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先勝業財拿到B輪融資了，此次融資公布距離上一輪僅過去4個月。此次由鐘鼎資本、經緯中國領投，老股東元璟資本、常春藤資本、賽意產業基金跟投，躍為資本擔任本輪融資獨家財務顧問。
在資本的助力下，先勝業財得以跑得更快。B輪也意味著邁過了一個門檻，將要開啟一個新階段。下一步，這家公司希望在產品研發、生態建設、市場推廣等層面進行大力夯實和拓展。
那么，先勝業財憑什么拿到B輪融資？以及在這個相對垂直且有巨頭公司作伴的賽道，其市場空間會有多大？
據雷鋒網觀察，其實融資過億，在當下的企業服務圈并不算很多。但在這個賽道，業財一體化、財務大數據的領域，先勝業財作為一家創新公司卻屬于獨樹一幟。
因為業財一體化并不是一個新名詞，無論是傳統廠商還是企業客戶自身，很早就對外宣稱有類似的嘗試，但其執行難度之大到最終都往往不了了之。如果沒有一定的壁壘，很難說不會走前人的老路。
其創始人描述，先勝業財是一家“相比傳統財務軟件公司，更具備互聯網戰略思維的企業”。
怎么講？
先勝業財成立于2016年，2019年初正式版軟件開始面向市場銷售。到目前為止，該公司已經為諸多包括世界500強在內的企業提供服務，有太平洋保險、星巴克、麥當勞、安踏、康師傅、普洛斯、羅森、永輝超市、拜耳醫藥、和睦家、奧林巴斯、猿輔導等。
【 CEO 楊皓（左）；COO 胡彥軒（右）】
其創始人兼CEO楊皓曾在Oracle公司有20多年的大客戶銷售經驗，而COO胡彥軒有十幾年管理會計咨詢經驗，曾是多個大型企業數字化項目負責人。整體團隊具備超過10年在業財領域的深厚積累。
從前端來看，先勝業財呈現給客戶的仍是一個標準化的產品，類似于一個企業級App Store，提供多個場景模塊，包括銷售財務、市場財務、租賃財務、資產財務、租賃財務、人力財務、項目財務、供應鏈財務、融資財務等二十多個場景。
而在后端，先勝業財搭建一款名為”先勝云“的業財平臺，類似于一個業務數據PaaS平臺，能夠對業財數據及數據處理、數據建模、展示、流程、權限信息等對象和功能高度抽象化，同時面向開發人員提供適用面廣、可配置程度高、配合低代碼敏捷開發模式的開發工具，實現SaaS產品的快速部署。
從這一點來看，盡管先勝業財是站在財務的角度提供服務，但本質上還是一家技術型公司，做的仍是企業數字化轉型的事情。
比如，對于連鎖企業來說，客戶會關注開店策略對預期財務表現和資金狀況的影響，以及開店和運營策略如何形成標準化SOP；對于消費品牌而言，客戶關注各品類的成本收益表現、銷售渠道的績效；對于地產企業來講，客戶普遍關注土拍的壓力測算、項目全生命周期的運營表現。
大型企業和集團性公司需要滿足資本市場、監管機構的披露要求及內部管控的剛性需求；而處于成長中的企業，管理者則需要即時反饋的業財數據，以便于形成精準的市場洞察且快速地做出決策。
不過，企業實現業財一體化動力滿滿，但這個賽道依然相對垂直，會有多大的市場空間？
結合胡彥軒的分析來看，當下的財務市場環境，近些年來確實有很多機緣和量變引起質變的因素需要被關注到，比如：
源自監管部門對新會計準則的實施要求。比如說，企業財務數據符合市場會計準則要求，確保會計信息的真實準確與合規等等。
比如先勝業財最先切入的場景模塊其實是租賃資產財務。其中一點關鍵的因素在于當時國際準則和中國準則分別對新租賃準則進行更新，對客戶的租賃財務披露和分析提出了更多要求。
業財融合實際成為該準則下呈現的新趨勢。
客戶市場環境正面臨巨大改變。
在過去幾年為某餐飲零售公司、房地產公司提供服務的過程中，客戶市場的一個明顯變化是：生意難做，導致對成本、資金的利用率等方面的要求相比之前越來越高了。
舉一個最簡單的例子，一個連鎖品牌在正常運轉的情況下，希望短時間內在更多城市開設更多的實體零售店會考慮哪些因素？由于不同的店因競爭等各方面，有不同的投資回報模型，對應的門店收入和運營成本就會有很大差異。這時，就會發現傳統的記賬式財務報表就很難發現這些問題。
這時，企業就需要這樣的業財管理：能實現從訂單數據到財務表現的即時聯動；能夠清晰看到銷售額的上升與開店速度的加快、某個新品類的推出、某個市場活動的效果、線上渠道的大力推廣等因素的關聯程度，進而采取具體的行動決策等等。
從目前來看，經過過去十年的移動互聯網、云計算相關應用的快速發展，整體用戶市場對信息化、數字化應用的認知和體驗是有所提升了，但難題是，并非所有行業都具備這樣一種高度的信息化特征，且企業自上而下對信息化的接受度也非常高。
這也導致在先勝業財切入市場最開始之初，選擇了信息化程度相對較高的連鎖零售行業。產品推向市場時還是要找到自身的主戰場，這也讓先勝業財有機會在單一垂直領域沉淀出相對標準化的產品。
而下一步，先勝業財也在嘗試突破B端的界限，或以面向C端的方式提供一些產品以求形成生態上的聯動性。
先勝業財需要等待和主動摸索的是一種財務部門思維方式的轉變。只有財務人員掌握更多的信息，才有利于為企業做出更好的決策。換言之，企業內部數字化的最后一道爆破線也源自財務驅動。
只有這樣的故事，才能讓業財一體化具有更多的想象空間。（雷鋒網雷鋒網）
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