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世界杯已然在啤酒與小龍蝦的喧鬧中結束，但因投資世界杯賽事而獲得收益的余熱，仍產生在阿里大文娛身上。
7月19日，阿里巴巴集團正式對外宣布，近期完成對蘇寧體育的戰略投資。
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談到阿里戰略投資蘇寧體育這一動作，據雷鋒網了解，阿里大文娛與蘇寧體育之間就此次戰略合作磨合了相當長的時間，甚至可以追溯到年前。
國內視頻平臺中，當數騰訊視頻深耕體育賽事最久，尤其是籃球比賽，曾拿下北美地區多項主流賽事新媒體獨播權，例如2015年騰訊體育以5億美元斬獲NBA2015-20賽季中國區新媒體獨播權，近年來也開始涉足足球領域；愛奇藝此次則選擇“戰略性”放棄世界杯版權爭奪戰，顯然上市后資本市場對其財務支出造成更大壓力。
此外，作為主角之一的蘇寧體育組建于2016年，收購 PPTV 作為播放載體，主要發力足球賽事，曾以2.5億歐元拿下了2015–2020賽季西甲全媒體版權、7.21億美元獲得2019-2022賽季英超版權等。
據雷鋒網了解，目前蘇寧體育集團涵蓋體育傳媒、OTT服務、體育零售和體育培訓四大板塊，旗下還擁有江蘇蘇寧足球俱樂部、國際米蘭足球俱樂部。同時，蘇寧體育旗下的PP體育囊括了國內90%的體育內容資源，包括歐洲頂級聯賽、中超、中國之隊、亞冠等足球賽事版權，同時擁有UFC、WWE、排超等垂直精品賽事版權，形成了以足球產業為核心的體育內容矩陣。
今年5月29日，優酷宣布成為2018世界杯的指定新媒體合作伙伴，并拿到賽事直播、視頻點播、賽場花絮等多項權益。坊間有傳言稱，優酷此次大約花費16億元的成本；6月10日，阿里文娛集團輪值總裁兼大優酷事業群總裁楊偉東表示，“并不單純是看中內容播放，而是希望以購買世界杯作為一個進軍體育產業的信號，給團隊吹響的一個沖鋒號。”
此次世界杯給阿里大文娛帶來哪些直接的收益呢——官方數據顯示，6月15日-7月15日期間，累計超過1.8億用戶在優酷平臺觀看世界杯，相當于中國總人口數的1/7，QM數據報告顯示，世界杯開賽后，優酷APP的DAU較6月非比賽期間平均增長達到了22%。
更重要的意義層面，楊偉東表示，世界杯直播對優酷更重要的意義在于，探索出了一套體育賽事運營的方法論，包括技術保障、自制特色節目、創新互動玩法。通過自選特色聊球、進球紅包雨、組隊連麥、態度PK等多種玩法，以及包括《這就是世界波》、《白看世界杯》、《宏觀世界波》在內的多檔周邊節目，聯動淘寶、支付寶、餓了么、盒馬、農村淘寶等阿里系近30個業務的生態勢能，優酷體育形成了以體育內容泛娛樂化的特色運營模式。
楊偉東表示，阿里投資蘇寧體育是非常冷靜思考之后的動作，不含有所謂“激進”因素。過去的楊偉東在優酷視頻內容方面更偏重劇綜娛漫，一直認為體育視頻內容更冷靜，包含版權、內容整體運營等在內的體系化運作。阿里與蘇寧體育兩個團隊經過理智思考后，均看好彼此的優勢——蘇寧擁有完整的體育產業生態布局，而阿里具備龐大的泛娛樂用戶人群，雙方可以形成優勢互補，未來在泛娛樂全生態產業鏈中進一步深度合作。
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原本兩家不同屬性的平臺，到底要如何磨合與實現商業化？
首先在支出方面，對于體育賽事版權一直以來的天價費用費用，蘇寧體育集團副總裁米晰則表示，與網劇跟綜藝對比還不是一個數量級，后者是幾倍于體育賽事版權的價格。而對于此前傳聞的16億支出成本，楊偉東之后公開回復稱，“優酷和央視簽合同是有保密協議，我們沒有辦法直接透露這個數字，這是對合作伙伴的尊重，也是合同的條約精神。大家可以根據公布的數據去猜測，我覺得不會太離譜。”
同時，楊偉東表示，此次合作非常明確的一點是——阿里對蘇寧體育進行的是戰略投資。“阿里巴巴目前已經很少進行財務投資了，大部分均是因為業務需求推動的。”通過此次戰略投資，楊偉東稱，阿里大文娛一是將要完成整個體育數字內容強力配合，其次，未來也不排除蘇寧體育與阿里體育合作的可能。目前阿里也有在規劃線下場館、賽事服務等業務。
米晰補充稱，阿里與蘇寧體育之間的合作不是簡單局限在傳媒領域，而是非常縱深的產業合作，包括傳統的體育運銷，廣告、會員、用戶服務，以及之后的社區，零售、培訓、線下等部分，均會有合作，尤其在零售板塊，“兩者本身合作點就很多，優勢也非常互補。”
具體合作方式上，據雷鋒網了解，此次優酷將作為阿里巴巴集團和蘇寧體育戰略合作的重要載體，與蘇寧體育旗下PP體育圍繞體育內容展開深度合作，合力打造優酷PP體育聯運平臺，聯合運營全新的“優酷體育”頻道，并在會員品牌和服務等多個領域進行合作。據雷鋒網了解，蘇寧體育版權資源囊括國內90%的體育內容，包括歐洲頂級聯賽、中超、中國之隊、亞冠等足球賽事版權，同時擁有UFC、WWE、排超等垂直精品賽事版權。
實際上，據雷鋒網了解，此次阿里大文娛已然進行過很多方面的泛體育與泛娛樂化嘗試，例如白巖松與劉建宏主持的自制節目，優酷自制的《這就是世界波》，以及其他泛體育化PK專題設計等話題。在綜藝節目方面，楊偉東坦言，也在觀察中超里有沒有哪些人可以被“明星化”，“如果沒有明星，年輕人追逐的動力就不會那么強。”
在未來的商業化運作層面，米晰表示，體育產業本身的變現鏈條非常長，而且商業的可挖掘的空間也很長，又是O2O的典型代表，這種情況下，一定是通過實體跟虛擬結合的方式進行，這在體育范疇里，阿里跟蘇寧未來的想象空間會更大。
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