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| 本文作者： 覃超 | 2015-09-26 09:30 |
這里想和大家分享一個(gè)Facebook特別早期員工的故事。主人翁叫 Noah Kagan。
他2005年加入Facebook，九個(gè)月后被公司開除。為此，他損失了 1.6 億美元的FB股票，而現(xiàn)在價(jià)值 1.85 億美元。于是他寫了一篇文章來記錄整個(gè)被fire的過程，后來還出版了一本書，名字就叫做《How I Lost $170 Million》。
Noah Kagan 24歲的時(shí)候即拿到Facebook的offer，公司當(dāng)時(shí)給了他兩個(gè)選項(xiàng)：
A $60,000 base and 0.1% of the company (20,000 shares)
A $65,000 base and 0.05% of the company
Kagan不是傻子，當(dāng)然選了前者。這筆股票現(xiàn)在看來值 1.85 億美元。文中 Matt Cohler 也是一個(gè)傳奇人物。早年和 Reid Hoffman 私交甚好，后來成為L(zhǎng)inkedIn的早期員工，再后來加入Facebook，成為前五號(hào)員工，一路做到 Vice President。08年離開Facebook，但是依然是 Zuck 的 special advisor。他后來成為 Benchmark 風(fēng)險(xiǎn)投資的 general partner，旗下投資的公司有：Instagram，Dropbox，Asana，Quora， Greenhouse， Domo，Duo，Edmodo，ResearchGate，1stdibs， Peixe Urbano， Couchsurfing， Baixing，Zendesk 等。
另外需要注意的是：主人翁 Noah 被開除后，后知后覺，越挫越勇，創(chuàng)辦了另外兩家公司，每家都是上million的價(jià)值。
說明什么？--- What does not kill us makes us stronger！
譯文如下：（謝謝 @項(xiàng)阿難 的精彩翻譯）
2006年6月16日上午十一點(diǎn)，我被Facebook解雇了。
那一天的記憶太過真切，因?yàn)槟且惶焓且粋€(gè)終結(jié)，是我生命中最努力、最忙碌也是最不可思議的一段時(shí)光的終結(jié)。
一切都和平常沒有什么兩樣，我的上司 TS Ramakrishnan讓我繼續(xù)更新上次的項(xiàng)目，我們依舊去喝咖啡，只是當(dāng)我說咱們?nèi)€(gè)近點(diǎn)的地方的時(shí)候，他堅(jiān)持要去Unversity Ave （Palo Alto downtown的大街，這也是Facebook總部最早所在的地方）上的另一家咖啡店。
一進(jìn)門我就看到了Matt Cohler （Matt是FB前五號(hào)員工，同時(shí)也是Zuck的特別助理），我有些詫異。他坐在店內(nèi)，看上去像等著我送上門來的樣子。等我坐下來的時(shí)候，我大概就知道接下來會(huì)發(fā)生什么了。
你有沒有這樣的感覺，如果有人說“我有件事要跟你說”，接下來他們就會(huì)告訴你一些令人不安的壞消息。在Matt說話前的安靜里，我甚至覺得自己已經(jīng)停止心跳，血液凝固了。
我脫口而出“我是不是得滾蛋了？”
“是的”，Matt答道。
我的心瞬間劇烈地震顫著，所發(fā)生的一切讓人難以接受。而我9個(gè)月來玩命般的付出就將這樣化為烏有么？
這不是真的，我告訴自己，他們絕對(duì)在跟我開玩笑，可能現(xiàn)在正有個(gè)鏡頭對(duì)著我，準(zhǔn)備拍下我的窘樣子，然后做成一個(gè)搞笑視頻而已......
我生命里最重要的事情按順序如下：
1. Facebook
2. 我自己
3. 女朋友
4. 家人
5. 朋友
6. 所有其他東西
我絕不是唯一一個(gè)如此排列事物優(yōu)先級(jí)的人，F(xiàn)acebook的絕大部分同事應(yīng)該也會(huì)跟我做同樣的選擇。
我坐在那個(gè)咖啡店里，腦子里一片空白，接下來我們所有的對(duì)話都像是滑稽喜劇的背景音。
我還記得我問到有沒有什么方式可以讓我留下來，或者我哪里做的不好，告訴我，我愿意改正。然而不管我如何旁敲側(cè)擊地表達(dá)我不愿離去的意思，他們永遠(yuǎn)會(huì)給出他們態(tài)度明確的拒絕“不行”。
從咖啡館出來的時(shí)候，一切也都?jí)m埃落定。我在Facebook的這九個(gè)月，正是Facebook成為硅谷中最炙手可熱的公司的一段時(shí)光。要知道，當(dāng)我剛加入Facebook時(shí)，Myspace正如日中天，而Facebook只是一家剛剛脫離校園社交的雛形的小公司。
我們走回辦公室。一想到大家就要知道這件事了我便覺得十分丟人。我羞愧不安，一直低著頭，我總感覺每一個(gè)人都正盯著我。走近我的桌子，Darian Shirazi，F(xiàn)acebook的第一個(gè)實(shí)習(xí)生，現(xiàn)在Radius公司的CEO，立刻察覺到我有些不對(duì)，他問到“你怎么了”。我告訴他我被解雇了。
他表現(xiàn)得十分震驚。我很好奇我身后的其他工程師聽到這個(gè)消息后會(huì)不會(huì)也是如此震驚。也許他們?cè)缍碱A(yù)料到了，也許他們?cè)缫阎懒诉@個(gè)消息。我篤定地認(rèn)為他們中有人正幸災(zāi)樂禍。我收拾好東西，留下我的黑莓手機(jī)，離開了辦公室。
我覺得自己一無所有。沒有工作。沒有住處（我即將失去我的Facebook宿舍）。沒有手機(jī)。不能和任何人交流。我感覺我的生活搖搖欲墜。
就這樣走出了Facebook的大樓，他們也不會(huì)再讓我從我的辦公桌上帶走點(diǎn)什么了。這一刻我感到自己被掏空。我他媽接下來還能做些什么呢？我思緒萬千，腦海里劃過幾個(gè)詞語：復(fù)仇、內(nèi)疚、后悔和難以置信。
我在 University Ave 上看見了一家手機(jī)公司，心血來潮，轉(zhuǎn)身拐進(jìn)了旁邊的車庫。我跟一個(gè)人說我被解雇了，能否借下手機(jī)，他大方地借給了我。
我的第一通電話打給了我的女朋友。我難以啟齒我的遭遇，但我還是在羞愧中把今天發(fā)生的一切告訴了她。她同樣無法相信我被Facebook炒了魷魚，她詢問我接下來想要干嘛。我說我不知道，但我今晚想要見她。我和她說了會(huì)兒話，她還是一如既往地支持、鼓勵(lì)著我（真是讓人感動(dòng)的女朋友和一段感人的愛情）。
我去可以買到煙的地方買了包萬寶路。雖然我早已戒煙，可我覺得在這個(gè)時(shí)刻沒有什么比抽根煙來的更應(yīng)景了。
開車回到Facebook宿舍，走到二樓陽臺(tái)，我慢慢地抽著我的煙，一片煙霧中我回顧剛剛這一小時(shí)內(nèi)發(fā)生的一切，一切都太不真實(shí)。
我在空無一人的屋子里祈禱了半小時(shí)。接著我開始收拾行李，這時(shí)候唯一讓人感到慶幸的事就是我小小的本田車裝下了我所有的行李。我知道我無法再與我的Facebook同事們生活在一塊了。我被解雇這件事不僅重創(chuàng)了我的社交生活，也給我留下了住宿問題。
我開車去我的朋友Johnny家，那里有一場(chǎng)Party正等待著我，我會(huì)遇到許多曾經(jīng)在Intel一起工作的同事。當(dāng)夜幕降臨，燒烤架上篝火攢動(dòng)，他們向我打聽起Facebook的一切，我佯裝鎮(zhèn)靜地告訴他們我的Facebook棒極了。是的，我說了慌，因?yàn)槲彝耆荒苋淌芩酥牢冶唤夤偷南ⅰＤ銦o法想象這種感受：明明糟透了，但在面對(duì)前前任同事時(shí)，還要若無其事地告訴他們“我很好”。
我瘋狂地喝著酒，喝到酩酊大醉，失去意識(shí)，昏睡在朋友家的沙發(fā)上，度過這漫長(zhǎng)的一夜。
第二天，我告訴了我的父母這個(gè)消息。我可以想象當(dāng)他們把同樣的消息告訴其他家人時(shí)他們的感受。媽媽安慰著我，并表示隨時(shí)歡迎我回家。
我想，我在Facebook的同事一定會(huì)思念我的。當(dāng)他們周一重新上班，卻無法在辦公桌旁發(fā)現(xiàn)我的身影時(shí)……這對(duì)他們來說一定也是件艱難的事吧。可是，我卻并沒有收到任何一張寫著“我們會(huì)想你的”的卡片。好吧，這畢竟是Facebook。
我們的氛圍是優(yōu)勝劣汰。這也正是Facebook完成占領(lǐng)世界這一壯舉的制勝法寶。
過了一段時(shí)間，我意識(shí)到我的心態(tài)是多么不對(duì)勁。時(shí)光飛逝，人們繼續(xù)工作，而Facebook也最終將成為世界上最有影響力的網(wǎng)站之一。
我希望他們失敗，但這一想法也沒有緩解我接下來6個(gè)月里所感受到的痛苦。我的人生里有許多低谷，但得到Facebook的工作可能是我經(jīng)歷過的最美好的事情了。我永遠(yuǎn)記得我找到這份工作時(shí)的感受——我不用再向身邊的人提起Intel的灰色隔間，卻可以自豪地吹噓我來自Facebook。
事情為什么會(huì)變成這樣？一年前我在英特爾（Intel）做著簡(jiǎn)單的工作，百無聊賴，直到我發(fā)現(xiàn)了我真正熱愛的事業(yè)——Facebook，卻又在加入Facebook僅僅9個(gè)月的短暫時(shí)間內(nèi)被解雇，黯然離開。這真是我所能感受到的最糟糕的事情，就連語言描述都顯得蒼白。
這就是有關(guān)我在Facebook任職的九個(gè)月間的故事。我是如何進(jìn)入Facebook，我如何留下來，如何在每一件重要的事情離我而去時(shí)保持前進(jìn)。某種程度上來說我是幸運(yùn)的，因?yàn)樵贔acebook成立僅僅一年之后我便從一個(gè)局外人進(jìn)入了這個(gè)公司較為核心的圈子。
在這九個(gè)月里，我主導(dǎo)并創(chuàng)造了許多你們現(xiàn)在可能正在使用的產(chǎn)品。個(gè)人狀態(tài)（Status），趣事熱點(diǎn)（Hottest trends），移動(dòng)App（Facebook app）和公共頁面（Public pages）。你將會(huì)知道這些產(chǎn)品是如何創(chuàng)造的，也將了解Facebook的公司氛圍。當(dāng)然，你也會(huì)領(lǐng)略到到馬克·扎克伯格（我們叫他“Zuck”）在公司創(chuàng)建初期出色的領(lǐng)導(dǎo)技巧。
寫這篇文章的初衷是為了分享，分享我在當(dāng)今世界最具影響力的這家公司里的失敗與堅(jiān)持。你也能看到我們的做事方式滲透著以“move fast and break things”為代表的黑客精神。你也會(huì)讀到那些派對(duì)。是的，那些盡情歡樂的派對(duì)。
后來，Noah Kagan也在一次采訪中公布了自己被解雇的原因：
1、將公司的內(nèi)部消息泄露給 TechCrunch；
2. 自己在個(gè)人網(wǎng)頁上經(jīng)常post公司內(nèi)部信息，還將大部分朋友帶到公司來 show off 自己的工作環(huán)境。有一次還驚動(dòng)了Zuck，Zuck親自找他談話。
3. 他工作得還不夠努力和細(xì)致；
4. 在9個(gè)月里，公司增長(zhǎng)到了100人，而他跟不上公司發(fā)展的速度；不適應(yīng)一個(gè)大project需要和好幾個(gè)人合作的氛圍。
【作者介紹】覃超，前Facebook軟件工程師，如果對(duì)作者感興趣的，可以訂閱他的公眾號(hào)： qc_empire。
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