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| 本文作者： 張帥 | 2018-07-12 17:15 |
7月10日，紫光公有云低調上線試商用。對于紫光云的到來，市場并沒有太多意外，技術的發展殊途同歸，紫光公有云的到來早有預兆，問題是，如何開辟一條具有紫光特色公有云的道路？
按照紫光云總裁兼CEO吳健的看法，阿里云排在占了國內近一半的市場份額，對比阿里云過百億的營收，市場空間只有兩百多億，而實際上IT信息化市場接近上萬億，至少大幾千億的市場規模，紫光云認為，市場才剛剛起步。
雷鋒網了解到，今年3月30號，紫光宣布啟動公有云戰略，6月30日即完成兩個大區三個可用域的同步上線，包括華北1區（天津）、華北2區（廊坊）和西南1區（重慶），建設速度不可謂不快。
按照紫光云布局規劃，年內還會繼續加速建設，將于2018年底完成華北、華東、華南、西南4個大區節點的建設，并推進一級節點與城市節點的快速落地。2019年，紫光云將布局海外節點。
紫光云總裁兼CEO吳健
吳健表示，紫光云最初的目標就是3個月上線，這個時間非常緊張，3個月的執行計劃甚至要精確到每一天。
據介紹，紫光云在2個月之內，完成運營平臺的架構設計和開發調試，上百個模塊的優化對接；1個月之內，重慶、天津和廊坊三個節點的設備同時到貨、同步實施、同步聯調，正如吳健所說，“紫光云的研發、建設、部署、拓展市場這些步驟是同步進行的，節奏確實會很快，我們畢竟比別人晚了兩到三年時間”。
雷鋒網進一步了解到，紫光云目前上線的華北1區（天津）、華北2區（廊坊）和西南1區（重慶）使用的均為中國聯通的現有機房，對于大型公有云廠商來說，擁有自己核心機房重要性不言而喻。負責IDC建設的紫光云聯席總裁焦剛明確表示，“將來我們一定會走到自有機房，核心機房一定要自有，這是下一步我們會做的”。
紫光云公有云目前還處于試商用階段，建設完成只是第一步，如何帶來穩定的用戶體驗才是接下來紫光云要關心的事情。吳健也坦言，紫光云目前已經不只是試商用了，“新華三和正在建的三大信息基地，包括我們新華三的業務系統，現在陸續都已經正式地上線”。
由于基因的原因，紫光云做大型政企客戶反而比做中小型客戶和互聯網行業客戶駕輕就熟，比如在如何優化中小型客戶和互聯網客戶的自助上云體驗方面，紫光云在平臺和底層技術方面還有空間可發揮。
紫光云首期上線的基礎服務和平臺服務共有12個大類，267種云服務產品?；A服務涵蓋計算、存儲、網絡、安全和監控5個大類，平臺服務包括數據庫、大數據、開發測試、人工智能、物聯網、視頻等類型的服務。除了基礎服務和平臺服務，紫光云也上線了云市場，提供了產業應用相關產品展示、體驗與交易平臺。
用紫光的話說，紫光云的特點是新架構、高起點、可信賴。
紫光云的定位就是企業級（ToB）市場的公有云，為了滿足數據不出城、本地化交付、多資源池納管等行業客戶的需求，紫光云采用了“一多三統一”的架構設計。一多即多門戶，紫光云通過大區節點+一級節點+城市節點的核心邊緣多級架構的設計，構建覆蓋全國的多個入口，在架構設計與搭建上天然具備了混合交付能力、個性定制能力與彈性擴展能力。三統一即統一融合架構、統一資源管理、統一運營管理，通過自主研發的CMP（多云管理平臺）實現云服務資源解析與綜合調度，在滿足分布式、分級、個性的同時，保證了底層架構和運營運維的統一。
“紫光云的建設沒有包袱，所以我們可以用最新的架構、最新的設備、最新的理念打造我們心中最好的云。”紫光云副總裁兼運營部總經理李永斌表示。在網絡建設上，紫光云采用最先進的100G核心+25G接入的計算連接和最新的NVME存儲連接架構；在服務器配置上，紫光云采用Intel最新Purley平臺Skylake CPU，實現相同密度資源池性能平均提升20%。同時，紫光云與紫光西部數據聯合打造高可靠存儲系統，將云存儲數據可用性提升到15個9，遠超行業平均標準。
紫光云首席架構師王勇闡釋了紫光云引入紫光集團“芯云一體”與全球最新“授信安全”理念，將基于芯片構建可信根，實現數據加密存儲和權限分級控制，打造貫穿基礎設施、資源、數據和應用的端到端安全防護體系。紫光云與新華三集團聯合打造符合等級保護2.0的云中心，共同組建基于公有云的態勢感知預警中心。
吳健表示，紫光云的愿景是做“可信賴的數字化合伙人”，這也是紫光云網事業群的重要戰略。紫光云的運營規劃也呼之欲出，紫光云力爭在2019-2020年成為國內TOP5公共云服務商，于2021-2023年進入領先階段，成為國內TOP3公共云服務商。
縱觀公有云市場，尤其是大型政企客戶的需求早已不是過去傳統意義上的公有云，從日前多個數千萬項目的招投標也可看出，客戶關注的更多是能提供什么樣的服務，這種服務可能包含公有云、私有云甚至托管云的部分，能夠實現混合、統一地交付。
“未來是公有云還是私有云還是專享云不重要，關鍵是用一種服務的交互方式把整個客戶的IT信息化的問題統一解決掉，這個是目前巨大的需求，也是ToB的特征”，吳健闡述道。
同時他還表示，對于現在ToB的客戶，將所有的業務跑到公有云上事實上是比較難的，但是客戶有強烈的需求要使用云服務，用一個多云的管理平臺，不管是公有云、私有云、專享云、托管，不管是裸金屬還是虛擬化，統一得到解決，這個是目前巨大的市場需求，也是包括阿里和騰訊這些互聯網公司所關注的問題。
“市場的巨大矛盾是產業客戶的大量需求和各個廠商的實際交付能力之間的巨大鴻溝，這個矛盾目前來講既是困難，也是機遇。 ”
紫光云入場也是秉持解決這個矛盾的出發點，而要實現混合交付就要求有完備的服務支撐體系，大量的地面部隊不可缺少，這也是互聯網云廠商相對欠缺的部分，與紫光云能有一拼的是華為云，兩者都從硬件IT廠商出發做公有云，不過華為交付能力更多是強在運營商BG。
在采訪的最后，吳健點出了目前市場的PPT營銷和爛尾工程問題。他提到，目前中國產業互聯網存在PPT營銷的問題，但PPT離最后交付之間是巨大的鴻溝。
雷鋒網認為，公有云業務需要回歸商業本質，好產品、好服務自然帶來好的價格，國內市場環境決定了靠服務盈利本身就是一條艱難的道路，價格戰也好，PPT營銷也罷，對于尚處于起步階段的中國公有云并不是一件好事。
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