互聯(lián)網(wǎng)電視上演“三國殺”，誰主沉浮？

互聯(lián)網(wǎng)電視行業(yè)也在完成一場進化，而法則依然是：弱肉強食，優(yōu)勝劣汰。我們曾經(jīng)歷用超級電視發(fā)起“顛覆”話題的樂視，也經(jīng)歷了“要做粉絲朋友”的小米電視，但是，平臺集體探索發(fā)展路徑的大航海時代已經(jīng)過去了，隨著部分品牌陷入資金鏈沼澤被逼入生死關(guān)頭困局不斷上演，以及有內(nèi)容運營能力的互聯(lián)網(wǎng)電視微鯨為代表的“新一代”的出現(xiàn)，毫無疑問，我們到了需要換一臺電視的時候了。這場曠日持久的“三國殺”的結(jié)局，時間將給出最準確的答案，而舞臺將留給最強者。

硬件，一個考驗“真材實料”的時代來了 

2013年3月5日，樂視網(wǎng)與富士康共同宣布，簽約開拓智能電視市場，攜手將樂視超級電視推上互聯(lián)網(wǎng)電視的舞臺。樂視以“極限科技、完整生態(tài)、顛覆價格”的理念推廣電視，沖擊傳統(tǒng)電視品牌，迅速提高聲量占領(lǐng)互聯(lián)網(wǎng)電視市場，并狂鋪生態(tài)鏈拓展至手機、體育、汽車等領(lǐng)域飛速發(fā)展。盡管樂視CEO賈躍亭一直強調(diào)“雖然我們電視在虧錢，但是現(xiàn)金流很好”。但近日，樂視陷入貨款傳聞，資金鏈千鈞一發(fā)，正如業(yè)內(nèi)知名人士李瀛寰所說：“樂視生態(tài)布局太大，燒錢擴張?zhí)臁５驗橘Y金不夠，無暇分身，導(dǎo)致樂視在其本來非常有優(yōu)勢的互聯(lián)網(wǎng)電視領(lǐng)域并沒有做扎實。“

2013年9月5日發(fā)布的小米電視，定義為“年輕人的第一臺電視”，曾以明確的目標受眾以及出色的粉絲文化對傳統(tǒng)電視行業(yè)形成強有力的沖擊。但是，這臺曾經(jīng)以“年輕”著稱的電視正在“變老”。直到現(xiàn)在，小米也還沒有正式公布過他們電視產(chǎn)品線的銷量，這種“可疑沉默”一定程度上也代表了電視銷量數(shù)字或許還沒到讓他們滿意或值得公布的階段。同時，小米電視的更新節(jié)奏已越來越慢。無論是面對傳統(tǒng)電視廠商，還是微鯨這種新的智能電視生產(chǎn)商，電視內(nèi)容還是價格上，小米并不占優(yōu)。

互聯(lián)網(wǎng)電視江湖，樂視、小米先來，微鯨后到，但初入局，就以強勢迅捷的姿態(tài)，驚艷業(yè)內(nèi)外。2015年，微鯨所發(fā)布的第一款產(chǎn)品WTV55K1，在當(dāng)年雙十一用“1分鐘破萬臺”的速度獲得天貓單品銷售額第一的成績，迅速趕超了小米和樂視。于14月內(nèi)，打造了8個尺寸段多款互聯(lián)網(wǎng)電視、重新定義智能投影的微鯨魔方智能投影儀K1、微鯨VR一體機X1等領(lǐng)先科技產(chǎn)品，微鯨早已形成了包括多產(chǎn)品線智能終端矩陣、智能電視軟件系統(tǒng)，滿足各種用戶群體的需求，不斷以更好的音畫、更好的屏幕、更好的操控等，給中國年輕家庭帶來更加極致的視聽娛樂體驗。

運營，這是一個需要走近消費者的時代

坐在風(fēng)口的樂視、小米，2016 年沒等到風(fēng)，卻等到了微鯨這個最強大的“踢館者”，微鯨已經(jīng)憑借自己優(yōu)秀的運營能力成功走進客廳和自己的目標客戶。

小米連賣電視也在用手機同樣的“套路”——夸張的宣傳用語，強調(diào)了 2 個小時的高性價比。而樂視以“生態(tài)”立家，曾憑借生態(tài)概念，在短期之內(nèi)以顛覆者姿態(tài)殺出重圍迅速勝出，卻也漸漸陷入了自嗨的境地，而脫離了廣大消費者。在樂視開到美國的電視發(fā)布會后，有國外的媒體表示這個發(fā)布會讓人感到困惑。科技記者 David Ruddock 在博客中寫到的：沒有人在意你的生態(tài)系統(tǒng)，也沒有人想要理解你的產(chǎn)品對我們的生活意味著什么，你是如何高度垂直整合我們也并不想聽，比起樂視生態(tài)系統(tǒng)有多偉大、多令人驚嘆以及多么不同，我更愿意聽單調(diào)的產(chǎn)品介紹和技術(shù)細節(jié)。”

相比樂視、小米的“自嗨”式運營，年輕的微鯨更懂得新生代消費者的心。不斷參與《明星大偵探》、《中國新歌聲》等時下最熱綜藝節(jié)目，出品《我在故宮修文物》等優(yōu)秀自制大IP，在雙十一前夕，還邀請到當(dāng)紅明星陳偉霆為內(nèi)容戰(zhàn)略核心思想“看看看不完”拍攝TVC，進行微鯨電視內(nèi)容資源宣傳推廣。微鯨，一直準確把控內(nèi)容流行趨勢、引領(lǐng)年輕文化發(fā)展潮流，與廣大新生代消費人群同在。

此外，渠道方面，小米、樂視分銷渠道單一，隨著企業(yè)的壯大，難以支撐發(fā)展的“野心”。而年輕的微鯨，在成立之初，就有阿里、騰訊等支持，先天優(yōu)勢充足，此后，還著力發(fā)展，在線上積累優(yōu)質(zhì)口碑后，和天貓聯(lián)姻搭建O2O體系，目標在全國范圍內(nèi)建立1000個縣級服務(wù)中心，發(fā)展10萬個村點，吸納和支持懷有夢想的小鎮(zhèn)青年加入“微鯨英雄會”,為微鯨擴展銷售渠道。另外，微鯨甚至還入股康佳等，實現(xiàn)在供應(yīng)鏈、渠道等方面的協(xié)同效應(yīng)，以現(xiàn)有的領(lǐng)先開放式渠道分發(fā)，不斷進步，向擁有全渠道能力的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)發(fā)展，不斷走到消費者的身邊。

內(nèi)容，這是一個以用戶需求導(dǎo)向的時代

互聯(lián)網(wǎng)電視的本質(zhì)是內(nèi)容的運營渠道，核心自然是內(nèi)容，無論是提供內(nèi)容體驗、實現(xiàn)品牌推廣和價值輸出、還是聚攏營銷資源，都是圍繞頂級IP來進行。在這一方面，樂視起家于樂視網(wǎng)，早期在內(nèi)容版權(quán)經(jīng)營、互聯(lián)網(wǎng)影視內(nèi)容上有一定積累優(yōu)勢。但隨著各大視頻網(wǎng)站分食內(nèi)容版權(quán)，樂視資金告急時，就難以在內(nèi)容上進一步發(fā)力。且日前又有報道稱，樂視資金鏈問題出現(xiàn)之后，樂視的另一個支柱業(yè)務(wù)樂視體育正面臨版權(quán)市場的失勢，樂視內(nèi)容急需加強。

在內(nèi)容方面，不得不說，小米走的是一條艱難的路。區(qū)別于微鯨的“科技+內(nèi)容”的模式，和樂視先有內(nèi)容再做硬件的做法，小米的模式是先做硬件再補內(nèi)容。就在23 個月前，雷軍高調(diào)宣布要花 10 億美元在內(nèi)容建設(shè)上，同時宣布前新浪總編輯、副總裁陳彤加入小米，負責(zé)內(nèi)容投資和運營。但直到陳彤告別，他們買入的很多內(nèi)容均來自第三方，小米在內(nèi)容上的控制權(quán)卻很弱。小米所謂的整合了包括芒果TV、聚力PPTV在內(nèi)的諸多“第三方內(nèi)容”，在播放的時候依然需要調(diào)用各自的APP界面，用戶對于“內(nèi)容多、體驗割裂”的情況并不領(lǐng)情，在小米的電視上“我們的內(nèi)容付一次年費就行了，小米的內(nèi)容買了會員還要看廣告，還要額外付費。”

在這方面，微鯨卻成了“前輩們”的一個示范。作為唯一一個整合多平臺海量優(yōu)質(zhì)內(nèi)容、集中運營的互聯(lián)網(wǎng)電視，微鯨構(gòu)建了不同于同行、深度和廣度并存的、垂直且有層次的“雞尾酒”內(nèi)容模式。 整合阿里、騰訊、華人文化、芒果TV等大型內(nèi)容平臺的資源，引入海量重量級IP，攜手燦星、正午陽光、東方夢工廠，打造現(xiàn)象級優(yōu)質(zhì)綜藝IP《中國新歌聲》等，獨家實現(xiàn)TOP10綜藝全覆蓋，成為全網(wǎng)綜藝覆蓋率第一，站在了行業(yè)的最前端。運作基于華人系列的影視大IP，打造華人精品、全球精品，將TVB、BBC、history、vice、好萊塢、現(xiàn)象級體育核心賽事等資源囊入內(nèi)容庫中，推出“微鯨出品”概念，自制《我在故宮修文物》等各類優(yōu)質(zhì)年輕人喜愛的大電影及熱門綜藝等精品自制內(nèi)容，和微鯨VR制播系列內(nèi)容， 打造了“多家內(nèi)容平臺依托”+“差異性精品內(nèi)容資源”+“自制內(nèi)容”的內(nèi)容金字塔。一個微鯨會員就可以通吃所有源的付費和免費內(nèi)容，不會再遇到片頭廣告和額外付費，擁有微鯨電視，鯨彩內(nèi)容，看看看不停！

在大家都在利用著自己原有的優(yōu)勢，做著自己擅長的事情，格局依然能夠在勢均力敵的博弈之中保持均衡的態(tài)勢，然而一旦某一方掌握了同行所不具有的優(yōu)勢，獲得了能夠顛覆行業(yè)的絕佳時機，必將會不留情面地予以重擊。微鯨已經(jīng)來了，在硬件、運營、內(nèi)容上同步出擊，平衡將被打破。沉舟側(cè)畔千帆過，互聯(lián)網(wǎng)電視洗牌在即。

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