它拿了3.5億要做機(jī)器人平臺，機(jī)器人企業(yè)卻說不知道它在干什么

9月6日，當(dāng)Qualcomm副總裁、Qualcomm創(chuàng)投中國區(qū)董事總經(jīng)理沈勁在臺上用一個反映期望值高低的Gartner公司的曲線來說明前沿科技的發(fā)展現(xiàn)狀時，雷鋒網(wǎng)編輯的朋友圈被一則機(jī)器人企業(yè)融資3.5億刷屏。在那個曲線里，機(jī)器人的期望值跌入谷底。而那個刷屏的機(jī)器人企業(yè)，名為ROOBO。3.5億融資對于機(jī)器人企業(yè)來說并非小數(shù)，國內(nèi)初創(chuàng)企業(yè)僅優(yōu)必選拿過8000萬美金融資，去年也有拿到1億美金融資的，只不過是ROOBO自己。

后來在沈勁接受媒體采訪環(huán)節(jié)，雷鋒網(wǎng)想讓他發(fā)表對ROOBO拿到如此高融資的看法。出乎意料的是，沈勁表示自己并不了解這家企業(yè)，無法做出評價。之后，雷鋒網(wǎng)多次與多位機(jī)器人行業(yè)從業(yè)者溝通，基本上得到的都是一樣回復(fù)。

這樣有意思的現(xiàn)象勾起了雷鋒網(wǎng)的興致。按照這次發(fā)布會的信息，ROOBO是要做人工智能機(jī)器人平臺的，為機(jī)器人企業(yè)服務(wù)。可為何一家拿了3.5億融資要做人工智能機(jī)器人平臺的企業(yè)，機(jī)器人企業(yè)的人卻都說不知道它在干什么。

什么是人工智能平臺？

在發(fā)布會上，ROOBO宣布從人工智能產(chǎn)品公司戰(zhàn)略升級為人工智能平臺公司，向家電、汽車、機(jī)器人等多個領(lǐng)域提供芯片、模組、操作系統(tǒng)、內(nèi)容應(yīng)用和云服務(wù)等一整套人工智能系統(tǒng)解決方案—— ROS.AI。ROOBO從專注服務(wù)機(jī)器人產(chǎn)品研發(fā)，升級為提供整套人工智能系統(tǒng)和服務(wù)，為不同行業(yè)的智能化升級和發(fā)展提供全面和堅實的技術(shù)服務(wù)支持。

關(guān)于這個ROS.AI的定義，雷鋒網(wǎng)目前能看到比較清晰的詮釋是這張圖。不過，當(dāng)雷鋒網(wǎng)與多位機(jī)器人創(chuàng)業(yè)者或大公司機(jī)器人項目負(fù)責(zé)人溝通時，幾乎沒有人能夠理解這個平臺到底是什么。

“他們想做的就是系統(tǒng)，你可以理解為軟件，舉個例子，就是搭個平臺，把相關(guān)的技術(shù)容和在一起，幫別人整合。他們自己定位的核心是他們的AI芯片吧。”

“做方案吧。”

“開放語音和芯片能力，看他們說是這么說的，小訊飛的感覺，具體不太清楚。”

“看不懂，一直在調(diào)整。做產(chǎn)品他們肯定不足以支撐團(tuán)隊。沒深入了解過。我說的是產(chǎn)品層面。”

“真看不懂，團(tuán)隊豪華、融資能力強(qiáng)。”

“他們賣硬件賺了點錢，后面就看不懂了。”

其實ROOBO很早就提出ROS.AI的概念，在平臺未升級之前，該平臺主要是針對機(jī)器人的。去年的發(fā)布會上ROOBO曾如此介紹過該人工智能機(jī)器人系統(tǒng)，整個系統(tǒng)分為三大部分，分別是智能硬件、人機(jī)交互和人工智能。智能硬件部分包括聽覺系統(tǒng)的麥克風(fēng)陣列、視覺系統(tǒng)的雙目攝像頭和行為系統(tǒng)的轉(zhuǎn)動、移動平臺等。而人機(jī)交互部分包括兩個關(guān)鍵點，第一是最短路徑，第二個是主動式。其中，最短路徑指的是讓用戶通過最少的步驟使用機(jī)器人提供的服務(wù)，而主動式指的是通過機(jī)器的學(xué)習(xí)能力，為所有的家居設(shè)備帶去管家、保姆或秘書。在具體的人工智能機(jī)器人系統(tǒng)架構(gòu)上，ROOBO分成了五層，包括硬件模組、軟件平臺、交互系統(tǒng)、AI BOT、服務(wù)平臺。這些部分，ROOBO 分別面向硬件開發(fā)者、應(yīng)用開發(fā)者和服務(wù)提供商開放。開發(fā)者們可以選擇自己所需要的部分，利用該系統(tǒng)的不同能力完善自己的機(jī)器人產(chǎn)品。比如，在硬件模組方面，對話機(jī)器人的開發(fā)者可以選用，ROOBO提供其通過投資而來的國內(nèi)第一顆商用化量的語音識別芯片CI1006。

那個時候，ROOBO透露了自己的野心是打造一個人工智能機(jī)器人系統(tǒng)，以及機(jī)器人功能和服務(wù)的生態(tài)系統(tǒng)。而現(xiàn)在，ROOBO已經(jīng)不滿足機(jī)器人，向更廣的領(lǐng)域宣揚自己的野心。這個平臺也變得更加復(fù)雜與多元，以及難以被定義。

這門生意好不好做？

做平臺是收益最快最高的。有數(shù)據(jù)顯示，全球最大的100家公司里，60家公司的大部分收入來自以平臺為媒介的網(wǎng)絡(luò)服務(wù)。

圖片來自微信公眾號“投行大師兄”

然而做平臺也是高風(fēng)險的。做平臺一定要形成自己的壁壘，要成為這個行業(yè)數(shù)一數(shù)二的存在，否則便很容易被用戶遺棄。

ROOBO成立于2014年11月，從一開始它的定位就不僅僅是一家硬件企業(yè)，除了自己研發(fā)的布丁機(jī)器人，還投資了Domgy寵物狗機(jī)器人、KIBOT2兒童機(jī)器人、語音識別芯片CI1006等項目，這時候的ROOBO給外界的印象是一家投資機(jī)構(gòu)。2016年9月，ROOBO召開發(fā)布會，旗下所有產(chǎn)品齊亮相，同時推出人工智能機(jī)器人系統(tǒng)。先通過研發(fā)和投資的方式聚集產(chǎn)品，再把這些產(chǎn)品進(jìn)行整合，然后打包給其他機(jī)器人企業(yè)。這應(yīng)該就是ROOBO設(shè)想的平臺之路。那么，作為這個平臺的潛在用戶，他們又是怎么想的。

“個人理解的平臺，必須是有很多公司用，和有很多公司參與才叫平臺。在服務(wù)機(jī)器人這個領(lǐng)域，至少要有很多的實戰(zhàn)級的場景應(yīng)用，要支撐不同的機(jī)器人產(chǎn)品類型。要做和做好是兩個概念吧。服務(wù)機(jī)器人市場和過去的互聯(lián)網(wǎng)是不一樣的，互聯(lián)網(wǎng)可以玩兒虛的，講概念，有個軟件，圈粉就可以了。但服務(wù)機(jī)器人是標(biāo)準(zhǔn)的物聯(lián)網(wǎng)概念，需要有實體機(jī)，才能撐得起平臺化概念。落實到服務(wù)機(jī)器人的平臺，首先要看上面有什么樣的實體機(jī)器人，智能化水平如何，場景應(yīng)用是否豐富，機(jī)器人本體的類別是否豐富等等一系列要素。

服務(wù)機(jī)器人包含四大要素，智能（人工智能）、服務(wù)（場景應(yīng)用）、機(jī)器（機(jī)器運動的自由度，運動能力），人（個性化和社會化要素設(shè)計）做智能服務(wù)，要做機(jī)器人操作系統(tǒng)，至少先把這四個要素湊齊了再說。”

“目前來看形成壁壘還早，主要是技術(shù)上，包括核心算法、語音語義，核心算法就是輸入轉(zhuǎn)輸出，動作、指令怎么能精準(zhǔn)有效的執(zhí)行。一般大企業(yè)做法兩種：自主研發(fā)；用最好的方案。不過目前市面上沒有一個能夠滿足需求的方案。只能說目前還處在比較初步的階段，走B端可以，C端還早。所以他們定位平臺，在現(xiàn)階段是對的，B端對于產(chǎn)品的容忍度比較高，可以延展在一些成熟產(chǎn)品品類上用，不是作為完整產(chǎn)品呈現(xiàn)。比如：傳統(tǒng)音箱升級一下，傳統(tǒng)故事機(jī)升級一下，傳統(tǒng)玩具升級一下。有這些生意機(jī)會。就看誰的內(nèi)容整合的好，軟件平臺做得好。”

“小公司除非快速崛起為大公司之后，再做平臺，不然沒人用。”

做平臺關(guān)鍵是有人用。多位服務(wù)機(jī)器人創(chuàng)業(yè)者向雷鋒網(wǎng)表示不會用ROOBO的平臺，他們自己也都在做平臺。此次發(fā)布會上，ROOBO表示已經(jīng)與科大訊飛、Nuance、高通、全志、展訊、炬力等知名企業(yè)達(dá)成合作，為格力、美的等行業(yè)巨頭提供家電、音箱等電子產(chǎn)品提供完整的人工智能解決方案。

雷鋒網(wǎng)也與這些企業(yè)進(jìn)行了聯(lián)系，其中一家的機(jī)器人項目負(fù)責(zé)人向雷鋒網(wǎng)表示，與ROOBO的合作只是正常的接觸，目前已經(jīng)確定暫時不會有合作。對方表示目前服務(wù)機(jī)器人的市場、技術(shù)都不成熟，更多是概念、噱頭，沒有實際價值的提供，公司目前主要聚焦在工業(yè)自動化和醫(yī)療方面。

雷鋒網(wǎng)聽過不少要做平臺的創(chuàng)業(yè)者，他們統(tǒng)一的觀點是市場上的機(jī)器人毫無技術(shù)門檻，都是玩具，而平臺可以聚焦大量的機(jī)器人開發(fā)者。但這個問題就像先有雞還是先有蛋，機(jī)器人市場如果沒有發(fā)展起來，開發(fā)者為何會為機(jī)器人做技術(shù)開發(fā)呢？

下一個騰訊？

這次七海資本不僅領(lǐng)投了ROOBO 3.5億B輪融資，七海資本的創(chuàng)始人和董事長熊明華也加盟ROOBO 并擔(dān)任董事長。熊明華是一名不折不扣的互聯(lián)網(wǎng)“老兵”，在過去的20多年里曾先后在IBM、微軟、騰訊擔(dān)任高管，在2014年成立七海資本前于騰訊擔(dān)任聯(lián)席CTO。

七海資本的創(chuàng)始人和董事長熊明華

在發(fā)布會上，熊明華表示希望在未來的互聯(lián)網(wǎng)3.0時代，能去發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)出“下一個騰訊”。在未來，熊明華將會幫助ROOBO建立更完善的戰(zhàn)略體系和全球化的人才視野。

這一切，讓更多的人認(rèn)為ROOBO是資本布局的產(chǎn)物。一年前，僅靠自己研發(fā)的兒童機(jī)器人布丁和幾款投資而來的產(chǎn)品，ROOBO拿到以科大訊飛領(lǐng)投的1億美元融資；一年后，依然沒有什么成功案例的ROOBO再次成功拿到七海資本領(lǐng)投的3.5億融資。那么，是什么讓他們選擇了ROOBO。

在看到ROOBO的企業(yè)注冊信息時，雷鋒網(wǎng)發(fā)現(xiàn)了一個有意思的地方。ROOBO對外的CEO是劉穎博，然而最大的股東卻是一名叫楊圣輝的人。在天眼查上可以看到楊圣輝最初手握48%的ROOBO股份，經(jīng)過幾輪稀釋，目前依然有34.07%的股份。劉穎博手持ROOBO 11.85%股份，僅排名第四。

雷鋒網(wǎng)經(jīng)過信息交叉后確認(rèn)，楊圣輝為龍圖游戲創(chuàng)始人，2014年成功代理并發(fā)行手機(jī)游戲《刀塔傳奇》，創(chuàng)造了行業(yè)神話，使龍圖游戲躋身一線手機(jī)游戲發(fā)行廠商。

楊圣輝的另一身份是投資人。2012年，楊圣輝與寇曉偉成立優(yōu)格資本，立足于做資本+資源的整合者。

寇曉偉是中國最早的知名互聯(lián)網(wǎng)信息管理者，曾長期擔(dān)任中國互聯(lián)網(wǎng)協(xié)會副理事長。尤其是在網(wǎng)絡(luò)游戲行業(yè)，寇曉偉被譽(yù)為中國網(wǎng)絡(luò)游戲產(chǎn)業(yè)的開拓者和掌門人，也是世界第二大游戲展“China Joy”的創(chuàng)辦者，長期以來積累了雄厚的互聯(lián)網(wǎng)和文化媒體產(chǎn)業(yè)資源。

成為投資人后，寇曉偉將資本和資源很好的整合在一起。寇曉偉表示我們已經(jīng)進(jìn)入了資本加資源的整合時代，而且這才是企業(yè)競爭的王道。在資源被大平臺日趨壟斷的情況下，資本加資源尤其重要。

顯然，寇曉偉在這一點上做得很出色。2015年7月，由優(yōu)格資本牽頭，小米科技、盛大集團(tuán)、人人網(wǎng)、掌趣科技、游族網(wǎng)絡(luò)、龍圖游戲、藍(lán)港互動、37游戲、星輝互動娛樂、博雅互動等10家知名互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)出資的優(yōu)格創(chuàng)投基金在北京正式成立。此次成立的優(yōu)格創(chuàng)投基金，是中國少有的具有雄厚產(chǎn)業(yè)資源背景的創(chuàng)投基金，堪稱中國當(dāng)代風(fēng)險投資基金史上的“最強(qiáng)陣容”。

在了解了這樣的背景后，我們也不難理解ROOBO的定位，以及為何能頻頻拿到高額融資，背后少不了優(yōu)格資本的資源支持。而作為資本加資源的整合下誕生的ROOBO，能否成為下一個騰訊，就要看接下來怎么把資本加資源整合到極致了。不過在雷鋒網(wǎng)看來，ROOBO首先應(yīng)該做的是找到一個方向并做出一個好的案例，從而形成自己的市場壁壘，而不是一下把步子跨得那么大。

不過，雷鋒網(wǎng)還發(fā)現(xiàn)一個有意思的地方，ROOBO A輪的領(lǐng)投方安徽科訊創(chuàng)業(yè)投資基金合伙企業(yè)目前已經(jīng)從股東的名單劃出。通過天眼查，雷鋒網(wǎng)獲悉該企業(yè)為科大訊飛旗下的投資公司，投資企業(yè)包括機(jī)器人企業(yè)優(yōu)必選。截至發(fā)稿，科大訊飛方面對此未作出回應(yīng)。

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