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沒有人比黃章更適合擔當“魅族救世主”的角色，而救世主往往只有在危急時刻才會出現。
年初，黃章在微博和論壇上宣布，“我將重新出山打造我的夢想機，去迎接魅族 15 周年”。魅族成立于 2003 年 3 月 14 日，所以根據黃章的說法，大概在 2018 年 3 月，我們才能看到他回歸后的第一款手機。
同樣的舉動要追溯到 2014 年年初，當時剛過完年，黃章做了一次長達兩小時的內部演講，這在魅族的歷史上極為罕見，幾位魅族員工在提問前都表示：“來公司這么多年，這是第一次見到本人。”
那天，黃章反思了過去，并宣布將引進外部投資，推行員工股票期權制，這些舉措為魅族日后的野蠻生長奠定了經濟基礎和人心。據魅族員工透露，那是他們最亢奮的一段時間。
可惜，一招鮮吃遍天并不適合手機行業，雖然魅族如愿以償地用一年時間把出貨量從 400 萬做到了 2000 萬，但 2016 年的魅族不再神奇，并持續遭受外界對其產品線紊亂，產品能力不足等質疑。
如今，黃章二次回歸已經半年，魅族將如何應對新困境，這是 PRO 7 發布的背景。
PRO 7 發布會選在了珠海日月貝歌劇院，開場方式讓不少深諳魅族發布會套路的人感到意外：沒有了當紅歌手，換上了交響樂團。
據魅族工作人員透露，這種變化是楊柘的安排。
楊柘，一個對魅友來說非常陌生的名字，出任魅族高級副總裁之前，依次在三星、華為、TCL 負責過多款高端產品的營銷，從業 20 多年，耳熟能詳的案例有“心系天下”、“爵士人生”、“劍膽琴心”。
不得不說，這不太“魅族”。
但在楊柘看來，魅族如果想在高端上有所建樹，以前那套常規的互聯網打法并不合適，這也是黃章對去年的魅族不太滿意的地方。用楊柘自己的話說，“來魅族兩個月，主要工作就是推動營銷和品牌做事的方法論，應該說重塑（魅族）三觀。”
魅族以前的三觀是，寧在一思進，莫在一思停。一年發 14 款新品，不在乎左右手互搏，他們當時的邏輯很簡單，哪怕用一款產品干掉另一款產品，也要搶占市場先機。
這種打法是以命相搏，訴求就兩點：保住基本盤；突破高端。
魅族副總裁李楠在魅藍E2 發布會結束后告訴雷鋒網，總體來看，2015 年圈來的地是穩住了，不過沒有在高端撕開口子，“事實證明，‘一不小心’這件事情并不存在，至少 14 次不存在。”
“理論上我們應該在 2016 年 6、7 月份拿出一個高端上的重磅產品，價位至少在 2499 以上，還能讓整個市場覺得很震撼。比如說把 2799 的 6plus 拿到 618 來干，上三星的 8895，出一個獨特的設計語言，這款產品也許就能在 2016 年打開局面了。”
針對產品定位，楊柘有自己的理解。他曾對白永祥提到，“中國手機行業太多行為像男追女，還沒搞明白對方想要什么，就一頭扎進健身房練肌肉，這么做不是很聰明。”聰明的做法是找到找到目標客戶，做出差異化。
可現實比理論復雜，雖然廠商們對“同質化”避之若浼，但這已是一種常態。三個月前，李楠與雷鋒網之間的對話便很好地詮釋了這種尷尬：
李楠：做手機不能同質化，因為競爭環境不允許。你在同質化，別人在搞全面屏，你就會被淘汰。
雷鋒網：可最后結果是所有人都干全面屏。
李楠：如果不干的話會怎樣？
雷鋒網：不干的話反倒不會同質化。
李楠：不干的話會被淘汰。同質化是大家拼命求變的結果，如果在這個情況下不拼命求變，那就不是同質化問題，而是落后問題。
最終，PRO 7 既沒有全面屏，也沒有同質化，而是真如發布前所曝光的那樣：在手機背面加了塊小屏。據白永祥透露，這塊屏是定制的 AMOLED 全高清屏，“模具成本 3000 萬每套，因為需求比較大，又掏錢多做了一套，所以總計成本就是 6000 萬。”
傳遞的信息很簡單，這不是拍腦袋做的決定。
在能力范圍內，魅族的創新從來不吝激進，在他們看來，最壞的結果也無非是重蹈 Smartbar 的覆轍。從這個角度看，PRO 7 成為勝負手的可能性很低，它反而更像為黃章“夢想機”做的一次鋪墊。換句話說，PRO 7 傳遞的態度比最終的結果更重要一些。
黃章或許應該更早回來。
在與李楠的對話中，他向雷鋒網強調了多次，“黃章一直是魅族的 CEO 兼董事長”，想以此說明“回歸”本身的純粹。但他也承認，如果黃章回歸得更早，魅族 2016 年在高端上就會進攻。
“誰能動搖一個利潤優先的戰略，這個決心只有黃總能下。為了保障產品有突破口，可以砸很大的推廣資源，甚至可以承受虧損的風險。”
不過魅族還有時間，與高通和解也是另一層利好。如今，突破高端已經成了魅族最優先的戰略，這個變化需要調整資源和產品，“圍繞著這一點，其他動作基本上能停停，能關關，總之，先把 2018 年這一仗打贏了再說。”
毫無疑問的是，這一仗已經開始了。
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