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種一棵樹，最好的時間是十年以前，其次是現在。
前幾天陌陌發了2021年第二季度財報，和財報一起出來的還有一則通告，陌陌科技宣布啟用新的中文名稱“摯文集團”，此前在陌陌APP上線十周年之際，整個公司剛剛宣布其法定名稱從“Momo.Inc”升級為“Hello Group.Inc”。CEO王力在去年年底說過想要換一個名字，看來是這次官方行動的預告。
陌陌換名字，而且用了一個如此陌生、不為人所熟知的一個詞當新名字，其中必定大有深意。官方的說法是，“摯文”這一中文名稱代表了公司的人文理想：營造一種誠摯的企業文化氛圍，同時摯又包含“執手”之意，意味著人與人的連接，與使命愿景相呼應。“陌陌”兩個字用了十年，代表著一種既定的社交習慣和商業模式，不難想象，換掉這兩個字后，摯文集團在尋求一種新的變革，既是業務上的變化，也是使命、愿景與戰略的大變化。
改名不是個能引起滔天巨浪的大新聞，甚至在外界看來，改名就是改名，不過是替換了兩個字而已。但對于真正能看透其中規律的人來說，一個公司的改名從來不應該是小事，是一個能夠影響公司未來規劃的大事件。“名正則言順”，更名換姓，往往代表著整個公司戰略重心發生了變化。
從第二季度的財報來看，摯文集團的成績還不錯，凈營收達到了36.717億元，歸屬于摯文集團的凈利潤為4.642億元。陌陌APP的月活在這一季度創了歷史新高，集團公司直播、增值服務付費用戶去重后總數高達1240萬。凈營收超過了華爾街分析師的最高預期。
截止到2021年第二季度，摯文集團已經連續二十六個季度贏利，在這中概股中也是不多見的存在。但是比財報數據更吸引人的，則是陌陌轉型的話題。
一個公司要轉型，應該選擇在頂峰轉型。這不是什么了不得的秘密，應該是人人都應該掌握的常識。無論是普通人也好，大公司也好，為潛在的危機做出正確的預判，在危機到來之前做好準備，不要迷戀于此前的成績和輝煌，才能奠定下一個成功的基礎。
真正的轉型，是從一個勝利走向另一個勝利，絕不是在面臨失敗乃至絕境的時候憤然轉身。后者不叫轉型，叫搏命。對一個主營業務的天花板面臨坍塌甚至已經坍塌的公司而言，不睜開眼睛看向未來，在市場上一遍又一遍地重復著老掉牙的故事，目視下滑而不自知，注定要迎來不可自控的局面。
轉型成功的典型案例應屬騰訊，在QQ最如日中天的時候，微信顛覆了QQ在中國社交軟件中龍頭老大的地位，騰訊才有了第二個十年的輝煌。失敗的典型眾多，遠至搜狐，近至360，都能從中找到一席之地。
但是自我革命的精神是最稀缺的，特別是對于陌陌這樣一個已經連續26個季度贏利的公司，做出可能有損于贏利的事情，更需要莫大的勇氣。現在是陌陌進行戰略轉型最好的時機。只有最富有創造力、最勇于開拓的領導團隊才能有勇氣做出來這樣的決定。
陌陌旗下兩款最重要的App，陌陌和探探，都是具有極高品牌勢能的詞語。對于互聯網產品的最高贊譽，就是公共空間內，產品名稱被當做動詞使用，比如大眾不會說“搜索一下”，而是會說“百度一下”，不會說“網購”，而是說“淘寶”，百度和淘寶就是這樣具有品牌勢能的產品。
一個公司的品牌就是最有力的虛擬財產，陌陌和探探兩個詞語，應該屬于中國移動互聯網行業價值百億級別的品牌。談到中國的陌生人社交，首先想到的就是這兩款產品，甚至于談到用手機結交陌生異性，用戶會直接用“陌陌”或者“探探”來代替。
陌陌和探探具有極高的C端認知，中國80后和90后有一半知道這兩個產品真是毫不夸張。但是公司的新名稱，摯文集團，卻是非常書面化的詞語，沒法像“陌陌”一樣讓人望文生義。
把這么具有知名度、認知度的品牌替換成一個陌生品牌，這就是陌陌即將重大戰略轉型的標志，是陌陌要與過去的品牌是能切割，一切從頭開始的起點。看來陌陌是不想讓人們用指標性的詞匯來指代社交，讓企業名稱限制公司發展的想象力。
改名意味著去陌陌化，不是說以前的業務要停止，而是讓所有人改變對陌陌的印象。除了陌陌、探探外，目前摯文集團的外延布局有語音社交赫茲、視頻交友對對等新產品布局，以及主攻電影業務的摯文影業，發力音樂、綜藝業務的酷博特等。人與人的連接第一步是社交，但是摯文的業務布局顯然不止于社交。
在摯文集團的業務板塊中，赫茲、對對等新產品主要是在社交賽道上填補空缺，重點防守新產品的出現，而影視綜藝等文娛內容則是在進攻，尋求新的發力點與增長點，文娛與社交結合，就像是陌陌中出現的直播一樣，可能會帶來1+1＞2的效果。
此前陌陌的最大增長在于直播收入，在最新財報中，作為公司利潤支柱的直播收入占比稍有下降，包括虛擬禮物和會員費的VAS收入，絕對額和對整個集團總營收的貢獻占比則繼續快速提升，絕對額在第二季度同比增長25.2%，在總營收中占比提升了近10個百分點，超過41%。根據財報，VAS收入的持續上升主要得益于更多創新產品和運營思路的落地，以及更多提升社交娛樂體驗的付費場景。這些沒有說出口的社交與娛樂體驗，就是摯文集團接下來的重點。
面臨轉型的摯文集團，一定會受到資本市場的拷問：陌陌和探探是否在面臨挑戰？直播變現是否已經走向了天花板？元宇宙等新概念是否能給社交帶來新空間？
陌生人交友市場并不是一個完美賽道。雖然陌陌和探探連續引領了兩撥中國的交友浪潮，但是一個很關鍵的問題仍然沒有得到解決：效率太低。熟人社交能夠沉淀關系鏈，但是陌生人社交能配對成功交流的概率不高，能將淺層社交轉變深層社交的不多，關系鏈不重要，提升用戶粘性就很困難。
認識了新朋友，然后呢？交友目的不明確，下一步要發展成何種關系的發展也不清楚，所以陌生人社交總有一層若隱若無的焦慮感存在。陌陌是個有趣的、充滿激情的故事，但是這個故事已經用了十年，現在該邁向下一步了。
目前來說，一個有吸引力的話題，陌陌什么時候能引入元宇宙的概念。元宇宙社交的核心通過虛擬身份，最大程度上擺脫現實壓力的認知，在平臺和用戶雙重構建的虛擬環境中活動，并以此為基礎進行交友的行為。從這個定義上看，元宇宙和陌生人社交看起來是天生一對。對于摯文集團長期的轉型計劃，我們當然不得而知，但是元宇宙看起來是個可行的方向。
王力在公司十周年的內部信中說道，“未來隨著虛擬現實的進一步發展，VR/AR設備的不斷成熟并且向家用普及，以及人機交互模式的變化，必然會出現新的機會：一種直接將人背后的生活串聯起來的方式。新的科技成果即將開門見山，這意味著公司業務邏輯也必須保持靈活變化，同時我們也需要積極在硬件領域進行探索和布局。”這可能在說明，他們已經看到了這個機會，并且愿意縱身嘗試。
轉型，是在危難時刻臨淵一躍，還是在狀態不錯、資源尚可的時候從容轉身？理智的選擇當然是后者。但是真正能做到的可能不會很多。迪士尼CEO艾格在自傳中完美總結過在公司鼎盛時期轉型可能遇到的阻力和風險：對于總體現狀良好的業務進行顛覆……這意味著你要有意承擔短期虧損，并寄望長期的風險終有回報的一天。常規流程和優先事項被顛倒，職位出現變化，職責也被重新分配。
這不是個容易的事情，轉型意味著利益的重新分配，意味著從內到外的巨大阻力。但是現在是摯文集團最好的時刻，內部的資源優勢協同外部的時代機遇將形成最強推動力。下一個時代來看，基于元宇宙的陌生人社交一定會有一席之地，摯文集團能否再次引領時代浪潮，就讓我們拭目以待吧。
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