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對于已經成立八年的小米來說，無論是過千億的營收，還是近兩萬人的員工數量，都意味著無比耀眼的成績；再加上小米前不久在香港上市，更是羨煞旁人。不過對于小米 CEO 雷軍來說，如何在現有的勢頭之下繼續保持小米的競爭力和生命力，是一個不得不深思的問題。
于是經歷了慎重的思考之后，雷軍對小米的組織架構進行了大幅度調整，這是小米上市以來的第一次重大組織架構調整。
9 月 13 日，雷軍面向小米全體員工發布內部郵件，宣稱對公司架構進行系統性調整。這次調整的目的是強化小米總部的職能，發掘年輕人，同時對相關業務進行梳理。
首先，小米成立集團組織部和集團參謀部，與此同時，結構調整涉及到王川、劉德、洪峰等小米聯合創始人級別的高管。具體來說如下：
集團組織部的目標是負責中高層干部的聘用、升遷、培訓和考核激勵，并對小米各個部門的組織架構進行設計和審批，擔任組織部部長的是小米高級副總裁劉德，直接向雷軍匯報，副部長為金玲。
集團參謀部的目標是協助 CEO（雷鋒網按：即雷軍本人）制定集團的發展戰略，并督導小米各個業務部門的戰略執行。擔任集團參謀長的為小高級副總裁王川，向雷軍匯報，副參謀長是向征。
小米高級副總裁洪鋒被任命為小米金融董事長兼 CEO，負責小米金融業務。此前洪鋒是 MIUI 的負責人。
新成立的小米集團公關部由此前的市場部公關團隊組建，徐潔云為總經理，向小米品牌戰略官黎萬強匯報。
成立小米銷售與服務部市場部，梁峰為總經理，向副總裁汪凌鳴匯報。
集團副總裁尚進協助小米副總裁祁艷負責小米產業園區及各個區域總部的規劃和建設。
在上述變動中，最引入注目的，毫無疑問是劉德、王川和洪鋒的職務變動，這三位都是小米的聯合創始人，其中劉德和洪峰都是小米創業之初就加入小米，而王川則是在 2012 年由于自己創辦的多看科技被小米收購而加入小米，并成為小米的聯合創始人。
現在他們都有了自己的新角色。
曾經擔任北京科技大學工業設計系系主任的劉德，加入小米之后長期以來負責的是小米的工業設計；2016 年 3 月 29 日，雷軍宣布對小米生態鏈進行戰略升級，推出全新品牌米家，而負責小米生態鏈團隊的正是劉德，此后兩年多時間，劉德領導的小米生態鏈業務做得風生水起，獲獎無數，可以說是為小米立下了汗馬功勞。
雷鋒網了解到，劉德本人在領導風格上擅長溝通，不過有時候難免決斷不足；比如說在小米生態鏈的管理過程中，劉德采取議會管理方式，以群體智能、共同決策，重視分層管理，不喜歡把個人喜好凌駕在業務之上，甚至還擔任了小米的黨委書記。由此來看，雷軍之所以讓劉德集團組織部部長，一方面是希望他發揮自己的溝通組織能力幫助小米調整架構，另一方面則是將生態鏈業務交給更具沖勁的年輕干部，推動這塊業務快速增長。
作為與雷軍私交的王川，在加入小米之后擔任負責小米的電視業務及小米盒子等業務。在王川的帶領下，小米的電視業務也表現得異常出色，比如說在 2018 年 2 月份小米電視的出貨量已經位居全國第一，晉升為全國第一大電視品牌；這對剛剛成立六年的小米來說，絕對是一件厥功甚偉的事情。出于信任，王川還在 2017 年 12 月擔任迅雷董事長的角色，此前這一角色正是雷軍。
在這一次的調整中，王川被調整為小米集團的參謀部部長，這一方面固然是雷軍對王川的信任和重用，但另一方面也是希望王川更好地發揮自己的角色。雷鋒網從知情人士處了解到，王川有想法，有情懷，深諳產品之道，不過對營銷和市場的重視不夠；顯然擔任小米參謀長更有助于他輔佐雷軍制定公司的長遠發展戰略。
當然，洪峰這一次被調整為小米金融 CEO 兼董事長，一方面是提拔，另一方面是重視。
洪峰長期以來擔任小米 MIUI 的負責人，到 2018 年 Q2，MIUI 月活躍用戶為 2.07 億人，可以說是中國智能手機市場最好用的 Android 操作系統，而小米互聯網業務的營收也得到 63.6% 的同比快速增長。當然，就目前來看，小米的互聯網業務還需要有很大的增長空間，尤其是在互聯網金融業務板塊，讓洪鋒全面負責小米的互聯網金融業務，可以看到雷軍對這一塊的無比重視。
雷鋒網了解到，在上述副總裁及以上級別的組織架構調整之外，小米還成立了十個新的業務部，包含四個互聯網業務部、四個硬件產品部、一個技術平臺部和一個消費升級的電商部，各個業務部的總經理直接向雷軍匯報。
具體來看，這十個業務部如下：
電視部，總經理為李肖爽；
生態鏈部，總經理為屈恒；
筆記本電腦部，總經理為馬強；
智能硬件部，總經理為唐沐；
IOT 平臺部，總經理為范典；
有品電商部，總經理為高自光；
互聯網一部，負責 MIUI 核心體驗、技術中臺、商業產品研發及廣告銷售、游戲發行、商務合作和 MIUI 國際業務，總經理為李偉星；
互聯網二部，負責應用商店、游戲中心、小米音樂、小米閱讀、小米生活，總經理為仇睿恒；
互聯網三部，負責資訊類、搜索類、開發者生態系統等業務，總經理為于鍇；
互聯網四部，負電視版 MIUI、小米視頻、畫報、直播、米聊、米車生活、快視頻以及互聯網創新業務，總經理為白鵬。
雷鋒網注意到，這一次的業務調整中，此前的小米生態鏈部門被拆分為多個團隊，而小米 MIUI 團隊也被拆分成四個互聯網業務部門。這樣的調整一方面是小米本身業務壯大的結果，另外一方面可以看到小米對互聯網業務的無比重視；而這十個業務部門的總經理同時向雷軍匯報，也意味著雷軍對一些業務的管理更加直接，也更加扁平化。
另外，伴隨著 MIUI 團隊面向互聯網業務的分拆，余下來的 MIUI 系統底層團隊和 MIUI 品質交付管理團隊將并入手機部。
在郵件中，雷軍還表示小米將會著手培養、提拔一大批年輕的管理干部，此次命名的十幾位總經理，80 后占絕大多數，而在二級部門的分支團隊中，還有更多的年輕管理人才、專業人才已經脫穎而出。
在上述內部郵件發出之后，雷軍接受了極客公園創始人張鵬的采訪。在采訪中，雷軍表示，從 2016 年雷軍自己直管手機業務開始起，組織架構的思路就開始逐漸成型；到 2017 年底開始與劉德王川們聊，最后在上市后的兩個月定下了方案。
雷軍表示，新成立的組織部和參謀部將會在分擔自己本人的任務中扮演重要角色；而且隨著小米的成長，必須將一線業務交給年輕人，才能夠形成團隊交接的長效機制。
最后，面向小米從一個創業公司到如今近兩萬人的組織變化，雷軍也用戰爭的思維來表達的自己的思考，他表示：
早期的小米，我們的打法有點像游擊隊，或者特戰隊，創造了很多奇跡，鍛煉了一批非常優秀的干部，這是我們非常珍貴的財富。但今天小米營收過千億，員工近兩萬，再靠打游擊，肯定不行了。要能打運動戰、能打相持戰，更要能打大兵團作戰，我們就必須要從「游擊隊」變成正規軍、集團軍。
在雷鋒網看來，雷軍之所以作出如此規模超前的架構調整，首先是小米上市之后團隊和組織發展的需要；在小米成立以來的八年間，雷軍以勞模的角色承擔了太多的任務，但是對于一家上市來說這未必是一件好事，參謀部和組織部的出現正是小米“正規化”的一個重要步驟。另一方面，雷軍對整個小米的業務板塊進行權力下放，也是希望激發小米各個業務板塊的增長動力，為他心目中的小米的千億市值打基礎。
正如雷軍所說的那樣，這次的組織架構調整只是一個開始，未來兩年小米還會進行一系列調整的優化；對于志在達到千億美元市值的小米公司來說，接下來要做的還有很多。
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