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Ivan Poupyrev和Paul Dillinger來自非常不同的世界：Poupyrev是谷歌先進技術和項目（Advanced Technologies and Projects簡稱ATAP）的技術方案領導者，花了幾年時間在用戶界面設計和交互技術上。
而Dillinger是Levi Strauss & Co.（就是傳說中的李維斯）全球產品創新的領導者，一直把自己沉浸在時尚里。
不過，這兩個世界在一年多前產生了交集。李維斯同意與谷歌合作項目Jacquard，由Poupyrev領導的一個交互的面料項目。它的目標是創建像普通織物和編織成一切如襯衫和泰迪熊導的電紡織品。這個想法是，你可以通過滑動和點擊織物來做一些如控制音樂或規劃路線的事情。
眼下，Poupyrev和Dillinger正在加緊推出第一個支持Jacquard的消費者產品，將在2017年擁有這些功能：一件牛仔夾克，旨在用導電絲編織連接到一個可移動的，靈活的電子標簽（標簽可以脫落，因此你可以幫它的電池充電和洗外套）。
上周，Poupyrev和Dillinger接受MIT科技評論的采訪，談到他們如何決定就先把什么產品帶向市場，構建各種交互性織物的困難，和我們什么時候會看到一個Jacquard沙發。
問：你們是如何決定把夾克作為項目Jacquard第一個消費產品？其設計過程是怎樣的？
Dillinger：當我們開始與消費者交談，我們發現絕大部分的人都有一件“多功能”外套，他們一周會穿三次或以上。往往是因為它有一些特別的效用，價值。我們希望這個項目有價值，我們希望人們經常使用它，而外套就是我們最好的選擇。
同時，也有一定的技術限制。你清洗外套比你清洗牛仔褲的次數少。這是我們對耐洗性有信心之前的想法，這是我們小心謹慎的想法，什么衣服不用經常洗？
因此，制造通勤外套的需求更加明確。當你在騎自行車時，最重要的是安全、意識和專注。正是這些需要開始讓我們看到這集成觸摸編織界面的潛在價值的功能。
問：多年來，很多人一直在研究智能面料、智能衣物。可是，沒有人能夠讓它成為主流。為什么你認為谷歌可以用項目Jacquard做到這一點？
Poupyrev：實際上，我們是想把自身的技術整合到供應鏈、服裝行業的生產鏈。而不只是在李維斯的基礎上，加一些我們的東西然后賣出去。所以我們不想做自己的服裝。這是我們團隊所做的最大的決定，其實是由我決定的，從一開始，這些根本的決定：我們不會做我們的服裝，我們就會讓行業有能力做出自己的衣服。而業界是很巨大的。
發明了技術的人不是使用該技術的人。在這種情況下，該技術是由谷歌發明的……我們有權說，“我們可以做到這一點，并不意味著我們應該這樣做。”
問：消費類電子產品和如何制造紡織品之間有什么谷歌不得不調整的差異？
Poupyrev：供應鏈和交付貨物是完全不同的。我們所想的運輸的方式是完全不同的。在消費電子行業，一切都是相同的。而對紡織品而言，牛仔的顏色、組織、結構略有不同，樣品都不同。
問：制造導電絲的工廠也和你通常接觸的消費電子有點不同吧？
Poupyrev：50年來，有一個小工廠，一直在日本的山中。其經營者，他看起來就像80歲了。他不知道如何使用電子郵件。他不知道如何使用手機。他拒絕接任何電話。他只使用傳真。
我不記得準確的紗線產量，好像是每秒或每兩秒一米。可是，如果你看一下消費類電子生產線，每兩秒鐘就有一個手機從生產線出來。
問：大規模制作互動面料在生產和使用方面有哪些重大的遺留問題？
Poupyrev：我認為現在最大的問題是，我們要分解棉花。現實情況是，外面各種面料多到難以置信，和所有的面料都有不同的制造工藝。不僅制造工藝不同，而且提供這些工藝的工廠也不同。做牛仔的工廠只做基于棉織物的牛仔布。他們不做絲綢，他們不做聚酯，他們不做化纖織物，他們不做的羊毛，他們不做精紗。這些都是完全不同的工廠。現在我們想，“好吧，我們要如何擴展到羊毛，我們如何擴大規模使用合成纖維？”
問：除了服裝，很多東西要靠面料，例如椅子和玩具。在未來一年或兩年，還有什么地方我們可能看到Jacquard？
Poupyrev：紡織品是無所不在的材料之一。毫無疑問，我們要走得更遠，我們要擴大，我們把其作為一個平臺。但是，我們需要重點關注。我們需要著手點，我認為服裝是令人興奮的。人們看到會興奮，人們會愛上它。現在就有很多的服裝，時尚真是令人驚嘆。我們認為，服裝是第一步，如果我們解決了服裝，就可以解決汽車和飛機座位的沙發和或其他紡織品。
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