牽手抖音，向海龍就能真快樂(lè)嗎？

編輯 | 林海峰

近日，向海龍從國(guó)美“真快樂(lè)”離職的消息爆出，隨即關(guān)于過(guò)去十年最成功的打工皇帝向海龍的下一站成為坊間熱議。

其中有知情人士向雷鋒網(wǎng)爆料稱(chēng)向海龍要入職抖音最為勁爆。

雷鋒網(wǎng)通過(guò)字節(jié)的朋友求證，得到的反饋是，向海龍的名字還沒(méi)有出現(xiàn)在字節(jié)內(nèi)部名單中。

一如單祎在字節(jié)多時(shí)但在字節(jié)內(nèi)部系統(tǒng)上查無(wú)此人，王詩(shī)沐在騰訊PCG出沒(méi)也并沒(méi)有出現(xiàn)在騰訊內(nèi)部系統(tǒng)里，大廠(chǎng)之間這樣的合理繞開(kāi)的技巧太多了。

雷鋒網(wǎng)輾轉(zhuǎn)向其本人求證消息真?zhèn)危笮Γ躅欁笥叶运炊嵵仄涫碌卣f(shuō)，過(guò)上幾個(gè)月或半年后，我再告訴你們，我做了什么，又是為什么了……口氣十分誠(chéng)懇。

既沒(méi)有承認(rèn)加入抖音，但也沒(méi)有否認(rèn)與抖音有深層次的合作。不承認(rèn)，也不反對(duì)。

一、打工皇帝向海龍與國(guó)美真快樂(lè)

字節(jié)跳動(dòng)喜歡挖百度的人，以及百度出來(lái)的人喜歡去字節(jié)跳動(dòng)，這都不是什么新鮮事兒。向海龍?jiān)诎俣鹊亩辔幌聦伲热缜鞍俣雀笨偛脜呛７濉⑶鞍俣葓?zhí)行總監(jiān)孫雯玉、前百度搜索首席架構(gòu)師譚待等都加入了字節(jié)，海龍哥要是真的去抖音工作也不稀奇。

有好事者認(rèn)為，海龍哥之所以與字節(jié)之間采取半遮面的方式是擔(dān)心老東家的反攻倒算，一個(gè)最新發(fā)生的例子是2020年年中無(wú)招招聘的百度云某高管張志琦擔(dān)任P10不到三周后就旋即離職，江湖傳言是觸發(fā)了潛規(guī)則，但眾所周知海龍哥為人極其低調(diào)，做事極其嚴(yán)謹(jǐn)，加上其離職時(shí)雙方其實(shí)并不愉快，所以，如果海龍哥有什么不干凈的行為，早就被翻出來(lái)了。

現(xiàn)在出現(xiàn)這種模糊不明的信息有兩個(gè)可能的原因，第一是向海龍和字節(jié)雙方的確都有意向，但是礙于外部條件，諸如權(quán)限和職責(zé)之類(lèi)的問(wèn)題，雙方還沒(méi)有對(duì)入職的時(shí)間等達(dá)成一致；第二個(gè)比較大膽的猜測(cè)，則是向海龍可能并不是要肉身入職，而是通過(guò)其他方式與抖音一起合作。據(jù)說(shuō)向海龍已經(jīng)投資了40多家公司，80%和營(yíng)銷(xiāo)有關(guān)，所以大膽推斷，也許向并不是要去做抖音的打工人，而是抖音會(huì)投資或收購(gòu)其中某些公司的營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)，甚至干脆采取雙向入股方式，借用向的能力和手段，打造一個(gè)新的流量營(yíng)銷(xiāo)平臺(tái)。

雷鋒網(wǎng)以為后者更為可信，畢竟字節(jié)在流量的商業(yè)變現(xiàn)上有張利東這樣的強(qiáng)人（關(guān)于字節(jié)流量變現(xiàn)的演進(jìn)，我們最近在做相關(guān)文章，歡迎讀者給我們爆料），一山如何容二虎，本就需要時(shí)間，這也是為什么關(guān)于海龍哥的傳聞更多是加入抖音而不是字節(jié)跳動(dòng)，張楠對(duì)海龍哥的渴望要遠(yuǎn)高于利東哥。

事實(shí)上，海龍哥是2019年6月離職百度的，到現(xiàn)在也有兩年時(shí)間（兩年是競(jìng)業(yè)的一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)年限，應(yīng)該競(jìng)業(yè)到期了），離開(kāi)百度后，向海龍?jiān)诠娒媲俺霈F(xiàn)，也更多是投資人的身份，他組建了一支新基金，專(zhuān)門(mén)做to B方向天使階段的投資。

這蠻適合海龍哥的，BAT的CXO級(jí)別的大人物離開(kāi)，要么轉(zhuǎn)身去做教育公益，要么去做投資，都是極其好的選擇。

向海龍?jiān)?jīng)在百度工作了14年之久，一度是權(quán)力巔峰，也做到了戰(zhàn)功彪炳，有過(guò)足夠的地位，也有了海量的財(cái)富，可以說(shuō)是過(guò)去十余年最成功的打工皇帝。說(shuō)句沒(méi)出息的話(huà)，海龍哥完全可以寄情山水、游戲人生。如果是這樣，他空閑時(shí)候搞搞投資已經(jīng)是比較有追求的事情了。

所以，當(dāng)海龍哥兼職了國(guó)美控股集團(tuán)的顧問(wèn)的時(shí)候，本文作者是百思不得其解。

畢竟國(guó)美已經(jīng)在下坡路上走了很遠(yuǎn)，2019年年報(bào)顯示，國(guó)美已經(jīng)連虧三年，營(yíng)收只有京東的十分之一強(qiáng)。

對(duì)于向海龍牽手選擇國(guó)美，某分析人士認(rèn)為，海龍哥是看中了國(guó)美的線(xiàn)上業(yè)務(wù)百?gòu)U待興，他可以在這里大展拳腳，有一片自由獨(dú)立的天地，畢竟他在百度這么多年，最后一個(gè)職位，與其說(shuō)是百度搜索公司總裁，實(shí)質(zhì)上更像一個(gè)BU的老大。對(duì)于海龍哥來(lái)說(shuō)，想要謀得一個(gè)更獨(dú)立、更具有決策權(quán)的職位，實(shí)屬正常。

黃光裕也對(duì)此心知肚明，2020年8月份，假釋不久的黃光裕突然宣布了一個(gè)重磅新聞，成立國(guó)美線(xiàn)上平臺(tái)公司，并聘請(qǐng)向海龍為該公司的CEO。

黃光裕同時(shí)聲稱(chēng)“要使國(guó)美恢復(fù)原有的市場(chǎng)地位”，同時(shí)“要通過(guò)線(xiàn)下向線(xiàn)上引流，實(shí)現(xiàn)月活用戶(hù)1億以上”。不過(guò)，這幾乎是癡人說(shuō)夢(mèng)，雷鋒網(wǎng)內(nèi)部甚至為海龍哥何時(shí)離開(kāi)國(guó)美開(kāi)始賭飯，笨貍大叔甚至為此贏了N頓飯。

海龍哥不可能不知道國(guó)美是多么羸弱，但一位接近海龍哥的老百度向雷鋒網(wǎng)表示，在極高的期待與目標(biāo)中，國(guó)美上下對(duì)于國(guó)美線(xiàn)上平臺(tái)公司一定會(huì)極度關(guān)注，進(jìn)而，黃光裕的意志可能會(huì)直接投射到整個(gè)公司上上下下，對(duì)于向海龍而言，就像是又回到了當(dāng)年的百度。

二、向海龍?jiān)诎俣仍酵笤讲豢鞓?lè)

國(guó)美線(xiàn)上平臺(tái)命名為“真快樂(lè)”據(jù)說(shuō)出自海龍哥，缺什么往往要什么，那么問(wèn)題來(lái)了，海龍哥加入國(guó)美前也就是在百度期間快樂(lè)嗎？

雷鋒網(wǎng)的觀(guān)點(diǎn)是，一定是有非常快樂(lè)的日子的！要不，海龍哥也不會(huì)呆上14年，這其實(shí)是海龍哥職業(yè)生涯的三分有二。

想當(dāng)年，海龍哥在28歲就加入了百度，不到30歲就晉升為銷(xiāo)售副總裁和Estaff成員，此后百度順利上市，更在2005-2010年前后成為中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)中最上游的公司，而且是商業(yè)模式先天簡(jiǎn)單但又確定性極強(qiáng)、贏利能力極強(qiáng)的公司，在這些風(fēng)生水起的日子里，海龍哥獻(xiàn)祭了他的青春，也得到極豐厚的回報(bào)，那些日子里，他一定是真心的感謝Robin給他的舞臺(tái)，真心的“真快樂(lè)”著。

然而，世上沒(méi)有百分百的完美，海龍哥也有屬于自己的不快樂(lè)。

百度是中國(guó)最早地提出了“工程師文化”的公司，盡管經(jīng)歷了“魏則西事件”后種種大規(guī)模的輿論轟炸，但從本質(zhì)上來(lái)講，百度本質(zhì)上還是一家技術(shù)文化導(dǎo)向的流量分發(fā)公司。

一位老百度人告訴雷鋒網(wǎng)，在百度比較容易出頭的，要么是純做技術(shù)的人，比如現(xiàn)在的CTO王海峰，要么是技術(shù)背景又懂流量分發(fā)的人，比如百度現(xiàn)在的執(zhí)行副總裁沈抖。再比如景鯤這種。想想也是，2017年之后，百度幾乎不再引進(jìn)外部高管，從內(nèi)部培養(yǎng)的這些業(yè)務(wù)干部，清一色的技術(shù)背景。

總之，百度內(nèi)部的文化中，銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的人，也是實(shí)質(zhì)上給百度掙錢(qián)的人，盡管重要性不可抹殺，但是隱隱有某種心理感覺(jué)上的缺憾，不管他們?cè)诎俣榷嗝次桓邫?quán)重、拉回了多少真金白銀，但他們從來(lái)不是（似乎也不必是）百度正面弘揚(yáng)的、代表（或看上去代表）百度成功形象的人，說(shuō)鄙視鏈未免夸張，但說(shuō)隱隱然有些不受用，那是真的有的。

對(duì)于向海龍來(lái)說(shuō)，他在百度一直兢兢業(yè)業(yè)，低調(diào)隱忍，說(shuō)是實(shí)權(quán)派，實(shí)際上從未成為真正的二號(hào)人物（話(huà)說(shuō)，百度也從來(lái)沒(méi)有說(shuō)過(guò)要給向二號(hào)位）——除了李彥宏外，前有張亞勤，后有陸奇，向海龍的位置一直有種絕不靠后，也靠不了前的感覺(jué)。

有百度某前高管告訴雷鋒網(wǎng)，當(dāng)年百度設(shè)立退休制度，其實(shí)是為海龍哥所設(shè)的，但想不到，張亞勤主動(dòng)申請(qǐng)成為百度榮退者第一人，這讓這個(gè)機(jī)制的始作俑者多少有些出人意料，也讓海龍哥之后的出走充滿(mǎn)了戲劇色彩。

作為微軟亞研的首任院長(zhǎng)，張亞勤從百度退休后與當(dāng)年微軟亞研的老同事馬維英、趙峰一起去清華創(chuàng)建人工智能學(xué)術(shù)和工業(yè)相互融合的AIR研究院，這段曾經(jīng)的大人物榮退后轉(zhuǎn)身再出發(fā)的故事，足夠精彩，堪稱(chēng)傳奇。話(huà)說(shuō)，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)公司開(kāi)始建立榮退機(jī)制是整個(gè)行業(yè)成為國(guó)家新基建產(chǎn)業(yè)的必由之路，除了張亞勤與百度，熊明華與騰訊、衛(wèi)哲與阿里、王慧文與美團(tuán)、張宏江與金山、譚曉生與360、章文嵩與滴滴、廖建文與京東、王川與小米的相濡以沫，都是這種榮退者機(jī)制下的好故事，是這個(gè)行業(yè)能持續(xù)吸引最優(yōu)秀人才，繼續(xù)成為時(shí)代的光榮與夢(mèng)想的最重要的橋段。雷鋒網(wǎng)最近在做榮退者系列故事，歡迎各位讀者爆料。

勤奮、自律、要強(qiáng)，這是外界眼中的向海龍。他很少會(huì)考慮放棄，而且再糟糕的外部情況，他都有扭轉(zhuǎn)危勢(shì)的信心。從他代理百度廣告業(yè)務(wù)從而與百度結(jié)緣開(kāi)始，向海龍?jiān)诎俣葞缀蹙蜎](méi)過(guò)過(guò)安心日子，但他這種愈挫愈勇的氣勢(shì)，倒是一直沒(méi)有變過(guò)。

向海龍2008年起成為百度銷(xiāo)售副總裁，也就是這一年，李彥宏請(qǐng)來(lái)李一男，集中百度最好的技術(shù)力量，開(kāi)始研發(fā)新的搜索廣告系統(tǒng)。其中最為重要的關(guān)鍵手筆是，2009年5月，李彥宏請(qǐng)來(lái)了谷歌的研究院張棟做鳳巢系統(tǒng)架構(gòu)師，負(fù)責(zé)搜索廣告核心算法的研究和開(kāi)發(fā)，2009年年底，鳳巢系統(tǒng)上線(xiàn)，銷(xiāo)售收入急轉(zhuǎn)而上，張棟也在百度獲得了2009年最佳員工。李彥宏又進(jìn)一步請(qǐng)來(lái)了谷歌中國(guó)工程研究院的副院長(zhǎng)王勁，擔(dān)任技術(shù)副總裁，成批量的從谷歌中國(guó)挖人。

向海龍和王勁一開(kāi)始是和平相處，但隨著谷歌離開(kāi)中國(guó)，百度在2010年后業(yè)務(wù)突飛猛進(jìn)，百度當(dāng)時(shí)定下十年四十倍的計(jì)劃，但這個(gè)計(jì)劃2011年就完成近30倍的增長(zhǎng)。

一片高歌猛進(jìn)之下，到底是由業(yè)務(wù)進(jìn)行主導(dǎo)還是由技術(shù)產(chǎn)品主導(dǎo)的矛盾開(kāi)始爆發(fā)了，向與王兩個(gè)人之間發(fā)生了不少摩擦，最夸張的一個(gè)事實(shí)是，兩個(gè)業(yè)務(wù)體系的中層干部甚至不能坐在一起和平的開(kāi)會(huì)，每次開(kāi)會(huì)都以拍桌子結(jié)束，如果非要一起開(kāi)會(huì)的話(huà)，一切都要錄音留證，以防對(duì)方翻臉不認(rèn)賬，而且回到自己的辦公室后就雙雙打開(kāi)電腦，立刻要給上級(jí)寫(xiě)郵件，互相指出對(duì)方的錯(cuò)誤，順便附帶一些自己的功勞成果。你來(lái)我往好不熱鬧。

這中間還夾雜另一位百度當(dāng)時(shí)的強(qiáng)勢(shì)人物鐵娘子王夢(mèng)秋，可以想見(jiàn)當(dāng)時(shí)百度的劍拔弩張。在這種情況下，Robin不得不各打五十大板，推動(dòng)高層輪換制度：王勁往后退但升半級(jí)去管技術(shù)中后臺(tái)，后來(lái)去負(fù)責(zé)百度的無(wú)人駕駛項(xiàng)目，現(xiàn)在在做中智行（王勁與百度的交往故事也足夠精彩）。向海龍去管商業(yè)運(yùn)營(yíng)，比向海龍還要資深的老百度王湛接手了包括直銷(xiāo)分公司、渠道部、大客戶(hù)銷(xiāo)售等在內(nèi)的百度銷(xiāo)售體系。

但是直銷(xiāo)、渠道、大客戶(hù)、聯(lián)盟這些部門(mén)人事盤(pán)根錯(cuò)節(jié)，利益眾多，水很深，王湛一時(shí)之間哪里能搞定，與此同時(shí)，360紅衣大炮進(jìn)行神助攻，2012年夏天，3B大戰(zhàn)爆發(fā)，外敵的重壓之下，向海龍逆風(fēng)翻盤(pán)，到了2013年，向海龍重掌銷(xiāo)售業(yè)務(wù)大權(quán)，王湛轉(zhuǎn)向負(fù)責(zé)前向收費(fèi)業(yè)務(wù)群組（CBG）。

但隨即百度貼吧的產(chǎn)品經(jīng)理，百度的早期實(shí)習(xí)生李明遠(yuǎn)站在了向海龍的對(duì)面。

因?yàn)槔蠲鬟h(yuǎn)足夠年輕，又足夠有才華，所以也被媒體稱(chēng)為百度太子。其實(shí)，李明遠(yuǎn)被稱(chēng)為“太子”時(shí)，李彥宏春秋鼎盛，絕無(wú)立儲(chǔ)之心，而明遠(yuǎn)雖然優(yōu)秀，但各方面的積累還單薄，也沒(méi)有在百度體系外經(jīng)歷過(guò)真正的大風(fēng)大浪。所以李明遠(yuǎn)被“太子”，純粹是媒體的炒作，李明遠(yuǎn)從來(lái)沒(méi)有真正接近過(guò)權(quán)力的寶座，媒體的造浪，反而似乎造成了他之后的出局。

關(guān)于李明遠(yuǎn)的出局的導(dǎo)火索，流傳最廣的說(shuō)法是因?yàn)槔蠲鬟h(yuǎn)與向海龍大吵了一架，旋即開(kāi)始準(zhǔn)備要自己建移動(dòng)生態(tài)的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)，但隨即被海龍哥檢舉有經(jīng)濟(jì)問(wèn)題而倉(cāng)促下課。

這個(gè)說(shuō)法有兩處地方被無(wú)限放大，一處是海龍哥檢舉的李明遠(yuǎn)，另一處是李明遠(yuǎn)的經(jīng)濟(jì)問(wèn)題是找下屬企業(yè)拿好處。前者并無(wú)實(shí)錘，只是有時(shí)間上的明合和動(dòng)機(jī)上的暗合。后者的真實(shí)情況是，當(dāng)時(shí)李明遠(yuǎn)找關(guān)聯(lián)企業(yè)換了5萬(wàn)美金，私自換匯這事民不舉官不究，但這筆換匯直接打到李的工資卡上，又被人舉報(bào)，于是就兜不住了（要么承認(rèn)私自換匯，要么承認(rèn)接受賄賂）。李明遠(yuǎn)被告知，要么自己離職，要么就走法律手續(xù)。李明遠(yuǎn)一看就只好自己主動(dòng)辭職。話(huà)說(shuō)李明遠(yuǎn)走前還是想找老板告?zhèn)€別的，但李彥宏婉拒了他。

隨后到了2017年初，陸奇來(lái)到百度擔(dān)任百度總裁和COO（之前張亞勤也當(dāng)過(guò)百度的總裁，但向海龍與其沒(méi)有直接的匯報(bào)關(guān)系），向海龍又要向陸奇匯報(bào)。陸奇的心思在于百度AI轉(zhuǎn)型，對(duì)于向海龍來(lái)說(shuō)，這一段時(shí)期也絕稱(chēng)不上順心如意。

陸奇離開(kāi)后，向海龍開(kāi)始重新快樂(lè)起來(lái)，但隨即迎來(lái)的是整個(gè)業(yè)績(jī)的斷崖式下跌以及百度為扔包袱在2019年做的財(cái)務(wù)巨虧，也就是在財(cái)務(wù)巨虧年報(bào)發(fā)布之際，向海龍選擇了離開(kāi)。

三、“財(cái)神爺”，不過(guò)只是財(cái)神爺

無(wú)休止的纏斗讓向海龍神疲力竭，這絕不是讓一個(gè)有抱負(fù)有理想的人感到舒適的環(huán)境。

媒體給過(guò)向海龍一個(gè)稱(chēng)號(hào)，百度的“財(cái)神爺”。這個(gè)詞過(guò)于粗暴簡(jiǎn)單，但是很形象。他大學(xué)畢業(yè)后立刻自己創(chuàng)業(yè)，從百度競(jìng)價(jià)排名上海地區(qū)的總代理做起，后來(lái)加入百度，花了兩年時(shí)間從上海分公司總經(jīng)理的位置做到銷(xiāo)售副總裁，接管百度銷(xiāo)售體系，成為搜索業(yè)務(wù)群組（SSG）的負(fù)責(zé)人，2016年，百度搜索公司成立，向海龍擔(dān)任總經(jīng)理。他一手搭建起了百度面向中小企業(yè)的廣告直銷(xiāo)模式，組建了一個(gè)全國(guó)代理商網(wǎng)絡(luò)，并通過(guò)百度聯(lián)盟管控著一個(gè)可能是勢(shì)力最大的流量變現(xiàn)江湖。

競(jìng)價(jià)排名是百度從起家到現(xiàn)在最大的創(chuàng)收渠道，廣告業(yè)務(wù)為百度貢獻(xiàn)了最重要的營(yíng)收，而向海龍長(zhǎng)期以來(lái)都是把控百度核心收入的關(guān)鍵人物。一直到向海龍離職前一年的2018年，在1023億元的總營(yíng)收中，網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)營(yíng)收占了819億元，占比超過(guò)八成。

在PC時(shí)代，百度是絕對(duì)的王者，是絕大多數(shù)中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)用戶(hù)打開(kāi)網(wǎng)頁(yè)的第一選擇，是天然的流量入口，在整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)鏈中最上游的企業(yè)，所有想在互聯(lián)網(wǎng)上做營(yíng)銷(xiāo)的公司都繞不開(kāi)百度，因?yàn)椴毁I(mǎi)百度競(jìng)價(jià)排名，流量大門(mén)就會(huì)直接關(guān)閉。但是從2012年開(kāi)始，百度開(kāi)始落后，既沒(méi)有微信這樣國(guó)民級(jí)的應(yīng)用，又缺少支付寶這樣的強(qiáng)勢(shì)工具APP。手百不再是天然入口，花了一大筆錢(qián)收購(gòu)的91很快折戟，推出的輕應(yīng)用也不能替代APP，O2O的戰(zhàn)爭(zhēng)也始亂終棄，百度陷入到了一個(gè)尷尬的持續(xù)轉(zhuǎn)型無(wú)效果的境地。

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的百度失去了高高在上的地位，失去了頭部公司的位置，但是所有人都不希望這艘大船傾覆，所有人都要拼命往前劃，希望能夠先人一步趕到下一個(gè)路口，從而完成反超。下一個(gè)路口是AI，李彥宏看得很準(zhǔn)，但看得準(zhǔn)是不夠的，是要花錢(qián)的。

AI是一個(gè)非常燒錢(qián)的行業(yè)。近五年來(lái)，百度研發(fā)費(fèi)用一直在百度收入中占比20%左右，每年花費(fèi)將近200億元人民幣。以2020年為例，百度營(yíng)收1071億元，研發(fā)支出為195億元，研發(fā)占比18%，同年騰訊研發(fā)占比為8%，阿里為9%。雖然在研發(fā)投入的絕對(duì)數(shù)值上百度比不過(guò)騰訊和阿里，但是在研發(fā)投入的決心上，百度是要更強(qiáng)的，因?yàn)椴环€(wěn)住AI這個(gè)基本盤(pán)，百度就沒(méi)有未來(lái)可言。

百度要確保研發(fā)，就要確保收入，要確保收入，就要確保廣告營(yíng)銷(xiāo)和競(jìng)價(jià)排名。所以百度就陷入了一個(gè)兩難的境地，一方面百度不再具有流量的絕對(duì)把控權(quán)，廣告收入方面的挑戰(zhàn)在不斷增加，另一方面又要確保有足夠的錢(qián)投入研發(fā)。這種困境反射到向海龍身上就變成了：一方面向海龍繼續(xù)向上的愿望沒(méi)法在AI優(yōu)先的百度實(shí)現(xiàn)，另一方面李彥宏又非常需要向海龍來(lái)保證銷(xiāo)售收入。

向海龍?jiān)诎俣扔袥](méi)有什么野望？應(yīng)該是有的。沒(méi)有人永遠(yuǎn)滿(mǎn)足于工具人的地位，他也希望自己成為中心人物，成為真正的二號(hào)，但是這在百度是幾乎不可能完成的任務(wù)。

根據(jù)友媒報(bào)道，向海龍離開(kāi)百度之際，一位官方人士斬釘截鐵地表示，向海龍對(duì)近期負(fù)責(zé)的核心業(yè)績(jī)不達(dá)標(biāo)，用戶(hù)體驗(yàn)沒(méi)有改善，要負(fù)不小責(zé)任。時(shí)至今日，還有言論表示，向海龍離職，是百度這幾年的一大收獲。話(huà)里話(huà)外的意思就是，向海龍要為百度的官僚復(fù)雜，要為百度的遲鈍負(fù)責(zé)，要為百度過(guò)于重視收入負(fù)責(zé)，要為百度因?yàn)楦?jìng)價(jià)排名而跌落的公眾形象負(fù)責(zé)。

但是這個(gè)責(zé)任向海龍真心負(fù)不起來(lái)。他只是一個(gè)百度搜索公司的總裁而已。百度這么多年，用過(guò)那么多世界級(jí)的職業(yè)經(jīng)理人以及吳恩達(dá)這樣的科學(xué)家，這些風(fēng)流人物大都風(fēng)流云散，不能力挽乾坤，向海龍又怎么可能呢？

離開(kāi)百度后，海龍哥在一些不公開(kāi)的會(huì)議上當(dāng)眾說(shuō)過(guò)幾次，百度（營(yíng)收體系）是他一手做起來(lái)的。這話(huà)背后凸顯他那種非要爭(zhēng)一口氣的本性，但某種程度上這句話(huà)也不是沒(méi)有道理。

四、醫(yī)療廣告與向海龍的相互救贖

向海龍是1978年生人，這點(diǎn)90%的內(nèi)部和外部人都不清楚，他們以為向海龍甚至要比李彥宏年紀(jì)更大，違反常人認(rèn)知的是，向要比李年輕十歲，李彥宏還要比黃光裕年長(zhǎng)一歲。但從外表上，真的很難得出這樣的結(jié)論，我們除了感嘆Robin顏值驚人外，不得不說(shuō)，向的操勞、向的辛苦、向的深沉與城府，都讓他看上去比實(shí)際更老。

甚至，雷鋒網(wǎng)向一位老百度人求證向海龍去抖音的消息時(shí)，得到的第一反應(yīng)是，年紀(jì)這么大的人，真的能適應(yīng)抖音這么年輕化，而且面向年輕人的公司嗎？

其實(shí)，向海龍只比張一鳴大五歲，他跟張一鳴的共同話(huà)語(yǔ)要比他跟李彥宏的多。

向海龍其實(shí)是一個(gè)擅長(zhǎng)觀(guān)察形勢(shì)的人。2015年前后，他就看出了K12教育在中國(guó)爆發(fā)的潛力，并且鼓勵(lì)身邊的朋友去做教育創(chuàng)業(yè)，他還在百度內(nèi)部嘗試做過(guò)短視頻，反對(duì)過(guò)投資共享單車(chē)，這些都被證明是極為正確的認(rèn)知。他一直在試圖證明，他能做的，不僅僅是賣(mài)廣告一件事兒。

一位搜索行業(yè)老兵曾經(jīng)找過(guò)向海龍聊天，他感慨向海龍遠(yuǎn)比外人想像的那樣有內(nèi)涵，特別是對(duì)技術(shù)的理解，對(duì)商業(yè)生態(tài)的認(rèn)知，都完全超越了外部對(duì)一個(gè)銷(xiāo)售型的大將的認(rèn)知，大有百度的四野101的歷史定位。

被需要但不被理解，有才華但不被承認(rèn)，向海龍身上總是覆蓋了一層悲劇色彩。畢竟，他掌控著核心收入單元，他掙的錢(qián)決定了百度有沒(méi)有機(jī)會(huì)抓住未來(lái)。但是，與之對(duì)應(yīng)的是，百度固有的業(yè)務(wù)形態(tài)上的缺憾，也使得只要有指責(zé)，也得由向海龍來(lái)承擔(dān)。

向海龍?jiān)诎俣葕^斗這么多年，玩過(guò)最頂級(jí)的流量，見(jiàn)過(guò)金山銀山，進(jìn)而，在互聯(lián)網(wǎng)流量變現(xiàn)以及對(duì)應(yīng)商業(yè)生態(tài)營(yíng)造這個(gè)領(lǐng)域，他是全中國(guó)最Top的人才，這絕非妄言。他的一雙手，建立了百度橫跨全國(guó)的銷(xiāo)售體系，左右著整個(gè)中國(guó)的流量江湖，在PC搜索逐漸落伍、移動(dòng)搜索始終疲弱的這七八年間，還能每年為百度提供大幾百億的年收入。

這樣的人，誰(shuí)都需要，流量趕頂?shù)淖止?jié)更需要。坊間傳聞，在左暉逝世前，字節(jié)曾經(jīng)討論過(guò)收購(gòu)貝殼，只是周受資過(guò)來(lái)擱置了，字節(jié)的房產(chǎn)頻道幸福里在流量上也早就超過(guò)58，缺的是商業(yè)變現(xiàn)的模塊。與房產(chǎn)相提并論的兩個(gè)品類(lèi)是教育和醫(yī)療。教育這兩年涉嫌政策調(diào)整，醫(yī)療則是受制輿論壓力，但對(duì)于字節(jié)來(lái)說(shuō)，這其實(shí)是能建立壁壘形成通吃的賽道，關(guān)鍵的是有能打通技術(shù)產(chǎn)品以及線(xiàn)上線(xiàn)下的超級(jí)操盤(pán)手。

字節(jié)收購(gòu)了吳海鋒、孫雯玉創(chuàng)立的幺零貳四科技有限公司，吳和孫是向海龍?jiān)?jīng)的手下大將，字節(jié)進(jìn)軍醫(yī)療信息服務(wù)意圖切蛋糕之心昭然紙上。吳很快操刀了字節(jié)醫(yī)療業(yè)務(wù)線(xiàn)的重大重組，字節(jié)推出了推出了“小荷醫(yī)療”的獨(dú)立品牌，并發(fā)布了面向患者的“小荷”APP和面向醫(yī)生的“小荷醫(yī)生”APP。2020年八月，字節(jié)跳動(dòng)還以數(shù)億元對(duì)價(jià)完成對(duì)百科名醫(yī)的全資收購(gòu)。

字節(jié)若真的想吃掉醫(yī)療市場(chǎng)這樣一個(gè)超級(jí)大市場(chǎng)，很難找到比海龍哥更合適的人選了。

耐人尋味的是，吳海峰的匯報(bào)對(duì)象既不是張利東，也不是張楠，而是梁汝波。這符合字節(jié)的做派，在產(chǎn)品打磨階段，先歸CEO，到了需要做大流量以及商業(yè)變現(xiàn)的時(shí)候再放給其他高管。海龍哥說(shuō)的6個(gè)月后是不是字節(jié)醫(yī)療版塊開(kāi)始進(jìn)入商業(yè)變現(xiàn)的時(shí)間點(diǎn)呢？不可得知。

接近海龍哥的一位老百度感慨，海龍哥對(duì)于醫(yī)療廣告其實(shí)是有情結(jié)的，魏則西事件帶來(lái)的滔天輿論讓海龍哥背負(fù)了太多（話(huà)說(shuō)莆田系還是蠻牛逼的，B和A的兩位封疆大吏都折在他們手里，除了海龍哥，衛(wèi)哲老師也同樣折于莆田系），海龍哥則在私下場(chǎng)合多次吐槽，用戶(hù)還是需要醫(yī)療信息的，只是競(jìng)價(jià)排名這個(gè)模式可能出了問(wèn)題，如果有更好的方式進(jìn)行展示，進(jìn)行分發(fā)，同時(shí)在上游進(jìn)行建設(shè)，還是有機(jī)會(huì)形成閉環(huán)的。

一直以苦情形象示人的向海龍，如果真能破解醫(yī)療信息的有效分發(fā)，想來(lái)能找到真正的快樂(lè)。

這應(yīng)該是海龍哥在百度想做但剛開(kāi)始做就戛然而止的事情，一個(gè)人做自己想做的事情，才能有真快樂(lè)。

本文由雷鋒網(wǎng)原創(chuàng)，作者：二維馬。申請(qǐng)授權(quán)請(qǐng)回復(fù)“轉(zhuǎn)載”，未經(jīng)授權(quán)不得轉(zhuǎn)載。

雷峰網(wǎng)原創(chuàng)文章，未經(jīng)授權(quán)禁止轉(zhuǎn)載。詳情見(jiàn)轉(zhuǎn)載須知。