<mark id="oztn4"></mark>
0
2017年12月8日，曾經在A股大起大落的暴風集團正式復牌，開市一字漲停，報收22.22元，漲幅達10%。此時，距離暴風宣布重大資產重組停牌起，已經過去了142天。
在此一天前，暴風在北京康萊德酒店舉辦發布會，宣布旗下暴風TV獲8億人民幣戰略投資，月內交割完畢；旗下暴風VR獲3億人民幣投資意向。這也意味著，暴風終止了其重大資產重組，而變更為暴風統帥（暴風集團控股子公司，暴風TV產品）增資擴股。融資之后，投資方東山精密、如東鑫濠各占股10%，暴風集團依然是大股東。
馮鑫說，這一次是“重裝歸來”。
發布會開場前，全場“雙曲循環”，一首是《夜空中最亮的星》，一首是《飛得更高》，不知是否經過了“文藝青年馮鑫”的刻意安排，但絕對可以代表暴風此時的兩種情緒。舞臺正中用于演示PPT的LED大屏，也精心選擇了“日出”作為背景，在“暴風集團戰略及產品發布會”幾個大字的陰影下，寫著三個關鍵詞，分別是：信息流、AI、VR。
這三個關鍵詞代表了暴風目前的三大戰略方向，落在具體產品上，就是暴風影音、暴風TV、暴風魔鏡。三者也構成了馮鑫口中“暴風的三駕馬車”。
一如往常，馮鑫話語直白，用“天氣、大雪、餃子”寒暄開場后，直言A股上市這三年“挺長見識”，但“還是一臉懵逼”。三年過去了，馮鑫表示“不敢說懂了，但是比當時成熟了”。所謂成熟，指的是暴風的整體布局突破了單一的視頻平臺——暴風影音，加入了VR、電視這兩個硬件。
成熟必將付出代價，這個代價讓暴風經歷了一個“不容易的2017年”。
雷鋒網了解到，相比處在盈利狀態中的暴風影音，成本較低的暴風魔鏡，最大的代價來自于暴風TV。馮鑫說，暴風影音是成熟業務，魔鏡的硬件成本在100-200元之間，更多偏重軟件，而TV則很燒錢，不亞于做手機。
但在TV最需要錢的2017年，暴風卻面臨著從未有過的內憂外患，一方面是“友商出了大事”，讓整個行業備受質疑和挑戰，波及暴風；另一方面，則是暴風在A股的表現處于“最低谷狀態”。
因此，有的媒體也把這次融資稱之為“雪中送炭”。除了這8個億的“碳”之外，暴風在營收上的數據也在趨好。
雷鋒網了解到，利潤趨好的原因有兩個，一個是暴風TV的虧損縮減速度增加，整體減負；另一個則是有了新的利潤增長點——暴風影音在3月份宣布全面擁抱信息流，6月份產品上線，接下來的三個月為暴風拿下了1500萬，而且利潤率高達90%。
據此，馮鑫對2018年提了三個要求：1）歸母凈利潤持續提升；2）TV 盈虧平衡，魔鏡盈利；3）AI成為全線業務的發動機。
第一駕：暴風影音。
相比魔鏡、TV，影音是暴風體系里最基本、最成熟，也是唯一保持盈利的業務。尤其是在加入“信息流”之后，營收有了明顯增長。
負責影音業務的副總裁張鵬宇表示，影音本質上做的是一個“長視頻”的業務，其中最大的成本是版權和帶寬。版權問題需要好的運營策略來解決，暴風的方式則是通過自有內容以及和愛奇藝的戰略合作來提供，盡可能壓低成本。帶寬的成本降低，主要采取P2P的方式。張鵬宇說，這意味著“我們花了1/10或者更少的成本，達到2.3億的（用戶）規模”。成本降低之后，暴風影音的盈利點主要有兩部分，大頭是廣告，小頭是網絡付費。而 AI 和信息流的優勢，主要就體現在了廣告方面。
具體來說，在 AI 技術之下，暴風影音對內容做了更深層次的理解、制作和組織。所謂更深層次，就是在長視頻的基礎上，通過AI分析內容標簽和需求，輸出不同類型的短視頻，滿足不同用戶的個性需求。同時加上信息流的分發，保證這些內容能夠精準觸達用戶，而這也可以為廣告主提供精準的投放策略。
暴風影音的“信息流”策略，也直接影響到了魔鏡和TV的使用，從數據上來看，擁抱信息流之后，魔鏡的使用時長增加了50%，TV的使用時長增加了33%，CTR即廣告點擊增加了45%。
面對2018年，暴風將影音的目標增收，定在了1個億。
第二駕：暴風TV。
拿到8個億融資，對于暴風和暴風TV的重要性，幾乎不言而喻。這8個億，讓馮鑫在臺上三鞠躬，讓劉耀平連說5個“感謝”。 All in AI 的一年里，電視老兵劉耀平和他的暴風TV其實并不好過，雖然連發新品，并將“AI+大屏”的延長線從電視觸及了投影，但這也沒有改變這個市場的冷淡。
整個2017年，以屏幕、半導體為主的零部件成本上漲，平均漲幅超過30%，有的規格漲幅甚至到了80%。AI 作為新技術雖然受到資本的追逐，但具體應用在電視這個品類上，投資人的擔心就多了起來。此外，電視市場對新技術的接受程度或許還沒有那么理想。
當然，8個億到位后，暴風TV可以松一口氣，劉耀平認為，在整體進程上，暴風TV已經完成了第一階段的基礎建設，下一步將死磕遠場語音交互和信息流，提升用戶體驗，完善供應鏈。
雷鋒網了解到，對于投資方來說，AI技術，5億臺存量，每年5000萬臺的新生市場，是“供應商”東山精密入伙的絕對理由。東山精密總經理袁永峰表示，電視市場的冷淡對互聯網企業來說是個大事，但對制造業來說實屬平常，在冷淡的市場里，決策會更為理性，作為供應商，東山精密將在產品研發、技術、成本控制方面，“給暴風提供很大的助力”。
對于另一個投資人如東鑫濠來說，意義更多是在政府的產業導向上。未來，暴風將在江蘇省南通市如東縣的AI產業基地里，部署一部分業務。
面對2018年，暴風TV也立下了“101”軍令狀：AI電視品銷量第一，單用戶盈虧實現平衡，AI無屏電視（家用投影儀）第一。
第三駕：暴風魔鏡。
如果說電視市場冷淡，其實VR市場在經歷了一個高潮后，也好不到哪里，但暴風魔鏡還是撐了過來。一個好消息是貴安新區達成了3個億的戰略投資意向，并將在貴安落地制作中心、內容中心、培訓中心三大基地。
回顧整個2017年，暴風魔鏡的負責人黃曉杰寫下了這樣的成績單：
很多媒體報道全球 VR 的老大是三星 Gear，全年出貨量是105萬臺，事實上我們的上半年銷量是111萬臺，超過它了。
在未來，黃曉杰執掌的暴風魔鏡將會在 To B 和 To C 兩個方向上同時用力。
To B 方面，重點做 VR+旅游和 VR+教育：VR+旅游的形態是 VR 文化旅游中心，已落地兩處，包括山西和成都大熊貓基地，明年年初會落地 VR 場館，包括湖南、福建、泉州，并會引入VR 影院；VR+教育方面，暴風投資了格如靈，并在北京四中、首師大、六十五中學和 VR 產業聯盟等落地了 VR+教育的解決方案。
To C 方面，重心放在硬件產品優化和虛擬社交上。對于硬件產品的優化，一方面研發 4k 產品，另一方面做的更輕薄，在2019年降到200克。對于軟件則專注在虛擬社交上，在手柄交互方式上，升級到語音交互，增加帶有情感性的語音助理或 VR 女友。
同樣，面對2018年，黃曉杰說，實現至少掙到一塊錢的盈利。
但是，暴風的野心顯然不止于三駕馬車。在馮鑫歷數完2017的不易，在三駕馬車的負責人輪番介紹完具體業務和目標后，馮鑫還宣布了兩件事：
第一，在“一直沒賺到錢”的游戲業務上，與天象互動簽署戰略合作協議，合資成立公司，正式入局游戲；
第二，發布了由暴風前 CEO 負責研發的智能硬件——暴風播控云。
其中，天象互動地處成都，由前91無線副總裁何云鵬創建，是一家集研發、發行、運營為一體的移動游戲開發商與運營商。發布會現場，雙方頻頻提到可能會“更近一步”，讓在場媒體不免猜測，暴風是否會收購天象。
而暴風播控云這款智能硬件，官方宣傳是“一臺可以賺暴風積分的智能終端”，預售三天，有超過38萬人預約，讓在場媒體再次猜測，這是否和前幾日把迅雷頂上風口浪尖的“玩客云”有類似性質？
無論如何，再過半個多月，2017年即將過去。
面對這個“不容易的2017年”和紛繁復雜的商業環境，剛剛拿到8億現金、3億投資意向、一個漲停板的馮鑫，或許會好過一點。不知道作為文藝青年的他，在進入互聯網行業20年之后，會不會想到當年《甲方乙方》中的經典臺詞：2017年過去了，我很懷念它。
或許，發布會結束后播放的《追夢赤子心》，就是馮鑫的答案。
雷峰網原創文章，未經授權禁止轉載。詳情見轉載須知。
