蘇寧華北、華東大將回歸總部 四大事業群模塊基本確立

離蘇寧董事長張近東元旦宣布“造極”智慧零售不足一月，蘇寧又迎來一系列重要的組織架構調整，這是商品事業部群組織近年來最大的一次調整。

近日，蘇寧易購內部發文透露，蘇寧易購在更名后緊接著就是確立了大家電、生活家居、大快消、智能3C四大營銷事業群模塊，并對相關負責人進行了任命。最為引發關注的是兩大華北、華東VP回歸總部，并分別負責兩大核心業務模塊。其中范志軍分管大家電事業群，下轄彩電、空調、冰洗三大事業部；卞農分管大快消事業群，下轄超市、母嬰以及蘇寧小店業務。

剛剛過去的2017年，在蘇寧易購發展史上具有承前啟后的里程碑意義。2017整年度蘇寧迎來了智慧零售全面爆發，邁入新的里程碑。而時間步入2018年，蘇寧更是宣布將以“造極”為整體思路開展工作，以極客精神，極速的方式，創造出智慧零售的極物。蘇寧云商更名蘇寧易購等系列動作后，即傳來蘇寧大家電、生活家居、大快消、智能3C四大板塊的確立以及人事任命，似乎預示著蘇寧開年的戰略發展方向。 

欲將大家電快速脫離拉鋸戰 

作為國內家電行業第一渠道，蘇寧易購在家電行業擁有長足的優勢，由于大家電的消費性決定了線上線下雙渠道并進的特性，同時蘇寧也急切的希望拉開與對手在大家電這樣一個“糧倉”的大家電品類上的市場份額。

據中國電子商務研究中心(100EC.CN)監測數據顯示，2017年前三季度中國家電市場全渠道總量規模為6007億元，蘇寧易購以19%的全渠道市場份額,位列中國第一渠道。

值得注意的是，在2017年底蘇寧舉辦的智慧零售大開發戰略暨合作伙伴簽約大會上，蘇寧結盟萬達、恒大、融創，與線下商業地產、住宅地產商深度合作。可以預見的是，蘇寧門店數將大幅度提升。據了解，按照蘇寧的規劃，到2020年，公司要在目前全國4000家左右店面的基礎上，新增各種業態的店面達到22000家。以互聯網零售作為超級中臺的店面的延伸，毋庸置疑的是，這必將進一步提升蘇寧在家電領域的優勢。

而曾經調任華北、華東區家電市場為蘇寧開疆拓土的范志軍此時回歸，是這次蘇寧動作的最大看點！范志軍自2002年便開辟北京市場，使得蘇寧易購在北方全面推廣，先后在北京上海市場與國美，大中，永樂、百思買等打的不可開交。也算是打下了蘇寧大家電的半壁江山。而此次，受命調往蘇寧總部，執掌大家電業務，標志這次蘇寧易購對于大家電的決戰之心。

“供應鏈+小店”模式進軍快消市場 

據了解2018年蘇寧加速布局小店市場。官方信息顯示，本年度蘇寧將增開1500家蘇寧小店。據悉，蘇寧推出“供應鏈+小店”互為支撐模式，所有蘇寧小店將依托蘇寧供應鏈體系發展，比如生鮮占比約三成，而大快消的供應鏈更是打通線上線下的采購體系結合區域采購模式并進。

值得注意的是，蘇寧小店需要快速復刻，這也是將大快消事業群模塊與蘇寧小店同歸卞農執掌重要因素。卞農對北京市場非常熟悉，蘇鮮生、蘇寧小店近日都在北京快速開店，明顯是要與京東7fresh和盒馬鮮生比速度。在新一代智能便利店、無人貨架、生鮮超市的快速布局上，蘇寧起步并不慢，就看后續力量是否充沛。

核心類目全面發力渠道地位

蘇寧易購總裁侯恩龍此前在年貨節發布會上表示，目標是將蘇寧家居、小電躋身第一渠道地位。而本次生活家居、智能3C營銷事業群模塊的確立，也從側面反應了蘇寧著重發展這兩塊業務的決心。

隨著消費升級時代的來臨，生活小家電、智能3C等產品滿足了消費者個性化消費需求，從而暢銷不斷，與此同時，消費升級使得80%以上的消費者更注重產品和服務質量。2018年，蘇寧生活家電升級為生活家居，覆蓋中西式廚房、生活電器、個護健康、廚具和家紡日用等品類，旨在為消費者帶來一站式的生活家居解決方案。

而智能3C營銷事業群旗下堪稱助力蘇寧全面轉型智慧零售基石的“零售云”項目，能夠全鏈路監控采購、工廠確認、排產、物流、入庫等環節；并感知用戶消費習慣，預測消費趨勢，實現C2B反向定制，面向上游供應商、中游分銷商、下游消費者以及傳統零售企業，提供全方位、一站式的云資源和云服務解決方案，為智慧零售全面爆發布道。

一月未過，蘇寧易購正式更名，四大事業群模塊的進一步確立，以及此次人事任命的變動，使得蘇寧戰略也更加能夠清晰落地。從整個行業角度來看，雖然蘇寧的零售模式在當下具備多維度的優勢，但是新零售下各類新物種雨后春筍式的涌現，像拼多多等垂直電商在三四級市場的異軍突起，2018對于互聯網行業必然也將充滿變數！

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