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當下，中國抗疫正處于最吃緊的關鍵階段，與此同時，全國上下正在加快有序復工復產。
中國制造吹響復工號角，要打贏這場抗疫狙擊戰、經濟保衛戰，讓中國經濟重回正軌，更要為全球經濟注入希望和動力。
打贏戰爭的武器除了勇氣，還有智慧。
智慧無他，數字化也！
經此非常時期，制造企業意識到，數字化不只是裝點門面的工具，更是組織升級和提效增產的不二之道。
老牌鞋服企業紅蜻蜓是率先同阿里云合作的企業之一。成立于1995年，紅蜻蜓對2003年的非典記憶猶新。
董事長錢金波回憶，“當時我們都在等待一切好起來，其他的幾乎做不了什么。也沒什么數字化理念和工具，最好的CRM系統也就是給消費者發發短信、送送小禮品而已?！?br/>
新冠疫情來襲，紅蜻蜓的線下門店再次遇阻，共有4000多家門店無法開門營業。幸運的是，17年后，他們有了數字化這個新武器。
2月1日紅蜻蜓總部緊急召開會議決定，全員轉型線上服務與營銷。短短7天，就拉出500個釘釘群，覆蓋數十萬粉絲，銷售業績突破百萬。
這種快速響應的能力來自紅蜻蜓長久以來的數字化布局。2018年，就同阿里云一起啟動新零售的數智化轉型。
導入釘釘這樣的新工具只是其中一步。門店數字化、數據中臺帶來更深層次的變革。
“起初我的數據是粗略的，我只知道商務鞋、時裝鞋這樣的大品類銷售數據，但是很難繼續細分?！卞X金波表示。
而門店數字化帶來了實時更新的數據。每一個城市、每一家店鋪的銷售情況都實時同步到總部，每一雙幾乎不被試穿的鞋也都進入數據中臺分析的視野。商品需求隨之變得更為清晰，甚至能分析出東北客戶與浙江客戶的鞋頭差異。
這些細小的數據，最終指導了后臺調整研發設計方向，進行快速、柔性的生產和補貨。
這些投入的效果正在不斷顯現，2019年天貓雙11，紅蜻蜓全渠道單品牌銷售額突破3.8億元，創下最好紀錄。
在蒙牛，每一盒牛奶從牧場到工廠，再到終端門店、消費者，都要經過6到7個環節——但走在信息化前端的蒙牛，卻能精確掌握這所有的商品、財務、信息流。
蒙牛集團 CIO張決介紹，已經聯手阿里云引進各類物聯網設備，用數據技術建模、測試、分析，進而預測、預警，從事后的分析到事中的預測，就是蒙牛正在開展的數智化轉型。
這套系統的落地之一，即構建起廣泛的智慧牧場系統，相當于800多個牧場的100萬頭奶牛都有專人看護，這不僅把好了奶源的第一關，也能準確預測牧場的產奶量。
疫情給乳業行業帶來的是一場供應鏈大考。
供給端的原奶沒有減少，而需求端的工廠卻可能無法開工，對牧場而言就只剩兩條路，殺?；蛘叩鼓?。與此同時，還需要及時檢測原奶成分，根據成分配比、生產需求配送到不同地區的不同工廠，以生產不同奶制品。
“工廠雖然停產，但是原定的采購不可以停，這是蒙牛的責任”，張決說。
湖北工廠停工，一波訂單被立刻轉移到馬鞍山分廠生產，借助釘釘的辦公協同能力和早已就位的智慧牧場、智慧供應鏈，順利完成生產，甚至跨越520公里路程捐贈到武漢醫療一線。
據統計，疫情期間，蒙牛共向31個省、350多個地級市、1800多個區縣贈送了價值7.4億元的牛奶。
“疫情突然來臨，讓我們更快地看到了短板，更感同身受地知道了什么叫新零售?！睆垱Q坦言，“疫情還促使我們加快布局業務中臺，盡快實現線上線下的融合?！?br/>
2月10日，朝陽輪胎作為杭州首批復工企業正式開工。一周后，超70%員工到崗，節后第一批訂單發出。因為疫情按下暫停鍵的生產線，已經忙碌了起來。
“轉起來，大家就心安了，特別是員工的心就安了。”朝陽輪胎信息化負責人鄭勵說，他4年前把釘釘引入公司，這段時間里公司員工每天接到的第一條釘釘消息，就是他一大早發射的“健康打卡DING”。
疫情期間，朝陽輪胎的復工變得快人一步，皆因組織的數字化使得信息傳遞及數據匯總效率提升了70%。
朝陽輪胎隸屬于中策橡膠集團，多年前阿里云的工業大腦就已經入駐這家全球橡膠巨頭的車間。
中策橡膠集團副總經理張利民曾介紹，通過人工智能算法在短時間內處理分析每一塊橡膠的出身，匹配最優的合成方案，極大地穩定了混煉膠性能，A類產品的良品率提升了3%-5%。
對一個年生產量在5000萬個輪胎這樣的企業來說，良品率提升3%-5%，意味著一年利潤將增加千萬級。
現在，在中策橡膠的車間大屏上，實時跳動著一排排參數，代表著一塊橡膠到一個輪胎的六十幾道工序，工藝控制師一目了然。
沒有一個冬天不可逾越。春天已然來臨。
抗疫之戰還在進行中。經濟復蘇的端倪越發明顯。
毫無疑問，中國人終會戰勝疫情，假以時日，一切都將重回正規。
但若干年后重新打量2020年的開端，才會發現諸多伏筆已經埋下，而中國企業或主動或被動擁抱數字化無疑是最具深遠意義的一筆。
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