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作者 | 代潤澤
編輯 | 王亞峰
11月2日，字節跳動宣布了近五年來最大規模的組織調整。
梁汝波正式接任CEO，并成立六大BU，分別是：抖音、大力教育、飛書、火山引擎（ToB）、朝夕光年（游戲）和TikTok，六大BU的負責人向梁汝波匯報。
其中，頭條、西瓜、搜索、百科以及國內垂直服務業務并入抖音；員工發展部門的技能與職業培訓職能，轉型為職業教育業務，并入大力教育板塊；飛書、EE、EA合并成飛書業務板塊 。
此外，TikTok CEO周受資不再兼任字節跳動CFO，公司財務部向梁汝波匯報。
這次合并，無論是在財務層和業務層，都引發不少人的熱議。
財務層，周受資卸任CFO一職后，引發字節內部不少人的猜測，字節跳動上市計劃是否無限期延后？
業務層，抖音收編今日頭條、西瓜、搜索、百科等產品后，誰來接管？
梁汝波正式出任CEO，意味著字節跳動出現了三位業務出身的行政總舵手，另外兩位是字節跳動（中國）董事長張利東、字節跳動（中國）CEO張楠。
這種結構在互聯網公司身上尤為少見，也不太可能長期維持。后兩人的職責變化，自然成為了大家討論的重點。
關于六大BU的負責人，雷鋒網了解到，過去大力教育CEO由公司高級副總裁陳林擔任；飛書總裁由張楠擔任（非抖音張楠），向公司副總裁謝欣匯報；火山引擎總經理為譚待，向公司副總裁楊震原匯報；朝夕光年CEO為公司副總裁嚴授，TikTok CEO仍是周受資。
此次調整后，除了大力教育、朝夕光年和TikTok的人事并無變化，而飛書張楠和火山引擎譚待則有可能轉向梁汝波匯報。同時也不排除，謝欣和楊震原從職能體系中抽離，分別擔任飛書和火山引擎CEO的可能性。
此外，字節也并沒有公開抖音CEO究竟是誰，張利東的相關職責也未曾透露。
不過在雷鋒網看來，張楠重新歸隊抖音不無可能。
此次調整，抖音無疑是最大的受益者，強勢收編了今日頭條、西瓜視頻、搜索、百科、垂直服務等字節的核心To C產品線。
重組后的抖音，也相應會面臨史無前例的管理挑戰，誰能接住新BU一把手的角色？
其實自張楠從抖音CEO轉任為字節跳動中國區CEO后，這一年多的時間里，抖音的增長頗為乏力。
消息人士曾向雷鋒網透露，張楠去年的接班人、抖音負責人Seven（王京津）從騰訊PCG空降，此前擔任過騰訊新聞產品總經理、百度知識業務體系總負責人。加入抖音一年多的Seven，至今未在公開場合露臉、露名。
自Seven去年上任以來，抖音App和電商及本地生活業務并無顯著增長，后者一度傳言單飛：《抖音電商「單飛」：短視頻與直播的沖突，廣告與電商的悖論》
而就在11月1日，據36Kr報道稱，抖音內部完成了新一輪組織架構調整，市場負責人支穎接管運營部門，直播負責人韓尚佑兼管本地生活業務，現運營負責人yoyo向支穎匯報，本地生活負責人李然等向韓尚佑匯報。
此前抖音的產品、運營以及本地生活業務均由Seven負責，現在Seven管理的范疇只剩產品。
也就是說，抖音產品負責人Seven、市場負責人支穎、直播負責人韓尚佑、增長負責人吳曉丹，均直接向字節中國區CEO張楠匯報。
而在今日新一輪調整后，抖音又收編了今日頭條（陳熙）、西瓜視頻（任利峰）、搜索（吳凱）、垂直服務等產品線。
擁有如此龐大的產品線和高管團隊的抖音，由誰來統帥，最后向梁汝波匯報？
這個人似乎只能是張楠。
無論未來張楠的字節中國CEO title是否改變，但她的業務角色，也許就是抖音BU的CEO。
而中國CEO這一職位，從雷鋒網得到的信息來看，也確實是為了“曲線實現”抖音、頭條等業務的一體化。
抖音、頭條、西瓜等產品的一體化，早在2020年初就已有端倪。
2020年3月，字節跳動任命抖音CEO張楠將擔任字節跳動（中國）CEO。
雖是升職，但很多人并不理解字節跳動的這一操作，畢竟那個時候的抖音如日中天，增長迅猛，想象力無限，無需對管理層大動干戈。
一位接近字節管理層的業內人曾告訴雷鋒網，調整的目的一方面是為了給張一鳴卸任、梁汝波接任做好中轉，另外一方面，也可能是張一鳴及字節，賦予張楠中國區CEO這一匯報關系上的職級優先權，為實現“抖音大一統”做鋪墊。
輔助張楠把自己的班子，擴展到其他核心業務線里。
2021年2月，擔任了15個月今日頭條的CEO，同時兼管西瓜視頻、搜索業務，并向張一鳴匯報的朱文佳，調任至TikTok，負責技術研發相關工作。
朱文佳調任后，今日頭條由抖音火山版負責人陳熙接任。陳熙此前擔任滴滴網約車執行總裁，在2020年底加入抖音后，便已向張楠匯報。
一個月后，向朱文佳匯報的西瓜視頻總裁張楠（男，非抖音張楠），轉任為飛書負責人，向字節跳動副總裁謝欣匯報。
而西瓜視頻總裁則由任利峰擔任，向張楠匯報。任利峰是抖音從0到1的早期成員，張楠的得力干將。
消息人士告訴雷鋒網，更早期陳林卸任今日頭條CEO，也是為張楠讓路的重要一步。
經過一系列的調整和重組后，大抖音體系基本實現了張楠班底化。張一鳴也正是在這個時間功成身退。
直至今日梁汝波正式上任后，才正式宣布了抖音的合并重組。一場長達近兩年的組織運作，終于告一段落。
囊括了今日頭條、西瓜視頻、搜索、百科以及國內垂直服務業務的抖音BU，其業務規模被空前擴大，確立了在字節生態中不可撼動的核心地位。
同樣，看似戲劇，但預謀已久的地方是抖音和剛完成調整的騰訊PCG（平臺及內容業務事業群）核心產品線，幾乎完全重合。
上個月雷鋒網在《搜狗并入騰訊幕后：核心高管只余一人，PCG全力備戰字節》一文中寫道，騰訊收購搜狗案告一段落后，騰訊PCG的產品線包含了長短視頻、閱文、QQ、瀏覽器、應用寶、搜索、輸入法、信息流等，也成為了騰訊首個員工數突破2萬的事業群。
其中，長短視頻、信息流、搜索，都是騰訊PCG和抖音BU的基本盤和戰略重心。
重組后的騰訊PCG和重組后的抖音BU，無疑把戰爭規模又擴大了一個量級。
除了抖音BU和騰訊PCG之間的抗衡，字節此次組織調整后，其他BU和騰訊各大BG的對標也愈演愈烈：飛書對標企業微信、火山引擎對標騰訊CSIG（云與智慧產業事業群）、朝夕光年對標IEG（互動娛樂事業群）。
先談飛書。作為后來者，飛書在非常短的時間內，與阿里釘釘、企業微信一同成為企業協作軟件的頭號玩家。
飛書內部人士告訴雷鋒網，飛書的迅猛增長離不開極端的人海戰術和賽馬機制。
“飛書光是產品研發就有三、四千號人員，人數甚至多過整個微信事業群，更不用說企微和釘釘。在這種情況下，原本十來個人能做的事情，飛書會投入上百人，因此大家只能把細節摳到極致，大量時間探討產品線條的粗細、圓圈的大小，有時候，同一個項目多個團隊賽馬一起做。”
“因此飛書的用戶產品體驗，確實是要明顯優于其他同類產品。良好的口碑，為我們獲得了不少自來水。”
但當前的企業協作軟件市場下，單純依靠產品體驗并不能取得最后的勝利。
迅雷、遠望資本創始人程浩曾告訴雷鋒網，企業軟件這個行業，取悅決策者和使用者的邏輯并不一樣。
企業有兩種角色，一個是老板，他用得少，但他是決策者。普通員工用的多，但他們沒有決策權。
這兩類人都得搞定。搞定老板，但是沒有搞定員工，注定難續費；搞定員工，但沒有搞定老板，那他不會買單。
“飛書當前的困局，就是后者，員工的產品使用體驗絕佳，但最后的采購會卡在老板層。而釘釘和飛書正好相反：他們能拿下老板，但員工使用評價并不高。而企業微信正好夾在中間，所以飛書和企業微信的模式，在客戶眼里的相似度可能更高，二者的正面競爭也會更頻繁。”該內部人士講道。
此外，飛書與企微之爭，以及火山引擎和騰訊CSIG之戰當中，還會遇到頗為相似的尷尬組織處境。
那就是企業協作軟件，是否要并入至數智化賦能線？
字節的數智化賦能體系，便是火山引擎。
其幾十款產品線以SaaS和PaaS為主，為企業打造一套智能增長的全鏈路方案。
早期入局的阿里云、騰訊云等，都先從IaaS層開始建設，待基礎設施完善后再來推動SaaS及PaaS應用或平臺產品，但是字節優先以SaaS和PaaS產品打入市場，再緩步建設IaaS，這樣做在業內來看來能一定程度上，避免了發展源頭上的競爭劣勢。
回到合并問題上。
去年的阿里，已經搶先一步實現了云釘一體化。
從云釘一體的案例可以看出，以釘釘為代表的協作軟件，和阿里云為代表的數智化賦能線，生而契合，而且會在發展過程中，不可避免的產生業務重疊。
從釘釘等協作軟件的起家道路來說，它們長期以服務中小客戶為重，這與阿里云之流最早服務中小客戶上云的步調也是一致的，所以釘釘天然有通向基數巨大的中小客戶的通路，通過釘釘或說“云釘一體”向這些客戶推廣更多的以云計算為基礎的企業級服務，協作軟件是最好的通路和渠道。
此外，飛書若想破圈拿下大客、大單、大老板，無疑會進入高度定制化的項目模式，在這種情況下，在客戶需求解決手段和工具打造上，自然會與火山引擎BU的產品逐漸趨同，造成產品和業務的重復建設。
因此，從業務邏輯上來說，火山引擎在未來需要飛書，而飛書也理應為火山引擎做開路先鋒。
而通過今天的組織架構來看，飛書和火山引擎均屬于一級BU，互相獨立。負責人平級，為集團副總裁謝欣和楊震原。
互相獨立的ToB業務，往往很難實現1+1＞2的效果。
和目前騰訊CSIG和企業微信的關系，頗為相似。
上周，雷鋒網在《互聯網巨頭的「云」動蕩：員工崩潰、部門重組、高層下課》一文中分析道，騰訊CSIG和企業微信，二者雖然融合頗多，但畢竟歸屬于不同事業群、不同的高級執行副總裁，各有發展路徑，能否多年一直保持齊頭并進，非常難說。
而且騰訊CSIG理論上的重要競爭力，其實是在微信及企業微信手上。因此它在未來的發展過程中，不可避免地感受到“王炸之牌”不在自己手中的郁悶。
在這一維度上，字節和騰訊，既是對手，也同病相憐。
最后再看游戲。
自2021年以來，字節跳動朝夕光年收購的動作頻頻，其中兩起收購案更是創了行業記錄。
其中一起是用40億美金收購沐瞳一案，成為國內游戲史上的最大收購案。另一起以90億收購VR公司PICO，讓外界看到字節欲通過元宇宙來突破騰訊游戲防線的野心。
同時，據不完全統計，字節跳動關于游戲的投資多達十幾起，版圖也在不斷擴大，品類越發多元，從放置、SLG、MMO、射擊、棋牌等都涉及，而代理發行的《仙境傳說RO：新世代的誕生》在不到3個月的時間創造了5.09億元的流水。
今年9月8日，字節跳動全資子公司巨量引擎與樂游方舟簽訂了自研游戲《圣境之塔-卡巴拉》，合作有效期為3年，預計在2022年第一季度發行。
由此可見，字節跳動正不斷加速游戲業務的發展，而目前沒有關于休閑游戲發行品牌Ohayoo的走勢，隨著原Ohayoo負責人徐培翔的離職和10月份的裁員事件，業內人士分析稱，字節跳動在游戲未來的重點可能放在了自研。
而騰訊沒有的是TikTok。
TikTok在全球的發展速度有目共睹，盡管這兩年在美國、印度受到“瘋狂”打壓，但是在美國，關于用戶的平均使用時間，TikTok已經超過了YouTube、Facebook和Instagram。
今年10月底，TikTok對外公布全球月活躍用戶數（MAU）突破10億，自去年7月以來增長了45%，相比2020年初則增長了將近一倍；根據SensorTower的數據顯示，今年7月TikTok（包括國內iOS版本的抖音）成為全球第一個達到30億次下載的非Facebook系應用。
與抖音布局電商業務一樣，TikTok公布旗下最新電商產品，一個是TikTok Shop，店鋪功能，類似早期的抖音小店；另一個是TikTok World，幫助商家在全球范圍內鏈接網紅和買家，類似于國內的巨量星圖。
前有抖音，后有諸多業務，未來在其他細分賽道領域，字節與騰訊或許也將“短兵相接”。
目前，字節跳動全球員工超過11萬人，業務已經覆蓋超過150個國家與地區，體量非常龐大，因此，公司團隊在業務、組織管理上已經需要進一步迭代和升級。
互聯網儼然進入了下半場，字節也需要面向未來的進化，而該六大BU，一定程度上從多元角度相互扶持、共同革新。
在最新的組織架構中，也能看出，字節的資源更加整合，重點業務也更加清晰明朗。
短視頻和資訊近乎“王炸”的推薦內容聯合，頭條和抖音生態的打通和互聯互動，在很大程度上解決了內部溝通、資源消耗、資源優化等諸多問題。
2018年，張一鳴就提出：從 To C 轉向 To B，而奔向To B市場的火山引擎、飛書板塊，也許能尋找到字節的第二增長曲線。
正如郵件顯示，字節將按照“緊密配合的業務和團隊合并為業務板塊，通用性中臺發展為企業服務業務”的原則，本輪組織調整，也許意味著字節在互聯網下半場的決心和期望，關于六大BU的發展走勢，我們也拭目以待。
戲劇性的是，在字節發布組織調整的消息后，旗下抖音、飛書“崩”了，隨即恢復，網友不禁調侃：今天摸魚吧。
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