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人心惟危，道心惟微，惟精惟一，允執厥中。
大概不會有人想到，這句出自兩千多年前《尚書·大禹謨》的十六字心傳，會在 2018 年跟一家手機公司發生關系——但如果這家手機公司是魅族，尤其是它的營銷負責人是楊柘，這件事就很容易理解了。畢竟，之前在華為的時候，【君子如蘭】【似水流年】【爵士人生】這樣的刷屏之作就是出自楊柘的手筆。
如今到了魅族最需要改變的時候，楊柘又翻開《尚書》，找出【惟精惟一】四個字，呈到了黃章以及公眾的面前。
楊柘是在 2017 年 5 月加入魅族的，雖然這個消息是在 6 月 1 日才正式對外宣布。楊柘在魅族的職位是高級副總裁兼魅族公司總參謀，負責魅族事業部市場營銷相關業務及團隊管理，并直接向董事長兼 CEO 黃章匯報。
如此之高的職級，顯示出的是黃章對這位手機營銷老兵的極其重視；不過更重要的是，楊柘來到魅族，負責的正是魅族最為重要的高端手機業務部門——魅族事業部——的市場營銷。
這里所說的魅族事業部，正是出自于魅族公司在 2017 年 5 月的那場架構調整。在這場調整中，魅族成立了魅族、魅藍、Flyme 三大事業部；其中，魅族事業部負責 Pro 和 MX 系列中高端旗艦產品，魅藍事業部負責低端走量；在人事上，升職為高級副總裁的李楠負責魅藍，而黃章則親自擔任魅族事業部的負責人。
黃章直管，楊柘加盟，魅族沖擊高端手機市場的野心顯露無疑。
于是在 2017 年 7 月，魅族發布了旗下的旗艦機型 Pro 7，這款手機并沒有跟隨市場上已經漸成主流的全面屏設計，而是選擇獨出心裁地在機身背部加上一個小副屏，并美其名曰“畫屏”。而在處理器上，雖然已經在 2017 年年初與高通達成了協議，但這款 Pro 7 卻采用了聯發科的 Helio X30 處理器。而剛剛加入魅族的楊柘，也為 Pro 7 量身定制了一句詩——雙瞳如小窗，佳景觀歷歷。
然而，這款不走尋常路的 Pro 7，沒能成功。
很難具體說明風格獨特的 Pro 7 究竟在哪些層面輸給了競爭對手，但從魅族下半年的各種動態上來看，售價 2880 元起的 Pro 7 并沒有贏得消費者的認可。發布會 5 天后，京東平臺僅僅 25 萬的預約量；隨后從 9 月 25 日起至現在， Pro 7 的官網價格一路跌至 1999 元，期間更有 1699 元的成交價；其中在 11、12 月份還陸續傳出取消 Pro 7 畫屏訂單、關閉 500 多家線下門店的消息。
與 Pro 7 銷量不佳相伴隨的，是由它引起的人事變動。2017 年 9 月，與楊柘一起加入魅族的華為前同事、擔任魅族事業部副總裁的潘一寬離職，他曾負責魅族的海外營銷業務；11 月，魅族銷售部總經理褚淳岷離職，與他一同離職的，還有銷售團隊中的大部分員工。除此之外，11 月 20 日，魅族還宣布將位于北京的廣告營銷相關人員調整至珠海。
到了 2017 年 12 月，魅族又進行了近年來最大的一次架構調整。除了白永祥職權縮減、戚為民楊顏被委以重任，楊柘的職權也發生了變化；他的頭銜依然是高級副總裁，但職權卻是擔任 CMO 和戰略總裁，調整之后不再負責魅族事業部的銷售。
一款產品賣不好，總要有人為之買單。很顯然，Pro 7 的鍋最終被莫名其妙地甩給了銷售部門，雖然它的問題似乎更多地出現在由黃章親自負責的產品上。
對于全面屏，魅族可能是所有國產手機廠商中心態最為復雜的一個。
一方面，小米 MIX、三星 Galaxy S8 的出現，讓魅族意識到，全面屏已經是智能手機行業的一個產品發展趨勢，而且這個趨勢是必須跟隨的。但另一方面，魅族在產品層面有著自己的堅持和特點，而這種特點恰恰是與全面屏相悖的。
一切還要從魅族手機上的那顆腰圓鍵說起。
2014 年，為了跟上當時已經興起的指紋識別風潮，一向使用小圓點 + Smart Bar 解決方案的魅族，在當年底推出的 MX4 Pro 上，安放了一個可以實現指紋識別功能的 Home 鍵；這個 Home 按鍵在 2015 年的后續產品中得到改良，并在 2015 年 6 月 2 日的魅藍 Note 2 上增加了 mBack 功能，形狀也改為腰圓形 。
坦率地說，魅族的腰圓鍵是 2015 年手機行業產品創新上少有的亮點；這一解決方案后來被 ZUK、錘子等廠商效仿過。當然對這個方案最為滿意的當然是魅族自己，在此后兩年的產品中，無論是中高低端產品，也無論是 Android 還是 YunOS，這個腰圓鍵從未缺席，它似乎也成為魅族的一個標識性產品特征。
雖然魅族自豪并執著于這個腰圓鍵，但當 2017 年整個業界對手機全面屏的認知逐漸清晰，腰圓鍵反而成了魅族轉向全面屏的一個阻礙。因為全面屏的一個基本要求是正面無按鍵；為此，不少廠商選擇把指紋識別模塊放在機身背部，而在系統層面采用虛擬導航鍵。
這個全面屏解決方案對于不少廠商來說很容易實現的，比如說小米、華為、三星。但魅族不一樣，它從來沒有采用過后置指紋識別方案，也從產品連續性的角度根本無法接受原生 Android 的三顆導航鍵，而且 mBack 已經成為魅族的一個產品特征——在這種條件下，魅族要想實現全面屏，其實是一件時間和工作成本巨大的事情，無論是在硬件層面還是在軟件層面。
因此，雖然李楠曾經數次對小米 MIX 表示不屑并表達對三星 S8 的認可，但實際上他也對魅族在全面屏問題上的困難心知肚明。這種困難的客觀存在，以及魅族對全面屏趨勢的主觀態度，讓 Pro 7 與全面屏無緣；但作為全面屏缺失的一個補充，魅族為 Pro 7 設計了一個后來被證明用戶并不買賬的畫屏。
于是，在 Pro 7 發布近半年之后，魅族終于在魅藍 S6 上展示了它的全面屏解決方案：指紋識別被放置在機身右側，虛擬小圓點帶著 Super mBack 的功能回歸。這是一個改動巨大的軟硬件結合方案，但符合魅族一貫堅持的產品特征：堅決不使用指紋識別后置，堅決不采用三個虛擬導航鍵。
對于這個全面屏解決方案，魅族命名之為全面屏 0.1，并宣稱它可能是目前市場上最好的全面屏解決方案。
從產品的角度來看，魅藍 S6 是一款及格的千元機。但它并沒有很好地貫徹楊柘在發布會前兩天提出的【惟精惟一】的魅族品牌理念，甚至有點背道而馳。
這次發布的魅藍 S6 機身背部主 logo 有 MEIZU 和 mblu 兩個版本；不過前期發售的是 mblu 版本；這種做法顯然是違背常理的。雖然魅族的人宣稱 mblu 版本“買一部少一部”，但在雷鋒網看來，事情的真相也許是：
在魅藍 S6 開發前期是打算在背蓋上采用 mblu logo 的，并且已經投入生產；但后來因為某種原因，這一計劃被臨時取消，MEIZU 的 logo 字樣被重新統一啟用。而為了清理緣由的 mblu 后蓋庫存 ，才不得已采用了上述方案。
在產品已經進入量產階段的情況下，還臨時調整 logo 方案——除了反映出前段時間魅族在產品策略和品牌戰略上的陣腳混亂，沒有別的說法能解釋了。而在一陣混亂之后，魅族終于下定決心打出【惟精惟一】的情懷牌，雖然它還得硬著頭皮把 mblu 版魅藍 S6 賣出去。
除了【惟精惟一】，魅族還有另外一張牌——黃章出山。
在魅族近幾年的發展歷史上，黃章出山似乎成了魅族處于低谷狀態時的必備姿態。黃章上一次出山是在 2014 年 2 月黃章在公司內部宣布【從火星回到地球】；于是在剖析了小米的成功之道后，魅族進行了擴展品牌和產品線、引進外部融資、啟動員工持股等一系列改變。
但雷鋒網了解到，在魅族完成 6.5 億美元融資之后，黃章似乎又【歸山】了。而在接下來兩年時間里，魅族又走向另外一個極端，頻繁地召開發布會，銷量也從 2014 年的 400 多萬臺飆漲 350% 至 2015 年的 2000 萬臺。2016 年，魅族瘋狂地舉行了 13 場手機發布會，手機銷量 2200 萬臺，實現年度盈利。
然而，外界對魅族的印象是：魅族變了。
黃章第二次出山，是 2017 年 2 月的事情，他說要打造魅族 15 年夢想機——魅族 15；由于 2018 年才是魅族成立 15 年，黃章給自己留了一年的時間。不過眼下，這一年時間就要結束了。
由黃章親自打磨的魅族 15，自然會是魅族旗下的一款旗艦精品，也是不少魅友所期待的。然而，現有的智能手機產品形態和市場格局都已經趨于穩定，唯一的產品亮點——全面屏——也在迅速普及并改進，而整個手機業界都在迎接底層技術帶來的改變。雷鋒網認為，倘若不從底層技術（比如說 AI 芯片）著力或者實現真正的全面屏，而僅僅在無關大局的產品細節處騰挪，即使注重產品打磨如黃章，恐怕也很難給魅族 15 帶來石破天驚的改變。
但對于黃章來說，魅族 15 除了有致敬魅族成立 15 年的意義之外，還承載著魅族的 IPO 計劃和未來。要知道，黃章在 2016 年初的年會上就曾經定下過【挺進 IPO】的計劃，此后魅族開始追求利潤和銷量；到 2017 年 4 月，李楠在接受采訪時表示【上市是一定要上的】——但顯然，Pro 7 的失利，讓魅族的 IPO 計劃再度后延了。
不管怎樣，相對于【惟精惟一】和【讓魅族重回魅族】這樣的表態之辭，黃章的回歸究竟能給魅族 15 和已經 15 歲的魅族公司本身具體帶來什么樣的實質性改變，才是真正值得關注的重點。畢竟在這個情懷已經不被相信的時代，一個響亮和精致的口號實在算不得什么。
更何況，留給黃章和魅族的時間，也實在不多了。
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