<mark id="oztn4"></mark>
0
雷鋒網(wǎng)消息，近日，第三屆健康產(chǎn)業(yè)投融資領袖峰會在北京召開。
峰會由人民日報健康客戶端、人民日報社健康時報、中銀國際聯(lián)合主辦。本屆峰會主題為“匯聚洞見、引領趨勢、智創(chuàng)未來”, 邀請了多位投資界、醫(yī)藥學界的專業(yè)人士進行主題報告，分享并探討了健康產(chǎn)業(yè)的政策變化以及未來的投資發(fā)展趨勢。
1日下午，在以《謀未來：新醫(yī)療新基建投資策略》為主題的圓桌論壇中，山藍資本管理合伙人聶洪鑫、越秀產(chǎn)業(yè)基金新醫(yī)藥投資部總經(jīng)理薛辰、康圣環(huán)球創(chuàng)始人兼CEO 黃士昂、數(shù)坤科技CEO馬春娥、第四范式副總裁、主任科學家涂威威、南燕保險科技COO黃麗丹，圍繞生物醫(yī)療行業(yè)的未來投資與發(fā)展方向進行了交流。
中銀國際直接投資部董事總經(jīng)理王立新主持本場論壇。
王立新：我是中銀國際直接投資部的負責人，過去四五年主要在移動互聯(lián)網(wǎng)、人工智能方面進行投資，現(xiàn)在也關注5G和醫(yī)療賽道。下面，請各位介紹一下各自公司的業(yè)務。
聶洪鑫：山藍資本是一家專注于醫(yī)療投資的基金，主要的賽道是醫(yī)療器械、新藥、醫(yī)療服務。我們是產(chǎn)業(yè)背景的投資人，所以關注重點在中早期的項目。
薛辰：越秀產(chǎn)業(yè)基金成立有9年的時間，生物醫(yī)藥投資是最早開啟的板塊。目前，越秀產(chǎn)業(yè)基金在管的生物醫(yī)藥項目總資產(chǎn)規(guī)模在13億左右，股權直投總體大約100多億的已投項目。在生物醫(yī)藥領域，越秀產(chǎn)業(yè)基金會從天使輪覆蓋到IPO輪，也有不同的基金適應不同的投資策略。
黃士昂：我的背景是醫(yī)生，同時在美國產(chǎn)業(yè)界和臨床進行了十幾年的研究，回國后創(chuàng)立康圣環(huán)球。我們正在完成上市前的最后一輪融資，由中信產(chǎn)業(yè)基金領投。主要業(yè)務是大型醫(yī)院的專科特檢，80%的客戶是三級醫(yī)院，50%以上是三甲醫(yī)院，覆蓋全國3000多家醫(yī)院。目前有2000多名員工，規(guī)模在10億左右。
馬春娥：我畢業(yè)之后就加入了IBM，在IBM創(chuàng)新研究院工作了十年，2017年創(chuàng)立了數(shù)坤科技。我們主要是打造數(shù)字醫(yī)生，緩解醫(yī)療資源的供需問題，目前來到了Pre IPO輪。
涂威威：第四范式是一家人工智能企業(yè)，定位是人工智能技術與服務平臺的提供商。過去六年時間，我們服務了超過8000家客戶，落地12000多個案例，覆蓋金融、能源、醫(yī)療、制造、零售等等各行各業(yè)。
黃麗丹：我們是成立于2015年的互聯(lián)網(wǎng)保險科技企業(yè)。截止今年10月15號，我們發(fā)布了第五輪C輪融資。我們做的事情是兩端，一端是保險行業(yè)，做保險的SAAS平臺，做系統(tǒng)的通道；另一方面是保險產(chǎn)品的定制，在保險產(chǎn)品中融合醫(yī)療服務，以及通過保險為醫(yī)療服務付費。
王立新：疫情期間，整個世界都缺特效藥和呼吸機。這種需求缺口會不會促使藥械行業(yè)產(chǎn)生新的爆發(fā)點？
聶洪鑫：近年來創(chuàng)業(yè)板、港股的18A等各個板塊的開閘，讓堰塞湖效應逐漸減弱，很多企業(yè)實現(xiàn)上市。從醫(yī)藥板塊來看，肯定是越來越火熱。尤其是最近一年，器械板塊也空前熱門。這給我們投資方一些壓力，第一是出手要快、準，同時還要對項目進行準確的估值。因此，我們還是要非常早地沉入市場，尋找優(yōu)質(zhì)標的；從產(chǎn)業(yè)角度來看，企業(yè)家也面臨一定的壓力。壓力在于，給你犯錯的機會越來越少，整改、糾錯的機會都非常緊迫。
今年下半年，有幾個非常奇特的現(xiàn)象和趨勢，跟大家分享一下。
最近的一個季度，我們在幾條賽道里，成串兒地跟創(chuàng)始人進行訪談。我們看到，非常多AI技術在植入、介入方面落地應用，這是非常值得關注的一點。在我們拿到的最新報告中，國外AI在神經(jīng)領域的落地項目比例超過了29%，排名第一，這是AI的最新熱點。
其次，我們?nèi)匀魂P注互聯(lián)網(wǎng)，但是“醫(yī)療+互聯(lián)網(wǎng)”，而不是“互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療”，核心還是去滿足醫(yī)療需求。醫(yī)患端、藥患端、保患端這三端的有序聯(lián)動，需要用數(shù)字化基礎打造數(shù)字化的產(chǎn)業(yè)平臺。
我們覺得IT在這個領域里中發(fā)揮了非常重要的作用，這個領域的體量大，IT技術的強度要求大，投資人的資金量要求也很大。一旦是數(shù)字端把這幾個產(chǎn)業(yè)、幾個聯(lián)動的板塊對接起來，對于行業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展，業(yè)務平臺的搭建以及發(fā)展的邏輯都會有影響。
王立新：謝謝聶總，我們知道越秀基金也助力廣東引入了很多醫(yī)療器械、AI方面的企業(yè)，你們在這方面有什么體會？你們會有什么樣的選擇標準？
薛辰：我們是從招商引資和產(chǎn)業(yè)孵化開始做起，從美國、日本、京津冀、江浙滬等地先后引進了十幾家企業(yè)落戶到廣州經(jīng)濟開發(fā)區(qū)。截止到今天，我們從天使輪和A輪投的一些企業(yè)，逐漸走向了資本市場。
越秀產(chǎn)業(yè)基金的投資心得，講兩個關鍵的點。
一個是技術驅動。我們?yōu)槭裁赐秳?chuàng)新藥？創(chuàng)新藥背后有國家政策的鼓勵，更重要的是在創(chuàng)新藥領域，真正掌握核心技術專利的人，可以逐漸地基于現(xiàn)有的CRO、CDMO等體系，走向前臺、走向商品化。
器械領域也存在這樣的情況，新材料、新技術，最終讓國產(chǎn)器械從單純的進口替代走向創(chuàng)新。
另外，越秀產(chǎn)業(yè)基金重點關注價值交付的觀點。醫(yī)保控費也好、器械聯(lián)動也好，政府希望用最少的錢滿足更多病人的醫(yī)藥健康需求。這時候，就需要以一個更高的性價比，去完成生物醫(yī)藥產(chǎn)品從生產(chǎn)制造到交付的環(huán)節(jié)。
所以越秀產(chǎn)業(yè)基金會重點關注那些掌握核心生產(chǎn)技術的，確實能夠提高整個產(chǎn)品性價比的企業(yè)。
王立新：請黃總分享一下高端醫(yī)療和第三方特檢在中國市場的看法。
黃士昂：我本來想在美國考醫(yī)生，后來到了醫(yī)院。我發(fā)現(xiàn)，白血病這一類的病人，都不在美國的大醫(yī)院，而是在社區(qū)治療，也不住院。到社區(qū)后，你會發(fā)現(xiàn)病人的檢測報告幾乎什么都沒有，只是把標本送出去。
美國在醫(yī)療服務的效率和平等上做的比較好。不管在什么樣的城市、什么樣的醫(yī)生，提供的是平等的信息。我們在80年代做醫(yī)生的時候，我和我的同學同等努力、同等勤奮、同等才華，就是因為兩個人在不同城市，或者同一個城市的不同醫(yī)院，三五年后的差距就出來了，因為我們得到的信息不對稱。
十幾年來，我們在血液檢測這個領域，在中國已經(jīng)占了一半以上的市場份額。未來，我們希望做更多的專科。很多人覺得，中國的大醫(yī)院要錢有錢、要人有人、有設備有設備。實際上，大醫(yī)院在專科領域是作坊式的。因為越大的醫(yī)院，專科越分越細。
專科的基本特點是什么？高精尖、新、少。一個醫(yī)院再大，即使有10000張病床，但是在一個專科里可能只有50-200張病床。當我們面向一個專科在全國做的時候，就變成十幾萬張病床。所以發(fā)展速度、規(guī)模、研發(fā)能力都會比較強。這也是為什么梅奧醫(yī)學中心會在150年的歷史上，第一次投資了美國以外的機構。
在華西醫(yī)院，也成立了由我們控股、有資本架構的華西康圣。中國醫(yī)療收入的主體都在大型醫(yī)院，而他們在專科領域的發(fā)展遠遠滿足不了需求。我們想在產(chǎn)業(yè)的上下游進行拓展，從基因到蛋白，從細胞到臨床數(shù)據(jù)，我們有人工智能來進行智能化的云端分析。
沿著產(chǎn)業(yè)鏈走出去以后，我們也希望在“一帶一路”國家進行拓展。如果不是疫情，我們會在新加坡和東南亞提供檢測服務。我經(jīng)常和國外友人說，中國人有兩個“野”：野路子，野心大。對于未來，我們審慎樂觀，但是也有幾個挑戰(zhàn)。
一是中國在管理制度上的改革開放遠遠不夠
二是高精尖新的藥物治療上面。我們每年開發(fā)投入1000萬美元以上，開發(fā)100個左右新檢測項目，我們的產(chǎn)品在西方國家不需要報FDA批準，但是中國相關的制度沒有上來，所以不得不在香港上市。
三是資本要鑒別出有患者需求缺口的項目，這種能力還非常欠缺。
王立新：下一個問題想問問馬春娥總。從你們的角度來看，AI在醫(yī)學影像、醫(yī)療領域能走多遠？
馬春娥：創(chuàng)業(yè)將近四年，感觸還是挺多的。之前在IBM，我一直從事云計算、人工智能，尤其是和醫(yī)療的結合。2017年創(chuàng)業(yè)時，我覺得AI醫(yī)療是一個最大、最有意義的賦能場景。因為醫(yī)療需求是剛需，而醫(yī)療又是技術驅動的場景。我到今天信心非常足，為什么？聶總也說到，美國批準了70多個醫(yī)療AI的應用。
在卒中方面，我們和宣武醫(yī)院有一篇文章發(fā)在了頂刊上，應用的效果比較好。從賦能人類醫(yī)生的角度來看，用傳統(tǒng)的方式，醫(yī)生需要點100多次鼠標才能處理一個病人。現(xiàn)在有了AI，只需要點4次鼠標。所以，AI對行業(yè)的推動是一個不可逆的過程，沒有人可以拒絕。
其次，AI應用的場景和病種拓寬了。以前的AI可以篩查肺結節(jié)、糖網(wǎng)，現(xiàn)在則是處理卒中這樣的復雜場景，將解剖結構下的病變進行定性、定量的分析。
AI能走多遠，我覺得技術層面沒有問題。接下來，是在產(chǎn)業(yè)層面形成規(guī)模化的收入。目前，NMPA已經(jīng)批準了五張證，審批經(jīng)驗越來越豐富的情況下，我們的證也馬上下來。目前，我們同步開展了五個臨床試驗。明年有很多注冊證都會拿下來，這樣就有更多的商業(yè)化機會。
今年，我們也與國際大廠合作，有非常大額的采購。因此，產(chǎn)業(yè)也看到了AI的價值。我覺得AI醫(yī)療前途無量，就像20年前不知道阿里走多遠，但是現(xiàn)在阿里還沒有到達天花板。因此，我也呼吁所有的投資人，在這個賽道上多多布局，加速行業(yè)的發(fā)展。
王立新：下一個問題想請問一下涂總。第四范式早先是在金融領域布局，現(xiàn)在也在醫(yī)療行業(yè)發(fā)力。想請你們談談創(chuàng)業(yè)的感受。
涂威威：我們是一家人工智能服務企業(yè)，最早介入金融也是因為這個行業(yè)的數(shù)據(jù)非常好。人工智能是數(shù)據(jù)驅動的技術，從大量數(shù)據(jù)中提取規(guī)律，這一點，機器鄙人做的更好。
而且，機器還有一個好處是可復制，而且實時處理一些事情。這個人類遠遠達不到，復制一個專家的成本非常高。
比較一下金融和醫(yī)療，醫(yī)療領域的數(shù)據(jù)基礎確實差很多。人工智能就像是一輛車，數(shù)據(jù)就像是道路。以往，醫(yī)療數(shù)據(jù)這條道路并不好。所以，要致富，先修路。
目前，隨著醫(yī)療機構的不斷改革，數(shù)據(jù)的治理越來越好。醫(yī)療領域涌現(xiàn)出諸多的AI應用，例如數(shù)坤做的醫(yī)學影像、以及慢病管理、藥物研發(fā)。
醫(yī)療場景不是“點”的問題，而是一個“面”的問題。在很多行業(yè)里，人工智能已經(jīng)成為了基礎設施。但是醫(yī)療、制造業(yè)遠遠沒有達到這樣的狀態(tài)。
達到這個狀態(tài)的核心是要規(guī)模化，不只是在一兩個點上應用人工智能，而是全面賦能。我非常看好人工智能底層框架的發(fā)展，投資機構的目光要更長遠一些，不要看到那些立馬產(chǎn)生效益的項目。很多情況下，那些不斷構建數(shù)據(jù)閉環(huán)的企業(yè)，未來可能會有更強勁的發(fā)展。
主持人：今天我們也邀請了南燕科技。南燕科技是一家保險科技公司，現(xiàn)在醫(yī)療健康與保險的跨界比較多。想請問一下黃總，這兩個領域的結合，你們怎么看？
黃麗丹：保險與健康是離不開的概念，我們最早是做保險行業(yè)的SaaS，核心是通過產(chǎn)品和風控體系，幫助保險公司讓客戶獲得利益平衡。健康險是現(xiàn)在最熱的話題，雖然健康險都處在虧損狀態(tài)，但是沒有公司可以回避這個熱點。從這個角度來看，既做健康險又想做風控，我們必須深入醫(yī)療行業(yè)里。
有兩個詞，可以形象地描述保險跟健康、醫(yī)療的關系。保險公司是服務支付方，醫(yī)療機構是服務提供方。這兩個描述，解釋了為什么要把這兩端融合起來。從醫(yī)療服務的支付角度來看，我覺得有兩方面的信息可以分享。
一個是私立醫(yī)療機構或者高端醫(yī)療機構的發(fā)展，這些機構收入的30%-50%來自于保險客戶的支付，包括我們知道的創(chuàng)新藥和創(chuàng)新療法。創(chuàng)新意味著成本高昂，保險客戶就成了第一大選擇。因此，保險行業(yè)和私立醫(yī)療以及高端醫(yī)療的發(fā)展是相輔相成的。
另外，健康保險的市場規(guī)模在7000億左右，到2025將達到兩萬億。龐大的商保付費將是未來醫(yī)療、醫(yī)療行業(yè)創(chuàng)新的基礎。
站在南燕的角度，我們提了“中國的HMO”這個概念。為什么？
今天的圓桌主題是新基建，站在我們的角度，是要建設兩條高速公路。前端的高速公路是保險行業(yè)的SaaS，對接100多家保險公司和1000多家保險中介，在這條路上跑著龐大的保險交易數(shù)據(jù)。
后端的高度公路是TPA服務，這是隱藏在銷售機構背后的東西，大家沒有實際的感受。2019年，南燕科技也完成對健康險TPA服務商「Medilink-Global中間帶」的收購，這是一家專門從事健康保險第三方管理的專業(yè)獨立服務公司，經(jīng)營了15年。
因此，這兩條高速公路是我們業(yè)務的基礎，融合起來就是保險產(chǎn)品的定制。我們會設計一些更有競爭力、更適合特定人群的產(chǎn)品，例如針對兒童的醫(yī)療保險，針對特定藥品、疾病的保險產(chǎn)品。
未來，我們看到的巨大潛力可能在醫(yī)生診療還有醫(yī)藥領域，這個是我們下一步的產(chǎn)品開發(fā)方向。
主持人：最后一個問題。螞蟻金服最近在準備IPO（現(xiàn)已推遲）。而在醫(yī)療領域，京東健康、阿里健康在資本市場上都是百億美元規(guī)模。想請問一下，醫(yī)療科技領域有沒有可能出現(xiàn)螞蟻金服這樣的公司？
聶洪鑫：剛才提到，醫(yī)患端、藥患端、險患端，在這三大模塊里實現(xiàn)量級反映和大規(guī)模體量增長的目標，非常有可能。
薛辰：智能與醫(yī)療的關系，最大的價值是解決了醫(yī)療服務在時間、空間兩個維度上的不平衡。就像數(shù)坤做的事情一樣，醫(yī)生是不可能一直保持清醒，一直保持旺盛精力，電腦是可以的。我認為，智能與醫(yī)療結合后的未來非常可期。雷鋒網(wǎng)
雷峰網(wǎng)原創(chuàng)文章，未經(jīng)授權禁止轉載。詳情見轉載須知。
