中國硬創(chuàng)合伙人－王強(qiáng)：硬件創(chuàng)業(yè)的三點(diǎn)要求

昨天下午（9月17日），真格基金與雷鋒網(wǎng)在深圳共同發(fā)起了【中國硬創(chuàng)合伙人】項目，這個項目旨在幫助硬件創(chuàng)業(yè)者，推動中國智能硬件的發(fā)展。以下是真格基金、新東方聯(lián)合創(chuàng)始人王強(qiáng)在大會上的分享。

我非常激動，深圳已經(jīng)成為中國乃至全世界仰慕的硬件創(chuàng)造的基地。

當(dāng)時鄧小平來深圳畫了一個圈，說“發(fā)展是硬道理”，就是這句話奠定了中國硬件發(fā)展的基礎(chǔ)。現(xiàn)在我們雖然談“硬發(fā)展才是道理”，但真正要把一個企業(yè)做到市場上的成功、商業(yè)上的成功，發(fā)展的硬才是道理。其實(shí)二十世紀(jì)伴隨著硬件的崛起，出現(xiàn)的最著名的公司是偉哥，偉哥發(fā)明創(chuàng)造的重點(diǎn)是心臟，只是最后心臟沒有硬起來，其他的硬起來了。但是偉哥做了我想說的話：硬創(chuàng)者想要闖出一條路，最重的要求是這條路來自于心靈，我們要清楚創(chuàng)業(yè)是為了什么。

你要想帶領(lǐng)團(tuán)隊成功，首先不能是為了資本、不是為了融資；如果你是為了這個創(chuàng)業(yè)，你一開始就注定失敗了；一定要來自你的心靈，最后才能讓其他的地方也硬。這是我的理解。

接下來，我按自己的思考跟大家分析一下，如何才能做一個合格的引領(lǐng)硬創(chuàng)公司的創(chuàng)始人？你的知識結(jié)構(gòu)、思維方式要具備什么樣的特點(diǎn)才有資格引領(lǐng)團(tuán)隊，最后在搏殺的現(xiàn)場見到勝利的光芒。

首先要敢于想大的

我發(fā)現(xiàn)中國的硬件創(chuàng)業(yè)者大部分是想小的，想細(xì)的。創(chuàng)業(yè)者上來就說要解決一個紐扣的問題，這個紐扣怎么不用手動就扣上或者解開，王全安可能就是因為紐扣設(shè)計的問題。像億航我們?yōu)槭裁赐叮恳驗樗麄円龅某隽宋液托∑降南胂罅Γ踔脸隽巳祟惖闹橇腕w能，不僅做無人駕駛，還要做載人的。這是成功的第一個道理，想大的。   

其次要想的深，越深刻越好

現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)者有三種思維，第一種是口紅式思維，這個人長得不怎么樣，買點(diǎn)口紅化妝一下，但是去相親的時候，下雨一澆就完了；第二種是整容手術(shù)型的行為，長得不怎么樣，忍受一點(diǎn)痛苦，你就能找到對象結(jié)婚了。我記得去年有一個轟動中國的案子，一個男的要和他老婆離婚，因為他娶的是一個美女，生了孩子卻變得丑得不能看（整容失效了），他說沒有知情權(quán)，所以說前面這兩種都不夠深刻。第三種是直接改變基因，用干細(xì)胞再造一個美女，這才是從里到外的轉(zhuǎn)型。這三種思維是說，你思考的深度決定了你之后能走多遠(yuǎn)，市場價值有多大，對人類貢獻(xiàn)有多大。

舉個例子，大家都談3D打印機(jī)，但如果你要引領(lǐng)一個團(tuán)隊走上這個行當(dāng)你能想到什么？我們在以色列看到這樣的3D打印機(jī)：用干細(xì)胞結(jié)合生物培養(yǎng)，直接用3D打印機(jī)就打出了人體器官的活組織。如果你心臟有問題，外科醫(yī)生只要把它取出來，把活的組織用計算機(jī)一掃描，很快就用干細(xì)胞培養(yǎng)出來一個新的心臟。用3D打印機(jī)完全可以再造器官，從里面的血管到細(xì)胞分布完全是健康的、沒有生病的，外科醫(yī)生把這個東西放進(jìn)去，用膠水一粘你就可以回家了。這就是往大、往深了想，這才是真正的硬創(chuàng)領(lǐng)域，你要敢想。

第三，硬件要給人"軟"的體驗

如果你想的硬，給出來的也硬，摸著還硬，這不是硬創(chuàng)，硬創(chuàng)是要用硬來體現(xiàn)“軟”。

我再舉一個以色列的例子，來把我心目中理想的硬創(chuàng)的思維方向分享給大家。我們7月份去參觀以色列的時候，以色列正炮火紛飛，但我們沒有退團(tuán)，就是要看以色列作為一個創(chuàng)新的國度是怎么引領(lǐng)世界的。

我們參觀了一個做義肢的公司，這家創(chuàng)意公司把最新材料、最新技術(shù)和運(yùn)動神經(jīng)學(xué)運(yùn)用在一起，制造了世界上第一個可以和活肢不相上下的義肢，就在上個禮拜，這家小公司華麗地登上納斯達(dá)克，讓全世界目瞪口呆。這家公司解決的雖然是硬件，但是讓硬件達(dá)到了軟的狀態(tài)，有了與你生命息息相關(guān)的東西，這是我理解的硬創(chuàng)思維的極致。如果不能把硬件做軟，你可能就是剛才談到的口紅式思維，那么你就不可能贏得市場，即便贏得市場也是千分之幾，不能持續(xù)發(fā)展。

如果將來大家真能撐得起中國硬創(chuàng)合伙人，讓合伙人成為一個思維方法的話，我想對大家說，假如我要投，你做的我看不懂并不重要，但是如何思考是重要的，如果沒有了這些你的硬件終歸是硬。有了這三個思維，你的方法論就解決了。

所有硬件軟件和人類發(fā)明創(chuàng)造只分為兩種，一種是有用的，另一種是無用的。每個有用的都對應(yīng)一個功能。對于硬創(chuàng)合伙人，你面對任何單一的功能要做到什么？一定是嫁接了藝術(shù)、技術(shù)、科學(xué)、人性的全部，讓它變化多端。這就像是單一的微積分函數(shù) f 的括號中，只有扔進(jìn)去無窮的 x ，最后才能出來對人類有用的、有益的，讓硬的變軟的，讓大家熟悉的變得新奇的，讓大家習(xí)以為常的變成驚艷的硬件產(chǎn)品，這就是我理解的硬創(chuàng)合伙人引領(lǐng)性的全部思維方式。

最后再送給大家一句話，創(chuàng)業(yè)是非常艱難的一件事兒，它很Cool，但是更多是Cold。我們要記住，創(chuàng)業(yè)不是實(shí)現(xiàn)終極目標(biāo)的一次賭博，它是奔向終極目標(biāo)的一個一個的驛站，有了這個心態(tài)，你就有支撐了。硬創(chuàng)合伙人就是硬漢子、硬女子，海明威說過，什么叫硬漢子？你可以毀滅他，但是你卻打不敗他。這是我理解硬創(chuàng)合伙人的精神，內(nèi)在的全部的品質(zhì)。

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