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| 本文作者： 林藠頭 | 2016-03-03 16:50 |
按：本文正文部分轉載自《新京報》。
”小米五年內不考慮上市”、“小米在去年年底獲得了一大筆融資，并且小米是一家盈利公司，所以現在真的沒有任何上市的計劃”。
關于小米何時上市的話題幾乎成了科技行業的月經帖、日經帖，只要雷軍公開露面的場合一定有記者問這個問題，而雷軍一直是毫不含糊地表態：（五年之內）不考慮上市。
但今天，雷軍受證監會創新業務監管部的邀請，向證監會人員舉辦了一場講座，主題是小米的商業邏輯、成長之路、未來的計劃，一些老生常談，但這次面對是否上市的詢問，雷軍首度松口：不排除IPO。
以下是雷軍分享原文節選，由《新京報》整理成稿。
小米過去五六年創業，提的很多的概念是新國貨，結合小米實踐介紹自己的想法。當初沒有想到做這么大規模，想的比較多的是理想。國外有蘋果三星，國內有華為中興，最痛苦的是大家覺得我們是山寨機。只用了兩年半時間成為了全國第一。4年多以前，我們沒有想到這么快就成為了全國第一。我自豪的是，小米創新也得到了肯定。
過去幾年，大家一直說我們是抄襲者，到去年年初，小米才一步一步被西方媒體接受，我也入選了時代雜志全球100位影響力人物。連線雜志最近也把我放到了封面。
我今天要跟大家交流的是，小米背后做了什么，產生這么大影響力的邏輯是什么？
我們現在整個社會存在的問題，要么是東西不好，要么是好的東西貴的離譜。今天我們在供給側改革遇到的最大問題是，流通不暢，流通效率非常低下。中國商品要想做成精品，首先是扭轉效率的問題。
小米創辦初期，學習的對象是同仁堂(28.220, -0.05, -0.18%)。在創辦時，我提出要把小米做成百年企業。當時，我們研究了同仁堂。同仁堂要求“真材實料”，是他們成為三百年企業的關鍵。我們得出的結論是，要提高整個運轉效率，如此才有真材實料做好產品。
小米學習的另一個對象是海底撈。我們認為，在產品過剩的現在，用戶的口碑非常關鍵。在跟用戶互動過程中，要鼓勵用戶參與近來。
小米是如何做好產品的呢？首先是要不惜代價，找到最優秀的人，才能做好產品；第二是非常重視用戶意見，迅速迭代。我們每周禮拜五下午都會根據用戶的意見更新版本。通過快速反饋，讓用戶有很強的參與感。用互聯網的手段把大多數的用戶動員起來，我認為這就是“群眾路線”。
做了這么多小米的廣告，我都不好意思了。
總結下來，小米做了什么事情？一是做好產品，二是去掉了中間成本，三是架構互聯網平臺，在平臺上賺錢。
小米怎么賺錢？本質上小米模式，是靠小米架構了一個平臺，再在這個平臺上通過提供服務來賺錢。
QQ是免費的，手機會不會免費？可預見的三年內，手機不會免費，說會的是在忽悠你？去年我們在互聯網收入變現有35億元，今年預測會到80億元。因為擁有了大數據以后，做一些創新的金融服務，也非常容易。
小米模式很容易復制，只要你認真做產品。上次我給習大大介紹了一下小米插線板，習大大把我夸獎了一番，感嘆說“要是國貨能做成這樣……”。
很多人對小米有誤解，覺得小米成功的關鍵是便宜。但中國便宜的東西多了去了。
“互聯網+”的實質是什么？我對互聯網+的理解就是，你能不能踏踏實實的把效率提高，把用戶體驗提高。在互聯網行業，第一名、第二名是勝利者，三名以后都是炮灰。互聯網是贏家通吃，不把自己逼瘋，遲早會被逼死！
總結下來，中國今天面臨主要問題，沒有足夠優質產品?；ヂ摼W+背后是效率和用戶體驗?；ヂ摼W邏輯上，長尾理論，羊毛出在豬身上等。小米順應了時代的發展，在大環境下做了很多事。
從去年開始，整個中國市場手機趨于飽和，手機行業的狂燒錢，搞得我很頭痛。目前還沒有完成洗牌，未來2-3年會是激烈洗牌，大品牌收益。這對小米也是好的機會。
小米去年仗打下來，依然市場第一，但是去年小米也犯了一點錯誤，走的有點急。今年小米回歸初心。電動汽車是個臺風口。但小米目前還是專注主業，未來幾年小米不會做電動汽車。否則攤子越鋪越大，公司容易崩盤。
小米會在三月份為生態鏈產品啟用新的品牌，實現與小米的品牌切割。只有小米手機在國內市場占有率達到32%，我認為小米公司才會穩定下來。
首先，今天大家對手機還是有這樣那樣不滿意。巨大創新很困難，實用性創新還有很多。
其次，產品研發模式上，小米超扁平模式，所有老板都在一線，和早期喬布斯管理模式很像。
手機創新大家比較一直拿小米和蘋果比較，全球只有一個蘋果，大家一直拿小米和蘋果比，小米距離蘋果有很大差距，但是小米也有很多點比蘋果做的好。蘋果是這個星球上最偉大的公司。
小米進入了第六年，我自己有幾家公司都在境外上市。后來，金山在A股上市過程，讓我很痛苦。我自己沒有很強的意愿上市。
一直沒有啟動上市是因為覺得業務還沒有穩定。我在考慮學習阿里，在內部建立一個員工期權交易系統，以在不上市的前提下激勵員工。因為有投資人和員工，小米并不排斥IPO。
