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“有行業前輩問我，照片里的這個人是不是我。是我，感天動地！還請各位合作伙伴幫襯！”
鐘博是深圳一家掃地機器人公司的董事長，但在朋友圈的照片里，他的形象與“董事長”這個身份實在沾不上邊：穿著隨意，坐在簡陋的行軍床上，半蹲著側身，盯著墻上的“注塑車間生產進度看板”，計算可能“搶”到貨的時間和數量。
“我們由利公司以前一直深耕海外市場，今年5月份轉戰國內，近期和天貓精靈合作推出了語音智能掃地機器人，沒想到雙11直接賣爆了，10月21日預售首日，銷售額半小時突破400萬元?，F在頭等大事就是搶原材料?！辩姴榻B。
鐘博分享了他的“搶”貨經驗：現場緊盯，動之以情，跟供應商交朋友，否則像由利這樣的新品牌，存在被“插隊”的可能性：標準件直接把貨“搶”走，非標準件則搶生產線產能。
為了保證原材料供貨充足，鐘搏不但派出了四路業務員，到珠三角的各大供貨商那里“圍堵”，自己也親自上陣，帶上鋪蓋住進了注塑廠，“一天喝三四杯咖啡，困了可以就地瞇一會兒?！?/p>
今年以來，疫情催生“宅經濟”，掃地機器人全球銷量猛增30%以上。業內人士表示，掃地機器人由上千個零部件組成，專業分工很細，全球只有中國具備掃地機器人的完整供應鏈。
廣州寶樂是全球掃地機器人制造行業龍頭企業，公司董事長王立磊表示，廣東的產業鏈優勢得天獨厚，從注塑到主板到芯片模組，再到高端彩印，具備掃地機器人所需的全套制造業體系。廣東也因此形成了全球最大的智能清潔家電產業集群，全球掃地機器人80%以上產自廣東。
（圖說：全球80%以上的掃地機器人產自廣東，圖為廣州寶樂生產線。）
快速爆發的市場，讓掃地機器人企業感受到了“幸福的煩惱”，新品牌要“搶”原料，老品牌也無法置身事外。在廣州南沙區，寶樂公司從八月開始就進入“搶”貨模式，今年8月，該公司采購部一位員工因鍥而不舍駐守供應商“搶”貨，登上公司內刊頭條。
與此同時，在傳統硬件供應鏈之外，數字基礎設施正在筑起中國企業新的供應鏈優勢。從去年開始，國產掃地機器人不約而同地加入天貓精靈智能家居生態，使產品具備了語音控制能力?？莆炙构井a品規劃設計中心總監蔣未來表示，掃地機器人公司掌握的核心算法是視覺識別技術，但語音識別技術并非他們所長，與天貓精靈合作成了更好的選擇。打通天貓精靈AIoT能力后，老人、小孩動動嘴皮就能操控產品。
“掃地機器人本來只長了‘眼睛’，現在天貓精靈給它裝上‘耳朵’和‘嘴巴’，它更像一個完整的機器人了。”蔣未來介紹，目前科沃斯與天貓精靈合作推出的新款掃地機器人，已經將天貓精靈AIoT助手內置進入產品充電樁，這款產品被視為全網年度單品銷量冠軍的大熱門。在雙11預售前，其在天貓平臺月銷已超過7.5萬臺，取得開門紅；預計到明年，至少還有兩個頭部品牌的掃地機器人也將內置天貓精靈AIoT助手。
王立磊和蔣未來均認為，未來的方向是把天貓精靈直接裝入機身，讓掃地機器人成為更加全能的“走動的管家”。天貓精靈方面透露，目前正與合作伙伴共同攻克噪音環境下的語音喚醒技術。
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