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主動求變——你大可以如此理解阿里云智能的這次戰略變革。老道的戰略思想家馬云老師給阿里巴巴定調的同時，也給阿里云畫了個圈。
用數學意義上的收斂和發散來定義阿里云和阿里巴巴，收斂與發散反映著有無極限，阿里云收斂于某一邊界，阿里巴巴則發散于無限可能，阿里云的收斂是阿里巴巴發散的前提條件。
為何說阿里云收斂，阿里巴巴發散呢？
3月21日的阿里云北京峰會上，阿里云的黑白色Logo“染”上代表阿里的橙色，在場觀眾并不覺得有什么違和感，在阿里云事業群升級為阿里云智能事業群，阿里巴巴集團CTO張建鋒（行癲）兼任阿里云智能總裁之后，阿里云本就該是這樣的定位。
回到集團是第一步，如果說之前阿里云出生于阿里，馳騁于曠野，那么在組織變革后，阿里云首先要扛著阿里巴巴前進，然后才是順著阿里巴巴的既定方向“指哪打哪”。
阿里云也不是全無收獲，逍遙子張勇在架構調整內部信中提到，集團過去幾年在實施中臺戰略過程中構建的智能化能力，包括機器智能的計算平臺、算法能力、數據庫、基礎技術架構平臺、調度平臺等核心能力，將全面和阿里云相結合，向全社會開放，為全社會服務。
峰會上行癲對此做了更進一步的闡釋，他表示，從阿里云到阿里巴巴的云，阿里云智能的新定位是——阿里巴巴經濟體的技術底座，阿里巴巴所有技術和產品的輸出平臺。
新定位有兩層含義，行癲透露，目前阿里60%-70%流量跑在公有云上，阿里計劃用1到2年時間讓所有流量都跑在公有云上，這是阿里集團去年做的決定。
阿里集團以后自己用的技術產品會跟阿里云上的產品保持一致，技術和產品都將先登陸阿里云平臺，不管阿里集團內部還是外部，基本在同一時間獲得阿里云最新技術能力，阿里巴巴經濟體內的To B服務都會通過阿里云平臺對外輸出。
阿里巴巴需要阿里云智能
細心者不難發現，逍遙子張勇在闡述阿里巴巴愿景的表述已經改為——“在數字經濟時代，讓天下沒有難做的生意”，相比最初的愿景就多了“在數字經濟時代”這個限定條件。時代在變化，阿里云智能的存在就是要滿足阿里巴巴在數字經濟時代的技術需求。
另外一個大的變化是阿里本身，阿里巴巴不再是一家電商公司，甚至不再是一家互聯網公司，“阿里已經形成了一個橫跨商業、金融、物流、云計算各個領域的一個獨特的數字經濟體”，張勇如此描述。
阿里巴巴經濟體要成長，要對外賦能，阿里云智能平臺就是阿里巴巴集團中臺戰略的延伸和發展，目標是構建數字經濟時代面向全社會基于云計算的智能化技術基礎設施。在組織設計和組織能力上，阿里云智能是為阿里巴巴未來5年到10年的發展奠定組織基礎和充實領導力量。
馬云最后一次作為阿里巴巴董事局主席寫給股東的信中提到，9年前阿里巴巴已經轉型為一家技術公司。阿里在大數據、云計算、人工智能、物聯網上的全面布局和準備，正是為中國乃至全球的制造業進行變革打下基礎。
數年前，阿里巴巴的標簽還是運營小二，跟技術絲毫不沾邊，BAT另外兩家的老大多少都是技術出身，馬云大概是戰略規劃師出身吧。一如十年前馬云并不懂云計算的技術一般，他現在也不需要知道阿里云智能到底在做什么，只需要知道云計算和阿里巴巴集團戰略匹配，這個理由就足夠充分到支持阿里云智能成為阿里巴巴經濟體的技術底座。
阿里巴巴的核心戰略是人才戰略、組織戰略、未來戰略，阿里云智能集合了阿里的技術人才，甚至包括達摩院，組織架構升級，與阿里巴巴未來愿景同步調，這都印證著阿里巴巴需要阿里云。
即使是達摩院也要講究落地，阿里技術導向兼顧研究和商業價值，為制造業、零售業、金融業等行業創造價值，過去兩年，這個價值已經在零售業顯現，在中國，阿里用技術讓20萬家零售業門店實現了線上和線下一體，打開了新零售之路。
本次阿里云重新確立三個戰略投入方向，分別是零售、金融和數字政府，被精心挑選出來的三個方向首先適配于阿里巴巴，阿里電商出身，支付寶螞蟻金服做的也不錯，對行業全流程的了解讓其能很好的對外輸出技術能力，至于數字政府，不管是阿里云還是阿里巴巴，都不想錯過這塊蛋糕。
在雷鋒網看來，胡曉明讓阿里云的技術夢想和商業夢想得到融合和實現，張建鋒要讓阿里云和阿里巴巴的技術夢想和商業夢想融合并實現。
一個有趣的思考，阿里云曾被視為“再造一個阿里”的使命擔當者，當下阿里巴巴年收入已經超過兩百億，還處于高速增長期，市場空間廣闊，雷鋒網也并不懷疑阿里云若獨立將成長為一家巨頭公司，和阿里巴巴交相輝映。問題是兩家公司若不并軌，是否會各自發展，錯過阿里巴巴的下一個輝煌十年？或許是小愿景讓位于大遠景，馬云和阿里巴巴董事局已經做了選擇。
在阿里云峰會舉辦同期，華為生態伙伴大會也在召開，兩大廠商隔空斗了一回法。一場邊界之爭就此展開，在生態層面，阿里云第一次闡述了“練好內功被集成”的理念，同時行癲表態，“阿里云自己不做SaaS，讓大家來做更好的SaaS”。
另外一邊，華為內部人士表示，華為2010年開始提被集成，本次華為方面著重強調“Huawei Inside”，指出其是在“被集成”基礎上的進化，“上不做應用”也是華為的“三不”口號之一。
營銷概念如何不必討論，雷鋒網好奇的點是華為云和阿里云為何越來越像，甚至包括越來越多的云計算大廠，都強調生態和邊界的重要性。
答案在于面對高速增長的市場，云計算廠商是做大蛋糕，還是分現有的蛋糕。高盛的研究報告指出，2019年云計算的市場滲透率將首次突破10%，達到11.3%。研究表明，一旦一項技術的滲透率超過10%，將會進入加速增長階段，高盛預測，云服務市場將繼續以每年至少20%的速度增長到2021年。
如此之大的市場盤，沒有一家能獨自吃下。互聯網行業的贏者通吃不適用，所以阿里要向傳統IT行業學習渠道、學習生態、學習邊界，IT行業如果固步自封自有云廠商來顛覆它，所以華為要向互聯網行業學習銷售、學習服務、學習商務。
設備廠商由下而上，慢慢觸及服務，互聯網廠商由上而下，開始提供設備，云計算的兩大類廠商和諧的趨同。
除了生態方面，阿里云要做被集成的云外，行癲還闡述了另外三個維度，技術角度：達摩院加持的云；產品：數據智能的云；商業：最佳實踐的云。
阿里云智能中的“智能”二字意味著什么？
首先是IT基礎設施的云化：All in cloud 時代已經到來，堅持自主研發，安全穩定的云；
其次是核心技術的互聯網化：支持海量高并發的分布式架構，加速自主研發新一代分布式數據庫，加速中臺技術輸出，大力投資云原生；
最后是應用的數據化、智能化：全棧數據技術能力輸出，達摩院頂尖ai技術輸出，開放城市大腦平臺，深化產業AI。
三者是相互遞進的關系，前者是后者的基礎，行癲在現場的提到了一個詞很有意思，“持續擴大云的技術代差”，關于技術代差還有更有意思的一個詞——技術代差遞補性，指當一項具有代差的全新技術出現時，由于它自身的不完備性，往往需要現有技術作為其補充，與之形成在技術上的“高低搭配”。
因此新技術并不能夠完全取代現有技術而主宰整個市場，但是隔代技術卻可以，比如固定電話并沒有立刻取代電報，但移動電話直接將電報三振出局。“智能”會是云的隔代技術么，這并不十分明確，但可以確定的是“智能”將云送入爆發軌道。
回到我們最初的問題，阿里云收斂指的是阿里給自己設立的邊界，放棄了互聯網打法的阿里云找到了正確的路徑，阿里數萬名員工全做云也撐不起百行百業的個性化需求，行業SI、ISV等的存在負擔著觸達最后一公里的角色，這一點在云計算時代是不能被取代的。
阿里巴巴發散指的是阿里巴巴在云之上的無限可能性，也只有阿里云限定了自己，阿里巴巴才有輸出技術和平臺的空間，說阿里是為了產業互聯網也好，為了“讓天下沒有難做的生意”也罷，阿里云自然而然的成為阿里巴巴經濟體的技術底座，換來的是阿里巴巴的想象空間。
對應阿里云本屆峰會的主題“十年再出發”，阿里云用過往十年開創了中國的云時代，下一個十年，希望云不需要再被感知。
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