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| 本文作者： 劉芳平 | 2016-04-01 08:10 |
3月16日我去TFC大會領一個頒給雷鋒網的VR/AR媒體獎項，正好約了王龍飛見面聊VR。他之前是一位深圳創客，創立的公司被收了之后在新公司里做VR一體機。
見面之前在電話里他總說要向我請教VR怎么做，當時覺得這就是客套話吧，他們做VR的怎么會需要請教我怎么做。然而聊過之后才發現，原來他們真的對做VR這件事有很多疑慮，后來進一步溝通了解到原來他們是這么做VR一體機的。
“我們的母公司，背景是深圳山寨平板行業排名第一的大廠，”王龍飛說。“山寨平板的銷量達8KK/年（800萬）。”這家公司名為億道集團。
億道集團之所以開始進軍VR，是因為目前平板市場已經開始下滑。王龍飛表示，平板這個產品類型是要被淘汰的，而下一個民用級別的3C消費類產品就是頭盔。
所以在15年12月，新公司億境虛擬現實（Emdoor VR）成立了。剛開始只有老板在做調研，后來挖來了王龍飛的團隊，到今年三月初團隊軟硬件的人員才配置好。
億道并沒有全盤押注VR，原來的平板線仍在運營，但王龍飛表示說他們對VR的投入“應該大于一般類型的VR設備創業公司”。
億境的第一款產品是VR一體機，之所以沒先做手機盒子，王龍飛說是因為手機盒子太Low了。
他們做一體機的速度是飛快的，15年12月成立的公司，今年3月人員配齊，4月產品就會出產品，做硬件的時間基本上只有一個多月。這個速度有多快，對比其它創業公司你就知道了。靈鏡在去年2月就告訴雷鋒網他們在做一體機，現在還沒有要出來的聲音；而暴風魔鏡半年前的發布上表示在做一體機，目前也沒有消息。
如何能做到這么快？王龍飛把它總結成“前期準備+原始積累+執行力”這11個字：
前期準備：一邊研究VR，一邊學習市面上VR設備的特點；
原始積累：平板行業出身；
執行力：結合自身特點，制定好產的定義和形態后，動起來。
其實還有兩個原因，一是他們曾給UCVR的頭盔做代工；二是他們軟件上和睿悅（Nibiru）合作，減少了很多開發工作。
雖然做得很快，不代表做得好，王龍飛自己也承認這是款定位輕度的低端產品，“真的沒啥技術亮點”，沒有設計好的交互，也沒有做多少優化工作。
嚴格來講億境做的是移動VR頭盔，但不是常說的VR一體機，因為頭盔和主機是分離的，后者做到了遙控器上。
除了這個特點之外，便很難找到其它的亮點了。這款產品的在配置看起來就像是一臺手機，用的是Intel的處理器，三星AMOLED屏幕，其它芯片、傳感器還有系統也都是手機上用的。
億境一體機產品的配置
據王龍飛透露，移動VR的供應鏈和智能手機的供慶鏈是完全重合的，除了光學和結構。這也不是什么秘密，焰火工坊CEO婁池就曾說過，“一體機和智能手機上游供應鏈完全一致（注意完全一致），沒有任何一個硬件跟智能手機的產業鏈是不一樣的。”
億境做這款產品也利用了之前在平板上已經建立的基礎，比如處理器之前他們在平板上就與Intel有合作，Intel也很鼓勵廠商將他們的處理器用到新的產品上；另外，之前大朋一直炫耀自己用的是三星的AMOLED屏，在億境看來都不值一提，“8KK的出貨量，什么東西都能拿得到，”王龍飛說。
據王龍飛透露，億境并不是想做2C的VR一體機，而只是想賣一體機的方案，未來我們估計會看到很多“品牌一體機”的誕生。而且億境不只要做一體機，還會推出全系列的VR產品包含各種產品形態。
憑借產業鏈的積累，億境可以迅速做出一款VR一體機，這不難，但要做出好的一體機就難了。一體機不應只是把手機做進頭盔里，因為如果這樣的話，那干嗎要做一體機，直接插手機進去就行了。
這個觀點靈鏡的CEO張書賓和焰火的CEO婁池都有說過：
張書賓認為，一體機可以有更多的軟硬件優化，它的軟硬件都可以進行定制，從而達到最優的用戶體驗；靈境還做了一個基于Android的定制系統，在雙屏和圖形圖像處理方面做了非常多的工作，實際上是在制定一個底層的標準。
婁池認為，如果移動VR仍無法脫離智能手機軟硬件的體系，那么智能手機廠商，最終會獲得移動VR主動權。VR創業公司要想構建自己的護城河，就得在軟硬件層面有創新。
題圖來自：Virtual Reality Shop
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