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資金與人才，對于大多數互聯網公司來說從來都不是難題。無論是早期的門戶網站、移動App，還是如今的電商直播、共享平臺，這些互聯網應用撐起了萬億級的市場空間，也造就了諸多頭部的互聯網科技公司。
但如果將視野放寬放遠，在全球經濟的賽場上，互聯網的下一個風口已經初露端倪，且與產業(yè)創(chuàng)新升級息息相關。而且，無論頭部還是第二三梯隊以及大量的中小企業(yè)，在技術研發(fā)和創(chuàng)新能力方面，都還有很大的空間值得提升。
那么，在創(chuàng)新發(fā)展的大趨勢下，互聯網的下一風口創(chuàng)新靠什么？
互聯網企業(yè)創(chuàng)新迎來爆發(fā)期
企業(yè)之間的競爭無非兩種：一是建立成本優(yōu)勢，進行價格競爭，憑借流量規(guī)模化取勝；二是建立差異化優(yōu)勢，持續(xù)創(chuàng)造差異化的產品，獲得特定場景、領域需求下的客戶。
現階段來看，單純流量競爭已不可取，原本消費互聯網難以做到的事情，可能需要以產業(yè)互聯網的方式完成——即引入新的技術和科技力量，持續(xù)投入大量資金在產品研發(fā)和IT運維方面，從而提升企業(yè)業(yè)務的創(chuàng)新效率。
目前越來越多的企業(yè)業(yè)務開始向云原生演進，面向微服務架構、以容器為基礎的云原生技術徹底改變了云的計算方式，推動軟硬一體化如裸金屬服務器的升級，也同時在重新塑造企業(yè)IT研發(fā)和運維的效率。云原生技術成為賦能企業(yè)創(chuàng)新，提升市場競爭力的重要推動力。
2020年，疫情給各行業(yè)帶來了重大改變。作為1.0時代上云的先頭部隊互聯網公司，得益于自身大部分工作可以通過線上的方式完成，似乎逃過了一劫。但更顯而易見的是，他們在這次疫情中同樣也暴露出諸多的弱點：
一是擁有海量用戶意味著數據生產規(guī)模大、數據活躍度高，但很多前端數據分析的請求因缺乏更為彈性的IT支撐，很難被高效響應；
二是企業(yè)IT投入模式需要轉變，從原本封閉式走向開放，避免什么事情都自己做，也同時方便企業(yè)內部調用云上成熟的產品和服務；
三是企業(yè)的生存壓力已經不允許研發(fā)團隊花費大量時間在需求分析和系統(tǒng)設計上，企業(yè)需要有更加靈活、高效地云端作業(yè)方式，同時還要結合自身業(yè)務特性綜合考慮成本、資源、效率，做好平衡點。
事實上，上述這些問題沒有哪家企業(yè)能夠獨善其身。
這導致云原生2.0時代對互聯網企業(yè)的角色定義更為復雜，既包括已經將業(yè)務線上化同時也在探索新實體經濟的互聯網企業(yè)，同時也有大量疫情倒逼主動向互聯網轉型的傳統(tǒng)企業(yè)。他們已經享受到云計算帶來的紅利，但同時對云上資源、服務的利用方式有了更為靈活、深層次的格局觀—— 從原本“使用消耗”到“產生價值”轉變，讓業(yè)務能力生于云、長于云。
借助云原生的方式，互聯網企業(yè)擁有一種內生的創(chuàng)新力。
云原生在改變什么
按下教育OMO模式的快進鍵
改革開放30年以來，我國教育行業(yè)得到了突飛猛進的發(fā)展。但不容忽視的是，當前全國各地區(qū)教育資源仍面臨分配不均等一系列的長期挑戰(zhàn)。2020年全國教育事業(yè)統(tǒng)計結果顯示，我國中小學生約2億人，其中70%左右分布在三線及以下城市。這意味著仍有大量學子很難享受到教育資源的便捷性。
如何利用新技術為削減教育資源分配不均衡帶來一點裨益？
目前來看，OMO模式已經成為未來教育行業(yè)發(fā)展的主流共識。2019年，愛學習便開始聚焦OMO模式，試圖將線下教育、線上課程、雙師課堂、APP等在內的數據全打通，形成線上線下相融合的教學閉環(huán)。這無疑對愛學習自身研發(fā)投入和實力提出了新的挑戰(zhàn)。
在此之前，老師上課對高質量、穩(wěn)定的推流需求是非常迫切的，因為這直接影響到跟學生能否更好地互動；而CDN和RTC合流后，旁路直播引入也存在延時，學生在觀看和互動之間來回切換，時延明顯，對學生的學習體驗往往大打折扣。
2020年4月，愛學習與華為開始在云、RTC、AI、5G和嚴選市場等領域展開合作。基于華為云RTC技術，愛學習實現了在線一對一、在線小班和在線雙師等形式的教學，保證了直播的延遲、穩(wěn)定性、系統(tǒng)兼容性等要求；利用華為云GPU服務器做AI算法模型的訓練，愛學習得以高性能、低成本的方式實現對AI+教育應用研究的持續(xù)投入。華為云的技術實力，為愛學習降本增效提供了極大的助力。
AI云特效的正確姿勢
AI云特效、3D濾鏡、虛擬試妝等特效功能在如今的電商直播場景中其實并非少見，但無論是電商還是短視頻平臺，對于這類創(chuàng)新業(yè)務的研發(fā)和運營層面存在很大的痛點。
研發(fā)方面，AI云特效背后依靠的是計算機視覺算法的應用，不僅技術門檻較高，對端側硬件的性能及推理時延都有較高的要求。
2020年10月，蘑菇街與華為云聯合上線了一套創(chuàng)新項目“昇騰AI容器特效解決方案”，通過華為云AI容器服務實現直播實時換臉功能。這對直播行業(yè)更快速、更流暢、更有趣的直播購體驗打開了新思路。
通過昇騰AI容器特效技術的引入，蘑菇街上的消費者可以將自己的照片上傳，僅需3秒，即可完成AI建模、人臉識別與替換，體驗與主播同步的實時試穿效果，立即判斷衣服是否適合“我”。
這為消費者營造出了一種沉浸式購物體驗，進一步影響消費者訪問和停留在應用界面上的時長，有效促進消費線索轉化。
從容器AI、實時音視頻等技術在愛學習、蘑菇街的落地，我們不難看到：生產力、生產工具的改變，即通過運用云原生等新一代信息技術融合到在線化業(yè)務場景中，已經讓互聯網企業(yè)的業(yè)務創(chuàng)新變得更加敏捷。而華為云通過云原生能力、視頻云能力、全棧AI能力這“三把尖刀”，為解決互聯網企業(yè)上云提供了重要的技術支持。
而這僅僅只是華為云云原生應用的滄海一粟，其對互聯網的改變也并不僅限于眼下。
云原生2.0的價值機遇
在全球數字化浪潮中，也是華為云在業(yè)界率先提出云原生2.0，讓每個企業(yè)都成為“新云原生企業(yè)”；構建全域覆蓋的分布式云，讓云基礎設施和服務隨需延伸；構筑全棧全場景AI能力，加速AI進入企業(yè)生產系統(tǒng)和主流程，幫助各行各業(yè)快速實現全面云化、全棧智能。
而云原生2.0真正瞄準和改變的，是面向產業(yè)不斷迭代的互聯網企業(yè)。他們通過利用底層基礎設施服務提供的一系列端到端的技術、工具鏈、開發(fā)平臺等，以實現工藝優(yōu)化、產品創(chuàng)新、成本降低和價值大幅提升等質的飛躍。
最近，華為云還提出了分布式云的理念，能夠讓互聯網企業(yè)將直播、在線教育、VR渲染等需要大流量、低時延的業(yè)務部署在智能邊緣云IEC上，以更好地滿足業(yè)務需求。同時，持續(xù)對全棧云原生技術能力進行創(chuàng)新升級。
截至目前，已經上線了220多個云服務和210多個解決方案，并通過持續(xù)技術創(chuàng)新，華為云陸續(xù)發(fā)布了ModelArts、華為云Stack、裸金屬容器、存算分離大數據解決方案等一系列極具領先優(yōu)勢的云服務產品和解決方案，讓企業(yè)從容應對從“ON Cloud”到“IN Cloud”的云化演進趨勢。Gartner最新市場數據顯示，2020年，華為云在全球市場排名上升至中國前二、全球前五，是主流廠商增長最快的云，也成為全球五朵云之一。
正是在這樣的背景下，互聯網企業(yè)想要擁抱下一個產業(yè)風口，要充分抓住“華為云專屬月”窗口期。
4月22日，“蘇州·進而有為”華為云城市峰會2021上，華為云中國區(qū)總裁洪方明在會上宣布：“華為云專屬月面向全國10城正式啟動！”華為云將投入5億元專屬上云津貼，在技術、服務、產業(yè)聯動、合作生態(tài)等八大領域全面升級，助力互聯網企業(yè)云上創(chuàng)新、打造新云原生企業(yè)，加速區(qū)域產業(yè)升級。
自2019年以來，華為云專屬月已攜手超過200個行業(yè)組織、深度賦能超過2500家互聯網企業(yè)以及23萬個中小企業(yè)安全上云，并助力超過100萬名開發(fā)者實現技術提升。洪方明在峰會上表示：“華為云專屬月是面向互聯網產業(yè)，在特定時間，特定區(qū)域，提供專屬政策、資源、平臺、技術等一系列專屬服務，助力互聯網企業(yè)積極擁抱下一個產業(yè)風口。2021年，華為云專屬月升級之后再出發(fā)，面向北京、上海、廣州、深圳、浙江、江蘇、四川、福建、湖南、湖北10城全面展開。”
華為云中國區(qū)總裁洪方明
本次發(fā)布將：
全面開放華為云的綜合技術能力，投入5億專項上云津貼，賦能萬千開發(fā)者享受技術紅利；
打造全面協同的技術共創(chuàng)平臺，發(fā)布“啟明星服務計劃”，幫助成長型企業(yè)的云上技術創(chuàng)新與優(yōu)化；
全面共享產業(yè)生態(tài)能力，開放120多個產業(yè)云基地以及創(chuàng)新中心，協同互聯網優(yōu)秀伙伴與產業(yè)深度融合。
8大升級、5億元上云津貼、開啟10城互聯網新征程
互聯網企業(yè)想要追創(chuàng)新、促發(fā)展，唯有抓住技術紅利，才能夠站在時代的潮頭。
（雷鋒網雷鋒網雷鋒網）
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