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作者 | 吳優
編輯 | 劉偉
“智能戒指在世界上依然是一個小眾市場，年銷量幾百萬枚，但我相信它在未來一定會跟上智能手表的步伐，實現全球上億只的銷量”。作為上海交通大學特聘教授及RingConn品牌創始人的王國興教授，5月30日在深圳 INNO100 全球創新旗艦店內發表了對智能戒指未來的看法。
這天是 RingConn Gen3 的產品發布會，王國興教授著裝淺綠襯衫，手戴三枚智能戒指出席了本次活動，向到場的科技愛好者和用戶們介紹新一代AI智能戒指產品。
與 Gen 2 相比，Gen 3 的核心亮點集中在三個方面：
其一， 長期血壓趨勢洞察，依托臨床驗證實現每 15 分鐘自動監測，呈現用戶真實血管負荷；同時基于睡眠、運動、晝夜節律、全天血管穩定度的負荷因子綜合分析，給到全面血管健康分析與個性化改善；
其二，行業首創微覺醒識別，能夠捕捉睡眠中用戶不自知的短暫蘇醒，更真實反映疲勞度與睡眠質量；
其三，新增 AI 健康震動提醒，支持心率異常、久坐、壓力過高、頭痛、發熱、脫水等多場景主動干預。
與此同時，Gen3 搭載 7 個傳感器平行堆疊架構與 VCSEL 紅外方案，采用內圓外方專利人體工學與航空級鈦合金材質，在功能大幅增強的前提下，續航最高可達 14 天，搭配充電倉使用長達 150 天，實現監測精度、佩戴舒適度與續航能力的全面平衡。
Gen 3 定價2599-2799人民幣，本代產品依舊不收軟件訂閱費。
雷峰網·鯨犀在此次發布會后與王國興教授進行了一次對話，聊了聊 Gen 3 的技術實現與 RingConn 過去幾年的發展以及對智能戒指的未來判斷。
雷峰網·鯨犀： Gen3 主打血管健康，血管健康包括血氧、血壓與心率三個維度的監測。您發布會上提到指尖測血氧比腕部更準確，很多普通用戶對此認知不深，能不能從原理和數據上解釋下這一結論的科學性？
王國興：從原理上來拆解，測血氧的核心邏輯是用光穿透皮膚照射血管，氧合血紅蛋白是紅色的，非氧合血紅蛋白顏色更深，通過紅光和紅外光的反射量差異，就能計算出血氧濃度。
這個過程中，皮膚厚度對結果影響很大，皮膚會吸收光，腕部皮膚比指尖厚很多，光損耗更大，自然更難測準。
第二個影響因素是motion artifact (運動偽影)——如果設備和皮膚發生相對位移，光路就會劇烈變化，帶來十倍甚至百倍的信號干擾。腕表很難戴得特別緊，手腕稍微動一動就會位移，而戒指可以貼緊手指，位移幅度小很多。
這兩個底層原因決定了戒指的監測數據比腕表更準，我們的量化測試結果是，指尖準確率比腕部設備高50%。
我12年前剛開始做相關研究的時候，就對比過額頭、耳垂、指尖、腕部、胸部等各個部位的信號質量，最后才選了手指這個位置。
雷峰網·鯨犀：不久前也有團隊在做可以實現血氧監測的耳環，耳垂這一位置的準確度如何？
王國興：耳垂其實也是個不錯的監測位置，現在有眾籌項目做耳環式血氧監測，從生理層面是合理的，但產品形態挑戰更大，耳環更容易晃動，運動偽影的問題會更突出。
雷峰網·鯨犀：Gen 3比上一代更薄，但傳感器數量反而更多，這個技術難點是如何攻克的？
王國興：最大的挑戰還是低功耗，要用更小的電池支撐原來的監測功能，還要加震動馬達，就必須把功耗壓到極致。我們在這方面做了很多研究，這剛好是我和實驗室團隊的老本行，我們在交大的時候就長期研究低功耗技術，公司團隊也在算法層面做了大量優化，最終才實現了體積縮小、功能增加的同時，保證產品的使用體驗。
雷峰網(公眾號：雷峰網)·鯨犀：新增的馬達震動，做預警提醒，會不會和戒指的無感佩戴相悖？
王國興：我們實際上是把震動提醒的權限交給了用戶，用戶選擇是否需要開啟這一功能，另外震動本身對日常工作生活影響不大，所以依舊還是無感佩戴。
雷峰網·鯨犀：用戶如何靠震動區分不同的預警提醒？
王國興：這個問題非常好，其實我們做過一些研究，請大家期待日后的功能發布。
雷峰網·鯨犀：Gen3相比Gen2價格翻了一倍，這一定價背后哪些考量？價格提升會不會影響用戶接受度？
王國興：首先，價格沒有翻倍，定價背后有兩個核心原因，第一是現在智能戒指行業還在早期，要實現我們想要的功能，無論是硬件成本還是運營費用都很高，需要合理的定價保證商業可持續；第二是我們和同梯隊的競品比如三星的智能戒指定價基本在同一個量級。
用戶其實不用擔心選擇的問題，第二代產品我們會繼續在售，保持原來的價格。如果用戶對血壓監測、震動提醒有強需求，可以選第三代；如果不需要這些功能，第二代完全夠用。我們也會持續通過降本增效，未來給用戶提供更多價格區間的選擇。
雷峰網·鯨犀：高定價是不是因為你們沒有訂閱費，靠硬件盈利來覆蓋成本？未來有沒有考慮推出訂閱服務？
王國興：本質上是要在用戶價值和商業可持續之間找平衡，訂閱服務我們未來會探討，現在還在評估階段，比如新增的AI健康助手，后續的服務確實會產生額外的成本，我們會找到一個用戶能接受、公司也能長期運營的模式。國內用戶對訂閱付費的接受度還需要時間培養，我們也不著急。
雷峰網·鯨犀：目前除了三星，鮮有其他消費電子大廠進入智能戒指賽道，您覺得是什么原因？是專利壁壘的問題嗎？
王國興：專利肯定不是核心原因，大廠的技術積累和資源投入都非常強，技術很難成為他們進入的壁壘。我覺得核心是大廠還沒充分意識到這個賽道的未來空間，他們的決策需要考慮市場規模和投入產出比，現在智能戒指還是小眾品類，等市場成熟到一定程度，大廠進來是遲早的事，對我們來說就是要在大廠進場之前把自己的產品和壁壘做扎實。
雷峰網·鯨犀：現在國內有很多初創公司做智能戒指，有的主打AR交互，有的主打語音功能，您怎么看現在的行業競爭？健康監測這個賽道未來能容納多少家公司？
王國興：現在的智能戒指基本可以分成兩大類，一類是像RingConn一樣做健康監測類，另一類是交互類，比如配合AR眼鏡做控制、做AI語音交互，都是很好的方向。更多玩家進入對整個行業其實是好事，能推動供應鏈更快成熟，我們也只需要聚焦在擅長的健康監測賽道就行。
健康監測類的智能戒指，我覺得未來市場應該能容納3-5家公司，RingConn目前是第二，未來肯定也會一直占據一席之地。
雷峰網·鯨犀：過去5年，除了智能戒指這一品類，RingConn是否還嘗試做過其他硬件品類？
王國興：2024年的時候，公司一度想過做智能枕頭，走監測+干預的睡眠閉環路線，甚至已經專門拉了團隊做相關研發。但2025年我還是拍板砍掉了這個項目，核心原因是智能戒指本身已經是一個非常大的市場機會，我們現在已經有了不錯的身位，但還沒把戒指做到極致，這時候分心做其他產品不是好選擇。
現在原來做智能枕頭的團隊也都回到了主航道，我們現在全公司300多人，30%是研發人員，全部聚焦在智能戒指這一個品類上。
雷峰網·鯨犀：您之前是高校教授，從科研成果轉化到商業化是難度非常高的事，很多人都在這個過程中遇到挫折，想請您分享下2021年創業至今的完整歷程，中間遇到過哪些核心挑戰，心路歷程是怎樣的？
王國興：2021年剛創業的時候，我們首先要做的是把實驗室里的科研原型變成真正的產品形態。在實驗室階段，相關技術其實是我一個學生碩士論文里的內容，當時就是一塊電路板，用打籃球的綁帶捆在手指上測數據，再傳到Pad里計算。到2021年年底我們才做出第一個完整的戒指原型，不過當時那個產品又寬又厚，看起來很笨拙，但至少是個完整的一體結構了。
這個階段我們遇到的第一個核心挑戰，就是怎么把信號做到極致可靠。實驗室里測數據，這次不行可以下次再測，算法能跑通就行，但做消費產品不一樣，同一個戒指每次測量的結果要一致，不同批次的戒指測量結果也要一致，這是科研原型和量產產品第一個本質區別。
到2022年我們準備推第一代產品的時候，第二個挑戰就來了：怎么把產品原型變成可量產的商品。比如戒圈的加工，從金屬棒到成品需要車銑磨、電鍍、鍍色，每個環節都要找不同的供應商。我們當時是初創公司，很多頭部供應商不愿意和我們合作，團隊同事跑了很多工廠，吃了不少閉門羹，要么談了合作最后沒落地，要么做出來的質量不達標，反反復復折騰到2022年年底，才算真正解決了量產的問題，這也讓我真正理解了“供應鏈是個鏈條”這句話的含義。
第三個要學的事是怎么賣產品。我們當時比較幸運，選擇了眾籌的方式，2022年在Indiegogo眾籌拿到了100多萬美金的銷售額，而且眾籌的交付周期比較長，剛好給我們解決量產問題留了窗口期，趕在交付期前實現了量產，完成了第一代產品的正式銷售。
第四個階段是摸索怎么做品牌。早期我們是銷售導向的公司，后來要轉向品牌主導，最大的體會就是要堅持自己的核心理念。不同崗位的同事思考方式不一樣，比如軟件產品經理和硬件團隊的思路就有差異，如果沒有一個明確的軸心，整個公司的動作就會發散。我們現在提出“節律生活”“讓健康自然而然”，就是我底層的哲學理念，堅持這個核心，品牌的方向就不會偏。
雷峰網·鯨犀：當時團隊在品牌理念上有明顯分歧嗎？
王國興：算不上明顯的分歧，主要是一開始沒有明確的核心理念，大家的想法比較散，把核心理念定下來之后，方向就統一了。
雷峰網·鯨犀：您覺得五年之后RingConn會是一家什么樣的公司？是主打健康、AI數據、醫療設備還是時尚科技？
王國興：健康永遠是我們的主線，五年后我們會是一家健康科技公司，用技術和產品理念為用戶的健康提供價值。數據會是我們非常核心的支撐，積累了足夠多的用戶健康數據之后，我們對用戶的健康節律理解會越來越深，基于這些理解給用戶提供有價值的健康建議和服務，這是我們未來幾年最核心的方向。
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