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社會經(jīng)濟的持續(xù)發(fā)展是靠通用技術(shù)的不斷出現(xiàn)而持續(xù)推動的。所謂通用技術(shù)，簡單理解就是要有多種用途，應(yīng)用到經(jīng)濟的幾乎所有地方，并且有巨大的技術(shù)互補性和溢出效應(yīng)。 ——理查德·利普西（Richard G Lipsey）《經(jīng)濟轉(zhuǎn)型：通用技術(shù)和長期經(jīng)濟增長》
毋庸置疑的是，人工智能是下一個通用技術(shù)，但相比過往的蒸汽機、鐵路和電力等通用技術(shù)，AI的門檻高了不止一籌，也就造就人工智能輻射范圍有限，落地速度比預(yù)期慢的現(xiàn)狀。但正如李彥宏斷言，人工智能對于人類社會的影響比互聯(lián)網(wǎng)對人類社會的影響要更加深遠，業(yè)界內(nèi)外普遍認同AI的推動力，就如何落地AI的細節(jié)和模式方面卻未有一致看法。
一端是各行各業(yè)迫切融入AI的需求，另一端是客觀存在的AI高門檻，天平兩端不總是平衡狀態(tài)。
雷鋒網(wǎng)觀察到，為解決這種困境，平臺+生態(tài)的模式成為巨頭企業(yè)AI賽道的競爭首選，谷歌、微軟、百度、騰訊、阿里等巨頭企業(yè)都相繼推出了自己的AI開放平臺，細分行業(yè)的AI平臺也不斷涌現(xiàn)。不管是開放能力數(shù)量、開發(fā)者數(shù)量產(chǎn)品數(shù)量、集成能力和開發(fā)者數(shù)量，百度在一眾平臺中都呈領(lǐng)先之勢。
歷史的車輪行至21世紀，基本不存在一項技術(shù)催生一個新產(chǎn)業(yè)的可能，AI同樣如此。互聯(lián)網(wǎng)時代更多被提到的是“互聯(lián)網(wǎng)+”或者“+互聯(lián)網(wǎng)”，AI也不是單獨一個產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)業(yè)+AI已經(jīng)成為供需兩端的共同努力方向。當行業(yè)對于AI的關(guān)注焦點從技術(shù)、資本和應(yīng)用逐漸轉(zhuǎn)向平臺+生態(tài)層面，也標志著產(chǎn)業(yè)AI找到了其切實可行的路徑。
以百度大腦整體來看，其覆蓋了從基礎(chǔ)層到感知層、認知層、平臺層、生態(tài)層、應(yīng)用層的完備技術(shù)布局，感知層和認知層包括視覺、語音、自然語言處理、知識圖譜、深度學習等AI核心技術(shù)，平臺層對外開放，生態(tài)層對接合作伙伴、開發(fā)者，最后在應(yīng)用層落地企業(yè)、行業(yè)應(yīng)用。
雷鋒網(wǎng)此前報道了百度AI開放平臺更具體的架構(gòu)內(nèi)容，百度AI技術(shù)生態(tài)部總經(jīng)理喻友平介紹，百度AI開放平臺主要包括 ：
PaddlePaddle、AI Studio等底層深度學習技術(shù)；
EasyDL定制模型訓練、UNIT智能對話訓練、模板化OCR等定制化工具與平臺、語音識別自訓練平臺；
語音技術(shù)、視頻技術(shù)、自然語言處理、人臉/人體識別、圖像技術(shù)、知識圖譜等場景化能力；
企業(yè)服務(wù)、零售、商業(yè)地產(chǎn)、制造業(yè)、教育、金融、文化娛樂等行業(yè)應(yīng)用；
云+端+私有化等交付方式；囊括軟件服務(wù)、硬件設(shè)備、集成方案、數(shù)據(jù)服務(wù)的AI市場。
面對一些較為簡單普遍的應(yīng)用場景，企業(yè)可以“自選”通用AI或者場景化能力，比如人臉識別、車輛識別、紅酒識別等SDK。
在一些具備規(guī)模化潛力的細分場景，百度大腦推出了技術(shù)與產(chǎn)品整合的行業(yè)解決方案“套餐”，例如在智能工廠領(lǐng)域，百度大腦從生產(chǎn)運維及廠區(qū)管理兩大維度，切入工業(yè)質(zhì)檢、預(yù)測性維護、生產(chǎn)環(huán)境監(jiān)控、園區(qū)無人作業(yè)、園區(qū)通行管理等5大場景，為工廠與制造帶來全方位革新。
面對具有復(fù)雜性、特殊性、多樣性的應(yīng)用場景，則可以采用百度EasyDL /UNIT/iOCR等定制化平臺快速出符合自身需求的AI模型。例如柳州源創(chuàng)基于EasyDL打造閥座智能識別系統(tǒng)，已能識別出的噴油嘴閥座的典型問題：黑點、瑕疵、劃痕，實現(xiàn)零件瑕疵判讀的無人化。
非巨頭或者細分行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)基本上不了AI平臺的牌桌，AI平臺廠商自身必須要具備足夠的技術(shù)實力，要又“全”又“專”，既要覆蓋更多行業(yè)，又要細化到行業(yè)的神經(jīng)末梢場景，百度大腦卻實現(xiàn)了看起來似乎是相矛盾的兩部分。
在完成以AI為核心的轉(zhuǎn)變之前，百度一家搜索公司，從2000年成立之初NLP（自然語言處理）就是百度重視的核心技術(shù)，2010年百度全面布局AI，2016 年百度正式發(fā)布百度大腦 1.0，在業(yè)內(nèi)也是屬于嗅覺敏銳的廠商。在百度之后，2017年末阿里將"ET大腦"升級為開放AI生態(tài)，2018年網(wǎng)易AI平臺宣布對外開放，2018年9月，騰訊發(fā)布AI開放平臺AI.QQ.COM。
雷鋒網(wǎng)了解到，百度大腦已經(jīng)開放了近160項技術(shù)能力，實現(xiàn)24小時快速集成，聚攏超100萬開發(fā)者，百度大腦平臺上的日調(diào)用量超4000億，覆蓋20多個行業(yè)，在全面、開放和易用性等層面都做了不少工作，合作伙伴可以很容易的以API或者SDK的形式使用上AI能力，“站在巨人的肩上”直接針對自己應(yīng)用場景做開發(fā)。
然而一個成功的平臺企業(yè)并非僅提供簡單的渠道或中介服務(wù)。平臺商業(yè)模式的精髓，在于打造一個完善的、成長潛能強大的“生態(tài)圈”。它擁有獨樹一幟的精密規(guī)范和機制系統(tǒng)，能有效激勵多方群體之間互動，達成平臺企業(yè)的愿景。
——陳威如 余卓軒《平臺戰(zhàn)略——正在席卷全球的商業(yè)模式革命》
AI大戰(zhàn)進一步升級，BAT的競爭態(tài)勢從技術(shù)競爭轉(zhuǎn)向了產(chǎn)業(yè)賦能的生態(tài)競爭。百度大腦是百度AI集大成者，也是百度AI生態(tài)的代表。
早在2017年，不管是在百度AI開發(fā)者大會，還是百度世界大會，百度一直以強調(diào)AI落地應(yīng)用。僅憑平臺力量不足以撼動整個時代做技術(shù)轉(zhuǎn)型。要建立起一個強大的AI生態(tài)，除了開放技術(shù)之外，還需要吸引更多強大的合作伙伴，AI平臺廠商的心態(tài)必須開放。
百度大腦的AI生態(tài)方法論有三個層次，首先是AI開放平臺，為開發(fā)者和企業(yè)提供一站式的AI技術(shù)、應(yīng)用場景解決方案；其次是AI市場，作為第三方平臺幫助整個行業(yè)的AI技術(shù)開發(fā)者與AI技術(shù)需求方建立聯(lián)系；最后是AI加速器計劃和行業(yè)創(chuàng)新合伙人計劃。
AI市場：服務(wù)商可以在AI市場開設(shè)及管理屬于自己的店鋪及發(fā)相關(guān)產(chǎn)，包括技術(shù)服務(wù)、實體產(chǎn)品、解決方案、產(chǎn)業(yè)鏈周邊服務(wù)等。據(jù)了解，提供人臉識別硬件的視派爾在入駐百度AI市場3個月后，AI市場已占其全渠道銷量中的20%；Firefly與百度AI開放平臺聯(lián)合人推出的“人臉識別開發(fā)套件”上線2個月已售賣500多臺。
AI加速器計劃（燎原計劃）：百度計劃擬在2018年為百度招攬500多家生態(tài)合作伙伴，培養(yǎng)超過5000名人工智能人才，遴選60多家創(chuàng)業(yè)公司進入AI加速器，并投資其中的優(yōu)秀者。燎原計劃2.0是基于1.0之上，推動AI產(chǎn)品與方案形成交易閉環(huán)，實現(xiàn)變現(xiàn)共贏。主要形式是百度大腦+開發(fā)者（AI市場服務(wù)商/生態(tài)合作伙伴/行業(yè)創(chuàng)新合伙人）+AI產(chǎn)品/方案+AI市場+客戶；
行業(yè)創(chuàng)新合伙人計劃：是百度大腦推動AI落地的關(guān)鍵角色，百度希望通過該計劃與創(chuàng)新合伙人聯(lián)手在不同場景中共同打造創(chuàng)新的、高價值的產(chǎn)品，也希望這些合伙人能夠成為中國乃至世界AI落地的關(guān)鍵角色。百度將為合伙人提供深度支持，聯(lián)合設(shè)計和開發(fā)產(chǎn)品，最后共同推動產(chǎn)品落地市場。在企業(yè)信息服務(wù)領(lǐng)域，小能科技成為百度大腦的首位行業(yè)創(chuàng)新合伙人，基于百度UNIT的意圖解析與識別、多輪對話和泛化等能力，共同打造出 “小能智慧場景云客服”，可提供重點客群定制化服務(wù)能力、業(yè)務(wù)場景的智能化構(gòu)建能力，以及融合業(yè)務(wù)場景的服務(wù)能力。目前，小能智慧場景云客服已經(jīng)應(yīng)用于海爾內(nèi)部管理系統(tǒng)，克服了員工服務(wù)成本高、交互體驗差等痛點。
百度AI市場、燎原計劃、行業(yè)創(chuàng)新合伙人計劃，這幾層戰(zhàn)略方法構(gòu)成了百度大腦AI生態(tài)布局。百度大腦的平臺生態(tài)圈也形成了完善的機制系統(tǒng)，以激勵開發(fā)者/服務(wù)商/硬件廠商/企業(yè)多方群體之間互動，達成平臺企業(yè)的愿景。百度也從一開始主要提供AI技術(shù)，轉(zhuǎn)化為了更深入產(chǎn)品、市場和行業(yè)的新形態(tài)。
百度依靠ABC和百度大腦戰(zhàn)略布局，已經(jīng)率先建立起完整的AI生態(tài)，更加有助于引領(lǐng)行業(yè)和傳統(tǒng)企業(yè)進行智能升級，AI技術(shù)不斷深入場景，場景和應(yīng)用促進AI技術(shù)進步，這是一個AI平臺廠商與合作伙伴相互助益，螺旋式上升的過程。
人工智能紀元，AI平臺廠商的要義——先成就別人，再成就自己，在新舊產(chǎn)業(yè)升級的兩岸，百度若一擺渡人。
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