業務通過終端云（已經構建的9億用戶生態）擴展；同時，B2C模式下的企業如零售快消、物流等行業，又因為終端云的需求刺激了華為云面向企業客戶的服務。”
實際上，回顧全聯接大會上有個關鍵詞反復出現，“深耕數字化”，這意味著如何為客戶提供一致、且更優質的創新體驗，成為接下來華為云與終端云、流程IT云、消費者云、車云等業務進行能力與生態等方面協同所衡量的標尺。
張平安也明確了華為云接下來的目標及定位，即深耕數字化，一切皆服務。
包括基礎設施即服務、技術即服務、經驗即服務。在基礎層面，華為云仍堅持在基礎云服務層面，加大全球數據中心和網絡布局。面向各行業合作伙伴，加速構建行業應用平臺和流程平臺。
而在技術層面，張平安指出，僅2021年華為在各個領域的研發投入已經超過1300億元人民幣。如何讓更多企業使用，避免重復造輪子？
“最佳路徑就是將這些技術轉化成為華為云上的服務。包括云原生的容器集群調度、AI的計算框架和算法、地圖、數據庫、3D超高清音視頻編解碼、全自動的開發測試流水線、區塊鏈、5G、自動駕駛，都可以通過云的方式進行調取。”
用云原生思維踐行云原生
如今，在技術層面，云廠商的關注點也正在從IaaS向PaaS層面傾斜，但正因其涉及的維度較為復雜，且需要投入的技術資源力度較大，市場仍處于起步階段。
這一階段，云原生是必然提及的話題。張平安指出，數字化轉型成功的關鍵是要用云原生的思維踐行云原生，簡單說就是全數字化、全云化，AI驅動，一切皆服務。
首先，云原生正在走向分布式，跨云跨地域統一協同治理，保證一致應用體驗等新的需求日漸突出。
為此，華為公布了首個分布式云原生產品“華為云UCS”。“華為云UCS”，即“無處不在的云原生服務”，旨在將云原生能力帶入企業的每一個業務場景，讓企業使用云原生應用時能跨云跨地域統一協同治理，充分保證應用的一致性體驗，加速千行百業數字化轉型。
其次，華為云還發布了開天aPaaS，圍繞移動開發者提供相關服務。目前已經開放支付、搜索、瀏覽、地圖、廣告五個數字業務根引擎，開發者可以基于該aPaaS平臺進行應用的開發，并且可以一鍵上架到華為應用商店。
“開天aPaaS已經圍繞50多個應用場景，貢獻了100多個kits服務和2萬多個API。”張平安在媒體溝通中指出。
此外，從外部環境來看，全球企業數字化戰略已經從Cloud First轉向Cloud Native First。一項數據顯示，企業IT投資的重心已逐步向云原生應用傾斜，其中容器產品作為一項云原生典型技術應用，已經越來越得到企業廣泛認可。
在此之前，華為云已經打造了較為豐富的云原生產品體系，如面向容器編排技術的不同場景推出了云原生邊緣計算項目KubeEdge、云原生批量計算項目Volcano，第二代裸金屬容器等等。
現如今高舉云原生大旗的企業，必然已經有一定在容器服務、數據服務治理等方面有了先進實踐，因為云化、云原生化本身也就支撐了企業自身的數字化轉型。云PaaS本身是一個需要多年技術積累與優化的體系，那么華為云需要騰出相應的時間、空間來快速推進這件事。
雷鋒網總結
雷鋒網認為，云原生時代，現在說云計算市場進入淘汰階段仍為時尚早。尤其在中國，云計算影響的后勁才剛剛開始。過去改變的可能只是企業IT的架構模式，而如今將改變軟件研發的方式。從改變炊具，到提升使用炊具的效率、壽命、周期，需要費更大的周折。首先還是將市場做到很大。
據信通院《2020云計算發展白皮書》數據，2019年我國云計算整體市場規模達1334億元，增速38.6%。其中，公有云市場規模達到689億元，相比2018年增長 57.6%，預計2020-2022年仍將處于快速增長階段，到2023年市場規模將超過2300億元。
總結來看，華為云的發展已經進入到了全新的第二階段，細致剖析會看到云原生和政企市場是兩個完全不同卻又同時發展的賽道。目前面向政企（ToB）市場的華為云，已經在與消費者云進行了云與端上的融合。從技術演進看，分布式云計算必然是未來云計算的發展方向，分布式云的核心難題仍然是如何讓政企客戶接受公有云。
一邊是云邊端的未來，一邊又是云原生2.0所帶來的新的沖擊。但回歸正題，只有客戶和合作伙伴成功，才是華為云的成功。
此次大會上，華為云還宣布了兩個新Region開服，發布了天籌AI求解器、華為云Stack8.1、盤古藥物分子大模型、華為云SparkRTC、函數計算FuctionGraph等十大新服務，同時宣布華為云打造的首個虛擬數字人云笙入職華為云。
華為云已經收拾好心情，迎接接下來的挑戰了。
（雷鋒網）
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