為什么要做移動醫療：中國醫院信息化的弊病

【雷鋒網按】移動醫療是這兩年的創業熱點，雷鋒網將以糖尿病這個典型的慢性病為切入點，帶你了解這個新興行業的現狀與未來，這是第一篇。本文觀點主要來自對醫隨訪創始人楊楓的采訪，他曾是微軟大中華區軟件架構首席顧問，做過不少醫療信息化項目，醫隨訪是其第二次創業，也是首次踏入移動醫療領域。

我在一個小區里見到楊楓，他看起來四、五十歲，頭發已經白了一些。他們之所以搬到小區里辦公，是因為這里租金更低。

楊告訴我，他最早是微軟大中華區軟件架構首席顧問，05、06年回國后接觸了不少醫院信息化項目，后來覺得這塊是個市場就出來自己創業。最早的團隊08年開始做醫院信息化系統，11年公司被軟通動力并購。12年底拉了一些人再出來開始做互聯網醫療。

中國的醫院信息化有哪些問題？

從醫院信息化領域轉移到移動醫療領域創業，楊說是因為前一個領域里存在一些問題：

1）在醫院甲方乙方的關系非常濃厚，所以醫院的關系成本很高，你要先有關系才有項目，而項目型的話會拖得很久；

2）我當時做醫院的項目最大的一個目的是拿到數據，但還是沒有成熟，我在微軟的時候曾在02年一起做了一個數據系統，但在中國有很多數據是臟數據，即便如北京的協和醫院也是如此。所以講大數據時經常是數據越大垃圾越多，而篩選的成本非常高。

舉兩個例子：

1）我們發現協和醫院有些卡里，同樣一個病歷卡里，有男的、女的、老的、少的，原因是這是一個號販子的卡，什么人都能拿這個卡來看病，這樣的話如果你基于這個數據來做臨床分析是很危險的。

2）很多人拿自己的醫保卡給親戚朋友去開藥，比如很多人到了12月份就玩命式的想把藥吃掉。這樣的數據也無法看出身體的真實情況。所以說這些數據是臟的。而在臟數據里做醫療大數據的話成本非常高。很可能需要一個個去驗證，這已經到了臨床領域，不是IT數據。

但是醫院項目也讓他學到很多東西，產生了對醫療的敬畏之心。這個領域需要非常嚴謹的專業性，同時承擔巨大的責任和風險，也因此他覺得移動醫療最終仍是要回歸醫生和醫院。

移動醫療能改變什么？

楊認為，要改變的是中國醫療的現狀，在醫院里面做這塊還太早，成本太高。那么IT互聯網來能改變什么呢？

中國整體的醫療體制是5、60年代蘇聯幫忙建立起來的制度，這個制度的核心是以就診為基礎的，我在醫院長大時，當時的醫院提的是救死扶傷，只有你病得很重了才去醫院，其它時間不去。到后面說的是治病救人，現在中國老年化來臨時，體制卻一直沒變。而且有一個趨勢是基礎醫療越來越薄弱，大家都往三甲跑，這些不是互聯網公司能改變的。互聯網公司能改變的，是知道人們對醫生有需求，但這種需求未必是發生在醫院的院墻里，IT能承擔的很大一部分是慢病管理中家庭醫生的這個角色，而這個角色非常重要。這里不光是設備的問題，比如血糖，測了一個血糖，so what？這個值與吃藥前還是吃藥后測的，吃藥的時間間隔等都有關系。此時“家庭醫生”的角色就顯得非常重要。

對于糖尿病這種慢性病而言，在發展到晚期之前，日常的管理顯得尤為重要，管理得好便可以讓病情不惡化，不影響日常生活。但中國缺乏家庭醫生體系，很多病人是在病情惡化后往醫院跑，但此時已經晚了。移動醫療或許可以讓這種情況有所改觀。

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