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2月13日下午，一疑似聯想樂檬手機@Lemeng手機的微博，更新狀態與聯想手機微博互動。且坐標定位為北京聯想總部北京園區。微博基本資料顯示，該微博注冊時間為2019年1月25日，公司為聯想集團，生日1999年11月2日，天蝎座。
雷鋒網就此微博的真實性向聯想集團方面求證，對方表示目前不方便做出任何回應（沒有辦法輸出任何信息）。而另外一位負責人對雷鋒網表示，公司確實在做更加完整的產品規劃，但是關于具體是否有樂檬這個不予置評。
早在前幾天，2月12日，該微博@Lemeng手機就更新了第一條消息，內容顯示，2019年手機行業競爭異常激烈，今晚會議關乎重啟樂檬品牌，待我滿血復活時，我們戰場上見。并@榮耀手機、紅米手機、IQOO手機。由于“動靜”較小，當天很多人并未關注到此條消息。截至雷鋒網發稿，該條微博一直處于置頂狀態。
而樂檬原微博@聯想樂檬，顯示微博認證為聯想移動通信（武漢）有限公司，2014年12月3日未年審。最后一條微博顯示時間為2016年11月4日，也就是說已經將近三年未更新，處于“廢棄”狀態。
2019年1月3日，小米宣布旗下紅米品牌將獨立運營。1月10日，小米旗下紅米Redmi品牌獨立，暨紅米首款新產品Redmi Note 7手機發布會上。紅米宣布獨立，脫離小米獨立運營。發布會上，正式官宣由前金立總裁盧偉冰擔任小米集團副總裁兼紅米Redmi品牌總經理。
根據鈦媒體報道，發布會后的媒體采訪環節中，小米創始人雷軍對媒體說，“我非常苦惱的一個事情是，‘性價比’是一個有原罪的詞。友商一直拿著性價比這個點黑我們，所以我說性價比是原罪。因為你一說性價比，大家就說你的產品low，因為我們的東西便宜，他們天然的就覺得質量有問題，我看到友商的宣傳說一分錢一分貨的時候氣得半死。其實，小米從做手機那天起，就把品質放在性價比的前面。小米如何破解，要做高品質。”
對于紅米品牌的定位，雷軍表示，“紅米Redmi獨立以后，專注于性價比，最大的好處是紅米Redmi可以形成完整的產品線。在過去，紅米相當于小米的中低端產品線。紅米曾經嘗試過推出更高價格，比如到1500元，但是消費者不接受，就放棄了。今天我們改叫Redmi后，它是全線產品線，會嘗試更多的產品序列，進行全產品線布局，價格從幾百元到2500元之間。這樣跟對手的旗艦手機就比較容易比了。”
眾所周知，幾年以前，終端廠商互聯網子品牌的興起，完全因為小米互聯網手機概念的“橫空出世”。例如，華為的榮耀，中興的努比亞，金立的IUNI，聯想的ZUK......這其中，屬華為的榮耀“勢頭最猛”，發展得最為成功。完全可以起到完善華為產品線，覆蓋到更多用戶群的作用，使得品牌縱向得到延伸。
也正是因為榮耀的迅猛發展，小米與其之間的競爭不再是“水面之下暗流洶涌”。無論是發布會上，還是線下營銷，時常互看對方不順眼，懟得尤為激烈。小米2018年6月CDR招股書顯示，799元以下機型占總銷量的39%，800-1299元的手機占比38.1%。其中，799元以下入門機、800-1299元中端機為紅米系列手機。兩者總體占比為77.1%，占據小米總體銷量半數以上的份額，是小米手機銷量的主力軍。
顯然，由于占比過大，紅米的營銷、銷售情況將會影響到小米主品牌。將主打“性價比”的紅米子品牌獨立發展，不但有利于小米主品牌未來可能的高端定位，不受到紅米的牽制。也有利于紅米貼上“性價比”標簽，分流該部分需求的用戶群。
2月12日，小米集團發布官方公告稱：Redmi首款新品紅米Note7僅在中國大陸地區的出貨量已突破100萬臺。根據小米方面提供給雷鋒網的資料顯示，紅米Note7發售前僅抖音銷售專場預約人數就超過了550萬，全網預約人數更是超過了700萬。2019年1月15日正式開賣，達到百萬出貨量僅僅用了半月多的時間。小米集團公告稱，作為Redmi品牌獨立后推出的首款手機，紅米Note7創下的佳績反映了小米多品牌戰略已取得初步成功。
2月12日，vivo大事件公號更新“Hello，this is iQOO”。官宣成立新子品牌，vivo方面表示，iQOO（音譯讀愛酷）將會主打5000元以上高端市場，打造全新未來科技感的旗艦系列。而外界猜測，iQOO或將主攻游戲手機的細分領域。根據iQOO手機官方微博的Rap視頻，“黑色黃色就是iQOO”，“強悍的體現”，“一直都不停的加速”，因而，iQOO可能也不僅僅局限于游戲手機，具體還需vivo方面正式揭曉。
加上近日聯想或重啟樂檬手機計劃的傳言，手機廠商雙品牌戰略已經成為2019年開年最值得關注的趨勢。與2012年、2013年的互聯網子品牌潮流不同，2019年，各大廠商紛紛推出子品牌，主要目的在于進一步發掘市場潛力，打破沉悶的市場格局，給市場帶來新鮮血液。
然而，子品牌策略能夠多大程度提振市場，還有待于觀察。回顧過去幾年，眾多廠商子品牌的發展情況，并不盡如人意。中興子品牌努比亞2012年誕生。2013年，華為成立榮耀，同年，金立投資IUNI艾優尼，小米推出紅米產品線。2014年魅族推出魅藍品牌。2015年，聯想推出ZUK。此外，還有2014年4月上線的一加手機，一加與OPPO云里霧里不同尋常的關系，也讓外界對兩者關系眾說紛紜。
除榮耀、紅米、專注海外市場的一加手機之外，其他子品牌基本上很多已經銷聲匿跡。最早定位于單反級拍照，“可以拍星星的手機”的努比亞，由于營銷策略沒有緊跟市場步伐，在行業中存在感稍弱。IUNI口號為“有品青年”，但由于內部不斷“換帥”，進行人事調整，產品定位模糊不清。“燒錢”沒有成效之后，被金立放棄。更主要的原因在于，在互聯網品牌充斥市場時，IUNI沒有更好地理解互聯網手機品牌營銷的“套路”，一味砸錢，最終收不抵支。
魅族的魅藍系列同樣是因為產品定位混亂，產品線過多。在資本的運作下，沒有給予市場足夠清晰的信號。產品線沖突、打架，導致用戶只記住發布會演唱嘉賓，記不清楚具體哪些產品型號。在市場新技術到來時，迭代太慢，沒有跟上市場步伐。ZUK在聯想集團總體戰略改變下，被“舍棄”。“前車之鑒”之下，2019年，眾多廠商獨立子品牌，或者推出全新子品牌。在5G預商用即將到來的關鍵時間節點，又能給行業帶來哪些新變局？
近日，IDC數據顯示，2018年全年市場總出貨量從2017年4.44億部，降至3.98億部，降幅達到10.5%。2018年全年，華為、OPPO、vivo、小米、蘋果分別位列手機出貨量前五名。市場份額分別為26.4%、19.8%、19.1%、13.1%、9.1%。華為、vivo分別同比增長15.5%、10.8%，OPPO、小米、蘋果分別有所下滑，其中蘋果同比跌幅最大為－11.7%。
IDC分析師稱，華為通過長期的技術積淀與創新，以及與上游合作伙伴的深入協作，通過將相應的技術與不同產品線機型進行有機的結合，華為的P、Mate、榮耀等系列在市場銷售過程中，保證產品在整個生命周期內擁有穩定“后勁”。OPPO通過諸多新技術元素融入R、Find系列高端產品。vivo通過2018年產品科技力爆發，以Z系列對線上渠道的進軍。小米通過紅米系列，及小米8系列大批量出貨的帶動，未來中高端產品線的合理布局、更加細致的線下渠道運營將會是小米需要重點關注的方向。蘋果連續三年出貨量同比下滑，平均單價提升，將用戶的心理預期換機周期拉長。
2018年手機行業隨著蘋果高定價策略的失策，三星中國市場“出局”，金立、酷派、錘子、魅族等一系列國產品牌，在市場上的話語權逐漸減弱，頭部品牌的集中度得到進一步提升。IDC數據顯示華為、OV、小米國產四強占據了66.3%的市場份額，且在中華聯酷時代解體之后，華米OV的格局已經持續了相當長一段時間。隨著終端技術新概念的竭盡，市場太久沒有更多新的變化，殺出“黑馬”品牌。
國內市場競爭逐年升級，這也使得華為、小米、OPPO加緊布局沖擊海外市場，尋求海外增量。然而，海外市場特別是歐洲市場，不可避免地遇到三星、蘋果兩家勁敵。所以，國產手機品牌的時間窗口剩余并不多，這也就可以理解主品牌＋子品牌成為國產手機應對國內外市場的主流策略。
今天，據澎湃新聞消息，2019年5.17世界電信日期間，可能會發5G臨時牌照，5G正式牌照有望在2020年發放。根據5G推進組發布的信息，截至1月23日，5G第三階段測試基本完成，基站與核心網設備達到預商用要求。2019年將啟動5G增強及毫米波技術研發試驗等工作。
可以預見，5G時代的到來將會迎來新一輪“換機潮”，而每次通信技術的升級，也將給市場格局帶來新的變化。終端廠商怎樣通過產品策略打出5G組合拳，預示著未來面對的是新機遇，還是洗牌、淘汰的危機時刻！
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