激進(jìn)派李剛：要么活得好，要么掛得早

本文作者：林藠頭

2014-09-12 09:57

導(dǎo)語：“要么就活得很好，要么就早點(diǎn)掛掉。”李剛說，“行不行，需要快速驗(yàn)證。時(shí)間對(duì)我是最寶貴的東西。”

李剛（圖片中間穿黑色T恤者），快按鈕創(chuàng)始人，88年生人，摩羯座。

快按鈕是一枚針對(duì)Android設(shè)備的、利用手機(jī)音頻口通訊的智能快捷鍵，只要將快按鈕插入耳機(jī)插孔，并在快按鈕應(yīng)用程序中預(yù)設(shè)手勢(shì)（比如短按一下代表啟動(dòng)相機(jī)、長按一下代表進(jìn)入微信主界面，可自定義），就可以通過快按鈕快速啟動(dòng)某特定定功能。

這個(gè)產(chǎn)品是去年12月份登錄國內(nèi)眾籌平臺(tái)的，但真正進(jìn)入大眾視野還是因?yàn)?60的介入。1月份，360宣布推出和快按鈕類似的產(chǎn)品“智鍵”，一時(shí)間，關(guān)于“抄襲”、“巨頭和創(chuàng)業(yè)公司”的爭端甚囂塵上。老套的論調(diào)，爭論本身乏善可陳，但是快按鈕的表現(xiàn)可圈可點(diǎn)，看看當(dāng)時(shí)他們面對(duì)公眾的說法：

“（數(shù)字公司的介入）讓大家都認(rèn)可了這樣一件事情，沒有人再否認(rèn)和質(zhì)疑這樣的一件事情。”“巨頭的介入主動(dòng)了讓小團(tuán)隊(duì)考慮更多。我們也是在數(shù)字公司進(jìn)入后才覺得市場的定位和細(xì)化有多關(guān)鍵。”
——《數(shù)字公司殺進(jìn)你的領(lǐng)域一定都是壞事嗎？》
“高度的曝光對(duì)于創(chuàng)業(yè)者來說也算是一件好事情，可以搭個(gè)順風(fēng)車去做事情。
但是我們壓力也非常大，因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)大佬們的渠道、營銷、銷售等資源非常豐富，創(chuàng)業(yè)公司自然比不上。創(chuàng)業(yè)公司能做的事情就是努力把產(chǎn)品做好，借助這個(gè)勢(shì)頭一起把這個(gè)事情做好。”
——《快按鈕李剛：我們要的是合作，而不是站隊(duì)》

在當(dāng)時(shí)風(fēng)口浪尖的報(bào)道里，我們看不到同類型時(shí)間里創(chuàng)業(yè)公司一貫的弱者形象，沒有怨天尤人和自怨自艾，翻遍所有報(bào)道也找不到他說360“抄襲快按鈕”的說法，有的只是如何解決問題的冷靜和樂觀。

“看起來你情商很高啊。”先鋒志。

“還好，因?yàn)楹茉缇椭?60準(zhǔn)備做這個(gè)產(chǎn)品，所以有心理準(zhǔn)備。”李剛說。

李剛這次沒有提的另外一個(gè)原因，是他也曾經(jīng)因?yàn)椤俺uPressy”被詬病了半年，深知道這種爭論對(duì)于解決問題沒有任何幫助。

吵架有用的話，方舟子應(yīng)該早就宇宙無敵了。

快按鈕團(tuán)隊(duì)4月份居然接受了360的投資，事件以這樣的方式收尾，雖然讓人大感意外，但仔細(xì)一想也合理。大家都是成年人，利弊要高于喜好，在和百度、小米等幾家巨頭分別談了合作意向之后，李剛接受了更適合快按鈕團(tuán)隊(duì)的360——他用“明知山有虎，偏向虎山行”來形容接受360投資的心情，很有點(diǎn)險(xiǎn)中求勝的意思。

第一次見到李剛本人是在一個(gè)星期前的“雙鍵合璧”發(fā)布會(huì)上——所謂雙鍵合璧，就是360智鍵和快按鈕團(tuán)隊(duì)合并了——如果用漫畫勾勒李剛的外型，大概是由若干個(gè)圓圈拼成：圓臉，圓眼鏡，圓嘴唇，圓圓的身材。他的性格也是“圓”的，臉上總是帶著笑。

“摩羯，我記得是水象還是土象星座？”先鋒志。

“這個(gè)我沒研究過。”李剛。

“總之是不那么aggressive的星座。”先鋒志。

“這個(gè)倒是對(duì)了。”李剛。

李剛看起來就是一個(gè)“好好先生”，但作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者，他也必須要有雷厲風(fēng)行的一面。“就在這里（先鋒志和李剛聊天的西餐廳），我開除過三個(gè)人”。李剛的食指隔空指著我們面前的桌子。

現(xiàn)在快按鈕“收編”了原來360智鍵團(tuán)隊(duì)，經(jīng)過3個(gè)多月的磨合，沉淀下了30個(gè)人左右的團(tuán)隊(duì)，而之前先鋒志接觸到的360智鍵的核心產(chǎn)品人物——兩個(gè)90后的男孩，并沒有出現(xiàn)在智樸科技在望京SOHO的辦公室里。“價(jià)值觀不一樣，他們可能更喜歡大公司。”

兩個(gè)團(tuán)隊(duì)的人員架構(gòu)有很多是平行的，所以整合起來也費(fèi)了不少力氣。李剛并沒有帶領(lǐng)一個(gè)30人團(tuán)隊(duì)的經(jīng)驗(yàn)，不過現(xiàn)在他也必須適應(yīng)。所幸，除了被開除的幾個(gè)人，快按鈕團(tuán)隊(duì)幾乎沒有什么人員流失。李剛說他保持團(tuán)隊(duì)留存率的絕招就是“聊”，每隔十天半個(gè)月，他就會(huì)挨個(gè)兒找團(tuán)隊(duì)里所有人嘮十塊錢的嗑兒。

李剛的家庭背景先鋒志沒有考證，但是他給人一種“富二代創(chuàng)業(yè)”的感覺：不那么在乎得失，也說不上多害怕失敗。他說創(chuàng)業(yè)就是為了快樂，“不然我還不如干原來的咨詢，一年掙個(gè)百十來萬不成問題。”

不知道有什么底氣在支撐李剛，他沒有表現(xiàn)出對(duì)什么人和事情的敬畏，問及360和周鴻祎的一些事情，先鋒志的“如果不方便，可以不談”都準(zhǔn)備好了，但他沒有表現(xiàn)得瞻前顧后，而是大大方方地談了對(duì)360做硬件的看法，具體評(píng)論略去不表，結(jié)論就是“把專業(yè)的事交給專業(yè)的人去做”，對(duì)快按鈕目前獨(dú)立運(yùn)作的架構(gòu)，李剛覺得很合理。

而對(duì)于上個(gè)星期發(fā)布的“硬件免費(fèi)”策略，快按鈕團(tuán)隊(duì)內(nèi)部包括李剛自己都是心存疑慮的，但“大方向在這兒”，李剛也就從了老周。從收費(fèi)到免費(fèi)，快按鈕損失的是每年幾百萬的營收，但是這點(diǎn)兒營收顯然不值得李剛浪費(fèi)青春。