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初聞汪峰要做耳機，質疑來自明星做電子產品大都不了了之甚至貽笑大方，原因則被認為“隔行如隔山”或者“明星效應”無法持久。除此，想來做一款好的電子產品本身就很難。
回歸初心，我們來看一看汪峰到底拿出了怎樣一款產品吧。
10月11日，耳機品牌FIIL在北京舉行了線下交流品鑒會，提供紅色、藍綠色、銀色三種顏色的耳機進行現場體驗，董事長汪峰、CEO彭錦洲、CTO鄔寧等核心創始人齊聚，經過佩戴與交流后，雷鋒網編輯對這款耳機有了初步的認知。
FIIL耳機的耳殼與外頭梁采用啞光噴漆，長度可調節，采用全包耳封閉式設計，并具備降噪功能，采用單邊走線的設計，插孔設置在右側，使用3.5mm標準接口，與耳機主題配色一致，線材內置多功能麥克風線控，可搭配手機使用。
活動現場設有盲聽環節，對標市面上較為熱銷的Beats Studio和森海塞爾MOMENTUM i，盲聽時記者并不知曉三款耳機的品牌、型號，提供自帶的播放設備和曲目后，由工作人員一一操作進行對比，13人盲聽下來，最終FIIL耳機排名第一，森海塞爾次之，雷鋒網編輯也將頭把交椅給了FIIL。
就體驗來看，FIIL耳機的高頻略顯刺激，中頻明亮，通透度高；低頻處理的也很干凈；降噪效果滿足日常使用，總體來說是一款不錯的耳機。盲聽的其他兩款耳機售價都在兩千元以上，不知FIIL耳機最終定價幾何。
記者又在現場對耳機發燒友及業內KOL進行了隨機訪問，有發燒友表示，如果售價在1000--2000之間，算是“良心產品”了；部分女性聽眾表示外觀有待提升、耳機過沉等；也有發燒友認為這款耳機是“超預期”的。
前華為榮耀二號人物彭錦洲帶隊，繽特力任職十年的鄔寧加入負責耳機的研發與制造，為這款新興耳機做了背書，那么，處于風口浪尖的董事長汪峰呢？他在產品研發的過程中扮演了什么角色？他的商業邏輯又是什么？
從左至右依次為彭錦洲、汪峰、鄔寧
如果將外觀、音質、智能三個因素進行排序，汪峰說他現階段會把音質排在第一位，有這么多雙眼睛在盯著他，他要做出一款具備“好聲音”的耳機，那評判“好聲音”的標準是什么？汪峰認為是大眾。
普通受眾接觸到的耳機很多，他們可能不會很專業的大談特談中低頻、明亮度，就會說“好”“湊合”“不行”，但這里面已經代表了太多的東西。（不愧是搖滾歌手中的流行歌手！）
“長按三下能體驗降噪效果”，一入場，汪峰就對一位仍在體驗耳機的發燒友進行了提示；采訪伊始，他還追問記者喜歡哪個顏色的耳機，并告知那個覺得耳機略沉的女孩，20號的發布會還將發布其他耳機產品，保證她能發現適合自己的產品……
汪峰為FIIL投了幾百萬美元，占股近4成，負責管理及產品方向的把控，以上種種細節，也能看出他對產品頗為上心。
FIIL的聲音是我來掌控的，我希望它能真實地還原你所聽到的東西，不要在某一個頻段方面過度渲染，非常漂亮非常飽滿地展現你所聽到的東西。
FIIL的外觀設計也是我挑選的，從300多個顏色中反復篩選，直到滿意為止。
FIIL耳機曝光之初，“中國版Beats”、“走小米模式”這種說法不絕于耳，言談間，汪峰直言， FIIL與Beats的共同點在于，都是音樂家發起制造的產品，除此之外，并無交集。
這樣的宣傳我覺得是不對的，聽完之后我很生氣。
小米這兩個品牌的策略在當時都是極具成功的，FIIL之前，所有的高質量耳機品牌都是老師，但將來投放到市場上，競爭是實打實的。
想必這些描述都是當時的營銷策略，現在產品初成，汪峰又頗為滿意， “夢想導師”想必是要叫板國際品牌了。
實現汪峰產品設想的便是鄔寧以及他的研發團隊。鄔寧聲學專業出身，此前效力繽特力近十年，去年下半年帶領二十多人的硬件研發團隊落地蘇州，負責耳機的電子系統、嵌入式軟件、音頻系統、結構系統、模具及供應商、質量把關等方面，他坦言，耳機研發過程中最大的挑戰就是來自于汪峰的苛刻。
“我們經常因為汪峰的一個想法上的改動，進行動輒十天半個月的調整、研發。”鄔寧如是說。（確定不是在黑老板么？）
2014年，汪峰鳥巢音樂會開創了演唱會線上付費直播的先例， 除了獲得2000多萬下下門票收入，還獲得300萬線上收入，初步顯現了他的商業頭腦。此次涉足耳機領域，他也帶來了一連串的愿景，坦誠的有些“心急”。
現在市面上出現了很多“頭機”，恨不得具備五六十種功能，我認為耳機目前還不需要集成太多功能，這個要跟隨耳機行業、智能穿戴整體的發展水平來走。
待FIIL產品成熟起來，“汪峰”這個標簽會逐漸淡化，我的底線是，沒有我這個標簽大家依然這可這個品牌。
在這種語境下，汪峰透露此次FIIL耳機發布會也將發布無線藍牙款耳機，且搭載多種智能操作。想要打造一個大眾耳機品牌，想必FIIL也不會只做這一款產品，甚至不會只做耳機，就當然也不能過渡消費“汪峰”。當然，彭錦洲表示FIIL現階段還是會做好耳機，之后考慮其他3C產品。
此外，音樂人出身，汪峰也希望在內容方面發力。他告訴雷鋒網編輯，這幾日他有在考慮一種“顛覆中國音樂產業”的商業模式，使得音樂人能夠獲得幾乎全部的作品收入；聽眾也能第一時間聽到最多的新鮮音樂，并形成良心循環，自建平臺、與其他流媒體合作、簽約音樂合伙人等等
流媒體現在在手機里面，耳機插在手機里，未來會不會流媒體直接嵌入到耳機里面，這時候它們是一種什么關系？這時候的產業鏈是怎樣的？這時候版權的兌現方式又是怎樣的？
聽完記者表示還有些云山霧罩，業內人士認為這很可能是一種基于開放平臺，音樂人、唱片公司、硬件廠商、用戶終端四方的多點分成模式。用戶買到的音頻產品會包含整個產業鏈的利潤，如果真正實現，FIIL耳機會加入到其中。
記者手札：文章開頭提及，做一款好的產品本身就很難，中國耳機市場的容量一年約200億人民幣，其中入耳式基本上淪入手機的配件市場，頭戴式和耳塞式則兩級分化，大部分利潤都被國外品牌商拿走。Beats、森海塞爾、AKG、鐵三角、拜亞動力占據高端前幾名，而國產耳機品牌靠低端化存活。在這樣的情況下，做出產品只是第一步，民族品牌也好，音樂產業鏈也罷，都非朝夕之作。
不過一番交流下來，汪峰“談夢想”的范兒仍在，但產品經理”的屬性也很濃，言談間不乏灼見，成功勾起了記者的好奇心，集中了人力、物力、財力，如果汪峰真的做出了一款被大眾認可的耳機，我們倒也樂見其成。
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