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克里斯坦森曾在《創新者的解答》一書中說過，成功的創新往往有兩個落腳點，其中一點就是極大降低使用門檻，使得人人可用，效率極大提高……
這一輪的數字化浪潮仍然符合這個主題。
01一塊會議平板背后的痛點
2017年3月，一家以顯示、交互控制和連接技術為核心的智能電子產品及解決方案提供商——視源股份，發布全球品牌MAXHUB，國內首創智能會議平板新品類，定義了一款“更高效的開會設備”。
它整合了傳統會議室里常見的“投影+白板+攝像頭”三件套，催生出“All in one”的會議平板新品類。
近年來，隨著數字化轉型升級浪潮的催化、數字化辦公理念的倡導，會議平板市場隨之水漲船高。
數據顯示，2022年，全國會議平板市場銷量、銷售額均實現雙位數增長；2023年，會議平板市場進入恢復性增長階段，預計增速區間為8%-25%之間。
更為直觀來看，據不完全統計，2019年全球會議平板市場規模為1.85億美元，而預計到2027年，將突破3.5億美元。
這是一個“廣闊天地”，各路玩家們紛紛跑步入場，力求在這一賽道中“大有所為”。
以MAXHUB、皓麗為代表的老牌廠商，入局早，先發優勢明顯，且早早搭建完善的產量矩陣，可滿足用戶的多方面差異化需求。
以創維、TCL、海信等為代表的家電巨頭，深耕硬件制造領域多年，經驗豐富，進入會議平板領域也并非難事，另外在渠道和售后服務方面，同樣得心應手。
而“新選手”華為、聯想等科技公司，也紛紛推出自己的專屬會議平板等，試圖憑借自身的技術優勢，分得一杯羹。
一時之間，會議平板類品市場競爭愈發激烈。雖然目前來看，市場規模得到了恢復性增長，但是隨著市場成熟，各路玩家不斷涌入，各出奇招，大家分到的蛋糕也許會越來越小。
當然這也不一定是壞事，按照凱文·凱利在《失控》中的觀點，競爭對手其實是市場給予的“強制合作”對象。2021年“祝融號”火星車降落成功，NASA科學家紛紛慶祝，原因竟然是美國終于有了競爭對手。
不斷有新的競爭對手，才會逼著自己有進取心。
早期行業開辟者MAXHUB，早早就有了危機意識，試圖探索新的市場。
另外，近年來，隨著數字經濟的快速發展，企業進行數字化轉型的意愿越來越強烈。而視頻會議作為新技術下的產物，正逐漸從解決非常時期的臨時痛點，變成剛需，跳出了一款溝通工具的范疇，進階為企業數字化轉型、協作辦公、降本增效的有力工具。
但這并非一件容易的事情，想要在這個過程中同時滿足企業的訴求：實現內外部高效溝通、保證安全可靠，本身就是一項浩大的工程。
例如，會議空間內，如何對企業內部原有的硬件視頻會議進行最低成本的升級改造，接入現版本的線上會議體系，以提高會議效率，達到多地協同？辦公空間內，如何讓工作資料更快速、便捷地互通互傳，助力實現更高效的生產力？公共空間內，如何讓組織文化的宣導精準觸達每一個員工？
每一個問題都具體而迫切。
因此，基于自身發展新路徑，以及面對數字化轉型的新需求，MAXHUB開始有了新思考：僅僅依靠一塊平板能完成解決宏大命題的重任嗎？如果不能，又該怎么辦？
02“老”話題與“新”思考：讓大象跳舞
美國經濟學家托馬斯·弗里德曼曾在《世界是平的》一書中指出，當一個公司處于“王冠”位置時，別人很難勸說它進行自省，比如上個世紀90年代的IBM。彼時IBM雖然是美國IT領域的“巨無霸”，但公司各級管理層變得越來越自負，只能聽到自己想聽的話，最終導致公司股價下跌30%卻無力挽回，直到傳奇總裁郭士納（Louis Gerstner）上臺開始自上而下的自省改革……
后來，郭士納將IBM這一“百年藍色巨人”是如何從破產邊緣起死回生的故事，記錄下來，著成《誰說大象不能跳舞》一書，暢銷國內外。此后，大象一詞往往用來指代體型笨拙、機構臃腫的傳統企業組織。
而組織數字化，就是為了讓“大象”擺脫笨拙與臃腫，腳步輕盈，優雅起舞。
但很長一段時間里，人們把組織數字化簡單地理解為，用新的設備替換舊的、低效的工具。
于是，在企業組織的繁雜、冗長的各個環節中，都是使用一個個獨立的產品來實現某個具體的需求，彼此之間各自存儲、各自定義。系統、產品賬號、控制“各自為營”，相互之間沒有建立有效的數據交換服務，而里面的數據就像一個個“孤島”，難以進行鏈接互動。
大象，還是那樣笨拙。
MAXHUB早早入局會議平板品類，長期在各種各樣的應用場景中“摸爬滾打”。經驗告訴MAXHUB總裁李建民，組織數字化的精髓在于用產品及服務，鏈接人與生產力工具，并對數據進行采集、加工、分析，最后進行智能化的規模應用，以此讓協作更高效、決策更精準。
“本質是要沉淀空間中的數據價值。”
而在現代組織中，除生產車間外，無疑，會議空間、辦公空間、公共空間是使用頻率最高的三個空間。那么，對于企業來說，如果想要走出“數據孤島”，加速組織數字化，就應該對這三大空間進行全面滲透。
因此，在近日的2023 MAXHUB領效 新品發布會上，MAXHUB首次定義會議空間、辦公空間、公共空間，并發布三大空間數字化解決方案。試圖以“組織協同效率最大化”助力企業的數字化轉型之路。
03三大空間數字化解決方案解決什么問題？
MAXHUB總裁李建民在發布會上向雷峰網(公眾號：雷峰網)透露，如今，“超80%中國500強企業里都可以看到MAXHUB。”
而這意味著企業進行數字化的需求越來越強烈。
數據顯示，從2012年至2021年，我國數字經濟規模從11萬億元增長到超45萬億元。AI等前沿技術的發展，5G、云計算等數字化基礎設施的完善，讓我國數字經濟正實現爆發式增長。
進行數字化轉型升級，是企業邁向高效發展的必由之路。
因此，盡快開放接納數字化協同辦公，改變工作方式，讓數字化協同辦公融入到企業運行當中，成為迫切需求。
但對于企業來說，這不是一件容易的事情。前面提到，企業針對不同環節使用不同的工具，讓“數據孤島”現象在企業中十分普遍。
MAXHUB此次發布的三大空間數字化解決方案，通過三大空間的全產品矩陣為鏈接載體，以“事件”為中心，打破日常工作中個體或群體進行共創活動時，組織成員所受到的時空限制。把人與人、人與設備、設備與設備的共創過程數據化，從而將離散在個人、協作工具中的數據串聯、提取出來，實現數據價值的沉淀。讓策劃、決策、執行等每一個環節層層相扣，大幅提升組織協同效率。
那么，具體來看，會議空間、辦公空間、公共空間三大解決方案解決了哪些痛點，又是如何解決的？
會議空間
對于企業來說，會議空間是決策產生的最核心空間。
隨著企業規模、業務需求的變化，混合辦公、跨區域辦公的現象十分普遍，在這種情況下，企業對會議空間協作有了更高的需求，比如更多樣性會議工具的兼容、更強的音視頻能力、更真實更沉浸的遠程交流體驗等。
華新水泥是我國水泥行業最早的企業之一，有“中國水泥工業的搖籃”之稱。當數字化改革來臨之際，華新水泥也想進行數字化改革，以提升生產運營管理效率。
但這并不容易。華新水泥在全國各地擁有多個廠區、車間和產線，為了保證水泥產品的生產質量，在生產中往往需要業務人員的培訓和生產指導。但如果是每一個環節都現場指導，業務人員不僅需要各地奔波，耗時耗力，而且生產中即時的需求太多，也無法保持時時刻刻的高效溝通。
通過會議溝通，往往是他們的一個選擇。
但尷尬的是，到了會議預定時間，走進會議室時，問題開始出現：原有設備接口線材多，操作復雜，每次投屏前都要折騰大半天；項目評審時所需要做批注和補充只能記錄在白板或個人筆記本上，會后再安排人撰寫會議記錄，分別發送給參會者和工廠負責人。
并不好的會議體驗，根本沒法帶來幫助，甚至讓原本缺少面對面交流氛圍的視頻會議變得更加低效。
這不僅僅是華新水泥一家的問題，對于很多“打工人”來說，幾乎都有過這樣的會議體驗。
MAXHUB產品總監熊凱認為，“現階段會議空間協作的主要矛盾，是日益增長的遠程協作需求與低下的遠程協作效率之間的矛盾。”
因此，在會議空間數字化解決方案中，MAXHUB全面升級了4K硬件視頻會議、無線BYOM、音視頻三大能力，發布視訊系列會議平板、未來款會議平板、視頻會議一體機 MS31、智會屏、無線全向麥BM51五大硬件終端。
這樣一來，不管是本地會議，還是云會議、硬件視頻會議等遠程協作，MAXHUB都能提供高效、便捷的與會體驗。
這與華新水泥的需求不謀而合。自從使用了MAXHUB后，會議體驗產生了180度的轉變。另外，通過無線投屏功能，還可以快速共享展示評審資料， 隨時在上面批注、畫重點，反手就能擦除；云錄制功能可以全程記錄評審過程，方便會后的整理歸檔。
辦公空間
對于企業來說，辦公空間充斥著巨大且復雜的信息，并且不同的組織有著不同的管理需求，需要多類型設備協同才能完成，如辦公電腦、瘦終端、筆記本、辦公顯示器等。但由于標準和協議沒辦法完全統一，信息、數據在設備與設備之間的流轉效率低下。
為此，MAXHUB發布了云桌面、瘦終端、顯示器、智能辦公本、商用辦公終端等產品，形成一套辦公記錄、分享討論、會議記錄、多端聯動協作的工具生態閉環，深度適配2000多款辦公軟件，在多個應用場景內都可實現數據的無縫串聯。
例如，在展示過程中，如果想要和大家討論分享，就可以將MAXHUB商用臺式電腦或智能辦公本的內容一鍵分享到大屏上，同時大屏上的內容也可以快速保存在智能辦公本上或個人電腦上，方便快捷。
公共空間
公共空間，雖然看似沒有會議空間、辦公空間使用得那么頻繁，但這是一家企業組織展示給外界的第一印象，同樣重要。
“要完成組織數字化轉型的全覆蓋，公共空間也不能落下。”
熊凱表示，公共空間的建設直接關乎員工和客戶的體驗，也直接影響企業的運營效率，但這部分往往被忽視。
當前，我國大多數組織公共空間的數字化水平整體比較低。例如，很多企業還在使用橫幅、或是易拉寶來展示自身的企業文化；而有的企業，辦公區、樓梯間和走廊的燈，甚至每天都需要由專門的人工進行巡視、檢查開關情況。
對于管理者來說，當信息傳遞難以觸達時，相應的，管理就會變得難上加難。
如果可以將這些操作進行“在線化”，讓過程中的數據產生連接，各個環節的行為變得可視化，管理是不是就會變得透明，溝通就會變得高效？
因此，MAXHUB基于LED、數字標牌、會議平板、IOT控制等顯示控制類產品，推出集成服務平臺，對大堂、展廳電梯間、走廊等不同區域的設備，針對管控需求，進行快速分組、定位設備，實施智能化管控，加快企業的智能化辦公步伐。
從會議空間到辦公空間，再到公共空間，MAXHUB想讓企業的組織數字化看得見、摸得著，并且滲透到每一個角落。
創建于2007年的跨越速運，是一家年均服務客戶量超過百萬的國家5A級物流企業。當數字化浪潮襲來時，跨越速運想要轉型升級的意愿愈發強烈。為了滿足集團會議和遠程協作的全場景需求，提高協同辦公效率，跨越速運找到了MAXHUB。
作為一家物流企業，跨越速運目前在全國各地有6萬多名員工，由于行業屬性，他們有大量的事件需要跨區域交流，在很長一段時間內，這是一件十分耗費時間且體驗并不美好的事情。但自從接觸了MAXHUB之后，一切都變得容易多了。
MAXHUB提供的高效遠程協作能力，使得跨越速運日常的會議安排和預約都可以在線上完成，會議開始之前還會自動通知、提醒，而當會議結束后，可以一鍵導出會議記錄，方便查看，極大地提高了員工的工作效率。
更重要的是，在跨越速運集團副總裁柯德勝看來，MAXHUB產品在貼合企業智能辦公化需求的同時，還能夠適配他們的專屬局域網，上手使用門檻低，大大降低了員工的學習成本。另外，MAXHUB所提供的24小時智能助手，以及人工售后服務，為企業整體的智能化辦公部署帶來了極大便利。
“MAXHUB是我們的老朋友了，每一代新產品我們都會嘗試，現在已經用到第六代產品了，可以說，跨越速運是與MAXHUB是一起成長的。”
如今，MAXHUB打通了會議、辦公室和公共空間的時空限制，推出了三大空間數字化解決方案。而為了匹配移動辦公需求，除會議室外，跨越速運的辦公室和公共區域也都配置了MAXHUB的設備，并及時對產品進行了升級，比如智能辦公本、無線全向麥等，方便員工隨時隨地開會交流、討論。
看到公司整體運行效率大幅提升后，目前，跨越速運在全國各分子公司配置了1000多臺MAXHUB設備，持續推進智能化辦公。
04品牌不止是品類
MAXHUB總裁李建民在發布會上透露，MAXHUB故事的最開始，是為了滿足自身需求。
時間回到2008年，彼時，成立3年的視源股份團隊更換辦公地點，搬進新的辦公樓后，打算進行一次日常會議。工作人員將投影、白板、攝像頭調整好角度，準備開會。
會議進行到一半，一位工程師實在忍受不了，當場吐槽：“難道就沒有更高效的開會設備嗎？”
“如果沒有，我們能不能自己做？”
后來的事情大家都知道了，9年后，2017年MAXHUB“橫空出世”，填補了市場空白，成為第一個“吃到螃蟹”的人，讓“高效的會議設備”變成一筆更大的生意。
面對這片藍海，不管是先發優勢明顯的老牌廠商，還是經驗豐富的家電巨頭，抑或是技術高超的科技公司，都紛紛拿出看家本領，想要乘風破浪。
誰最先捕捉到痛點，誰就同時抓住了機會。
奧維數據顯示，2022年MAXHUB銷量國內市占率28.8%，自成立起便常年市占率排名第一。
但以提升會議效率為切入口進入企業市場的MAXHUB，“野心”已經不止于“一塊平板”，而是選擇跳出高筑的城外，探索新的敘事方式：組織協同效率最大化，幫助企業更好地進行數字化轉型升級。
6年來，MAXHUB不斷在政府、地產、金融、制造、交通能源等多個行業場景“錘煉”，已經從本地會議擴展到遠程協作，從會議室擴展到了辦公室，從單一會議硬件，擴展到了協作辦公解決方案。
MAXHUB副總裁紀焱昕表示，目前在金融行業，公司產品已經進入全國5000多家銀行網點，滿足了他們多品類金融產品一體化展示的需求。
在新零售行業，MAXHUB的云屏/LED/數字標牌走進了2W多個門店*，滿足了各品類商品的差異化展示需求，幫助門店提升了轉換效率，等等。
原本只是工程師的一次吐槽、一個想象，但如今MAXHUB身影已遍布全球78個國家、超50萬間會議室*。
現在，MAXHUB又早早察覺到了行業新痛點，并不斷與AI等前沿技術做結合，開辟“新戰場”。
MAXHUB一路顛覆、一路創新。
因此，面對即將到來的新一輪的數字化浪潮，MAXHUB全新升級2023 X+計劃，將圍繞硬件底座、軟件平臺、集成管理三個維度，構建從產品到方案的開放生態，與生態伙伴一起為各行各業的企業數字化轉型賦能。
組織數字化的升級改造，是一場漫長的征程，單打獨斗并非良策，只有攜手合作，才能共贏。
MAXHUB早已認知到這一點。紀焱昕向雷峰網透露，去年，MAXHUB深度融合了超過100家軟硬件生態伙伴，推出定制化的終端和服務。并且，為了保障與生態伙伴們的應用和方案更好落地，MAXHUB聯合了超過10000家的經銷服務生態伙伴，在全國范圍內搭建了超過600家營銷網點，確保生態聯合方案的線下體驗、方案設計、方案測試與交付服務得以全流程順利展開。
未來，MAXHUB的“朋友圈”還將繼續擴大，越來越多類型、性質各異的伙伴的加入生態，有助于MAXHUB更好地根據不同企業的行業特征、在數字化轉型的階段，提供更適宜的數字化解決方案，加速企業組織數字化的進程。
曾經，開啟智能會議平板新品類賽道的MAXHUB，又能否在新一輪科技革命浪潮中，找到新世界大門的鑰匙呢？
硅谷精神之父凱文·凱利在《必然》一書中寫道：我們都只有“傾聽”科技所偏好的方向，并使我們的期待、管理和產品服從于這些科技所內在的基本趨勢，才能從科技中獲得最大利益。
誰最先捕捉到痛點，誰就同時抓住了機會。
拭目以待。
*以上數據來源：MAXHUB內部統計數據，統計時間截至2022年12月
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