朱連興：我不做廠長(zhǎng)好多年

2009年山東聯(lián)通找到139ME-蘋果派創(chuàng)始人朱連興，與山東眾高校一起舉辦“青春未來(lái)創(chuàng)業(yè)社”的活動(dòng)，由聯(lián)通出錢高校出場(chǎng)地和人員，朱連興的團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)技術(shù)培訓(xùn)。就是這個(gè)被稱為“3G夢(mèng)工廠”孵化器，讓朱連興“APP開發(fā)廠長(zhǎng)”的頭銜在圈內(nèi)流傳開來(lái)。

聯(lián)通能理所當(dāng)然地找到朱連興，是因?yàn)樗?dāng)時(shí)在iOS軟件開發(fā)中的影響力。朱連興是最早一批蘋果App Store應(yīng)用開發(fā)的創(chuàng)業(yè)者之一，他的“多彩水族箱”在蘋果App Store上線三個(gè)月便賺取三百萬(wàn)的成功事跡被搜狐、新浪科技等大大小小的媒體轉(zhuǎn)發(fā)報(bào)道，可以說(shuō)朱連興影響了當(dāng)時(shí)的一大批人。

敢不敢抱住蘋果大腿

朱連興自詡是一個(gè)對(duì)技術(shù)和市場(chǎng)都很敏銳的人，很多東西是第一批賺到錢。比如2000年左右在IP電話興起時(shí)，朱連興做撥號(hào)器賺得第一桶金。比如在08年還是諾基亞、摩托羅拉稱霸市場(chǎng)的年代，朱連興堅(jiān)定地跟蘋果結(jié)緣。別人看不到的時(shí)候他已經(jīng)在做了，別人還在躊躇的時(shí)候他已經(jīng)到達(dá)了頂峰。

所謂事情都有兩面性，愛因斯坦老先生的相對(duì)論不僅適用于物理學(xué)，也能出現(xiàn)在人生哲學(xué)上。天生敏感的朱連興過(guò)早的進(jìn)入新領(lǐng)域，一方面讓他收獲了豐益的回報(bào)，另一方面也讓他數(shù)次與更大的市場(chǎng)失之交臂。09年一個(gè)名叫張偉的青年創(chuàng)立了博雅德州撲克，四年后搭乘SNS的順風(fēng)車在香港掛牌上市。而在博雅之前朱連興從06年就開始做德州撲克，作為一個(gè)有20萬(wàn)手經(jīng)驗(yàn)的資深玩家，為發(fā)燒堅(jiān)守兩年后因資金和工作重心轉(zhuǎn)移而忍痛放棄。

從開發(fā)第一款iOS產(chǎn)品開始，朱連興正式確定移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用開發(fā)的發(fā)展方向。09年在“多彩水族箱”上線前蘋果App Store中有1500個(gè)軟件，上線后有6000個(gè)軟件。到了11年的時(shí)候， App Store里面已經(jīng)有幾十萬(wàn)的應(yīng)用軟件，那段時(shí)期iOS 開發(fā)者們都是在重復(fù)別人的工作，朱連興明白“寫APP拿去賣錢的模式”已經(jīng)死掉了。

APP已死，廠長(zhǎng)路在何方

06年，跟兩位合伙人蝸居在河北大學(xué)旁邊月租400元的家庭旅館里創(chuàng)業(yè)；

09年，搭上蘋果致富快車的朱連興把團(tuán)隊(duì)安頓到保定文華國(guó)際公寓里；

11年，公司在北京知春路落地，與越來(lái)越好的發(fā)展期望向左，朱連興來(lái)北京后卻要面對(duì)一系列難題。

首先APP開發(fā)者的路越來(lái)越難走，其次團(tuán)隊(duì)初創(chuàng)人員吳一凡、谷更新的相繼離隊(duì)，最重要的是接下來(lái)的游戲開發(fā)要么沒做下來(lái)，要么沒賺錢，資金逐漸成為掣肘。朱連興有找過(guò)很多風(fēng)投機(jī)構(gòu)挨家挨戶地談，但謹(jǐn)慎的投資人一致認(rèn)為這個(gè)市場(chǎng)還太早遠(yuǎn)不如放在金融行業(yè)好。最后，在原有資金消耗差不多的時(shí)候，倍感壓力的朱連興無(wú)奈之下開始接外包項(xiàng)目。

單純的技術(shù)賣不到錢

E代駕、滴滴打車、精品購(gòu)物指南、金融時(shí)報(bào)等源源不斷的外包項(xiàng)目支撐著團(tuán)隊(duì)的運(yùn)轉(zhuǎn)，朱連興也開始慢慢從資金的壓力中抽身出來(lái)做團(tuán)隊(duì)自己的事情。12年團(tuán)隊(duì)推出了新產(chǎn)品“蛐蛐兒”，一款類似聲音支付的軟件。在O2O時(shí)代涉到支付驗(yàn)證的問(wèn)題，與常用的掃碼支付需要一定的光線條件相比，“蛐蛐兒”只要有麥克就可以。這個(gè)無(wú)論是技術(shù)還是體驗(yàn)都無(wú)可挑剔的產(chǎn)品，卻因?yàn)閲?guó)內(nèi)大多數(shù)人不愿意為技術(shù)買單而停滯不前。 

技術(shù)團(tuán)隊(duì)吃了運(yùn)營(yíng)的虧

10年朱連興和團(tuán)隊(duì)曾開發(fā)過(guò)一款chuck chuck的游戲，這款歷時(shí)八個(gè)月投入了包括美術(shù)團(tuán)隊(duì)、研發(fā)團(tuán)隊(duì)十幾個(gè)人的精力才完成的游戲，在App Store上線后因?yàn)闆]有運(yùn)營(yíng)，不會(huì)運(yùn)營(yíng)，最后以每個(gè)月只有幾美金的回款而慘淡收?qǐng)觥Ｆ鋵?shí)不只是chuck chuck，在App Store呈現(xiàn)百家爭(zhēng)鳴之后，朱連興和團(tuán)隊(duì)后續(xù)推出的一些優(yōu)秀產(chǎn)品，比如第一款記錄生理周期的軟件love forecaster，比如音樂節(jié)拍類游戲mixstar，多多少少因?yàn)闆]有運(yùn)營(yíng)概念而被淹沒在海量的軟件庫(kù)里。

這位國(guó)內(nèi)最早iOS開發(fā)者，他享受的是那種強(qiáng)勢(shì)技術(shù)帶來(lái)的想什么就做什么、不用找資源不用找人脈的隨心所欲感。同時(shí)，一直從事做移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)線上APP開發(fā)工作的他喜歡并習(xí)慣了做更簡(jiǎn)單的事情，不用在供應(yīng)鏈、推廣和渠道上費(fèi)心思。真正讓朱連興意識(shí)到運(yùn)營(yíng)重要的是程維。程維找到朱連興談滴滴打車合伙的時(shí)候，朱連興并不看好出租車市場(chǎng)，甚至只以提供技術(shù)的合作方式來(lái)支持自己的判斷。而滴滴打車的迅速走紅，讓他正視到在自己在產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)上的缺陷，并開始認(rèn)真向這些80后創(chuàng)業(yè)者們學(xué)習(xí)。

朋友圈里的全民貨棧

朱連興把自己定義成團(tuán)隊(duì)里的產(chǎn)品經(jīng)理，大多在產(chǎn)品的立項(xiàng)和細(xì)節(jié)把控上下功夫，其它工作則有自己的實(shí)力派團(tuán)隊(duì)勝任。工作之外，朱連興把更多的時(shí)間留在了北京各大高爾夫球場(chǎng)。僅以去年為例，北京5個(gè)月的打球季里朱連興打了100多場(chǎng)。這個(gè)曾被各路媒體爭(zhēng)相報(bào)道的創(chuàng)業(yè)者似乎淡出了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)圈，甚至不明白最近被頻頻談及的互聯(lián)網(wǎng)+是什么，跟朋友聊了之后才明白就是原來(lái)說(shuō)的O2O啊。

近兩年，朱連興接手APP的外包逐漸減少，開發(fā)微信賬號(hào)的外包逐漸增多，也正是做了一大批微信賬號(hào)后，他開始做基于微信平臺(tái)的“全民貨棧“。 這個(gè)被朱連興稱為“最簡(jiǎn)易的二手交易平臺(tái)“，其實(shí)與淘寶在初期做二手市場(chǎng)的形式類似，只是朱連興僅做信息交易。與同類產(chǎn)品相比全民貨棧不需要繁瑣的注冊(cè)程序，用戶只需關(guān)注“全民貨棧”的微信公眾號(hào)，上傳物品圖片就可發(fā)布轉(zhuǎn)讓物品的信息了。全民貨棧現(xiàn)在屬于內(nèi)測(cè)+半公測(cè)的狀態(tài)，在運(yùn)營(yíng)上，目前也只有朱連興在朋友圈里隨手做個(gè)小宣傳，他坦言現(xiàn)在產(chǎn)品的火候還不到大力推廣的時(shí)候。

朱連興一直懷有對(duì)“簡(jiǎn)單”的偏執(zhí)，是源于在蘋果培訓(xùn)期間學(xué)習(xí)到的一個(gè)概念：好的產(chǎn)品功能是由繁到簡(jiǎn)，二十個(gè)功能就縮減到十個(gè)，還復(fù)雜就縮減到五個(gè)三個(gè)。這個(gè)概念一直貫穿朱連興所有的作品。全民貨棧“斷舍離“的理念，就是強(qiáng)調(diào)沒必要的應(yīng)酬、沒必要的工作、沒必要的物品就去掉，太多的東西是一種負(fù)擔(dān)。

后記：

目前朱連興除了忙于全民貨棧的項(xiàng)目外，還正在參加高爾夫魔鬼訓(xùn)練，就連與雷鋒網(wǎng)編輯的約定見面，也是他從訓(xùn)練場(chǎng)匆匆趕來(lái)。整個(gè)采訪他以云淡風(fēng)輕的姿態(tài)講起多彩水族館日進(jìn)斗金的盛況，當(dāng)然也毫不避諱的提及創(chuàng)業(yè)初期與合伙人擠在小旅館兩年沒有資金進(jìn)項(xiàng)的窘迫，提及靠接外包項(xiàng)目做支撐的尷尬，提及團(tuán)隊(duì)技術(shù)不能被市場(chǎng)尊重的無(wú)奈。最后朱連興告訴雷鋒網(wǎng)編輯“每個(gè)創(chuàng)業(yè)者的故事講出來(lái)都很心酸，沒必要這樣，打打球多好。我很滿意現(xiàn)在的生活和創(chuàng)業(yè)的狀態(tài)，就像我的瑜伽教練說(shuō)的，不要太有壓力，做到舒服就好。”

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