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| 本文作者： 劉芳平 | 2015-05-26 09:00 |
暴風上市后成為妖股，接連創記錄的漲停讓其市值推高到300多億元，超過了優酷土豆。承載這些的并不是高利潤（暴風一季度是虧損狀態），而是對未來的預期。暴風所在的視頻行業仍然增長迅速，但要越過BAT旗下的幾座山頭基本沒有可能，因而其未來更多壓在了暴風魔鏡身上。
在股價瘋漲之際馮鑫很忙，他說他在忙著為暴風的未來布局，最近等于在重新創業。這個創業自然指的是魔鏡，一位內部人也表示魔鏡主要還是馮鑫自己在操刀。
然而，暴風能把VR做好嗎？先來看看他們的想法。
去年的暴風魔鏡2發布會現場
暴風科技的VP王剛，現在負責魔鏡內容，表示暴風跟創業團隊最大的區別在于其目標是做一個平臺，而不是集中做某一項技術和產品。
對暴風來說，魔鏡并不是其主要業務，而是一個進入虛擬現實領域的入口。暴風希望憑借自己積累的用戶、內容和視頻技術資源，站在比創業者更高的角度來打造一個VR平臺。王剛說有同樣條件和基礎的公司包括優酷、愛奇藝，甚至樂視都沒有達到這樣的用戶規模基礎。
如何實現平臺戰略，暴風的想法是是典型的互聯網硬件免費思路——先以低廉的產品獲得用戶，之后再考慮如何盈利。因而他們的產品與Oculus、Gear VR不同，售價更低且使用要求也不高。但這樣便犧牲了一些用戶體驗，比如沉浸感的缺乏，導致內容上必須做出一些選擇。
就像VR創業公司某視一樣，暴風并不強調魔鏡的沉浸感等VR特性，一是因為產品本身體驗還沒有達到Oculus或Gear的水平，二是這方面的內容太少。
因此暴風目前在內容方面強調這是一款看3D大片的工具，而不是虛擬現實頭盔；另一方面也在投資制作一些VR內容，還投資了生產360度全景攝像機的公司。
雖然VR成人內容的話題很火，但暴風在這方面沒有進軍的打算，然而還是有打一些擦邊球，比如前不久推出的《極樂王國》社交游戲。
上周馮鑫在暴風上市后的首次發布會上宣布了一個“DT大娛樂”戰略，雖然沒有正面強調魔鏡，但它肯定是這個戰略的重點。實現這個戰略核心是人才，幾乎每次發布會馮鑫都在講人才戰略，魔鏡二代發布會上他表示要發展210個合作伙伴，包括100個全景拍攝團隊，100個游戲創作單位和10名VR創業合伙人。
魔鏡2
暴風的上述VR布局看似餅畫得很大，但受到一些業內人士的批評，批評聲集中在產品上：太忙著給投資人畫餅，實則產品做得很爛。
VR垂直媒體元代碼創始人Nada告訴雷鋒網，暴風之前的兩代產品“就是一個5塊錢的cardboard而已，然后做成了塑料的，其它都是噱頭溢價”。“在這種產品里不需要什么光學算法，App則是講故事，用移動互聯網的思路來做。”他接著說，“比方說增加內容，沒有足夠的內容，就只能弄不成熟的垃圾內容唄，Gear VR的標桿擺在那，現在也就這么多內容。”
而對于下個月即將發布的暴風魔鏡3，王剛本人也不敢把話說得很大，他表示新產品不能說達到了Gear VR或HTC vive的水平，但是接近。
一位業內人士對雷鋒網表示，魔鏡這款產品還遠沒有達到國外大廠的水平，原因在于暴風的技術儲備不行，且重心也沒有放在開發這塊。他對魔鏡并不看好，除非暴風轉變思路。
對于做平臺，這幾乎成了每家互聯網創業公司的口頭禪，產品好要做，不好更要做。至于原因，上市前是to VC，上市后就變成了to 股市。Nada在一篇文章中告誡國內的“平臺打造者”們，“學著點，別人為什么要上你的平臺？先想著能提供給大家什么東西吧”。
魔鏡想做內容平臺，主打3D電影觀看，然而Depth-VR的聯合創始人朱晨叉認為，VR目前并不適合拿來看電影，主要原因是“太近，視覺疲勞；另外前面畢竟是一部手機，分辨率有限；同時因為是手機，所以加上頭盔重量不輕，帶久了還是累。”
畫餅或許可以忽悠投資人，對真正的虛擬現實人才來說卻未必能達到同樣的效果。暴風想做VR但一直很缺人才，第一代魔鏡用的是黑龍江某團隊的產品，二代用的是焰火工坊創始人王明楊朋友的技術。
根據媒體人婁老師的一篇文章，王明楊曾帶著自己的整個團隊入駐暴風，但一個半月后就離開了，原因是“VR是件有意思的事，但在暴風做沒意思”。婁老師認為：
“指望一家排隊上市的公司無限期的做一件有意思的事太難，資本市場要的是概念，而不是最完美的產品，商人出身的馮鑫希望能夠快速占領市場，這和極客思維的王明楊之間成了最大的障礙。”
魔鏡還有別的麻煩，VR創業公司Glasoo的創始人趙山山從去年開始就一直寫文指控暴風魔鏡抄襲，另一家創業公司也表示有同樣的訴求，馮鑫對此的回應是“有問題可以起訴”。
雷鋒網無法判定暴風是否抄襲，但從這些情況可以看出暴風魔鏡在業內的聲名并不算太好。
資本市場也不能一直靠概念維持下去，最終還是要有真材實料。魔鏡最終還是要靠產品說話，如果繼續畫餅充饑，那無異于飲鴆止渴，最終還是要傷害股價。暴風想要吸引人才為他做產品，首先要有一個做產品的好態度，光靠畫餅是不行的。
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