老百度人解疑百度空降高管

雷鋒網按：本文作者程浩，美國杜克大學計算機系畢業，曾經在硅谷和百度工作，后創辦迅雷網絡，并成功在美國NASDAQ上市。他認為“人生最大的風險就是從不冒險”，現在專注于互聯網領域的投資。

這兩天關于陸奇空降百度擔任集團總裁兼首席運營官，成為了大家討論的熱點，也有不少朋友問我怎么看。作為曾經的一名老百度人，點評老東家我表示壓力很大！但是我還是本著實事求是的原則，回答大家普遍感興趣的一些問題。從這個事情上，我能感受到百度擁抱變化的勇氣，不破不立！我真誠的希望和祝福老東家越來越好！

1.百度空降COO的目的是什么？

解放李彥宏，使其專注于百度的戰略。

2.為什么李彥宏要專注于百度的戰略？

因為在過去幾年，相比阿里和騰訊，百度在戰略布局的落子上總是慢上一拍。從移動互聯網、O2O、移動支付到互聯網金融等等。這導致無線時代來臨的時候，當搜索引擎不再是流量唯一入口后，百度陷入了被動的局面。所以CEO要花更多的時間思考戰略，這是一把手工程，別人替代不了。

3.為什么百度在戰略布局上總慢一拍？

原因很多，其中一個是因為百度過去的成長太順利了。大家知道，PC時代搜索引擎就是上帝，這個金礦實在太大太誘人，商業模式又無比清晰，對百度來說，創業前10年的唯一戰略就是把搜索做好。而做其他戰略布局的迫切性自然沒有那么高，這個時間長了就形成了慣性，換句話說，危機意識沒有培養起來。

對比阿里和騰訊，他們都在商業模式上經歷了一個長期探索的過程，所以始終保持了敏銳的商業嗅覺和前瞻性。舉個例子，阿里最早做B2B，后來做淘寶進軍C2C趕走了eBay，同時做了支付寶。再后來發現原來國外eBay遠沒有亞馬遜值錢，所以又推出了天貓。08年開始投入云計算，現在阿里云如日中天。接下來螞蟻金服可能很快就要上市，再遠點還有菜鳥網絡……基本上阿里每三年都有大的一波浪潮，所以不得不佩服馬云的戰略規劃能力，阿里幾乎把所有跟交易相關的基礎設施都做了，隨便拿出來一個項目都值幾千億。

這方面的差距使得李彥宏有必要卸下一些包袱輕裝上陣，集中精力做好公司戰略。

4.為什么選百度，而不是滴滴或騰訊

前些日子確實有朋友問我陸奇到底去滴滴還是騰訊。我說肯定不是滴滴，因為滴滴是運營導向型的公司，而陸奇所在的雅虎和微軟都是產品導向，基因不相符。雖然滴滴也在搞無人車，但我要是程維，肯定會找個無人車領域的專家，而不是一個高端的管理者。

騰訊可能性也比較小，騰訊自微信橫空出世之后基本壟斷了用戶在手機上的時間，無論是社交、游戲、金融、O2O還是數字內容方面的布局和發展都非常順利，所以變革的動力并不大。而且騰訊的總裁和COO都干的非常出色。所以并沒有特別適合的位置。你給個EVP？人家陸奇在微軟已經是EVP了。

相比而言，百度更饑渴，更渴望變化。而且百度的基因和陸奇最match。陸奇首先懂搜索業務，是雅虎搜索業務和微軟Bing奠基的功勛，同時陸奇也懂人工智能，據說微軟小冰也是他主導下的產品。這與把人工智已提升為公司戰略高度的百度不謀而合。

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