傲嬌的微信，我的地盤我做主

 

2015年2月2日晚，騰訊與阿里的第四次大規(guī)模遭遇戰(zhàn)正式開始。

作為當(dāng)今中國最炙手可熱的兩大互聯(lián)網(wǎng)巨頭，這早已經(jīng)不算新鮮事。從13年年末來往對微信的正面狙擊，到去年春天兩大打車軟件的鈔票絞肉機(jī)，再到去年下半年的外賣老大爭奪戰(zhàn)，騰訊和阿里或赤膊上陣親力親為，或運(yùn)籌帷幄縱橫捭闔，擺出一副要將對方從地球上抹去的姿態(tài)，誓要在對方的核心領(lǐng)域插上自家的一面旗，并全力爭奪O2O的入口。

去年春節(jié)，微信紅包的火熱大大促進(jìn)了微信在移動支付上的布局，也正是拜微信紅包所賜，微信才有底氣在打車和外賣大戰(zhàn)中跟支付寶掰一掰手腕。這次，支付寶為了一雪前恥，依樣畫葫蘆，也推出了支付寶紅包，并提供了微信和QQ的分享入口，在朋友圈引起了極大的轟動。然而，支付寶的好戲還沒唱完，微信就下了死手，短短幾個(gè)小時(shí)后，該功能即被封殺，官方理由是“存在安全隱患”。

不僅如此，這次封殺事件讓騰訊大幅縮窄朋友圈的分享權(quán)限，網(wǎng)易云音樂、天天動聽、蝦米音樂這三款音樂應(yīng)用的分享入口也被封殺，天天動聽和蝦米音樂都隸屬于阿里系尚可理解，而網(wǎng)易云音樂則完全成為了無辜的受害者，讓人哭笑不得。為此，網(wǎng)易還不得不大打感情牌，發(fā)表了一篇聲明以表示對騰訊的“理解”和自己對音樂的堅(jiān)守。

本次封殺事件發(fā)展到這里，諸多網(wǎng)友已經(jīng)看不懂了，微信對于支付寶的封殺已經(jīng)成功，朋友圈里支付寶紅包已經(jīng)徹底銷聲匿跡，進(jìn)一步說，對于阿里系其他應(yīng)用的封殺也合情合理，畢竟，給競爭對手的應(yīng)用做嫁衣，這種啞巴虧騰訊可不能再吃了，但是，對于網(wǎng)易云音樂的封殺，騰訊的葫蘆里，究竟賣的什么藥？

這藥的名字叫閉環(huán)。

對于騰訊而言，微信已經(jīng)成為其在移動互聯(lián)網(wǎng)中的一張王牌，這張牌如今已經(jīng)牢牢鎖住數(shù)億國人的互聯(lián)網(wǎng)入口，在這片肥沃的土壤上，幾乎栽種任何種子，都能夠瘋狂的生長，一旦流量得到指向性的引導(dǎo)，獲取的收益將會是指數(shù)級的增長。

可所幸但又不幸的是，這片土地卻是開放的。

微信和他的朋友圈，長期以來，都以一種開放的姿態(tài)包容著整個(gè)中國互聯(lián)網(wǎng)，從圖片到音樂，從支付到游戲，任何人都可以在這片土壤上耕耘收獲。但這對于騰訊而言，卻并不是一個(gè)好消息，自家的地盤，卻眼睜睜的看著別人砍瓜切菜，尤其是考慮到自家的種子還非常不爭氣，公平競爭下幾乎占不到半毛錢的便宜，難免不會想到關(guān)起房門自己種田的下下策。

支付寶能夠打入到微信內(nèi)部，網(wǎng)易云音樂能夠直搗朋友圈，都是得益于微信的開放，騰訊在自家應(yīng)用扶不起來的環(huán)境下，不得不對同類應(yīng)用進(jìn)行封殺，這種擦屁股的舉措實(shí)屬無奈之舉，而且，封閉這道大門一旦開始合上，那么只會越來越窄，難有重開之日，相信在未來，任何騰訊涉足的領(lǐng)域，一旦其競爭對手與自家應(yīng)用相比處于強(qiáng)勢，騰訊都有可能做出類似的舉動。

因此，對于騰訊而言，手握微信這一法寶，那么自然而然要將其價(jià)值最大化，以這一利器帶動騰訊在移動端的全面提升，以圖占據(jù)手機(jī)更多的入口和流量。正如網(wǎng)易在起聲明中所述：

“我們沒什么緣由好抱怨的，畢竟那是他們的地盤。他們有自己的音樂應(yīng)用，他們也不想失去市場份額，他們還要繼續(xù)賣綠鉆，他們還要靠微信來彌補(bǔ)遺失的社交基因，他們還需要讓微信幫助自己更具想象力，他們還要頂著開放互聯(lián)網(wǎng)精神的壓力，他們有自己的無奈，他們有自己的理由。”

而相比較而言，支付寶的處境則尷尬非常。作為阿里手中的王牌，支付寶也在移動互聯(lián)網(wǎng)的大浪潮中改變了數(shù)以億計(jì)國人的線上線下生活，成為手機(jī)中的必備軟件之一。但是，從購物金融出身的支付寶雖然有著O2O得天獨(dú)厚的優(yōu)勢，但卻面臨野心勃勃的微信的挑戰(zhàn)。

微信出身社交，支付寶源自購物，本井水不犯河水。但隨著O2O的興起，微信在移動端的天然優(yōu)勢為其提供了近乎無限的想象空間，敏銳的騰訊迅速為微信增加了電商屬性，從微商到掃碼支付再到微信紅包，利用旗下的各類O2O平臺誘導(dǎo)消費(fèi)者將微信與銀行卡綁定并實(shí)現(xiàn)移動支付，很快便打入支付寶的腹地。

但支付寶則不同，根植于天貓?zhí)詫毜闹Ц秾毴鄙僖苿又Ц兜幕颍旧肀懵v訊一拍，利用網(wǎng)購群體的消費(fèi)習(xí)慣以及打車外賣等一系列機(jī)會成功的開拓線下消費(fèi)市場后，卻發(fā)現(xiàn)沒有真正的傷害到騰訊的根本——社交。

其實(shí)，這也是阿里一直以來最大的心病，缺少在社交平臺的話語權(quán)，讓阿里雖然有技術(shù)有實(shí)力，卻總是要靠現(xiàn)金誘惑才能實(shí)現(xiàn)對消費(fèi)者的拉攏，尤其是像雙11雙12此類“人造”消費(fèi)日，都是阿里在用鈔票換取用戶，培養(yǎng)用戶的消費(fèi)習(xí)慣。沒有用戶在社交媒體上的傳播，阿里難以實(shí)現(xiàn)四兩撥千斤的推廣效果，小規(guī)模小商戶的自發(fā)推廣更是難以為繼。雖然如今阿里手中還握有陌陌一張牌，但依舊難以抗衡微信。

這次支付寶被微信封殺，是阿里進(jìn)攻騰訊的一次先鋒隊(duì)，一邊倒的結(jié)局揭示了阿里的軟肋，也預(yù)示著移動互聯(lián)的未來。在這個(gè)抱大腿的時(shí)代，我們?nèi)粘５姆?wù)將注定會集中于幾個(gè)核心互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，百度、騰訊、阿里乃至小米，都會逐步構(gòu)建起屬于自己的一套封閉的服務(wù)體系，微信如是，支付寶亦如是。最后借用網(wǎng)易云音樂聲明中的一句話把——不怪微信，這是他們應(yīng)該做的。

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