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編者按：Medium專欄作者Andrew Matthews是醫藥公司研究專家，同時也是特斯拉發燒友，他認為，這兩個看似不相干的產業可以結合，醫藥公司可以學習特斯拉的商業模式。以下是他的觀點：
2014年6月，特斯拉創始人兼CEO Elon Musk發表博文，公開了特斯拉的知識產權。他解釋特斯拉的專利最初被用來與其他大型汽車制造商競爭，但是這些專利現在已經成為了公司發展的攔路石。Musk寫到：“如果我們太過重視知識產權，也許會和我們最初的目標背道而馳。”
這種決策方式其實甚是明智，因為這樣特斯拉的長遠效益更加明顯，來為可持續交通提供基礎設施和科技，而不是死死地保護知識產權來獲得短期盈利。Musk認識到為其他的電動汽車生產廠商掃清障礙，是具有戰略意義的：電動汽車整體水平的提高可以讓越來越多的顧客信賴電動汽車，增強電動汽車的普及，而不管怎么說，特斯拉一直是電動汽車市場的主導，最終的勝者還是它。
最近我一直在研究大型醫藥公司的戰略項目，我想知道Musk的開放專利戰略是否能被醫藥公司借鑒。我研究的公司包括生物科技、專業制藥和生物制劑公司等，都將知識產權看得無比重要。考慮到醫藥公司更大的法律和公共壓力，這些公司怎么在不犧牲其最有價值的資產的前提之下，來制定最為明智的戰略呢？
醫藥行業面臨的壓力
說到醫藥公司的主要價值驅動力，我們首先想到的是研究和開發。醫藥公司的生死依賴著研究和開發藥品，倘若政府嘗試讓研究和開發變得更加透明，或是促進低成本的通用制造的發展，醫藥公司們可能會大大反對，因為這樣它們的研究開發產權變公開了，優勢會喪失。醫藥行業公司死死守住自己的知識產權，這是常事，我們并不驚訝。
同時世界各國政府都在敦促公司開放研究開發過程，放寬知識產權保護政策，以讓研究過程更加高效，讓專利更加安全，讓救助生命的醫藥造福人類。
2013年4月，歐盟通過一份監管條例，要求歐洲醫藥公司公開臨床試驗資料。同年7月，美國藥物研究和制造商和歐洲制藥工業協會研究會放寬了《臨床實驗數據共享原則》。10月份，歐洲藥品管理局宣布計劃放寬臨床報道，盡管人們對此有批評之聲，這個計劃也增加了臨床實驗數據分享的透明度。
印度醫藥公司Novartis最近的經歷就顯示了此行業在知識產權保護上的面臨的持續挑戰。2013年4月，印度最高法院通過一項決議，來否決Novartis對于一個叫做Glivec的抗癌藥物專利的申請。Novartis并不孤單，印度的其他公司，包括Bayer和Roche，也有此經歷。
所有這些都顯示了此行業面臨的巨大壓力，而這種趨勢還將繼續。如果政府實行嚴格的醫藥行業知識產權保護，那么醫藥產品的價格將會變高，囊中羞澀又對國家公共衛生有著高要求的政府需要對這種專利保護的長遠社會效應，提出疑問。
醫藥行業領導者的回應
在我們看醫藥行業如何學習特斯拉之前，我們可以來看看行業自己的領導人如何做的。
2011年，美國美敦力醫療公司在其骨移植產品Infuse的安全問題上頗受質疑，該公司讓YODA(耶魯大學開放數據訪問)項目來評估此產品其產品效果。YODA發現美敦力高估了此產品的正面影響，而低估了其負面影響。YODA對Infuse的評估可謂是和FDA（美國食品藥物管理局）唱反調。美敦力也表示這種透明度最終會帶來更好的治療效果，這和醫藥公司最初的使命吻合。
2014年1月，Johnson & Johnson決定通過YODA開放其臨床試驗資料，此項決定的價值尚不清楚，很多人也不理解，但是很多公司都紛紛模仿。Bayer、Boehringer Ingelheim、 GlaxoSmithKline、 Eli Lilly、Novartis和其他的醫藥公司已承諾參與ClinicalStudyDataRequest平臺，此平臺可以為研究者提供患者數據。
雖然這些領導公司的戰略并不能說明將來醫藥產業的透明度將會增加，但是它們已經看到了遵守立法的重要性。倘若遵守立法政策，公開臨床試驗信息，那么它們看似在自掘墳墓，來為同行們鋪路。但是，它們也在履行自己的企業使命，同時增加自己的長遠發展。
向特斯拉學習：將使命和商業實踐結合
大部分醫藥公司（包括GlaxoSmithKline, Merck和Roche）的使命是強調創新、科學和研究開發的重要性，然后幫助人們更健康地生活。通過公開臨床實驗數據，醫藥公司讓研究者更高效更安全地開發救助生命的治療方法，
平衡企業使命和商業實踐，正是Musk轉變企業領導力的關鍵所在。他的戰略模式引出了以下值得醫藥行業思考的三個問題：
你的使命該如何和知識產權保護政策相結合？
更高的透明度是怎樣影響行業結構的？
行業瞬息萬變，你該怎樣領導公司，才能讓更高的透明度為公司帶來最大的效益？
要提出和問答這些問題，是公司自己的事兒，但是我們能從以上的討論中總結出三條教訓。
第一，真正的領導力需要完善明智的內部政策和實踐。第二，政府強制性政策需要公司當機立斷改變策略。第三，公司需要尋找到新的伙伴，就像Johnson & Johnson尋找到YODA一樣，以此來取得進步。
Musk最近在接受彭博社的采訪時表示：“你特別想要創新，拼命保護自己的專利，但這樣反而會阻礙創新的發展。”也許，醫藥公司需要變得更加慷慨大方，不能將透明視為對自身能力發展的威脅。相反，對于醫藥公司來說，信息的公開應該是加快藥物開發和研究的工具，這種工具能夠幫助其完成使命，造福人類。
Via: Medium
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