張邦鑫：好未來要從運營型公司成長為數據驅動的科技公司

雷鋒網消息，2月28日，好未來2019管理者大會暨開年大會在京舉行。會上，好未來創始人兼CEO張邦鑫向全體員工述職，對好未來的使命和愿景進一步闡述。

張邦鑫表示，在重新定義好未來后，要“重新定義學而思”，幫助孩子實現身心健康、能力提升前提下的學習進步。同時，他特別提出了“七年目標”：“好未來要從一個培訓機構變成一個教育機構；從一個線下公司，變成一個科技服務公司；從一個中國公司，成長為一個全球化公司；從一個運營型公司，成長為一個數據驅動的科技公司。”

以下為精選觀點：

1.減輕學生過重的學業負擔，不僅是公辦學校的責任，也是民辦教育機構的責任。如何減輕學生過重的學習負擔，塑造知識結構，提高學習效率？中國民辦教育協會會長王佐書指出，要從三方面入手，第一培養學生愛學，激發學生學習興趣；第二培養學生會學，教授學生學習方法；第三培養學生會想，培養學生思維方法。

2.好未來嚴守使命，堅定用科技推動教育進步。運用全球范圍內先進的理念和技術推動教育產品的創新和進步，讓每一個人都能享有公平而有質量的教育，實現人生夢想。

3.每一位員工在公司獲得3份“薪水”：薪酬、成長和成就感。除了金錢外，員工要能學到知識，有進步，從而有獲得感、成就感。

4.好未來業務發展的方向，正在逐步從中高收入家庭向中低收入家庭轉變；從成績優秀的同學，向中等生和后進生覆蓋。

5.好未來業務多元化，去中心化是大趨勢。將在線下與線上、應試與素質、自營與賦能、校外與校內、國內與國外多方發力。

6.好未來在線教育已初步看到一點成果，但未來的路依然十分漫長，復雜程度和難度將超出想象。

7.教育領域沒有可投機取巧的地方，不要在意一朝一夕的得失，每一段彎路都不會白走，要沉下心來，腳踏實地，一步一個腳印，才有可能活下去。

8.未來三年，好未來將做好3件事：第一，以優質、低價課程和內容服務更廣泛的社會群體；第二，培養組織個性化因材施教的能力；第三，重新定義學而思。

9.好未來三管齊下化解教育主要矛盾：第一是高品質內容和服務的海量交付；第二是基于用戶數據和肖像大規模的因材施教；第三是身心健康、能力提升前提下的學習進步。

10.學而思要成為“能力提升”的代名詞。學而思的培養目標：身心健康、能力提升前提下的學習進步。不僅教給孩子知識，更重要的是培養他們受益一生的能力。

11.好未來培養“德、智、體、美、勞”全面發展的人。德，包括大語文、英語等；包括智，包括數理化、圍棋等；體，體能訓練，健康體魄；美，包括在線美術等；勞，STEM、科學技術工程等。這會是好未來長期的產品線。

12.未來7年，好未來要從一個培訓機構變成一個教育機構；從一個線下公司，變成一個科技服務公司；從一個中國公司，成長為一個全球化公司；從一個運營型公司，成長為一個數據驅動的科技公司。

相關文章：

好未來發布教育開放平臺，戰略轉型意圖凸顯

好未來勵步英語發布3.0完整學習產品，推出AI智能學習機器人

好未來成立腦科學實驗室，與斯坦福大學合作研究“AI+教育”

前有“老大哥”，后有“新勢力”，AI+教育江湖誰主沉浮？

雷峰網原創文章，未經授權禁止轉載。詳情見轉載須知。