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這是一場正面的較量。
稱“王”，需要在戰略布局、科技投入、人才培養、管理層眼光等方面被挑戰。
只要在多維度挑戰下依然屹立不倒，才能扛起王冠，坐好“一哥”的交椅。
工行和建行是國有銀行兩大行，在數字化的進程中，兩大行一直走在前列。那么，“數字化一戰”究竟鹿死誰手？
戰略PK篇
能夠適應下來的物種并不是最強壯的，而是最適應變化的。在數字化的沖擊下，傳統的銀行業應該如何重塑自身？
首先，在整體戰略上就是體現出“高瞻遠矚”的布局。
工行和建行在戰略上的共同點之一，就是都有高層強力推動、從上至下全員加入金融科技革命，從組織架構、IT 與業務融合、創新機制建設、人才轉型等方面建立了清晰有力的戰略規劃。
（1）戰略方向
戰略是“指南針”，戰略決定方向，戰略決定成敗。
工行、建行都注重強化金融科技頂層設計，站在全局高度去推進數字化轉型，并以自身特色出發構建了差異化的金融科技戰略。
從工行、建行對于戰略的描述可以看出，兩家銀行都在戰略上都非常強調用科技賦能金融行業發展的決心。
工行著重強調“技術+數據”的雙輪驅動，而建行則強調技術、開放、平臺、生態的多面協同。
（2）核心 IT 基建
數字化業務的爆發式增長，對銀行 IT 架構提出了新要求，分布式架構成為必然選擇。
然而，謹慎的風險偏好、業務連續性保障、巨大的工作量等因素，決定了這是一個長期過程。
截至 2020 年年底，作為工商銀行金融科技應用的集大成者，第五代新系統——智慧銀行ECOS工程順利推進并取得實質性成果，基本實現了客戶服務“智慧”普惠、金融生態“開放”互聯、業務運營“共享”聯動、創新研發“高效”靈活、業務科技“融合”共建的目標。
工商銀行打造了“核心業務系統＋開放式生態系統”的新型 IT 架構，建成了銀行業技術能力最強、規模最大的金融級云平臺，并打造了體系完備、服務能力領先的分布式技術體系 而建行在核心系統的建設和優化上，也不遺余力。
建行從 2010年開始建設“新一代核心系統建設工程”，先后投入9500余人，經過六年半的搭建，版本變更超2萬次，新一代系統在2017年6月24日終于順利上線。
“新一代核心系統建設工程"是建設銀行應對挑戰、突破瓶頸、開啟深刻變革、自覺主動推動整體轉型的一次積極探索，是一次企業級的業務流程再造。
（3) 組織架構
2020 年，工商銀行組織架構較 2019 年無明顯變化。
但是，在 2019 年，工商銀行圍繞戰略目標，大刀闊斧地調整過組織架構。
工行構建了“一部、三中心、一公司、一研究院”的金融科技新格局，進一步提升了金融科技的戰略規劃、技術研究、資源統籌、人才聚集能力。
2020 年，建設銀行高管層委員會中新設數字化建設委員會。與 2019 年度報告內容相比，減少了數據治理委員會和金融科技創新委員會。
建行建立了一套由數字化建設委員會統籌，前中后臺、總分行、母子公司協同推進的工作機制。
戰術PK篇
（1）錢的投入
工行 2020 年年報顯示：2020 年，本行金融科技投入 238.19 億元，較上年增長 45.47%，占營業收入的 2.70%。
建行 2020 年年報顯示：2020 年，本行金融科技投入為 221.09 億元，較上年增長 25.38%，占營業收入的 2.93%。
在科技投入方面，工行、建行旗鼓相當。
工行投入總體金額更多，建行投入占營收比更多。
由此，可見建行更舍得花錢，投入增速相對快。
（2）人的投入
工行 2020 年年報顯示：工商銀行金融科技人員 3.5400 人，占全行員工的 8.1%。
建行 2020 年年報顯示：建設銀行金融科技人員數量為 13104 人，占全行人數的 3.51%。
工行科技人員總數是建行的2倍以上，占總員工比也高于建行。
但是，建行對科技人才的投入明顯高于工行，人才增速比工行快了非常多。
（3）技術應用&對外合作
目前，工行已經構建了ABCDI（人工智能、區塊鏈、云計算、大數據、物聯網）、5G等方面新技術創新平臺，其中多是自主研發、業內首創，大幅提升了科技敏捷和迭代創新能力。
建行把金融科技新技術概括為ABCDMIX（人工智能、區塊鏈、云計算、大數據、移動互聯、互聯網、5G），積極推進人工智能、區塊鏈、物聯網等金融科技基礎平臺建設。
在對外合作方面，工行與第四范式合作打造人工智能平臺；與聲揚科技合作首創聲紋風控新模式；與同盾科技合作打磨智能風控產品；與眼神科技合作指紋、人臉、虹膜、指靜脈四項核心生物識別技術。
建行與Kyligence合作大數據的應用；與RPA廠商金智維展開RPA技術應用的深入合作；與微軟達成合作，雙方基于微軟的技術平臺共同打造新一代網上銀行；與華為公司合作，推出“華為 Pay”產品；與神州信息合作打造開放銀行。
工行和建行都對積極使用不同的新技術，技術種類的運用兩家銀行都覆蓋得比較全面。
對外合作方面，工行和建行選擇的供應商略有不同。
（4）科技輸出路徑
2018年，建行在大行里率先成立了金融科技子公司：建信金科，形成了北京、上海、成都、廈門等七大科技開發事業群，搭建了北京、武漢兩地三中心的數據部署框架。
建行認為，金融科技帶來的非對稱競爭，不會止步于消費和支付兩大領域，現在公司支付結算等第三方金融科技公司都在積極參與。
建行2020年報顯示，已累計向328家中小銀行輸出風控工具。而建信金科正是建行對外輸出的主要渠道。
建信金科的“慧”系列風控產品，就是以建行的零售評分為核心，基于建行大數據基礎，所運行的也是建行的風控、定價、額度測算和貸后預警模型，“打包”提供給重慶富民銀行和甘肅銀行這樣的中小銀行。
除了針對零售個人客戶的“慧”系列，建信金科還推出了分別針對小微企業和大中型公司客戶的“微系列”“建系列”。
（推薦閱讀：《專家觀點丨大銀行「不配」幫中小銀行做風控嗎？》）
2019年，工行也成立了金融科技子公司：工銀科技，面向各級政府、各類企事業單位以及金融同業提供基于金融科技的數字化轉型方案，助力合作伙伴加速數字化轉型進程。
工銀科技成立兩年多以來，積極助力政府+企業的數字化轉型，并積極踐行“優政、興企、惠民”為服務理念。工行和建行都將金融科技作為未來銀行面臨的主要挑戰，這正說明了金融科技對銀行未來發展有多么的關鍵。
統帥PK篇
好的戰略，好的戰術，當然還需要有數字化意識的統帥來操盤。
現任工商銀行董事長陳四清認為，科技創新已成為引領經濟金融變革的主導性力量。 陳四清曾表示：“金融科技不是‘獨角獸’的專利，我們傳統銀行一定會在科技領域打一個大的翻身仗。
2021 年，工商銀行將持續推進第一個人金融銀行戰略開花結果，堅持科技驅動、價值創造，增強服務新發展格局、推動高質量發展的動能。
建設銀行副行長紀志宏曾公開表示：在科技賦能方面，建行利用金融科技賦能，提升業務交易撮合和綜合解決方案的輸出能力，提供全面金融解決方案的設計方案，以及服務的集成等方面，為客戶提供批量化、精準化的顧問服務，也實現了相關收入的增長，這都是一些比較創新的領域。
由此可見，無論是工行還是建行的管理層，都非常重視科技的力量。
這也是工行和建行能夠站在全局高度去推進數字化轉型，并以自身特色出發構建了差異化的金融科技戰略的關鍵原因。
回望2020年，銀行業千帆競發，紛紛加速金融科技創新與數字化轉型。
截至昨天收市，工行與建行都排在了A股總市值的前三位，究竟二者之中，誰能坐穩“數字化之王”這把交椅？
是“宇宙行”工行借助科技力量，繼續拉開與其他銀行的差距，還是建行靠數字化轉型，在未來實現彎道超車？這兩家國有大行的數字化表現，哪些又給用戶和市場留下深刻印象？
唯一可以確定的是，未來銀行間金融科技能力，以及數字化轉型的競爭，只會更加激烈。
如何在時代發展中不被金融科技、數字化的浪潮拍下去，是值得所有銀行都思考的問題。
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